Rakt på sak: Du kan kostnadsfritt ladda hem K10-guiden 2026 här, där du får alla tips och finesser som hjälper dig att maximera utdelning till lägre skatt. Rekommenderas!

K10-blanketten styr hur utdelning och kapitalvinst från bolaget beskattas – och kan ha stor påverkan på hur mycket skatt du betalar.

Från och med 2026 gäller dessutom nya regler för hur gränsbeloppet beräknas. För många företagare kan det därför vara extra viktigt att förstå hur K10 fungerar och hur utdelningsutrymmet räknas fram.

Vad är K10-blanketten?

K10 är en bilaga till din privata inkomstdeklaration som lämnas in till Skatteverket. Den används av delägare i fåmansföretag för att redovisa:

• utdelning från bolaget
• kapitalvinst vid försäljning av aktier

Ett fåmansföretag är vanligtvis ett aktiebolag där fyra eller färre personer äger mer än hälften av rösterna. Även om du inte tar utdelning under året kan det vara klokt att göra en K10-beräkning. Då sparas ditt utdelningsutrymme och kan användas vid framtida utdelningar.

Därför är K10 viktig för företagare

K10 visar hur mycket utdelning du kan ta ut till en lägre skatt.

Den del av utdelningen som ligger inom ditt gränsbelopp beskattas med 20 procent. Utdelning över detta beskattas istället som inkomst av tjänst, vilket ofta innebär en betydligt högre skatt.

Genom att göra en K10-beräkning varje år kan du:

• bygga upp ett sparat utdelningsutrymme
• planera utdelning mer skatteeffektivt
• få bättre kontroll inför en eventuell försäljning av bolaget

Vill du få en mer komplett genomgång av reglerna kan du läsa mer i vår kostnadsfria guide om K10-blanketten.

Nya K10-regler från 2026

Från och med inkomstår 2026 införs nya regler för hur gränsbeloppet beräknas. Tidigare har företagare kunnat använda två olika metoder:

• förenklingsregeln
• huvudregeln

Från 2026 ersätts dessa av en gemensam modell för att räkna ut gränsbeloppet. Det innebär att utdelningsutrymmet i stället beräknas utifrån tre olika delar.

Grundbelopp

Grundbeloppet motsvarar fyra inkomstbasbelopp per år. För inkomståret 2026 innebär det 322 400 kronor som fördelas på dina aktier.

Lönebaserat utrymme

Den här delen baseras på bolagets kontanta löner. Du kan räkna med 50 procent av löneunderlaget, efter ett schablonavdrag. För 2026 är schablonavdraget 644 800 kronor.

Räntebaserat utrymme

Den tredje delen är räntebaserad och beräknas på den del av omkostnadsbeloppet för aktierna som överstiger 100 000 kronor.

När dessa tre delar läggs ihop får du ditt totala gränsbelopp.

Tips! Visst har du sett att vi har fler kostnadsfria guider?

1. Här finns en nedladdningsbar guide om skatteplanering för ägarledda företag 2026.
2. Här kan du ladda ned en kostnadsfri Löneguide – som lär dig allt om löner och lönehantering. Ett måste för företag med anställda.
3. Och här hittar du en kostnadsfri guide om de nya 3:12-reglerna. Ett måste om du vill få stenkoll på läget och få konkreta exempel.

Vanliga misstag i K10

Många företagare gör misstag när K10 fylls i. Det kan i värsta fall innebära att man betalar mer skatt än nödvändigt. Vanliga fel är till exempel:

• att inte göra någon K10-beräkning alls
• att räkna löneunderlaget fel
• att missa schablonavdraget
• att inte fördela grundbeloppet mellan flera bolag

Det är också vanligt att tro att sparat utdelningsutrymme räknas upp varje år. Enligt de nya reglerna gör det inte längre det.

K10-blanketten lämnas in tillsammans med din privata deklaration, som normalt ska skickas in senast i början av maj.

För att undvika vanliga misstag kan det vara bra att använda en checklista. Här kan du läsa mer om K10 och gå igenom en checklista där du får alla viktiga steg samlade på ett ställe. 

Ladda ned gratis guide till K10-blanketten

För att hjälpa företagare att förstå reglerna bättre har Talenoms experter tagit fram en kostnadsfri guide till K10-blanketten. I guiden går vi igenom:

• hur K10-blanketten fungerar
• hur du beräknar gränsbeloppet
• vad de nya reglerna från 2026 innebär
• vanliga misstag att undvika

Guiden ger dig en tydlig överblick över hur utdelning från fåmansföretag beskattas och hur du kan planera skatten mer effektivt.

Ladda ned guiden till K10-blanketten 2026 här.

Ps. Notera att skatteregler kan ändras, och det är viktigt att hålla sig uppdaterad eller konsultera en skatteexpert för att säkerställa att du följer aktuella bestämmelser.

Talenom – en trygg partner för små och medelstora företag
När du väljer redovisningsbyrå handlar det inte bara om att hantera årets siffror — det handlar om att bygga för framtiden. Talenom är en partner som står vid företagets sida även när regler, behov och mål förändras.

Vad säger andra företagare om Talenom?
Talenom får höga betyg från sina kunder – och det märks i omdömena.

⭐⭐ ⭐ ⭐ ⭐  4,6 av 5 baserat på omdömen från över 500 företagare i hela Sverige.

Några röster från våra kunder:
“En redovisningsbyrå som verkligen förstår småföretagare. Vi får både stöd och strategiska råd”
– Johan S.

“Proffsiga och tillgängliga. Rekommenderar varmt till andra företagare.”
– Maria K.

“Tydliga, kunniga och personliga – precis det vi sökte.”
– Daniel A.

Läs fler omdömen här.

Gedigen erfarenhet och expertis
Talenom grundades 1972 och är idag en av Nordens ledande aktörer inom digital redovisning. Med fokus på små och medelstora företag har de utvecklat effektiva lösningar som kombinerar teknik, kunskap och trygg rådgivning.

Rådgivning som utgår från ditt företag
Hos Talenom står den personliga servicen i centrum. Du får tillgång till rådgivare som lär känna ditt företag – oavsett om det gäller löpande bokföring, skatteplanering, lönehantering eller affärsutveckling.

Fokus på långsiktiga relationer
Talenom jobbar inte bara med siffror – de jobbar för att ditt företag ska växa hållbart. Med kontinuerlig uppföljning och rådgivning anpassad till din bransch, hjälper de dig att fatta rätt beslut i rätt tid.

Läs mer om Talenoms tjänster här.

Vill du veta mer?
Nyfiken på hur vi kan hjälpa just ditt företag? Boka ett kostnadsfritt möte med oss på Talenom

Boka möte här.

Okej, då kör vi. Lås oss gå igenom: 

1. De viktigaste delarna som måste finnas med i en affärsplan.
2. Vad banker och investerare faktiskt vill se.
3. En enkel struktur du kan kopiera direkt.

Snabbversion? Här är de viktigaste insikterna från guiden

1. En affärsplan ska vara kort, tydlig och praktisk – inte en roman.
2. Tre saker är viktigast: din kund, problemet du löser och hur du tjänar pengar.
3. En bra affärsplan visar att du förstår marknaden och har tänkt igenom risker och ekonomi.
4. Du behöver inte ha perfekta siffror – men du måste ha rimliga antaganden.

Nu när du vet grunderna kör vi igång med varje del av affärsplanen.

Tips från Spiris: Här kan du ladda ned en gratis mall för din affärsplan

Sida 1: Sammanfattning av hela affärsplanen

Den första delen är en kort översikt av hela affärsplanen. Den ska vara max 5–7 meningar och besvara tre frågor:

• Vad ska du sälja?
• Till vem?
• Varför behövs du?

Sammanfattningen är det första banker och samarbetspartners läser – ibland det enda. Därför ska den vara konkret och lätt att förstå.

Tänk på: Skriv sammanfattningen sist, när allt annat är klart.

Tips från Nordea: När du startar eget behöver du en riktigt bra bank att växa med. Här kan du läsa vad som ingår i Nordeas företagspaket.

Sida 2: Problemet du löser – hjärtat i affärsplanen

En bra affärsplan börjar inte med produkten, utan med problemet.

Här beskriver du:

• vilket problem din målgrupp har
• varför dagens lösningar inte räcker
• varför din lösning är bättre eller enklare

Exempel:
Om lokala företagare ofta får vänta flera veckor på små hantverksjobb, finns ett tydligt problem. Då kan en tjänst som erbjuder “snabb småfix på fasta priser” vara en stark idé.

Tänk på: Om problemet inte är tillräckligt tydligt kommer ingen affärsplan i världen att rädda idén.

Tips från Spiris: Har du frågor om att starta eget? Snacka med oss allt mellan himmel och jord, så länge det rör företagande. Boka gratis rådgivning här. 

Sida 3: Din lösning – vad du erbjuder

Nu förklarar du din produkt eller tjänst så enkelt som möjligt.

Beskriv:

• vad du säljer
• hur det fungerar
• vad som gör det bättre än alternativen

Det här ska vara så tydligt att en utomstående direkt förstår värdet. Keep it simple!

Tänk på: Fokusera på nyttan (tidsbesparing, trygghet, effektivitet), inte på funktioner.

Sida 4: Kunden – vem du ska sälja till

Att veta vem du säljer till är avgörande. Beskriv:

• vem kunden är (ex. småföretagare, stressade föräldrar, restauranger)
• deras vardag, behov och frustrationer
• vad de är villiga att betala för

Det här visar att du förstår din marknad – och att du inte försöker sälja “till alla”.

Tänk på: En smal målgrupp gör planen starkare, inte svagare.

Sida 5: Marknadsanalys – visar att du har koll

Här ska du inte gissa. Använd konkreta källor: kommundata, SCB, Skatteverket eller branschorganisationer.

Beskriv:

• hur stor marknaden är
• trender i branschen
• vad konkurrenterna erbjuder
• vad kunder saknar i dag

Du behöver inga avancerade siffror, men du måste visa att du har gjort grundläggande research.

Tänk på: Konkurrenter är bra – det betyder att betalningsvilja finns. Men du behöver göra någonting annorlunda!

Sida 6: Affärsmodell – hur du tjänar pengar

Här beskriver du hur företaget ska tjäna pengar. Var extremt konkret.

Beskriv:

• prisstrategi (ex. timpris, paket, abonnemang)
• förväntad volym (ex. 10 kunder/mån)
• hur intäkterna skapas över tid

Om du har flera intäktskällor, lista dem.

Tänk på: En affärsmodell ska kunna gå att räkna på – annars är den inte färdig.

Sida 7: Marknadsföring/försäljning – hur kunderna hittar dig

Det här är en del många slarvar med. Beskriv exakt hur du ska få kunder:

• sociala medier
• lokala nätverk
• samarbeten
• annonsering
• hemsida/Google/AI-sök
• mässor eller events

Välj 2–3 kanaler du kan göra riktigt bra. För många kanaler skapar otydlighet.

Tänk på: Marknadsföring och försäljning är viktigare än idén – utan kunder finns ingen verksamhet.

Sida 8: Organisation och resurser

Här visar du vad som krävs för att starta företaget:

• kompetens du själv har
• kompetens du saknar
• om du behöver partners
• utrustning, program, lokaler
• tidsåtgång

Det är viktigt att visa att du vet vad som krävs för att komma igång.

Tänk på: Du behöver inte göra allt själv – men du måste visa hur allt ska göras.

Sida 9: Budget och ekonomi

Ekonomidelen är en av de viktigaste. Du behöver tre saker. Tips! Här kan du ladda ned gratis mallar för likviditetsbudget (enskild firma här och aktiebolag här)

1. Startbudget

Vad kostar det att börja? Exempel: utrustning, program, marknadsföring. Tips! Använd vår kalkyl för att räkna ut vad det kostar att starta eget. Se kalkylen här.

2. Resultatbudget

Vad tjänar du och vad kostar det varje månad? Här behövs rimliga antaganden.

3. Likviditetsbudget

Visar när pengarna kommer in och ut – och om du behöver buffert.

Du kan använda mallar från verksamt.se eller banken.

Tänk på: Det viktiga är inte exaktheten utan logiken bakom siffrorna.

Tips från Spiris: Upplev Spiris! Prova Spiris bokföring och fakturering – gratis.

Sida 10: Risker – och hur du hanterar dem

Alla företag har risker. Den som kan beskriva dem är den som kan hantera dem.

Lista 3–5 risker i din affärsplan:

• låg efterfrågan
• konkurrens
• höga startkostnader
• personalbrist
• beroende av en leverantör

Beskriv sedan hur du minskar risken.

Tänk på: Banker och eventuella investerare tycker om företagare som kan prata öppet om risker.

Sammanfattning: Så skriver du en bra affärsplan

En stark affärsplan hjälper dig att tänka klarare och kommunicera tydligare. Den behöver inte vara lång – bara genomarbetad.

Kort sammanfattning:

• Börja med problemet och kunden – inte produkten.
• Beskriv lösningen enkelt och tydligt.
• Visa att du förstår marknaden och konkurrensen.
• Gör en enkel men realistisk budget.
• Lyft riskerna och hur du hanterar dem.

Tips från Spiris: Vill du också starta aktiebolag snabbt och enkelt? Skaffa ett lagerbolag. När du blir kund hos oss, får du ett på köpet. Läs mer här.

Vanliga frågor om “affärsplan”

Hur lång ska en affärsplan vara?

En affärsplan för småföretag räcker ofta med 5-10 sidor. Det viktiga är tydlighet, inte längd.

Måste jag ha en affärsplan för att starta företag?

Nej, men det hjälper enormt. Banker (och investerare) kräver ofta en affärsplan, och den hjälper dig fatta bättre beslut i början.

Behöver jag exakta siffror i min budget?

Nej. Det viktiga är att siffrorna är rimliga och logiska. Ingen förväntar sig att du ska kunna förutsäga framtiden exakt.

Är affärsplanen en offentlig handling?

Nej. Den är privat och delas bara med dem du själv väljer: banken, investerare eller samarbetspartners.

Psst! Vill du verkligen ta stora kliv och bygga ditt drömföretag? Gör som 1 000-tals andra företagare, bli medlem i Driva Eget Plus. Testa gratis här.

Tips! Här hittar du alla delar i Starta Eget-skolan. Bokmärk och kom tillbaka när det är dags för nästa steg.