Nyheter
Anders blogg
Mikaels blogg
Hannas blogg
Gustafs blogg
Maxs blogg
Katarinas blogg
Hannes blogg
Lisbets blogg
Thereses blogg
Carls blogg
Jag såg just hur Mats Qviberg gjorde en dubbel pudel i detta inslag i Aktuellt.
Han har gjort sig känd som den kaxigaste i finansvärlden och varit en hyllad guldgosse i media. Nu stod han där, ertappad med byxorna nere, och tittade lite tafatt i studiobordet och sa:
- Jag vart inte rätt man att leda HQ Bank.
- Jag förstod inte de affärer som vi sysslade med.
Han försökte få oss att tro att han inte fått veta att Finansinspektionen gång på gång under två år kommit med allvarliga anmärkningar om att redovisningen varit grovt felaktig och att värdet på bankens säkerhet rasat i botten. Men hans pudel i TV räcker inte. Detta är en skandal, oavsett om han ljuger eller talar sanning:
I dessa tider när det talas mycket om revisorernas roll i våra företag så undrar man också vad revisorerna i HQ Bank gjort under två år. Hur har de kunnat undgå att upptäcka de brister som Finansinspektionen sett? Hur kunde de bevilja styrelsen ansvarsfrihet?
Skandalerna i HQ måste nu bli ett fall för både Revisorsnämnden och polisen.
Som så ofta är det vanligt folk som kommer i kläm:
Mats Qviberg själv förlorar säkert några hundra miljoner. Men han bryr sig inte:
- Jag är inte intresserad av pengar, sa han på fullt allvar i Aktuellt.
30 augusti 2010
Skriv kommentar ...
Vad är det för likhet mellan moderaterna, Allsång på Skansen och en småföretagare som vill växa?
Jag har tänkt på denna viktiga problematik när jag i sommar sett hur Anders Lundin konsekvent närmar sig enbart de skränande tonårstjejerna med sin allsångsmikrofon, och hur min hustru helst vill stänga av det TV-program som hon tidigare gillat så mycket.
Jag tänkte i samma banor när jag häromdagen läste hur moderaternas partisekreterare Per Schlingman i en artikel på DN Debatt skrev att partiet nu aktivt ska ta väljare från socialdemokraterna.
Det handlar om en grundregel som gäller i många sammanhang och som vi på Driva Eget ofta poängterat för våra läsare, småföretagarna:
När man ska skaffa sig nya kunder/tittare/väljare får aldrig detta ske på bekostnad av de trogna som man redan har. Det kostar alltid mer kraft och pengar att värva en ny än att behålla en gammal.
För att klara detta konststycke måste det till balansgång som ser ut så här i mina tre exempel:
Ett klassiskt misstag gjorde Joakim Berner på min gamla arbetsplats Expressen. Han gjorde om kvällstidningen så mycket att gamla trogna läsarna försvann och ytterst få nya kom till. Resultatet blev att upplaga sjönk med nästan 100 000 exemplar.
Den dyrköpta lärdomen av detta blev att det aldrig går att byta kundkrets - och om man ändå ska försöka så kostar det orimligt mycket.
18 augusti 2010
Skriv kommentar ...
I dag skulle jag visa sjuåriga barnbarnet Viggo hur man gör affärer och bäst klarar sin ekonomi. Det slutade med att han försatte mig i konkurs.
Vi startade med 75 000 kr vardera. Omedelbart använde han 50 000 kr till att köpa en bil för att få rätt att med två tärningar komma dubbelt så fort fram. Jag följde mina råd om att vara sparsam. Vi spelade Finans.
Jag blev så imponerad över att spelet hade aktier med 20 procents direktavkastning att jag genast köpte så många som möjligt, medan Viggo satsade på att köpa tomter till möbelaffär och sågverk.
Men turen och tärningen var aldrig på min sida, så inte fick jag någon aktieutdelning. Viggo däremot fick in massor av hyrespengar när jag hamnade på hans tomter - och jag tänkte mest på mitt pedagogiska trick att lära barnbarnet växla pengar och förstå ekonomins grymma verklighet.
Jag irriterade mig på att det i spelet var precis tvärtom mot i verkligheten - man fick betalt så fort man kom in på banken. Å andra sidan blev det tio procent i låneränta så fort man gick ut genom bankdörren, vilket kändes mer realistiskt.
I banken fick man också ett spelkort med information om att det skulle bli förmögenhetsskatt på tio procent.
- De är ju rövare, sa Viggo när han blev av med en 10 000-lapp som han ärligt fått i hyresintäkter. (Jag försäkrar att jag inte sagt till honom vad jag tycker om de rödgrönas plan på att återinföra förmögenhetsskatt.)
Jag fick nöja mig med vinster på premieobligationer, som jag i verkligheten förkastat som placeringsalternativ. Viggo hade inga hämningar och försökte bygga hus svart på min tomt och köpa ytterligare en bil för att med egna regler kunna förflytta sin pjäs med hjälp av fyra tärningar.
Till slut hade han lyckats komma över det dyraste som fanns - ett järnverk, där han kunde placera den svarta lilla plastpjäsen till fabrik.
När jag med min ständiga otur till slut hamnade där och skulle betala 200 000 kr i hyra var jag konkursmässig och spelet skulle vara över. Då kom Viggo på lösningen för att få spelet att gå vidare:
- Det är vackert väder och då behöver man inte betala. Så sa tunnelbanevakten till mig när jag slapp att betala biljett trots att jag fyllt sju.
Men rätt ska var rätt, och farfar var besegrad av en finansguru, modell mindre.
4 augusti 2010
Skriv kommentar ...
Heja Viggo!
Nu när lågtrycket försämrat semestervädret är det högtryck på Ikea. Jag har just kommit ifrån varuhuset vid Kungens Kurva i Stockholm och rekommenderar andra företagare att åka dit - inte främst för att handla utan för att studera hur du kan sälja mer till konsumenter och hur den nya logistiken för detaljhandel kan fungera på ettt smidigt och smart sätt.
Det finns många lärdomar att dra:
De här lärdomarna kan andra möbelaffärer behöva använda i förädlad och egenanpassad form. Jag har sett det när vi de senast dagarna gått runt i olika möbelaffärer, eftersom vi just har flyttat.
På Stalands möbler i Nacka blev vi förtjusta i en korgstol som vi genast ville ta med i bilen hem. Men se det gick inte. Möblerna i lokalen var inte till salu. Skulle man köpa fick man vackert vänta på hemkörning från centrallagret - och dessutom betala extra för tranporten.
Vi köpte faktskt både stolen och andra möbler på andra ställen än på Ikea. På Ikea blev det mest småsaker i varukorgen - men med oss hem hade vi också mängder med nyttiga erfarenheter.
26 juli 2010
Skriv kommentar ...
Själv tycker jag inte att det är kul att gå runt i en snitslad bana och blir mest irriterad när jag följt skylten "till Kassan" och hamnar där jag var för fem minuter sen. Att veta vad man ska köpa och sen gå ut är en omöjlighet på Ikea så jag har faktiskt avslutat mina besök där.
Denna falskhet skulle alltså vara något att eftersträva?
Är fokus och kvalitet på själva produkten HELT ute?
Eftersträvansvärt eller inte? Bedöm själva. Jag valde att handla hos andra.
Välj också perspektiv på detta - kundperspektiv eller företagsperspektiv.
Anders A
5 kronor för en kaffe och kanelsnäcka!
Passar precis en fattig företagares plånbok! :)
I nya numret av Driva Eget finns 11 sidor om hur du kan jobba mindre och samtidigt bli mer effektiv (läs sammanfattningen här).
Sällan har jag själv haft så stor nytta av råden i min egen tidning. För min verkligheten är tyvärr inte lika rofylld som omslaget visar, åtminstone inte nu när jag håller på att flytta och samtidigt ska göra klart allt för Driva Eget innan det kan bli några veckors semester.
Dessutom kan jag avslöja att jag inte ens var avslappnad när omslagsbilden togs. Det gick till som du kan se här intill:
Fotografen Micke Lindström hade till höger monterat en strålkastare som skulle se ut som sol. Bakgrunden var ingen himmel utan en blå pappskiva, och molnen fabricerades av hans assistent.
Mitt bland alla dessa apparater skulle jag se så där härligt avslappnad ut. Det skulle se ut som om jag följt råden i vårt tema. Men nu tvingas jag erkänna att jag nästan inte följt ett enda råd. Jag jobbar mycket och jag har svårt att prioritera det viktigaste.
När jag punktat upp olika råd i mina föredrag för nyföretagare brukar ett av dessa handla om att en småföretagare måste räkna med att jobba mer än 40-timmarsvecka. Men min medarbetare Martin Kreuger börjar nu ifrågasätta detta i råden i artikeln.
Nu när artiklarna ligger klara inser jag att dessa elva sidor för mig är de viktigaste som tryckts sedan Driva Eget kom med sitt första nummer i början av 2008.
Jag får tankeställare på nästan varje sida och jag tar till mig många viktiga råd. En del har jag hört förrut, men nu i sitt sammanhang biter de hårdare.
Jag lovar mig själv att försöka klara att läsa e-post bara två gånger om dagen, att delegera mer, prioritera det viktigaste och att samla ihop likartade små arbetsuppgifter för att göra dem på en gång.
Men det här betyder inte att jag sväljer allt i artiklarna. Jag och säkert många hårt arbetande läsare kommer också med sådant här punkter, som kan kallas ogrundade undanflykter av en del och kloka artikelkompletteringar av andra:
Men till slut ska jag ändå slå mig ned i solstolen på bilden och ta det lugnt på riktigt. För trots allt har jag faktiskt också med åren blivit något mer disciplinerad i jobbet. Jag följer faktiskt redan ett av råden i vårt tema - att ha många sammanhängande lediga perioder under året:
Jag jobbar stenhårt med Driva Eget under de två sista veckorna före deadline. Sedan gör jag kundbesök och planerar kommande nummer under ett par veckor. Därefter går jag ned i varv och kan ta ett par veckors total ledighet.
Eftersom Driva Eget kommer sex gånger per år får jag också sex sådana ledigheter - och jag har nu lovat mig själv att den som till slut kommer nu efter midsommar ska bli extra lång.
Nu önskar jag dig en lugn och skön sommar.
23 juni 2010
Skriv kommentar ...
I Göteborg blev det placeringsråd till bl a Kristofer Olmark och Sara Lindström. T h: Macus Ölvestad på Jibréus & Ölvestad.
Visst är det bra för aktiekurserna att 75 procent av de svenska bolagens senaste kvartalsrapporter var bättre än vad analytikerna trott. Men skuldkrisen i Grekland och andra länder drar kurserna åt andra hållet.
Jag diskuterade i går framtiden för olika placeringar på restaurang Palace i Göteborg tillsammans med drygt 100 göteborgare och representanter för olika placeringsalternativ.
Hittills i år har aktieindex i Sverige gått upp med drygt tio procent. Men hur ska det fortsätta?
Vad du ska tro om det beror på vad du tror om eurokrisen i Europa, USA, Kina, räntan, inflationen och framförallt om du tror att de svenska aktiebolagen ska fortsätta att överraska analytikerna positivt. Jag visade en OH-bild med frågor kring detta (ligger här på Driva Egets Facebookssida)
Själv är jag positiv till svenska aktier i nya numret av Driva Eget. Sveriges ekonomi är bland de allra bästa i Europa. Därför består nu 40 procent av medelriskportföljens innehåll i svenska aktier eller aktiefonder och 30 procent i utländska.
Hur du själv blandar olika placeringar beror på vad du tror om framtiden, vilken risk du vill ta och hur länge du ska undvara dina pengar. Men en sak är jag säker på - det gäller att sprida riskerna på olika typer av placeringar. Att göra det är mitt första råd.
Jag är oberoende och propagerar inte för något särskilt placeringsföretag, så jag ställde kritiska frågor till representanterna för dessa när de presenterat sina produkter. Jag kunde dock konstatera att deras alternativ hade en fördel som man kan se med objektiva ögon ? de följer inte vårt svenska aktieindex, och sådant kan vara bra för den som vill ha riskspridning. Det var försäkringsföretaget Anea, som säljer kapitalförsäkring och dessa olika placeringsalternativ:
Kring allt detta har jag ett andra råd som är det allra viktigast:
Här glada deltagare i pausen på balkongen till restaurang Palace.
18 juni 2010
Skriv kommentar ...
Den som är anställd har en karensdag. Sedan får de sjukpenning.
Nu skickar Försäkringskassan ut brev till alla som har egna firmor och säger att det från den första juli ska ha sju karensdagar.
Det är klart att de blir upprörda och mejlar vidare sin ilska till oss på Driva Eget. De undrar med rätta vad som hänt, och det reder vi ut här.
Sjukförsäkringsavgiften har sänkts med 0,74 procentenheter samtidigt som det minsta antalet karensdagar som man kan ha har sänkts från en till sju dagar. Är man frisk och positivt lagd kan man se detta som något bra, eftersom det sänker egenavgifterna betyda en kostnadssänkning på 1 800 kr.
Ändå är handläggningen av frågan skandalartad - och det av två skäl:
Så här nonchalant får inte Sveriges hårt arbetande småföretagare behandlas.
9 juni 2010
Skriv kommentar ...
Det är väl i och för sig så att vi som har AB redan idag har 14 dagars karens, så lite rättvisa blir detta väl ändå?
Men jag håller med om att det är dåligt hanterat.
Jätteorättvist att detta bara gäller egenföretagare - som helt plötsligt inte ska omfattas av sjukförsäkringen när det gäller "lättare" sjukdomar (eftersom man oftast inte är sjuk speciellt mycket längre än en vecka, eller för den delen kan vara det utan att tappa kunder, missa nyförsäljning etc..). Hur hände detta? Och var kan man protestera...
Kan nån förklara för mig hur det här skulle hamna under rubriken "förbättrat trygghetssysten för småföretagare"? Vari ligger den förbättringen?
Nu kan jag inte längre få ut nån ersättning för dom första kämpiga dagarna när man får en influensa och inte orkar jobba.
Om det ska vara rättvist borde även alla som är anställda förlora rätten till ersättning för dom första 7 dagarna. Men vem vågar föreslå det nu i valtider??
Håller med om att det endast är förbättringar för dem som inte är sjuka. Som jag skriver har valfrihetn försämrats.
Anders Andersson
Jag förstår verkligen inte motiveringen:
"- Syftet är att öka valfriheten och flexibiliteten för företagare"
och att det skulle hamna under : "Förbättrat trygghetssystem för företagare"
Redan innan hade vi ju möjlighet att välja längre karenstider, de skulle kunna lagt till 60 och 90 dagar som alternativ - då skulle vi kunna snacka om mer flexibilitet. Att ta bort alternativen 1 och 3 karensdagar ger verkligen inte mer trygghet! (även om jag aldrig utnyttjat en enda sjukdag under 5 år som egenföretagare så känns det bra att det finns)
Nu vet jag att vi entreprenörer finns med på ett hörn i bilden av Sverige som ska ges till världen. Jag har sett det på andra sidan jorden - på världsutställningen i Shanghai.
Jag har just kommit hem från en resa dit med 16 av Driva Egets läsare. I fem dagar har vi sett hur svenska företag startas i Nordic Industrial Park i Ningbo, hört hur Exportrådet och SEB kan hjälpa svenska företag att etablera sig i Kina och upplevt den enorma tillväxten i denna världsmetropol med 4 000 skyskrapor.
Höjdpunkten var Expo 2010, världen genom tidernas största utställning där värdens alla länder visar sig i paviljonger, som var och en är en egen utställning, den ena mer spektakulär än den andra. Området är så stort att 
en halv miljon kineser som tidigare bodde där fick flyttas bort när utställningen skulle byggas. KIna har satsat mer här än på OS i Peking.
Vi var där samma dag som svenske kungen, som i brist på drottning gick in på svenska paviljongen sid vid sida vid Maud Olofsson. Hon vinkade glatt åt folket och blev tagen för drottning av kineserna när passerade förbi säkerhetsvakter och köande kineser.
För 75 miljoner i skattepengar och lika mycket i sponsorpengar från svenska storföretag har det byggts en spektakulär byggnad med en obegriplig karta av Stockholm som fasadmålning (till vänster på bilden nedan). Där finns tre stora rum där man på ett överambitiöst sätt vill ge två bilder av Sverige:
Vi som får en guidning (bilden)kan förstå dessa fina tankar. Men för kineser som skyndar igen paviljongen är det nästan obegripligt. Men det är provokativt att tala om innovation och kreativitet i ett land där barnen sällan får leka och där de hårdpluggar utan att lära sig att tänka själva.
En del av de unga kineserna på utställningen (i kö på bilden) är dock kreativa och innovativa på ett speciellt sätt. De rusar runt mellan alla montrar och får stämplar i ett utställningspass från alla de hundratalet ländernas paviljonger. Passen säljer de sedan på en internetsajt som är Kinas svar på Blocket för 5 000 kr. För i Kina är de yta och status som räknas.
Vi som är på mässan i bara en enda dag hinner bara med en handfull paviljonger. Jag kan då se att paviljonger som den norska och den spanska endast har som syfte att skapa positiva känslor för landet med hjälp av skön musik och modern interaktiv filmteknik - den spanska till en kostnad på 500 miljoner kr.
Men Finland har lyckats med både känsla och information om landet. I en byggnad formad som en jättestor snöboll är det film och till harmonisk musik på ena väggen och exempel på finsk design och industriteknik på den andra.
Diktaturen Kina ska naturligtvis framhäva sig och sin paviljong som störst, bäst och vackrast (bilden). De har som syfte att visa 300 000 beökande kineser per dag att Kina är bäst på allt.
På kvällen efter denna hektiska dag skyndar en del av Driva Eget-läsarna till baren högst upp i skyskrapan för Hyatt hotell. Där träffar de Maud Olofsson, nu i en annan roll än som kungapartner. Hon lovar Fredrika Holm och Marita Nilsson från gruppen att satsa mer på kvinnliga företag (bilden).
Andreas Erensjö som är svenska representant för Nordic Industrial Park får löfte om att Maud ska läsa information om parken och får en e-postadress direkt till henne.
En bit bort i baren står moderaten Carl Cedershiöld, som också var med i kungadelegationen. Driva Eget-läsarna hör honom säga:
- Maud bedriver valkampanj också i Shanghai.
26 maj 2010
Skriv kommentar ...
Riktigt bra sagt Meisang!
Hej anders!
Kul läsa din blogg om din Shanghai resa o intryck om världsutställningen. Men lite fel om vad du skriver om kineser du har träffat där på platsen och kinesers oförmåga att skapa. Jag ser från ditt foto att de är landisar，inte represantativa för Kina o intellektuella kineser i landet. Kina har faktiskt uppfunnit också massor saker genom tiderna o har gagnat världen.
Att sverige inte lyckats visa kineser vad de vill visa med våra skattepengar där i Shanghai är inte kinesers problem!
En trogen driva-eget läsare, en egen småföretagare o en kinesiska som är full med fantasi o drivkraft
Att utveckla och tillverka en solcellslampa som ska säljas i Afrika i konkurrens med storföretagen borde vara en omöjlighet för en ensam svensk. Men 33-åriga Linda Krondahl, som jag coachade i TV-programmet Vinna eller försvinna, är nu på väg att lyckas.
Att det kan gå beror inte på produkten - utan på människan bakom. På entreprenörskraften!
- De stora företagen är för trötta och trögrörliga. När jag går på en mina prövar jag ett nytt spår. Så tänker jag hålla på tills jag lyckas, säger hon.
Med den inställningen lyckas hon - förr eller senare. Det gör du också om du tänker ungefär på det sättet.
Entreprenörsinställningen är avgörande också för stora företag. Varför tror du att nätbokhandeln Adlibris gick med 68 miljoner i vinst med 7 procent i vinstmarginal förra året, medan konkurrenten Bokus ständigt går med förlust? Förklaringen är att Adlibris styrs av tre kostnadsjagande entreprenörer, medan Bokus företagaranda präglas av KF:s sega byråkrati.
Entreprenörskraft är en gemensam nämnare för många artiklar i senaste Driva Eget.
De fem nätstrategierna som är numrets tema på 11 sidor fungerar endast om de drivs av eldsjälar. Inte hade Happy Socks kunnat erövra världen med sina färglada strumpor utan Mikael Söderlindhs entusiasm.
De flesta nätsuccéer har dragits igång som små källarprojekt av människor som varit besjälade av en idé. Så startade Blocket, hitta.se, bytbil.se och internationella Skype och Spotify, innan de stora koncernerna köpte in sig och gjorde entreprenörerna stormrika.
En entusiastisk entreprenör driver igenom sina idéer även om priset är högt. Helén Andersson var tvungen att köra över sin egen far för att bli först i Sverige med att sälja färdigstyckade kycklingar. Hon gav sig inte trots att hela familjens livsverk raserades av en virussjukdom. En bra entreprenör försöker lära sig något av varje motgång. Det gjorde Helén.
Entreprenörskapet kan till och med lösa världens fattigdomsproblem. Det menar Percy Barnevik i sin krönika i tidningen.
Att Driva Eget ständigt drar fram entreprenörsexempel kan bero på att tidningen i sig faktiskt är ett sådant exempel. Tidskrifter med upplagor kring 20 000 anses inte vara något att satsa på för de stora förlagen Bonniers och Allers.
Därför sålde Bonnier Tidskrifter Allt om vin till entreprenören Håkan Larsson. Driva Eget såldes till mig på den tiden när den hette Privata Affärer småföretag.
Vad som är en obetydlig produkt i en stor koncern kan vara en lysande affär för en hårt arbetande enmansföretagare, som inte belastas av kostsam administration och byråkratisk rapportering. För visst kan Driva Eget vara en bra affär - både för ägare och läsare.
18 maj 2010
Skriv kommentar ...
Följ dem här.
Dela denna sida med andra!
|
Utskriftsvy
|
Egen webbutik - 295kr/mån - Prova gratis!
Dölj Skriv kommentar ...
