Till huvudinnehållet

Få tillgång till kunskapen andra bara drömmer om. » Driva Eget MasterMinds

Anpassa dina flöden och vad som visas först. Läs mer

De litade på Skatteverket och förlorade företaget

Yasemin Bayramoglu 31 maj, 2017 Uppdaterades 18 december, 2024 5 minuters läsning

Foto: Felaktig moms för danstillställning kostade dem företaget. Foto: Getty Images

Litar du på besked från Skatteverket? I vanliga fall kan man ju göra det. Men för Per Westermark och Tomas Wiklöf blev det ödesdigert. Ett felaktigt momsbesked kostade dem deras dansdröm.

Per och Tomas gillar dans. Så mycket att de 2010 bestämde sig för att hyra in sig på Folkets Hus i Sundsvall för att arrangera danskvällar med foxtrot och gammaldans. Men eftersom de var lite osäkra på vilken momssats som gällde ringde de Skatteverket och frågade.

Sex procent, fick de till svar.

Så de drog igång och la på sex procents moms på entrébiljetterna. Men när första bokslutet skulle göras ifrågasatte revisorn momsen och bestämde sig för att dubbelkolla med Skatteverket. Han fick samma svar som Per och Tomas: sex procent.

Så dansades det några år och allt var frid och fröjd. Tills de fick påbud från Skatteverket om att betala 200 000 kronor i extra skatt och straffskatt eftersom de betalat för lite moms. Den rätta momssatsen var alltså inte sex procent, utan 25.

Tur i oturen var att Skatteverket bara får titta två år tillbaka i tiden. Annars hade de kunnat få betala den dubbla summan.

Per och Tomas betalade ur privata fickor och överklagade beslutet till förvaltningsdomstolen. Där förlorade de direkt.

– Det vi lärde oss då var att man ska spela in alla samtal eller ha svaren i mejl. Vi förlorade för att vi inte kunde bevisa vad som sagts. Och Skatteverkets representant sa att de minsann visste vilka momssatser som gäller och att de alltså inte sagt fel, suckar Tomas.

De överklagade till kammarrätten. Fast då förberedde de sig med ringa Skatteverket för att fråga om vilken momsats som gäller för dans igen – nu med bandspelaren påslagen.

– Vi ringde flera gånger – och varje gång fick vi samma svar: sex procent!

Men det räckte inte för att blidka rätten den här gången heller.

– Nu sa Skatteverket att man hade informerat all personal, det skulle inte kunna bli fel igen, säger Tomas.

Att man kan få ett besked från Skatteverket och ändå åka dit när man följer det låter kanske märkligt. Men så ser vår lagstiftning ut, menar Carl Göransson, vd och jurist på nystartade stiftelsen Rättvis skatteprocess.

Läs också: Räkna ut momsen med vår kalkyl

– I en del länder kan man få förhandsbesked från skattemyndigheten. Följer man det så vet man vad som gäller. Men svenska Skatteverket ger inga förhandsbesked, så de svar man får är inte bindande, säger han.

Men Tomas har svårt att förstå hur det kan fungera så här.

– Frågar du tio personer på stan så tror ju inte en enda att det är möjligt det här ska kunna hända. Man tappar helt tron på samhället. Jag jobbar som säljare i mitt vanliga jobb och säger jag fel pris till en kund så är det ju självklart jag som får stå för det, säger Tomas.

Nu väntar Tomas och Per på att möta Skatteverket i domstol igen. Den här gången kommer de inte företräda sig själva utan får juridiskt stöd av Rättvis skatteprocess.

– Det är nästan hopplöst för en enskild person att föra sin egen sak i ett skatteärende – och att vinna. Skattelagstiftningen är så oerhört komplicerad. Det är otroligt lätt att missa små detaljer som juridiskt kan vara helt avgörande för hur rätten tänker, säger Carl.

Dessutom kan det kosta tusentals kronor i timmen att anlita en jurist. Vet man då att chansen att vinna är liten drar de flesta sig för att ta strid.

Eftersom Tomas och Per redan förlorat själva huvudfrågan i Kammarrätten så kan de inte driva den en gång till. Utan den här gången riktar de in sig på skadeståndslagen istället och kräver skadestånd för att de fått felaktiga upplysningar från myndigheten.

Rättvis skatteprocess har, precis som Tomas och Per, ringt Skatteverket flera gånger för att kolla vad de ger för besked för momsen. Och nu, precis som 2010, har de fått beskedet detsamma: sex procent …

– För en vanlig danstillställning där man har en orkester är det 25 procent moms som gäller. Men i vissa fall när det är mer sportdansinspirerat kan det tendera till att övergå till idrott och då är det sex procents moms. Jag kan bara gissa att det är så man resonerat och att det kan vara anledningen till att man fått ett felaktigt svar, säger Marie Holm, skattedirektör på Skatteverket.

Hon känner inte till något annat fall där man vid upprepade tillfällen fått fel besked i ett momsärende som Per och Tomas. Och hon menar att man har en bra uppföljning av hur myndigheten arbetar.

– Man ska kunna lita på den information man får från oss. Vi gör fortlöpande kvalitetssäkringar genom medlyssning på samtal som kommer in och genom att vi läser svar som myndigheten ger på frågor som vi får via e-post. Men vi ska också vara tydliga inför dem som frågar att det kan finnas fallgropar och att vi svarar utifrån den information vi får – och att det kan bli en annan bedömning när man har hela bilden framför sig i form av ett bokslut. Därför är det viktigt att man är väldigt tydlig med vilken typ av verksamhet man bedriver och under vilka former när man ställer frågor till Skatteverket.

– Det kan bli svåra gränsdragningar ibland. Men man gör en bedömning om den genomsnittlige besökaren är där för att lyssna eller för att dansa, samt om lokalen huvudsakligen består av ett dansgolv eller sittplatser, säger Maries kollega Ylva Vesterlund.

Att Tomas och Per trots allt fått felaktigt besked flera gånger om har dock gjort att Skatteverket gått ut med förtydliganden till medarbetarna igen.

– Vi kan bara beklaga att det har blivit så här. Det jag kan säga nu är att efter att vi fick kännedom om det här fallet så har vi gått ut med ytterligare information till våra medarbetare om att vara extra tydliga med skillnaderna, säger Marie.

Oavsett domstolens utslag är det slutdansat i Sundsvall, åtminstone i Tomas och Pers regi. Förra året fick de lägga ner sitt företag. Med den högre momsen gick det inte runt längre.

Samma dag som vi talas vid har det blivit stora rubriker i tidningarna om Benny Anderssons Orkester, BAO. När han är ute med sin orkester räknas det som kultur, som har den lägsta momsen, 6 procent. Trots att de har med sig en egen dansbana och publiken dansar.

– Det är så orättvist. Det här kommer döda branschen helt, säger Tomas.


ANNONS

Innehåll från ALMI

Partner

Ladda ned gratis budgetmall och affärsplansmall för 2026

Behöver du mallar för affärsplan, budget och Lean Canvas? Här kan du ladda ned samtliga helt kostnadsfritt.

Almi 13 december, 2023 Uppdaterades 27 februari, 2026 4 minuters läsning
mall för affärsplan och budget

När du vill satsa och utveckla ditt företag behövs ofta bra rådgivare och kapital. Almi erbjuder små- och medelstora företag (ditt?) just detta – både rådgivning och finansiering. Dessutom har man kostnadsfria mallar för budget, affärsplan och Lean Canvas.

Lite längre ned får du tillgång till mallarna, men innan vi börjar, se om just ditt företag passar för Almis finansiering här.

Okej, låt oss gå igenom mallarna för affärsplan, budget och Lean Canvas, och hur du enkelt använder dem.

Ladda hem gratis budgetmall

Genom att göra en budget kan du planera verksamheten bättre. Det är väldigt viktigt att ha en plan för företagets ekonomiska framtid, och med en budget får du en överblick över företagets ekonomi. Det skapar en tydlighet och du får en röd tråd att arbeta efter.

Tips! Se videon om hur du enkelt gör en budget till ditt företag.

En budget är inte en spegelbild av verkligheten utan en ekonomisk plan, som du sedan ska jämföra med verkligt utfall. Det betyder att du troligtvis kommer att behöva justera din budget, om företaget till exempel är på väg åt fel håll eller överträffar dina förväntningar. Fastna därför inte i detaljerna utan försök se de stora linjerna.

En genomtänkt och realistisk budget visar på risker och möjligheter i företaget. Den fungerar också som ett stöd för att uppnå målen i företaget. Här kan du läsa om de tre viktigaste sakerna att ha koll på i företagets balansräkning.

Här kan du ladda hem Almis kostnadsfria budgetmall.

Ladda hem gratis mall för affärsplan

Affärsplanen är företagets karta för framtiden och underlättar när du ska träffa banken, andra finansiärer som Almi eller vid möte med en rådgivare. Affärsplanen utmanar dig att tänka igenom företaget och ditt företagande.

  1. Vad är viktigt för ditt företag
  2. Vad vill du uppnå med ditt företag
  3. Hur vill du att företaget ska drivas

I Almis mall till Affärsplan har vi valt att dela upp den i 15 viktiga frågor (inklusive frågor om hållbarhet). Frågorna ger många gånger nya insikter som i sin tur kan leda till att du behöver tänka i nya banor. När du laddar ner mallen får du ytterligare vägledning kring frågorna.

Här kan du ladda ned Almis kostnadsfria mall för affärsplan.

Ladda ned gratis mall för Lean Canvas

Mallen Lean Canvas bygger på den populära Lean Startup-metodiken som går ut på att snabbt få igång och testa en affärsidé för att se om den håller, är lönsam och genomförbar. Kort sagt, om din affärsidé och affärsmodell håller för vidare utveckling.

Lean Canvas är i princip en ögonblicksbild av en hel affärsplan på en enda sida. Genom elva viktiga byggstenar och nyckelantaganden kan du få en överblick av din affärsidé och vilka möjligheter som finns. 

När du börjar med den här enklare affärsplanen, slipper du investera en massa tid i en reguljär och omfattande plan som kanske visar sig vara fel väg i slutändan. Du får en möjlighet att redan på idéstadiet rätta till “feltänk” och omvägar till målet.

Ladda ned gratis mall för Lean Canvas här.

Hur kan Almi hjälpa mitt företag?

Almi skiljer sig från banken eftersom de är beredda att ta större risk, och i många fall är din personliga borgen mindre än vid ett traditionellt banklån. Däremot kan räntan vara något högre för att kompensera för den förhöjda risken.

Vilken typ av satsningar finansierar Almi?

Hos Almi börjar resan alltid med samtal hos en erfaren rådgivare, som kan hjälpa dig att se över vilken typ av finansiering som passar ditt företags behov. Genom att prata med våra rådgivare är du som företagare också bättre 'påklädd' för att gå till banken.

Här är några exempel på finansieringsmöjligheter hos Almi:

  1. Lån
    Almi har olika lån som kan stötta din satsning. Vilket som är bäst för dig kommer du och din rådgivare överens om. Det finns exempelvis företagslån, tillväxtlån, grönt lån, innovationslån och mikrolån. Läs om olika typer av Almi-lån här.
  2. Riskkapital via Almi Invest
    Riskkapital innebär att du utöver nytt ägarkapital även kan få kunskap och ett värdefullt nätverk. Almi Invest är en aktiv investerare som engagerar sig i bolaget i både med- och motgång. Läs mer om Almi Invest här.
  3. Verifieringsmedel
    Har du en ny, innovativ idé behöver du ofta undersöka, testa och verifiera olika hypoteser för att se om idén håller. Då kan Almis verifieringsmedel vara helt rätt. Läs mer om Almis verifieringsmedel här.

Här kan du få mer hjälp att utveckla ditt företag

Nu har du mallar för affärsplan och budget, och har lärt dig hur Almi kan hjälpa ditt företag. Avslutningsvis vill vi ge dig några tips på guider som kan hjälpa ditt företag att bli mer lönsamt. Vad sägs om det?

Rekommenderas 1:
3 sätt att få bättre likviditet i ditt företag.

Rekommenderas 2:
Så kapar du kostnaderna i ditt företag.

Rekommenderas 3:
Så får du koll på företagets ekonomi och lönsamhet.

Lycka till!



Starta Eget-skolan

Så skapar du en affärsplan – steg för steg

En affärsplan hjälper dig att tänka klart, fatta rätt beslut och förklara din idé för banken, investerare eller samarbetspartners. Här visar vi exakt vad som ska ingå – och hur du skriver varje del utan att fastna. På 60 minuter kan du få fram en affärsplan som gör din start betydligt tryggare.

Gustaf Oscarson
Gustaf Oscarson 24 november, 2025 Uppdaterades 11 februari, 2026 6 minuters läsning
Så skapar du en affärsplan – steg för steg

Okej, då kör vi. Lås oss gå igenom: 

  1. De viktigaste delarna som måste finnas med i en affärsplan.
  2. Vad banker och investerare faktiskt vill se.
  3. En enkel struktur du kan kopiera direkt.

Snabbversion? Här är de viktigaste insikterna från guiden

  1. En affärsplan ska vara kort, tydlig och praktisk – inte en roman.
  2. Tre saker är viktigast: din kund, problemet du löser och hur du tjänar pengar.
  3. En bra affärsplan visar att du förstår marknaden och har tänkt igenom risker och ekonomi.
  4. Du behöver inte ha perfekta siffror – men du måste ha rimliga antaganden.

Nu när du vet grunderna kör vi igång med varje del av affärsplanen.

Tips från Spiris: Här kan du ladda ned en gratis mall för din affärsplan

Sida 1: Sammanfattning av hela affärsplanen

Den första delen är en kort översikt av hela affärsplanen. Den ska vara max 5–7 meningar och besvara tre frågor:

  • Vad ska du sälja?
  • Till vem?
  • Varför behövs du?

Sammanfattningen är det första banker och samarbetspartners läser – ibland det enda. Därför ska den vara konkret och lätt att förstå.

Tänk på: Skriv sammanfattningen sist, när allt annat är klart.

Sida 2: Problemet du löser – hjärtat i affärsplanen

En bra affärsplan börjar inte med produkten, utan med problemet.

Här beskriver du:

  • vilket problem din målgrupp har
  • varför dagens lösningar inte räcker
  • varför din lösning är bättre eller enklare

Exempel:
Om lokala företagare ofta får vänta flera veckor på små hantverksjobb, finns ett tydligt problem. Då kan en tjänst som erbjuder “snabb småfix på fasta priser” vara en stark idé.

Tänk på: Om problemet inte är tillräckligt tydligt kommer ingen affärsplan i världen att rädda idén.

Tips från Spiris: Har du frågor om att starta eget? Snacka med oss allt mellan himmel och jord, så länge det rör företagande. Boka gratis rådgivning här. 

Sida 3: Din lösning – vad du erbjuder

Nu förklarar du din produkt eller tjänst så enkelt som möjligt.

Beskriv:

  • vad du säljer
  • hur det fungerar
  • vad som gör det bättre än alternativen

Det här ska vara så tydligt att en utomstående direkt förstår värdet. Keep it simple!

Tänk på: Fokusera på nyttan (tidsbesparing, trygghet, effektivitet), inte på funktioner.

Sida 4: Kunden – vem du ska sälja till

Att veta vem du säljer till är avgörande. Beskriv:

  • vem kunden är (ex. småföretagare, stressade föräldrar, restauranger)
  • deras vardag, behov och frustrationer
  • vad de är villiga att betala för

Det här visar att du förstår din marknad – och att du inte försöker sälja “till alla”.

Tänk på: En smal målgrupp gör planen starkare, inte svagare.

Sida 5: Marknadsanalys – visar att du har koll

Här ska du inte gissa. Använd konkreta källor: kommundata, SCB, Skatteverket eller branschorganisationer.

Beskriv:

  • hur stor marknaden är
  • trender i branschen
  • vad konkurrenterna erbjuder
  • vad kunder saknar i dag

Du behöver inga avancerade siffror, men du måste visa att du har gjort grundläggande research.

Tänk på: Konkurrenter är bra – det betyder att betalningsvilja finns. Men du behöver göra någonting annorlunda!

Sida 6: Affärsmodell – hur du tjänar pengar

Här beskriver du hur företaget ska tjäna pengar. Var extremt konkret.

Beskriv:

  • prisstrategi (ex. timpris, paket, abonnemang)
  • förväntad volym (ex. 10 kunder/mån)
  • hur intäkterna skapas över tid

Om du har flera intäktskällor, lista dem.

Tänk på: En affärsmodell ska kunna gå att räkna på – annars är den inte färdig.

Sida 7: Marknadsföring/försäljning – hur kunderna hittar dig

Det här är en del många slarvar med. Beskriv exakt hur du ska få kunder:

  • sociala medier
  • lokala nätverk
  • samarbeten
  • annonsering
  • hemsida/Google/AI-sök
  • mässor eller events

Välj 2–3 kanaler du kan göra riktigt bra. För många kanaler skapar otydlighet.

Tänk på: Marknadsföring och försäljning är viktigare än idén – utan kunder finns ingen verksamhet.

Sida 8: Organisation och resurser

Här visar du vad som krävs för att starta företaget:

  • kompetens du själv har
  • kompetens du saknar
  • om du behöver partners
  • utrustning, program, lokaler
  • tidsåtgång

Det är viktigt att visa att du vet vad som krävs för att komma igång.

Tänk på: Du behöver inte göra allt själv – men du måste visa hur allt ska göras.

Sida 9: Budget och ekonomi

Ekonomidelen är en av de viktigaste. Du behöver tre saker. Tips! Här kan du ladda ned gratis mallar för likviditetsbudget (enskild firma här och aktiebolag här)

1. Startbudget

Vad kostar det att börja? Exempel: utrustning, program, marknadsföring. Tips! Använd vår kalkyl för att räkna ut vad det kostar att starta eget. Se kalkylen här.

2. Resultatbudget

Vad tjänar du och vad kostar det varje månad? Här behövs rimliga antaganden.

3. Likviditetsbudget

Visar när pengarna kommer in och ut – och om du behöver buffert.

Du kan använda mallar från verksamt.se eller banken.

Tänk på: Det viktiga är inte exaktheten utan logiken bakom siffrorna.

Tips från Spiris: Upplev Spiris! Prova Spiris bokföring och fakturering – gratis.

Sida 10: Risker – och hur du hanterar dem

Alla företag har risker. Den som kan beskriva dem är den som kan hantera dem.

Lista 3–5 risker i din affärsplan:

  • låg efterfrågan
  • konkurrens
  • höga startkostnader
  • personalbrist
  • beroende av en leverantör

Beskriv sedan hur du minskar risken.

Tänk på: Banker och eventuella investerare tycker om företagare som kan prata öppet om risker.

Sammanfattning: Så skriver du en bra affärsplan

En stark affärsplan hjälper dig att tänka klarare och kommunicera tydligare. Den behöver inte vara lång – bara genomarbetad.

Kort sammanfattning:

  • Börja med problemet och kunden – inte produkten.
  • Beskriv lösningen enkelt och tydligt.
  • Visa att du förstår marknaden och konkurrensen.
  • Gör en enkel men realistisk budget.
  • Lyft riskerna och hur du hanterar dem.

Tips från Spiris: Vill du också starta aktiebolag snabbt och enkelt? Skaffa ett lagerbolag. När du blir kund hos oss, får du ett på köpet. Läs mer här.

Vanliga frågor om “affärsplan”

Hur lång ska en affärsplan vara?

En affärsplan för småföretag räcker ofta med 5-10 sidor. Det viktiga är tydlighet, inte längd.

Måste jag ha en affärsplan för att starta företag?

Nej, men det hjälper enormt. Banker (och investerare) kräver ofta en affärsplan, och den hjälper dig fatta bättre beslut i början.

Behöver jag exakta siffror i min budget?

Nej. Det viktiga är att siffrorna är rimliga och logiska. Ingen förväntar sig att du ska kunna förutsäga framtiden exakt.

Är affärsplanen en offentlig handling?

Nej. Den är privat och delas bara med dem du själv väljer: banken, investerare eller samarbetspartners.

Tips! Vill du verkligen ta stora kliv och bygga ditt drömföretag? Gör som 1 000-tals andra företagare, bli medlem i Driva Eget Plus. Testa gratis här.



Cookies

Den här webbplatsen använder cookiesför statistik och användarupplevelse.

Driva eget använder cookies för att förbättra din användarupplevelse, för att ge underlag till förbättring och vidareutveckling av hemsidan samt för att kunna rikta mer relevanta erbjudanden till dig.

Läs gärna vår personuppgiftspolicy. Om du samtycker till vår användning, välj Tillåt alla. Om du vill ändra ditt val i efterhand hittar du den möjligheten i botten på sidan.