Till huvudinnehållet

Få tillgång till kunskapen andra bara drömmer om. » Driva Eget MasterMinds

Anpassa dina flöden och vad som visas först. Läs mer

Inspiration

21 steg för en nystart i höst

27 augusti, 2018 Uppdaterades 18 december, 2024 6 minuters läsning
nystart

Foto: Passpå att starta på nytt i höst. Foto: Getty Images

Satsa på en nystart inför hösten och avge ett nyårslöfte redan nu. Se över dina vanor och maxa såväl företag som hälsa och motivation. 

Tvärtemot vad många tror visar forskning att nyårslöften faktiskt fungerar. Hela 46 procent av de som avgett ett håller det efter ett halvår, berättar psykologen Alexander Rozental.

– Tittar man på andra typer av beteendeändringar är det ett mycket bra resultat. Man får tänka på att nyårslöften ofta rör sådant som är svårt att förändra eftersom de har biologiska och fysiologiska följder, som abstinens. Det gör det mycket svårare än löften som att man ska gå ut i löpspåret två gånger i veckan eller ta tag i faktureringen bättre, säger han.

Satsa på en nystartseffekt

För när vi uttrycker vad vi vill förändra – när vi ska göra det och hur– ökar sannolikheten för att det sker. Vi får en större tilltro till oss själva och gör oss mer redo för en förändring och de insatser som krävs. Just vid nyår får vi också en nystartseffekt, men den kan vi få även vid andra tidpunkter under året.

– Anger man ett datum då man ska sätta igång, eller under vilken period man ska göra förändringen tycks man klara löftet ännu bättre. Särskilt om vi lovar att förändra något när vi går från ett stadium till ett annat, som från semestern tillbaka till jobbet, vi får en nystartseffekt.

– Gör en plan i god tid innan och tänk igenom konsekvenserna så har du större chans att lyckas.

6 råd som ökar chansen att lyckas

  1. Håll löftet realistiskt och konkret. ”Träna tre timmar i veckan och äta mindre socker” är bättre än bara “Leva mer hälsosamt”.
  2. Inse att det tar i genomsnitt två månader att etablera ett nytt beteende och att bakslag är vanliga. Betrakta dem som lärotillfällen och ha en plan för hur du ska komma tillbaka.
  3. Starta smått i stället för att genomföra förändringen i ett svep. Det är bättre att börja träna två gånger i veckan än att hänga på gymmet varje dag.
  4. Belöna dina framsteg kontinuerligt, fira inte bara när nyårslöftet är uppfyllt.
  5. Berätta om löftet för andra. Då förbinder du dig till ett mål, får en social press på dig samt möjlighet till stöd och beröm vilket minskar risken att tappa lusten.
  6. Lova inte flera orelaterade saker av större karaktär samtidigt. Ta en sak i taget.

21 löften inför hösten

  1. Gör tid för kundvård varje vecka
    Knyt dina befintliga kunder närmare. Skicka ett personligt mejl eller brev, ta in feedback i form av en enkät eller telefonsamtal, bjud på en fika eller ordna en kundkväll.
  2. Inför externa kvartalsmöten
    Se regelbundet över din verksamhet och dina mål tillsammans med en klok extern person, som en mentor. Överväg en extern styrelse.
  3. … och vecko-möten med dig själv
    Stäm av veckovis att du är på rätt väg mot dina mål: vad har fungerat och inte? Vad är det viktigast för dig just nu?
  4. Få dina dröm-kunder
    Vilka är dina befintliga kunder? Kanske vill du vill byta klientel, till exempel få färre men mer exklusiva kunder som betalar mer?
  5. Bli svettig tre timmar i veckan
    Träna regelbundet så orkar du mer. Att byta en jobbtimme mot ett träningspass får du igen. Är du ovan räcker det att göra knäböj, armhävningar och plankan hemma.
  6. Få in mer vardagsmotion
    Cykla till jobbet eller ta en lunchpromenad eller promenadmöten – tjugo minuter i solljus sänker melatoninhalterna i kroppen vilket gör dig piggare.
  7. Sätt ett träningsmål
    Välj ett mål som är en rolig upplevelse. Till exempel att springa ett lopp (kanske utmana en konkurrent?) eller gå en specifik vandringsled.
  8. Ät nyttigare
    Börja med mellanmål, ät hemlagad lunch, dra ner på det dolda sockret. Kör matdagbok i tre, fyra dagar för att hitta just dina fällor. Du kommer att må bättre och orka mer.
  9. Boka dejter med dig själv
    När vi blir stressade är det första vi väljer bort oss själva. Vilka aktiviteter ger dig extra energi? Skriv upp dem i kalendern och gör dem lika heliga som ett kundmöte.
  10. Skriv en framgångsjournal
    Ta en stund varje kväll och skriv ner vad du är tacksam för, vad du lärt dig och nya idéer du fått. Det ger kontroll och inspirerar dig att lättare se möjligheter i stället för begränsningar.
  11. Dumpa Jante
    Talar du om för människor att du är dålig på något börjar du också bete dig därefter. Detsamma gäller omvänt. Så släng Jante överbord, beröm dig själv och våga bli ditt bästa du.
  12. Vässa din kompetens
    Anmäl dig till en kurs, ett seminarium eller ett event. Utöver nya kunskaper kommer du förhoppningsvis få inspiration och knyta kontakter.
  13. Bli en bättre chef
    Se över eller inför befattningsbeskrivningar, utvecklingssamtal, lönesamtal, veckomöten och personalfester. Glöm inte bort dig själv! Boka ett ”utvecklingssamtal” med en coach eller mentor för att få perspektiv och idéer kring din egen utveckling och lön.
  14. Börja delegera
    Har du för lite tid kanske det är läge att anställa eller ta in hjälp till något område? Kanske har du arbetsuppgifter du skulle kunna automatisera? Har du personal så lär dig att släppa kontrollen och låt dem ta ansvar.
  15. Nätverka med en person i veckan
    Hur vill du utvecklas? Identifiera människor som kan hjälpa dig nå detta och föreslå en lunch. Eller gå med i en företagsorganisation eller nätverksgrupp.
  16. Se till att synas bättre på Google
    Fundera över vad dina potentiella kunder googlar efter. Välj utifrån detta ett lämpligt sökord för respektive sida på din sajt som du ser till att nämna i sidans titel, rubrik och brödtext.
  17. Kolla inte mejlen före 10:00
    Bli effektivare genom att alltid börja dagen och veckan med det viktigaste – inte mejlboxen. Då utnyttjar du energin bättre och undviker surdegar.
  18. Skriv jobb--dagbok
    Anteckna i ett par veckors tid vad du gör om dagarna och hur lång tid det tar. Lägger du tid på rätt saker? Se till att du inte lägger mer tid på uppdrag än vad du tror och får betalt för.
  19. Skapa bok-föringsrutiner
    Ta fram ditt resultat varje månad eller varje kvartal så att du hänger med löpande i den ekonomiska utvecklingen. Har du extern hjälp så be om rapporter du förstår. Många program kan ta fram diagram om det passar dig bättre. Följ nyckeltal för produktion, lönsamhet och försäljning – vad går bra och vad går dåligt?
  20. Sätt ett säljmål per vecka
    Fixar du målen är du på rätt väg – ligger du under gäller det att öka tempot: sälj mer till befint-
    liga kunder, sök nya, paketera
    om eller justera priset.
  21. Lär dig säga nej
    Våga säga ifrån, sätta gränser och minska prestationskraven. Att vara för anpassningsbar gentemot andra sker på bekostnad av dig själv.
Av: Ebba Arnborg

Dela artikeln

ANNONS

Innehåll från ALMI

Partner

Ladda ned gratis budgetmall och affärsplansmall för 2026

Behöver du mallar för affärsplan, budget och Lean Canvas? Här kan du ladda ned samtliga helt kostnadsfritt.

Almi 13 december, 2023 Uppdaterades 27 februari, 2026 4 minuters läsning
mall för affärsplan och budget

När du vill satsa och utveckla ditt företag behövs ofta bra rådgivare och kapital. Almi erbjuder små- och medelstora företag (ditt?) just detta – både rådgivning och finansiering. Dessutom har man kostnadsfria mallar för budget, affärsplan och Lean Canvas.

Lite längre ned får du tillgång till mallarna, men innan vi börjar, se om just ditt företag passar för Almis finansiering här.

Okej, låt oss gå igenom mallarna för affärsplan, budget och Lean Canvas, och hur du enkelt använder dem.

Ladda hem gratis budgetmall

Genom att göra en budget kan du planera verksamheten bättre. Det är väldigt viktigt att ha en plan för företagets ekonomiska framtid, och med en budget får du en överblick över företagets ekonomi. Det skapar en tydlighet och du får en röd tråd att arbeta efter.

Tips! Se videon om hur du enkelt gör en budget till ditt företag.

En budget är inte en spegelbild av verkligheten utan en ekonomisk plan, som du sedan ska jämföra med verkligt utfall. Det betyder att du troligtvis kommer att behöva justera din budget, om företaget till exempel är på väg åt fel håll eller överträffar dina förväntningar. Fastna därför inte i detaljerna utan försök se de stora linjerna.

En genomtänkt och realistisk budget visar på risker och möjligheter i företaget. Den fungerar också som ett stöd för att uppnå målen i företaget. Här kan du läsa om de tre viktigaste sakerna att ha koll på i företagets balansräkning.

Här kan du ladda hem Almis kostnadsfria budgetmall.

Ladda hem gratis mall för affärsplan

Affärsplanen är företagets karta för framtiden och underlättar när du ska träffa banken, andra finansiärer som Almi eller vid möte med en rådgivare. Affärsplanen utmanar dig att tänka igenom företaget och ditt företagande.

  1. Vad är viktigt för ditt företag
  2. Vad vill du uppnå med ditt företag
  3. Hur vill du att företaget ska drivas

I Almis mall till Affärsplan har vi valt att dela upp den i 15 viktiga frågor (inklusive frågor om hållbarhet). Frågorna ger många gånger nya insikter som i sin tur kan leda till att du behöver tänka i nya banor. När du laddar ner mallen får du ytterligare vägledning kring frågorna.

Här kan du ladda ned Almis kostnadsfria mall för affärsplan.

Ladda ned gratis mall för Lean Canvas

Mallen Lean Canvas bygger på den populära Lean Startup-metodiken som går ut på att snabbt få igång och testa en affärsidé för att se om den håller, är lönsam och genomförbar. Kort sagt, om din affärsidé och affärsmodell håller för vidare utveckling.

Lean Canvas är i princip en ögonblicksbild av en hel affärsplan på en enda sida. Genom elva viktiga byggstenar och nyckelantaganden kan du få en överblick av din affärsidé och vilka möjligheter som finns. 

När du börjar med den här enklare affärsplanen, slipper du investera en massa tid i en reguljär och omfattande plan som kanske visar sig vara fel väg i slutändan. Du får en möjlighet att redan på idéstadiet rätta till “feltänk” och omvägar till målet.

Ladda ned gratis mall för Lean Canvas här.

Hur kan Almi hjälpa mitt företag?

Almi skiljer sig från banken eftersom de är beredda att ta större risk, och i många fall är din personliga borgen mindre än vid ett traditionellt banklån. Däremot kan räntan vara något högre för att kompensera för den förhöjda risken.

Vilken typ av satsningar finansierar Almi?

Hos Almi börjar resan alltid med samtal hos en erfaren rådgivare, som kan hjälpa dig att se över vilken typ av finansiering som passar ditt företags behov. Genom att prata med våra rådgivare är du som företagare också bättre 'påklädd' för att gå till banken.

Här är några exempel på finansieringsmöjligheter hos Almi:

  1. Lån
    Almi har olika lån som kan stötta din satsning. Vilket som är bäst för dig kommer du och din rådgivare överens om. Det finns exempelvis företagslån, tillväxtlån, grönt lån, innovationslån och mikrolån. Läs om olika typer av Almi-lån här.
  2. Riskkapital via Almi Invest
    Riskkapital innebär att du utöver nytt ägarkapital även kan få kunskap och ett värdefullt nätverk. Almi Invest är en aktiv investerare som engagerar sig i bolaget i både med- och motgång. Läs mer om Almi Invest här.
  3. Verifieringsmedel
    Har du en ny, innovativ idé behöver du ofta undersöka, testa och verifiera olika hypoteser för att se om idén håller. Då kan Almis verifieringsmedel vara helt rätt. Läs mer om Almis verifieringsmedel här.

Här kan du få mer hjälp att utveckla ditt företag

Nu har du mallar för affärsplan och budget, och har lärt dig hur Almi kan hjälpa ditt företag. Avslutningsvis vill vi ge dig några tips på guider som kan hjälpa ditt företag att bli mer lönsamt. Vad sägs om det?

Rekommenderas 1:
3 sätt att få bättre likviditet i ditt företag.

Rekommenderas 2:
Så kapar du kostnaderna i ditt företag.

Rekommenderas 3:
Så får du koll på företagets ekonomi och lönsamhet.

Lycka till!



Starta Eget-skolan

Så skapar du en affärsplan – steg för steg

En affärsplan hjälper dig att tänka klart, fatta rätt beslut och förklara din idé för banken, investerare eller samarbetspartners. Här visar vi exakt vad som ska ingå – och hur du skriver varje del utan att fastna. På 60 minuter kan du få fram en affärsplan som gör din start betydligt tryggare.

Gustaf Oscarson
Gustaf Oscarson 24 november, 2025 Uppdaterades 11 februari, 2026 6 minuters läsning
Så skapar du en affärsplan – steg för steg

Okej, då kör vi. Lås oss gå igenom: 

  1. De viktigaste delarna som måste finnas med i en affärsplan.
  2. Vad banker och investerare faktiskt vill se.
  3. En enkel struktur du kan kopiera direkt.

Snabbversion? Här är de viktigaste insikterna från guiden

  1. En affärsplan ska vara kort, tydlig och praktisk – inte en roman.
  2. Tre saker är viktigast: din kund, problemet du löser och hur du tjänar pengar.
  3. En bra affärsplan visar att du förstår marknaden och har tänkt igenom risker och ekonomi.
  4. Du behöver inte ha perfekta siffror – men du måste ha rimliga antaganden.

Nu när du vet grunderna kör vi igång med varje del av affärsplanen.

Tips från Spiris: Här kan du ladda ned en gratis mall för din affärsplan

Sida 1: Sammanfattning av hela affärsplanen

Den första delen är en kort översikt av hela affärsplanen. Den ska vara max 5–7 meningar och besvara tre frågor:

  • Vad ska du sälja?
  • Till vem?
  • Varför behövs du?

Sammanfattningen är det första banker och samarbetspartners läser – ibland det enda. Därför ska den vara konkret och lätt att förstå.

Tänk på: Skriv sammanfattningen sist, när allt annat är klart.

Sida 2: Problemet du löser – hjärtat i affärsplanen

En bra affärsplan börjar inte med produkten, utan med problemet.

Här beskriver du:

  • vilket problem din målgrupp har
  • varför dagens lösningar inte räcker
  • varför din lösning är bättre eller enklare

Exempel:
Om lokala företagare ofta får vänta flera veckor på små hantverksjobb, finns ett tydligt problem. Då kan en tjänst som erbjuder “snabb småfix på fasta priser” vara en stark idé.

Tänk på: Om problemet inte är tillräckligt tydligt kommer ingen affärsplan i världen att rädda idén.

Tips från Spiris: Har du frågor om att starta eget? Snacka med oss allt mellan himmel och jord, så länge det rör företagande. Boka gratis rådgivning här. 

Sida 3: Din lösning – vad du erbjuder

Nu förklarar du din produkt eller tjänst så enkelt som möjligt.

Beskriv:

  • vad du säljer
  • hur det fungerar
  • vad som gör det bättre än alternativen

Det här ska vara så tydligt att en utomstående direkt förstår värdet. Keep it simple!

Tänk på: Fokusera på nyttan (tidsbesparing, trygghet, effektivitet), inte på funktioner.

Sida 4: Kunden – vem du ska sälja till

Att veta vem du säljer till är avgörande. Beskriv:

  • vem kunden är (ex. småföretagare, stressade föräldrar, restauranger)
  • deras vardag, behov och frustrationer
  • vad de är villiga att betala för

Det här visar att du förstår din marknad – och att du inte försöker sälja “till alla”.

Tänk på: En smal målgrupp gör planen starkare, inte svagare.

Sida 5: Marknadsanalys – visar att du har koll

Här ska du inte gissa. Använd konkreta källor: kommundata, SCB, Skatteverket eller branschorganisationer.

Beskriv:

  • hur stor marknaden är
  • trender i branschen
  • vad konkurrenterna erbjuder
  • vad kunder saknar i dag

Du behöver inga avancerade siffror, men du måste visa att du har gjort grundläggande research.

Tänk på: Konkurrenter är bra – det betyder att betalningsvilja finns. Men du behöver göra någonting annorlunda!

Sida 6: Affärsmodell – hur du tjänar pengar

Här beskriver du hur företaget ska tjäna pengar. Var extremt konkret.

Beskriv:

  • prisstrategi (ex. timpris, paket, abonnemang)
  • förväntad volym (ex. 10 kunder/mån)
  • hur intäkterna skapas över tid

Om du har flera intäktskällor, lista dem.

Tänk på: En affärsmodell ska kunna gå att räkna på – annars är den inte färdig.

Sida 7: Marknadsföring/försäljning – hur kunderna hittar dig

Det här är en del många slarvar med. Beskriv exakt hur du ska få kunder:

  • sociala medier
  • lokala nätverk
  • samarbeten
  • annonsering
  • hemsida/Google/AI-sök
  • mässor eller events

Välj 2–3 kanaler du kan göra riktigt bra. För många kanaler skapar otydlighet.

Tänk på: Marknadsföring och försäljning är viktigare än idén – utan kunder finns ingen verksamhet.

Sida 8: Organisation och resurser

Här visar du vad som krävs för att starta företaget:

  • kompetens du själv har
  • kompetens du saknar
  • om du behöver partners
  • utrustning, program, lokaler
  • tidsåtgång

Det är viktigt att visa att du vet vad som krävs för att komma igång.

Tänk på: Du behöver inte göra allt själv – men du måste visa hur allt ska göras.

Sida 9: Budget och ekonomi

Ekonomidelen är en av de viktigaste. Du behöver tre saker. Tips! Här kan du ladda ned gratis mallar för likviditetsbudget (enskild firma här och aktiebolag här)

1. Startbudget

Vad kostar det att börja? Exempel: utrustning, program, marknadsföring. Tips! Använd vår kalkyl för att räkna ut vad det kostar att starta eget. Se kalkylen här.

2. Resultatbudget

Vad tjänar du och vad kostar det varje månad? Här behövs rimliga antaganden.

3. Likviditetsbudget

Visar när pengarna kommer in och ut – och om du behöver buffert.

Du kan använda mallar från verksamt.se eller banken.

Tänk på: Det viktiga är inte exaktheten utan logiken bakom siffrorna.

Tips från Spiris: Upplev Spiris! Prova Spiris bokföring och fakturering – gratis.

Sida 10: Risker – och hur du hanterar dem

Alla företag har risker. Den som kan beskriva dem är den som kan hantera dem.

Lista 3–5 risker i din affärsplan:

  • låg efterfrågan
  • konkurrens
  • höga startkostnader
  • personalbrist
  • beroende av en leverantör

Beskriv sedan hur du minskar risken.

Tänk på: Banker och eventuella investerare tycker om företagare som kan prata öppet om risker.

Sammanfattning: Så skriver du en bra affärsplan

En stark affärsplan hjälper dig att tänka klarare och kommunicera tydligare. Den behöver inte vara lång – bara genomarbetad.

Kort sammanfattning:

  • Börja med problemet och kunden – inte produkten.
  • Beskriv lösningen enkelt och tydligt.
  • Visa att du förstår marknaden och konkurrensen.
  • Gör en enkel men realistisk budget.
  • Lyft riskerna och hur du hanterar dem.

Tips från Spiris: Vill du också starta aktiebolag snabbt och enkelt? Skaffa ett lagerbolag. När du blir kund hos oss, får du ett på köpet. Läs mer här.

Vanliga frågor om “affärsplan”

Hur lång ska en affärsplan vara?

En affärsplan för småföretag räcker ofta med 5-10 sidor. Det viktiga är tydlighet, inte längd.

Måste jag ha en affärsplan för att starta företag?

Nej, men det hjälper enormt. Banker (och investerare) kräver ofta en affärsplan, och den hjälper dig fatta bättre beslut i början.

Behöver jag exakta siffror i min budget?

Nej. Det viktiga är att siffrorna är rimliga och logiska. Ingen förväntar sig att du ska kunna förutsäga framtiden exakt.

Är affärsplanen en offentlig handling?

Nej. Den är privat och delas bara med dem du själv väljer: banken, investerare eller samarbetspartners.

Tips! Vill du verkligen ta stora kliv och bygga ditt drömföretag? Gör som 1 000-tals andra företagare, bli medlem i Driva Eget Plus. Testa gratis här.



Cookies

Den här webbplatsen använder cookiesför statistik och användarupplevelse.

Driva eget använder cookies för att förbättra din användarupplevelse, för att ge underlag till förbättring och vidareutveckling av hemsidan samt för att kunna rikta mer relevanta erbjudanden till dig.

Läs gärna vår personuppgiftspolicy. Om du samtycker till vår användning, välj Tillåt alla. Om du vill ändra ditt val i efterhand hittar du den möjligheten i botten på sidan.