Till huvudinnehållet

Bli medlem och gå på vårt event Business Hacks! Kolla in!

Anpassa dina flöden och vad som visas först. Läs mer

Inspiration

"Passiva inkomster ska ge mig min frihet"

Yasemin Bayramoglu 18 januari, 2019 Uppdaterades 18 december, 2024 5 minuters läsning

Foto: One on one ger inga reella flöden, menar Susanna Heli. FOTO: NILS PETTER NILSSON

Målet är klart. Hon ska kunna leva på en heltidslön men bara jobba halvtid. Lösningen: passiva intäkter.– Jag är inte ute efter pengarna, utan livsstilen, säger Susanna Heli.

Susanna motsvarar inte bilden av hardcore-företagaren. Hon jobbar med gravida, med mjuka värden – och en blick öppen mot andlighet.
Men visionen och målet har hon haft länge, även om det varit en bitvis tuff resa mot självständighet och egna företaget Föda utan rädsla.

LÄS OCKSÅ: SÅ TJÄNAR DU PENGAR MEDAN DU SOVER

Allt började för 22 år sedan, när hon födde sitt första barn.
– Jag fick hjälp att hitta tryggheten och det förändrade mitt liv! Jag insåg att utan den hjälpen hade förlossningen kunnat bli ett trauma.
Vad var det som hände? Tja, hon fick insikten om hur rädslor motarbetar och bromsar kroppen – och hur trygghet i stället öppnar upp och gör kroppen följsam. Men långt ifrån alla födande får det stöd som Susanna fick.

Hittade en lucka


Här började Susannas resa mot att bli en företagare i trygghetsskapande. Fast det visste hon inte då.
– Jag insåg att jag skulle kunna hjälpa andra. Men jag såg också att det inte var en vedertagen kunskap. Det fanns en lucka. Så jag bestämde mig för att nischa mig på det emotionella födandet, säger Susanna.

Att bli barnmorska var aldrig aktuellt. Det fanns inget om kopplingen mellan känslor och födande i deras utbildning. Vid den här tiden var Susanna undersköterska. Hon började jobba på förlossningen för att bygga på sina erfarenheter och utbildade sig samtidigt till doula.
Sjukgymnastutbildningen var den enda som tog upp hur kroppen och själen hänger samman. Så fick det bli. Det är fjorton år sedan nu.
– Men jag förstod redan där att jag inte skulle gå vårdvägen – den är för trög och långsam för mig. Jag insåg att jag kan förändra världen snabbare om jag möter kvinnorna och deras partners direkt.

Skapade en egen metod


Susanna skapade metoden Föda utan rädsla och började hålla profylaxkurser. 2009 kom hennes bok med samma namn ut.
– Jag vill ju kunna leva på det här. Men då fick jag Jante i fejset. Jag har fått mycket kritik och fått höra saker som ”kan man sälja trygghet?” och ”har du uppfunnit trygghet?”. Det har jag förstås inte. Men jag har skapat en tjänst, en metod för att skapa trygghet. Och den största utmaningen för mig har varit att stå stadigt i att man får sälja och ta betalt för att sälja trygghet.

Det tog tio år att etablera sig. Nu får Susanna höra av barnmorskor att de märker direkt om en födande gått kurs i hennes metod. För snart ett år sedan vågade hon äntligen säga upp sin fasta tjänst för att bara satsa på företaget. Och det märks. Med fullt fokus kommer intäkterna snabbare.
– Jag har valt den privata vägen och visar att det går att tjäna pengar på mjuka värden. Men jag har förlorat vänner på att sticka ut. Att vara envis, att stå för sitt värde ekonomiskt har varit en större resa än jag trott. Men det är dags att vi slutar med de fjomperierna, säger Susanna.

Tydlig målbild – i Grekland


Hon tar fram datorn och visar bilder på en ruin vid havet strax utanför Aten. Något för den händige, skulle man kunna beskriva det. Med mycket välvilja.
Sedan några år har hon investerat i kryptovalutor för att möjliggöra drömmen. Det här är också en del av visionen. Här vid havet ska hon bo och hålla kurser för instruktörer som ska föra hennes kunskap vidare.

Instruktörerna är en del av det pussel av aktiviteter som Susanna skapat för att hon ska få det liv som hon vill ha.
– Jag vill ha frihet och tänker mycket på passiv inkomst. One to one kan du aldrig skapa rejäla flöden. I det organiska byggandet av ett företag måste man tänka på passiv inkomst också.

I dagsläget har hon en rad källor:
  • Royalties för boken Föda utan rädsla som säljs i 5 000–6 000 ex/år.
  • Hon har utbildat instruktörer som håller hennes kurser. De fakturerar för lön, Susanna tar vinsten.
  • Doulatjänst – Susanna har utbildat doulorna. Susanna tar förmedlingsavgift för deras uppdrag.
  • Onlinekurser – både en profylaxkurs och en allt-i-ett-kurs, Gravidresan.
  • Hyr ut plats på sin sajt till instruktörer som gått Susannas kurser.

Det Susanna gör aktivt nu är att hon skriver fler böcker och utbildar vårdpersonal i sin metod. Dessa utbildningar ska på sikt utföras även av Susannas instruktörer.
– Mitt mål är att dra in 150 000 i månaden i ett passivt flöde. Det gör att jag kan utveckla företaget. Jag får hela tiden idéer och ser möjligheter. Målet är att jobba halvtid och få en heltidslön. Mitt motto är: Hur skulle mitt liv se ut om inte pengar spelade någon roll? Det handlar inte om pengarna, utan om mitt liv.

Satsar i England


Medan de passiva intäkterna tickar på kan hon dessutom fokusera mer på England. Hennes bok kom ut på engelska 2012. Nu måste hon göra samma resa där som i Sverige för att få metoden etablerad.
– De är där vi var i Sverige för tio år sedan. Så det är mycket jobb kvar. Men vi behöver jobba med något som betyder något, annars dör själen. Vad kommer man ångra mest – det man inte vågar eller att misslyckas? Att misslyckas är ingenting. Det viktigaste för mig är att fullfölja alla mina idéer och samtidigt förändra världen till det bättre.

Susanna tipsar:

  1. Tänk på ditt företag/produkt/tjänst som en egen kraft. Hur kan den arbeta för dig?
  2.  Tänk att ditt arbete också är ditt liv. Du ska njuta, växa och ha roligt. Din kropp, hjärna och ande ska hela tiden utvecklas. Stagnerar du så stagnerar din business.
  3. Älska pengar. De är bara en symbol för det liv du kan leva. Där ingår även välgörenhet och att bygga ekologiskt.
  4. Ha roligt och våga tänka större än du någonsin trodde var möjligt. Det är detta som sätter ramarna runt din spelplan. Sätt mål!


ANNONS

Innehåll från Spiris

Partner

Hur mycket ska jag fakturera för att få den lön jag vill ha?

Hur mycket behöver du fakturera varje månad för att få samma inkomst som om du hade en viss månadslön som anställd? Den här kalkylen ger dig svaret och tar hänsyn till faktorer som åldersbaserade sociala avgifter, semester, tjänstepension och andra företagskostnader.

spiris-de
Spiris 16 juni, 2025 Uppdaterades 27 juni, 2025 1 minuts läsning
Körv

Foto: Spiris

Se ditt resultat nu

Ange din e‑postadress för att få tillgång till resultatet

Vänligen ange en giltig e‑postadress

Dela artikeln

Rekrytering, Personal & Anställda

Den Bisarra Delegerings-Hetsen!

Sedan jag fick min första kollega för sådär 8 år sedan så får jag någon gång i veckan en variant på meningen "Du tänker väl på att delegera?".

Joel Löwenberg
Joel Löwenberg 18 juli, 2025 Uppdaterades 25 juni, 2025 3 minuters läsning
Joel Lo¨wenberg Delegerings hets

Foto: Unsplash/Författaren

Jag förstår att det är sprunget ur kärlek, men rätt ofta tror jag man delegerar utan att tänka på varför man gör det, eller vad det ska leda till. Man känner sig helt enkelt överbelamrad med saker, och då skyfflar man över lite på någon stackars kollega som i värsta fall åker på en uppgift där de ändå behöver ditt godkännande/din feedback dag efter dag, och ni blockerar bara varandras flow.

Rent krasst anser jag att folk verkar delegera saker de inte är redo att delegera, antingen för att de saknar kollegor de verkligen litar på, eller för att deras system inte är redo.

Om jag nu delegerar ansvaret för lagret till just lagret då vill jag inte spendera varje vecka med uppföljande möten och ständiga kontroller, för då har jag dels inte släppt ansvaret, dels tar det massor av tid, dels försenas beslut, och dels kommer folk känna sig kontrollerade.

Jag älskar att lämna bort områden, men min filosofi är att jag i princip bara lämnar bort områden som folk kan hantera helt utan min inblandning. Jag behöver inte vara delaktig i att lägga upp nya produkter för vi har ett system kring hur vi prissätter, lägger in bilder, skriver, etc. Och behöver det ändras så är det inte jag som ändrar det.

Jag behöver inte lägga mig i kundtjänstens öppettider, chattar, reklamationssystem, etc. För de som hanterar kundtjänsten har utvecklat det själva - precis som lagret har utvecklat sina mottagningsrutiner, packrutiner, etc.

Och genom att i princip inte lägga någon tid alls på kontroller, möten och uppföljningar så kan jag rodda en hela 'ledningsgruppen' själv. Vilket dels gör beslutsvägen extremt kort, men det är givetvis också en trevlig besparing ekonomiskt. 

Det kan säkert låta stressigt att hantera inköp, kontakt med Marknadsföring/IT-konsulter, leverantörer, produktutveckling, VD-jox, strategi-tjafs, förhandlingar, ingående och utgående fakturering, etc på en person, men det handlar snarare om att bygga enkla kommunikationsformer så att information flödar smidigt. Och med det på plats är det faktiskt inte så farligt.

Det finns massor av invändningar här som är fullt rimliga:

  • Bolaget blir givetvis personberoende av mig
  • Det blir begränsat av min kunskap och mina visioner
  • Vi saknar senior kompetens
  • Vad händer om jag ska sälja
  • Tänk om någon missköter sig inom de områden som är frigående, etc etc...

Rimliga invändningar, men så som jag vill bygga Gymkompaniet så är det egentligen inga större problem.

Och i slutändan bygger vi ju bolagen på vårt sätt. Varför ska vi annars ha dom?

Om Joel Löwenberg
Joel Löwenberg är vd på Gymkompaniet, som säljer gymutrustning och omsätter cirka 100 miljoner kronor. Joel är en av LinkedIns mest populära skribenter om e-handel, företagande och digitalisering – och med jämna mellanrum publicerar vi på Driva Eget hans texter (eftersom vi tycker att de är magiskt bra och insiktsfulla, helt enkelt). Följ Joel på LinkedIn här.



Cookies

Den här webbplatsen använder cookiesför statistik och användarupplevelse.

Driva eget använder cookies för att förbättra din användarupplevelse, för att ge underlag till förbättring och vidareutveckling av hemsidan samt för att kunna rikta mer relevanta erbjudanden till dig.

Läs gärna vår personuppgiftspolicy. Om du samtycker till vår användning, välj Tillåt alla. Om du vill ändra ditt val i efterhand hittar du den möjligheten i botten på sidan.