Till huvudinnehållet

Bli medlem och gå på vårt event Business Hacks! Kolla in!

Anpassa dina flöden och vad som visas först. Läs mer

Argumenten för att köpa aktier nu

25 november, 2009 Uppdaterades 18 december, 2024 2 minuters läsning
Efter oro för kris i Dubais är aktieindex tillbaka på årshögsta med en uppgång på över 45 procent sedan årsskiftet. Läs här argumenten för att uppgången kan fortsätta och för att det kan vara köpläge på börsen.



Börsen har i förskott tagit ut den positiva framtidsynen och index ligger nu kring årshögsta. Men en kursuppgång på drygt 45 procent sedan årsskiftet? Är det inte en överreaktion?



- Det tycker inte jag. Det följer mönstret från tidigare år när börsen vänder upp efter kraftig nedgång, säger aktieanalytiker Peter Malmqvist.



Han menar att argumenten för fortsatt kursupppgång har förstärkts den senaste månaden:



- Både alllmänna konjunkturrapporter och bolagens kvartalsrapporter har varit vbättre än väntat.



Men varken han eller någon annan kan vara säker. Just nu är det dock mest positiva tongångar bland experterna. Enligt en ny stor undersökning bland 100 vd:ar på svenska börsbolag tror 85 procent på fortsatt uppgång i år. Men det ingår i deras jobb att försöka vara positiva.



Börsanalytikerna brukar också vara positiva. Men faktum är att majoriteten bland dessa trodde att de senaste kvartalsrapporterna skulle bli sämre än vad de till slut blev. Fyra rapporter av fem överträffade deras förväntningar.Det är just denna positiva överraskning som bidragit till att kurserna stigit den senaste tiden.



Frågan är nu om kurserna ska fortsätta upp eller om kurserna ska vända ned. Som vanligt finns det argument både uppgång och nedgång:



Här är argumenten för uppgång:



+Kvartalsrapporterna i många bolag var bättre än väntat.
+ Konjunkturen verkar ha vänt och de flesta siffror som kommer blir allt bättre.
+ Låga räntor fortsätter att göra aktier till ett lockande alternativ, och institutionerna har tröttnat på räntepapper som nästan inte ger någon avkastning alls.
+ Kina och andra länder i Asien går bättre än väntat.
+ PPM. De närmaste veckorna ska 30 miljarder sättas in på våra PPM-konton och fondbolagen köper då nya aktier.


Här är argumenten för nedgång:
- USA. Låg konsumtion och stort underskott i USA är oroande.
- Hög arbetslöshet och konkurshot för Saab och andra sätter ned humöret.

- Inflationsrisk  och risk för att räntan snart stiger.
- Många tar hem aktievinster efter den stora uppgången.



Frågan som du själv måste svara på är om det är de  positiva eller negativa argumenten som är starkaste. Är du optimist och tror mest på argumenten med plustecken kan det vara köpläge.



Men som vanligt gäller det att köpa försiktigt vid olika tillfällen och sprida riskerna mellan olika aktier och fonder.



Nytt förslag på hur fördelningen bör vara vid olika risknivåer kommer i nästa nummer av Driva Eget som kommer till prenumeranterna den 11 december. Där liksom i varje nummer finns två placeringssidor under vinjetten Dina Pengar.

Dela artikeln

ANNONS

Innehåll från Spiris

Partner

Ladda ner kostnadsfri och interaktiv fakturamall här

Vem sa att fakturering måste vara tråkigt? Ladda ner Spiris fakturamall gratis så fixar du en stilren faktura lika smidigt som en kopp kaffe – oavsett om du säljer blommor på torget eller driver konsultbolag! Mallen fungerar bäst i Adobe Acrobat men andra program funkar också.

Fyll i din e-postadress nedan så kan du ladda ner fakturamallen direkt.

spiris-de
Spiris 11 februari, 2025 Uppdaterades 5 juni, 2025 1 minuts läsning
Körv

Foto: Spiris

Innan du laddar ner mallen, visste du att det finns mer kostnadsfri hjälp att få? Till exempel:

Boom! Tryck på knappen nedan för att ladda ner fakturamallen direkt.

Ladda ner fakturamallen här. Yeah!

Snyggt! Här hittar du kostnadsfri mall, checklista och ett skönt erbjudande

Vad kul att du också laddat ned Spiris fakturamall. Bäst av allt – det finns mer kostnadsfri hjälp att få, till exempel:

- Kostnadsfri starta-eget-checklista (du hittar den här hos Spiris)
- Kostnadsfri mall för affärsplan (du kan ladda ned den här)

Pepp på att komma igång? Vi också. Friheten väntar! Och du, är ditt företag nystartat får du halva priset när du väljer bokföring och fakturering med Spiris. Ange koden: NYSTARTAD. Läs mer här! 

Lycka till!



Rekrytering, Personal & Anställda

Den Bisarra Delegerings-Hetsen!

Sedan jag fick min första kollega för sådär 8 år sedan så får jag någon gång i veckan en variant på meningen "Du tänker väl på att delegera?".

Joel Löwenberg
Joel Löwenberg 18 juli, 2025 Uppdaterades 25 juni, 2025 3 minuters läsning
Joel Lo¨wenberg Delegerings hets

Foto: Unsplash/Författaren

Jag förstår att det är sprunget ur kärlek, men rätt ofta tror jag man delegerar utan att tänka på varför man gör det, eller vad det ska leda till. Man känner sig helt enkelt överbelamrad med saker, och då skyfflar man över lite på någon stackars kollega som i värsta fall åker på en uppgift där de ändå behöver ditt godkännande/din feedback dag efter dag, och ni blockerar bara varandras flow.

Rent krasst anser jag att folk verkar delegera saker de inte är redo att delegera, antingen för att de saknar kollegor de verkligen litar på, eller för att deras system inte är redo.

Om jag nu delegerar ansvaret för lagret till just lagret då vill jag inte spendera varje vecka med uppföljande möten och ständiga kontroller, för då har jag dels inte släppt ansvaret, dels tar det massor av tid, dels försenas beslut, och dels kommer folk känna sig kontrollerade.

Jag älskar att lämna bort områden, men min filosofi är att jag i princip bara lämnar bort områden som folk kan hantera helt utan min inblandning. Jag behöver inte vara delaktig i att lägga upp nya produkter för vi har ett system kring hur vi prissätter, lägger in bilder, skriver, etc. Och behöver det ändras så är det inte jag som ändrar det.

Jag behöver inte lägga mig i kundtjänstens öppettider, chattar, reklamationssystem, etc. För de som hanterar kundtjänsten har utvecklat det själva - precis som lagret har utvecklat sina mottagningsrutiner, packrutiner, etc.

Och genom att i princip inte lägga någon tid alls på kontroller, möten och uppföljningar så kan jag rodda en hela 'ledningsgruppen' själv. Vilket dels gör beslutsvägen extremt kort, men det är givetvis också en trevlig besparing ekonomiskt. 

Det kan säkert låta stressigt att hantera inköp, kontakt med Marknadsföring/IT-konsulter, leverantörer, produktutveckling, VD-jox, strategi-tjafs, förhandlingar, ingående och utgående fakturering, etc på en person, men det handlar snarare om att bygga enkla kommunikationsformer så att information flödar smidigt. Och med det på plats är det faktiskt inte så farligt.

Det finns massor av invändningar här som är fullt rimliga:

  • Bolaget blir givetvis personberoende av mig
  • Det blir begränsat av min kunskap och mina visioner
  • Vi saknar senior kompetens
  • Vad händer om jag ska sälja
  • Tänk om någon missköter sig inom de områden som är frigående, etc etc...

Rimliga invändningar, men så som jag vill bygga Gymkompaniet så är det egentligen inga större problem.

Och i slutändan bygger vi ju bolagen på vårt sätt. Varför ska vi annars ha dom?

Om Joel Löwenberg
Joel Löwenberg är vd på Gymkompaniet, som säljer gymutrustning och omsätter cirka 100 miljoner kronor. Joel är en av LinkedIns mest populära skribenter om e-handel, företagande och digitalisering – och med jämna mellanrum publicerar vi på Driva Eget hans texter (eftersom vi tycker att de är magiskt bra och insiktsfulla, helt enkelt). Följ Joel på LinkedIn här.



Cookies

Den här webbplatsen använder cookiesför statistik och användarupplevelse.

Driva eget använder cookies för att förbättra din användarupplevelse, för att ge underlag till förbättring och vidareutveckling av hemsidan samt för att kunna rikta mer relevanta erbjudanden till dig.

Läs gärna vår personuppgiftspolicy. Om du samtycker till vår användning, välj Tillåt alla. Om du vill ändra ditt val i efterhand hittar du den möjligheten i botten på sidan.