Har du Ledarmod?
14 december,
2009
•
3 minuters läsning
FC Barcelona hade Europas bästa målskytt, Samuel E´to, men sålde honom till Inter för att en annan anfallare, Zlatan, som tidigare inte levererat lika många mål som E´to, bättre passade in i Barcelonas långsiktiga spelsystem.
E´to var med alla sina mål en direkt bidragande orsak till att FC Barcelona vunnit så mycket de senaste åren med den klassiska trippeln (Ligan, Cupen och Champions League) förra året som höjdpunkt.
Att han ändå såldes tyder både på att Barcelona har ett välgrundat spelsystem som verksamheten helt lever efter i vilket ingen individuell person är viktigare än kulturen, men mest av allt tyder det på att Barcelona präglas av ledarmod.
FC Barcelona plockar inte fram ledare som har behov av att lysa själv, eller att förändra laget och sättet att spela efter sin egen magkänsla.
Deras ledare handplockas istället för sin förmåga att:
OM fler i näringslivet hade visat samma ledarmod så hade vi inte haft svågerpolitik, sjuka bonusar, inavlade bolagsstyrelser eller cynisk kvartalskapitalism med massuppsägningar och nedläggningar av hela samhällen som trist resultat.
"ALLA förändringar till det bättre börjar ALLTID med en övertygad individ!"
Min egen personliga övertygelse och livsdevis som ledare baseras på att :
När jag har tömt ut mina kunskaper och min energi och inte längre får nya kickar, (och detta händer ALLA), har jag nått upp till min egen inkompetensnivå. Då är det min skyldighet, såväl mot mig själv som mot företaget, att lämna plats åt nya krafter som kan ta verksamheten vidare.
Denna övertygelse har vuxit fram genom möten jag haft med tusentals företagsledare i hundratals olika branscher både i Sverige och utomlands och dessa möten har lärt mig att:
Varken min egen eller företagets utveckling gynnas av att jag klamrar mig kvar när jag uppnått min inkompetensnivå.
Inte heller gynnas vare sig jag som ledare eller företaget som helhet, av jag bygger team av likatänkande runt mig eller ännu värre, "ja-sägare" (oliktänkande som inte står för sin åsikt officiellt).
Lika barn kanske leker bäst, men till vilket pris för företaget?
Har du ledarmod att dela med dig av, eller behöver du ett bollplank för att kunna utveckla ditt ledarmod så hittar du ditt nästa steg här...
Vi hörs om en vecka!
/Mikael
E´to var med alla sina mål en direkt bidragande orsak till att FC Barcelona vunnit så mycket de senaste åren med den klassiska trippeln (Ligan, Cupen och Champions League) förra året som höjdpunkt.
Att han ändå såldes tyder både på att Barcelona har ett välgrundat spelsystem som verksamheten helt lever efter i vilket ingen individuell person är viktigare än kulturen, men mest av allt tyder det på att Barcelona präglas av ledarmod.
- Mod att inte följa strömmen utan leda den!
- Mod att stå över prestige och kortsiktigt tänkande!
- Mod att hitta, utveckla och släppa talanger förbi sig!
- Mod att tänka förbi sin egen individuella magkänsla och lita på systemet!
FC Barcelona plockar inte fram ledare som har behov av att lysa själv, eller att förändra laget och sättet att spela efter sin egen magkänsla.
Deras ledare handplockas istället för sin förmåga att:
- hitta, utveckla och motivera varje individuell spelare att lyckas i sin roll i laget.
- förstå systemet och dess värde för långsiktig framgång.
- ALLTID se till klubbens bästa utan att tänka på egna fördelar och förtjänster.
OM fler i näringslivet hade visat samma ledarmod så hade vi inte haft svågerpolitik, sjuka bonusar, inavlade bolagsstyrelser eller cynisk kvartalskapitalism med massuppsägningar och nedläggningar av hela samhällen som trist resultat.
- Visst, det är säkert enkelt att tänka långsiktigt och följa systemet när man är tränare för världens bästa fotbollslag och har en färdig och stark kultur bakom sig.
- Visst, det är säkert mycket svårare att göra det i vardagen som VD hemma i företaget.
- Visst det är säkert ännu mycket svårare om man i vardagen bara är en "liten mellanchef" hemma på företaget.
"ALLA förändringar till det bättre börjar ALLTID med en övertygad individ!"
Min egen personliga övertygelse och livsdevis som ledare baseras på att :
- alltid sträva efter att göra mig själv umbärlig.
- alltid bidra med kunskap och engagemang så länge det driver verksamheten framåt.
När jag har tömt ut mina kunskaper och min energi och inte längre får nya kickar, (och detta händer ALLA), har jag nått upp till min egen inkompetensnivå. Då är det min skyldighet, såväl mot mig själv som mot företaget, att lämna plats åt nya krafter som kan ta verksamheten vidare.
Denna övertygelse har vuxit fram genom möten jag haft med tusentals företagsledare i hundratals olika branscher både i Sverige och utomlands och dessa möten har lärt mig att:
- ingen kan vara bäst på allting.
- allting har sin tid.
- genom att hjälpa andra att växa, växer du själv.
- pengar är en hygienfaktor inte en drivkraft.
- aldrig stanna kvar och stå bakom något du verkligen inte tror på.
- alltid ta ansvar för dina egna beslut och konsekvenserna av dem
Varken min egen eller företagets utveckling gynnas av att jag klamrar mig kvar när jag uppnått min inkompetensnivå.
Inte heller gynnas vare sig jag som ledare eller företaget som helhet, av jag bygger team av likatänkande runt mig eller ännu värre, "ja-sägare" (oliktänkande som inte står för sin åsikt officiellt).
Lika barn kanske leker bäst, men till vilket pris för företaget?
Har du ledarmod att dela med dig av, eller behöver du ett bollplank för att kunna utveckla ditt ledarmod så hittar du ditt nästa steg här...
Vi hörs om en vecka!
/Mikael
