Till huvudinnehållet

Frilansskolan del 19: Om att inse sin egen makt och kränga i alla situationer

11 maj, 2011 • Uppdaterades 18 december, 2024 • 4 minuters läsning
Igår var jag på Frilansdagen på som anordnades av bland annat Poppius journalistskola. Det var verkligen en trevlig dag, är riktigt glad att jag gick! Bäst var Åsa Holmström och Eva Källström från LRF Media (som ger ut en satans massa tidningar, bland annat Cosmopolitan som jag jobbat för och frilansar för idag) som pratade om redaktörens krav på frilansaren, och även Stina Dabrowski som berättade hur man gör bättre intervjuer (och bjöd på en massa roliga exempel på intervjuer hon gjort).

Åsa och Eva hade gjort en klockren checklista med allt en frilansare borde tänka på. Några tänkvärda saker (kan återkomma med fler) tyckte jag var:

1. Ha en aktuell krok på dina artikelidéer. ”Till och med en idé till en historietidning bör ha en aktuell krok” (Camillas kommentar: typ en utställning som för tankarna tillbaka till en viss händelse, en bok, ett 100-årsjubileum…).

2. Var noggrann: Fakta, siffror, stavning, namn. Hjälp, vad detta borde vara självklart men tro mig, det är det inte! Många missar att dubbelkolla webbadresser, stavning på namn (har hänt mig) osv. Kolla alltid en gång extra!

3. Redigera andras texter. Man blir en SÅ mycket bättre frilansjournalist efter att själv ha redigerat andras texter, det har jag själv mycket erfarenhet av. Framförallt börjar man tänka ”tidning” (dvs: vad behövs för att texten ska vara helt klar? Bildtexter? Rubriker? Stavning?) snarare än bara ”artikel”. Se mitt tidigare inlägg om knepet som gör dig till alla redaktörers favorit.

Stina Dabrowski gav också ett stort gäng kanontips som jag tänkte skriva ett nytt blogginlägg om.

Sen följde en debatt om frilansjournalisternas framtid, som övergick till att debattera om frilansarvodena. I vanlig ordning på debatter satt jag och viftade med handen som en galning för att göra min röst hörd, och lyckades då även outa för publiken att jag har en frilansblogg. Man kan väl sina PR-knep, hehe :)

Det som alltid gör mig förbannad i sådana här diskussioner är hur vi frilansjournalister förpassas till sådana offer. Det är minsann så synd om oss, vi får så dåligt betalt, redaktörerna är hemska som inte betalar mer osv osv… Vi själva (frilansjournalisterna) och förbunden målar upp tidningsredaktionerna som hemska institutioner som gör allt för att utnyttja oss frilansare, och så glömmer man vår egen roll i det hela. För vi är ta mig fan inte maktlösa! Vi har all frihet i världen att:

1. Skaffa oss en jäkla massa kunder (olika tidningar), genom att komma med nya artikelidéer och därmed kunna välja de som betalar mest. Och kanske framförallt: Alltid ha jobb att bita tag i så att man aldrig sitter sysslolös, och på så sätt håva in de stora pengarna. Detta är INTE omöjligt, om man är aktiv och gör ett bra jobb, så att man får återkommande kunder. ALLA kan göra detta.

2. Argumentera för ett högre arvode, inte genom att vara förbannad och sur utan genom att glatt lägga fram alla fördelar de har med just MIG och hur grym JAG är, varpå jag är värd några extra tusenlappar.

3. Aktivt jobba för att inte lägga ner mer tid än vad vi får betalt för.

Jag tycker kort och gott att man ska sluta se sig själv som journalisternas fanbärare som ska kämpa MOT sina kunder (ingen annan företagarbransch tänker så), och i stället börja tänka: Hur kan jag tjäna på situationen som den är nu? Hur kan jag göra mig så unik och uppskattad att det till slut är tidningarna som bönar och ber om att jag ska skriva för dem? Hur kan JAG bli den som skrattar hela vägen till banken?

För tro mig, det kan ALLA här lyckas med.

Hur gör man då det? Ett konkret tips från mig är att alltid ta tillfället i akt på sådana här dagar att odla bra kontakter. I stället för att sitta och elda upp sig i publiken om att arvodena är så låga och känna att man måste sätta tidningarna på pottan med utmanande frågor, gå fram efteråt och presentera dig och fråga om det är några särskilda teman/artiklar de är på jakt efter just nu. Det kanske resulterar i ett uppdrag som leder till en återkommande kund och ja, där har du kanske en halv miljon i framtida intäkter.

Ett annat tips på sådana här tillställningar är att gå på de utställare som kan leda till uppdrag. Igår spottade jag t ex Sveriges Tidskrifter, som var där för att promota att man skulle vara med i deras förbund. Jag gick fram och började bläddra i deras egen tidning, ställde lite frågor om den och vem det var som var redaktör osv, plus antecknade namnet på den trevliga tjej jag pratade med. På så sätt är det lätt att sedan dänga iväg ett mail till redaktören av typen ”Hej! Jag träffade din kollega xxxx på Frilansdagen och vi pratade om er trevliga tidning. Jag har lite idéer….”.

Nu är jag sen till ett möte med en av mina uppdragsgivare: Anders Andersson på Driva Eget. Lär er av mina misstag och: Kom i tid till möten!!!

Kram Camilla

Dela artikeln

ANNONS

Innehåll från Almi

Köpa ett företag? 7 saker du måste veta innan

Att köpa ett annat företag kan hjälpa dig att växa snabbare. Du kan få nya kunder, kompetens, produkter eller en helt ny marknad på köpet – istället för att bygga allt själv. Men hur vet du om företaget är värt priset, hur mycket du faktiskt har råd att köpa för och hur affären ska finansieras? Det går vi igenom här.

Almi 16 september, 2026 • Uppdaterades 4 november, 2026 • 6 minuters läsning
Köpa företag
Almi

Innan vi startar, här kan du se om just ditt företag kan få finansiering via Almi (till exempel vid köp av ett annat företag).

Och du, här kan du ladda ned Almis kostnadsfria mallar för budget, affärsplan och Lean Canvas. Bra va! 

Okej, dags att köra igång. Här är sju saker du bör göra (och ha koll på) innan du köper ett annat företag.

1. Börja med VARFÖR du vill köpa ett företag

Har du hittat ett spännande företag som är till salu? Börja ändå inte med företaget. Börja med ditt eget mål. Vad vill du åstadkomma?

Kanske vill du nå en ny kundgrupp, etablera dig på en ny marknad, bredda erbjudandet eller få tillgång till kompetens, teknik eller produktionskapacitet. Ett förvärv kan göra det möjligt att ta ett sådant steg betydligt snabbare än om du ska bygga upp allt själv. Samtidigt kräver ett förvärv mer kapital och innebär andra risker.

Jämför därför alternativen. Vad skulle det kosta – i pengar, tid och resurser – att bygga själv? Och vad skulle du vinna på att köpa?

Tips! Här kan du läsa om hur Almi kan finansiera ett företagsförvärv

2. Räkna på hela affären – inte bara priset

Säg att företaget du tittar på kostar fem miljoner kronor. Då är det lätt att tänka att finansieringsbehovet också är fem miljoner. Men köpeskillingen är bara en del av kalkylen.

Du kan också behöva pengar till juridisk och ekonomisk rådgivning, nya system, investeringar, integration av verksamheterna och rörelsekapital. Kanske behöver en maskin snart bytas ut eller nya medarbetare rekryteras.

Räkna därför på vad hela förvärvet kommer att kräva – även efter att säljaren har fått sina pengar. Och glöm inte ditt befintliga företag. Ett förvärv ska skapa nya möjligheter, inte tömma kassan så mycket att den verksamhet du redan har blir sårbar.

Läs också: Så räknar du ut företagets kapitalbehov.

3. Skilj på pris och värde

Vad är företaget egentligen värt?

Det finns sällan ett exakt svar. Priset bestäms till slut av vad köpare och säljare kommer överens om, men som köpare behöver du göra din egen värdering.

Titta bland annat på:

  • Omsättning, resultat och marginaler över flera år
  • Hur stabila och återkommande intäkterna är
  • Tillgångar och skulder
  • Kundrelationer och avtal
  • Varumärke, teknik och andra konkurrensfördelar
  • Beroendet av enskilda kunder eller nyckelpersoner
  • Kommande investeringsbehov
  • Företagets framtida intjäningsförmåga

Och tänk ett steg längre än historiken. Du köper trots allt inte gårdagens resultat – du köper möjligheten till framtida resultat.

Det finns också en särskilt viktig fälla att undvika: betala inte för mycket för värden som du själv ska skapa efter köpet.

Om du exempelvis tror att du kan öka försäljningen kraftigt genom att sälja det förvärvade företagets produkter till dina egna kunder är det en potentiell synergi. Men den uppstår tack vare det arbete du gör efter förvärvet – och är inte nödvändigtvis ett värde som säljaren ska få fullt betalt för.

4. Granska vad du faktiskt köper

När du kommit längre i processen är det dags att gå från kalkyl till verklighet. Inför företagsförvärv görs därför vanligtvis en due diligence – en strukturerad genomgång av bland annat företagets ekonomi, juridik, avtal och verksamhet. Här kan du upptäcka sådant som inte syns i en snygg presentation av företaget.

  • Hur beroende är verksamheten av den största kunden? 
  • Vad händer om en nyckelperson lämnar? 
  • Finns avtal som snart löper ut? 
  • Vilka investeringar väntar runt hörnet?

Såna upptäckter behöver inte betyda att du ska avstå från köpet. Men de kan förändra både vad du är beredd att betala och hur affären ska finansieras.

Tips! Här lär vi dig hur en Due Diligence fungerar.

5. Så kan ditt företagsköp finansieras

De flesta företagare har inte hela köpeskillingen liggande på företagskontot (om du har, grattis!). Och det behöver inte heller vara utgångspunkten. Ett företagsförvärv kan finansieras genom en kombination av flera olika finansieringskällor, exempelvis:

  • Eget kapital
  • Banklån
  • Lån från Almi
  • Finansiering från säljaren, exempelvis genom en säljarrevers

Almi kan komplettera bankens finansiering. Beroende på företagets situation och förvärvets förutsättningar kan både Almis Företagslån och Tillväxtlån vara aktuella. Det är också klokt att ta kontakt med finansiärerna tidigt. Ju tidigare dialogen börjar, desto bättre möjlighet har du att diskutera olika upplägg och ta reda på vilka underlag som behövs.

Planerar du ett företagsförvärv? Hos Almi kan du diskutera både företagets kapitalbehov och hur affären kan finansieras. Här kan du läsa om hur Almi kan finansiera ett företagsförvärv.

6. Stresstesta kalkylen

En förvärvskalkyl kan se fantastisk ut i Excel. Problemet är att verkligheten sällan följer Excel. Räkna därför inte bara på ditt huvudscenario.

Fråga dig också:

  • Vad händer om försäljningen blir lägre än väntat?
  • Vad händer om en viktig kund försvinner?
  • Vad händer om integrationen tar längre tid och kostar mer?
  • Klarar kassaflödet fortfarande räntor och amorteringar?
  • Finns det pengar kvar till nödvändiga investeringar?
  • Hur påverkas ditt befintliga företag?

Det här är en av de viktigaste principerna i hela förvärvskalkylen: en affär som bara fungerar om allt går enligt plan är sällan rätt.

Det finns också en skillnad mellan hur mycket du kan finansiera och hur mycket du bör investera. Att någon är beredd att låna ut pengarna betyder inte automatiskt att företaget bör ta på sig skulden.

7. Planera för dagen efter köpet

Till sist är avtalet signerat och affären genomförd. Då börjar det riktiga jobbet.

Kunder behöver känna sig trygga, medarbetare behöver veta vad som händer och den löpande verksamheten måste fortsätta fungera. Samtidigt ska de värden som fick dig att köpa företaget från början börja förverkligas. Planera därför tiden efter förvärvet redan innan du skriver på.

  • Bestäm vad som behöver hända direkt och vad som kan vänta. 
  • Identifiera viktiga kunder och nyckelpersoner. 
  • Bestäm vem som ansvarar för integrationen och följ kassaflödet minst lika noggrant som resultatet.

Och förändra inte saker bara för förändringens skull. Två företag behöver inte bli ett över en natt. Vissa funktioner kanske tjänar på att integreras snabbt, medan andra fungerar bättre om de får fortsätta självständigt.

Efter ungefär 100 dagar kan det vara läge för en första större avstämning: 

  • Har försäljningen utvecklats som planerat? 
  • Är kunder och nyckelpersoner kvar? 
  • Hur ser kassaflödet ut? 
  • Och börjar de synergier ni räknade med faktiskt synas?

Funderar du på att köpa ett företag?

Ett företagsförvärv kan vara ett kraftfullt sätt att ta nästa steg. Men det är kombinationen av rätt företag, rätt pris, en hållbar finansiering och en bra plan efter köpet som avgör om affären skapar den tillväxt du räknat med.

Almi kan hjälpa dig både med affärsutvecklingen kring satsningen och med finansieringen. Almis lån kan komplettera exempelvis bankfinansiering och eget kapital när ditt företag ska investera och växa.

Prata med Almi om ditt företags nästa steg och hur ett företagsförvärv kan finansieras. Här kan du läsa om hur Almi kan finansiera ett företagsförvärv.

Om Almi
Almi AB investerar i hållbar tillväxt. Vi erbjuder finansiering och affärsutveckling till företag som vill utvecklas och växa hållbart. Det omfattar såväl idéer med tillväxtpotential i tidiga faser, som etablerade företag i en expansionsfas. Almi ägs av staten tillsammans med regionala ägare och finns nära företagen med 40 kontor över hela landet.



(Digitalt Event) Starta Eget 2027 – från idé till startklart bolag på 45 min

Äntligen dags att starta eget? Då bara MÅSTE du anmäla dig till Driva Egets digitala event Starta Eget 2027 (helt kostnadsfritt). Vi tar dig igenom alla steg från idé till startklart bolag (superkonkret!). Häng på du också!

Gustaf Oscarson
Gustaf Oscarson 15 oktober, 2026 • Uppdaterades 12 november, 2026 • 4 minuters läsning
STARTA EGET 2027
Driva Eget

Sedan 2008 har vi hjälpt härliga människor som du att starta eget. Nu samlar vi våra bästa tips i ett 45 minuters digitalt event, där vi hands on går igenom alla steg du behöver ha koll på.

  • Hur du väljer bolagsform och registrerar bolaget (det finns några genvägar)
  • Hur du kommer igång med bokföringen (utan krångel)
  • Hur du undviker alla vanliga starta eget-misstag (gör absolut inte dessa!)
  • och så mycket mer!

Det som normalt tar veckor eller månader att lära sig, kondenserar vi till 45 superkonkreta minuter (vi vet ju att du behöver tid till annat – att starta företaget till exempel!).




Psst! Vi är extra stolta över att Spiris (f d Visma Spcs) är partner till eventet. Om det är någon som vet hur man får ordning på företagets ekonomi och bokföring från start, så är det just Spiris. Redan innan eventet, vill Spiris ge dig några smarta tips – spana in detta!

Spiris tipsar:

✔️ Här kan du ladda ned en gratis mall för din affärsplan
✔️ Upplev Spiris! Prova Spiris bokföring och fakturering – gratis i 6 månader.
✔️ Nystartad och undrar hur bokföringen funkar? Det blir lätt mycket i början. Boka ett gratis samtal med oss, så hjälper vi dig att hitta ett enkelt sätt att hålla koll från dag ett. Boka din tid här.
✔️ Vill du också starta aktiebolag snabbt och enkelt? Skaffa ett lagerbolag. När du blir kund hos Spiris, får du ett på köpet. Läs mer här.

Alright, tillbaka till eventet, som vi skapat för dig som:

✅ Är i startgroparna för att starta eget och vill göra det rätt
✅ Redan har startat företag 2026, men nu vill komma gång på riktigt
✅ Drömmer om att starta eget lite längre fram 

Vi kör eventet tre gånger, för att maximera chansen att det passar din kalender.

26 november 15.00
9 december 13.00
7 januari 15.00

Eventet är kostnadsfritt tack vare vår partner Spiris. Men såklart får våra Driva Eget Plus-medlemmar extra bonus (som vanligt) i form av en checklista med våra 10 absolut bästa starta eget-tips.

Begränsat antal platser. Max 500 deltagare – senast blev det fullbokat.

Psst! Läs längre ned om hur du blir medlem i Driva Eget Plus (kostnadsfritt första månaden), och får tillgång till bonusmaterialet .




Frågor och svar om Driva Egets digitala event

Vad kostar det?

Kostnadsfritt för alla företagare. Om du vill ta del av bonusen (checklistan med våra 10 bästa starta eget-tips) behöver du vara Driva Eget Plus-medlem.

Bäst av allt: Just nu kan du bli medlem kostnadsfritt första månaden* (ord 199 kr/mån). Så kanske läge att göra som 1 000-tals andra företagare och bli Driva Eget Plus-medlem här. Efter eventen får alla våra medlemmar tillgång till checklistan.

Hur lång tid håller eventet på?

45 minuter. Extremt hands on och effektivt. Just how we like it.

Är det värt att bli medlem för att få bonustipsen?

Beror på om du vill gå all in eller inte. Om du gör det, så vågar vi lova att uppsidan trumfar nedsidan. Dessutom är ju nedsidan obefintlig, eftersom du kan testa medlemskapet gratis i en månad (och dessutom innehåller ju medlemskapet otroligt mycket mer än bara eventet).

Hur många biljetter finns?

Vi har 500 platser, och det brukar bli fullbokat. Medlemmar har förtur. Boka din plats nu (hett tips).

Har ni gjort fler event tidigare, och brukar deltagarna vara nöjda?

Jodå, vi har gjort fysiska event för företagare över hela Sverige sedan 2010 – närmare bestämt runt 110 stycken. Efter pandemin gör vi allt digitalt, och betygen från er företagare brukar ligga runt 4,6 av 5.

* Du kan säga upp ditt medlemskap när du önskar. Efter en månad förlängs medlemskapet automatiskt, till ordinarie pris för månadsmedlemskap.

Evenemanget presenteras i samarbete med:

Spiris Logga 2


Cookies

Den här webbplatsen använder cookiesför statistik och användarupplevelse.

Driva eget använder cookies för att förbättra din användarupplevelse, för att ge underlag till förbättring och vidareutveckling av hemsidan samt för att kunna rikta mer relevanta erbjudanden till dig.

Läs gärna vår personuppgiftspolicy. Om du samtycker till vår användning, välj Tillåt alla. Om du vill ändra ditt val i efterhand hittar du den möjligheten i botten på sidan.