Till huvudinnehållet

Få tillgång till kunskapen andra bara drömmer om. » Driva Eget MasterMinds

Anpassa dina flöden och vad som visas först. Läs mer

Starta eget företag

Charbel Garbro: Bli lönsam genom mångfald

Yasemin Bayramoglu 24 juni, 2019 Uppdaterades 18 december, 2024 18 minuters läsning

Att hjälpa nyanlända till jobb kan samtidigt vara att hjälpa ett företag till lönsamhet.
Det menar Charbel Gabro, företagare i integration, som hjälper såväl myndigheter som unga på glid att se möjligheterna.

Den som är i Almedalen måndag den 1 juli kan få se ett
experiment. Då ska politiker och personer ur näringslivet få uppleva hur det är
att tvingas på flykt. Hur det är att tvingas lämna det käraste man har i livet,
för att rädda just livet.

Bakom experimentet står Charbel Gabro, föreläsare i mångfald och integration.

– Vi har skapat en grym föreställning som ska beröra och som kommer att gå på djupet. Deltagarna kommer att få känna på riktigt. Och de kommer att gråta. Det älskar jag! Kunskap och forskning i all ära, men om vi inte blir berörda spelar inget av det någon roll. Det är när vi blir berörda i vårt inre som vi kan gör den skillnad som vi alla pratar om. Det är då vi blir villiga att öppna upp, säger Charbel.

Vill få fler att känna sig värdefulla

Han är 36 år och har bott i Sverige i 32. När han är ute och föreläser är hans egen historia en stor del av budskapet, som han binder ihop med forskning. Genom att berätta om sin familjs erfarenheter kan man få personal på myndigheter, banker och andra serviceinrättningar att bättre förstå vem det är som sitter på andra sidan bordet, menar han.

Genom att berätta om sin egen erfarenhet som barn i en
flyktingfamilj, kan han få andra unga att känna igen sig – och att se
möjligheter för en framtid.

Målet? Att öka delaktigheten och avdramatisera kulturmöten. Att få fler att gå från bidragstagare till skattebetalare. Att få fler att känna värde i sina liv.

Jag kunde ta på sorgen. Det är en sorg som vi levt med sedan vi åkte.

Charbel kom alltså till Sverige från Syrien som fyraåring.
Familjen kom i omgångar. Hans mamma hade fått en stroke. En flytt hit kunde
vara hennes chans att överleva, menade hennes bror, som kommit redan tidigare. Det
skulle öka chansen för de sju barnen att få behålla sin mamma.

Charbel minns knappt något från tiden i Syrien, såklart.
– Jag minns framför allt sista dagen. Hela byn var samlad runt omkring oss. Jag förstod inte vad som hade hänt min mamma, bara att det var allvarligt. När hon kom hem från sjukhuset dröjde det inte många månader innan vi satt där i taxin och började åka. Jag såg folkskaran bli mindre och mindre i bakrutan.

Fullt upp med att överleva

Han hade ingen aning om vart de var på väg. Ingen hade sagt något.
– Jag fattade att det var ett äventyr och barn gillar äventyr. Men jag förstod inte. Däremot kunde jag ta på sorgen. Det är en sorg som vi levt med sedan vi åkte.

Med i bilen var mamma, storasyster, storebror och en moster. Det skulle dröja ett år tills hela familjen var samlad igen.
Charbel pratar mycket om sorg. Känslan av sorg.

– Jag minns den som om den var igår. Därför tror jag att jag är ganska avskalad när det kommer till sorg nu. Jag gråter sällan på begravningar. När något tragiskt händer vet jag inte om jag är iskall eller om jag är bra på att tackla saker. Jag vet inte om det är en styrka eller en svaghet. Det har nog att göra med vad som hände med oss som barn.

Här trivs han bäst!

Han pekar på hur olika vi tacklar sorg, beroende på vilken kultur vi kommer ifrån. I Mellanöstern som han är uppvuxen i sörjer man kollektivt. Man stöttar varandra och ingen lämnas ensam. Men det finns en baksida, menar han.

– Man får aldrig prata om saker och ting. Ingen har frågat mig hur jag har mått av att mamma blev sjuk eller att vi kom till Sverige.

Det är en erfarenhet som nog många nyanlända kan känna igen
sig i. Man har fullt upp med att överleva. Klara omställningen. Vem hinner
eller pallar att prata om hur barnen mår då? Speciellt om den ena föräldern är
svårt sjuk?

Fattigt och trångbott

Familjen hamnade i Norrköping, där man stannat sedan dess. Den vuxne Charbel tycker idag att det var ett fantastiskt beslut av föräldrarna att ta familjen till Sverige. Men i början var det inte lika underbart.

– Då var mitt liv totalt kaotiskt. Fast jag har inte förstått hur kaotiskt vi faktiskt hade det förrän jag stått på scen och berättat om det. Livet väldigt svårt för mina föräldrar, först och främst. Men det var svårt för oss barn också. Vi såg hur förvirrade våra föräldrar var och hur de inte kunde hitta sin plats i Sverige. Om våra föräldrar, våra förebilder, inte hittade rätt så hur skulle jag som barn göra det?

Förutom de sju egna barnen och en sjuk mamma, tog familjen emot andra flyktingar i hemmet. Äldsta storasystern fick vid tolv, tretton års ålder träda in som mamma åt småsyskonen.

– Första åren var det väldigt fattigt och många människor bodde hemma hos oss.

I byn är det allas boll, skit samma vem som har köpt den. Här var det hans boll – och jag fick inte leka.

Första dagen i nya landet minns han också tydligt. Han kom ut på gården och såg en blond kille med fotboll. Charbel som älskade fotboll!

– Men ingen hade sagt någonting om att vi skulle till ett annat land eller att människor pratade ett annat språk här. Så jag pratade arabiska med honom och han fattade ju ingenting.

Kände sig annorlunda dag ett

Det var första motgången. Den andra kom när han inte fick vara med och spela boll.

– I byn är det allas boll, skit samma vem som har köpt den. Här var det hans boll – och jag fick inte leka. Det blev en sådan kontrast att komma från något som var så gruppcentrerat till att jag inte fick spela boll med ett annat barn. Där någonstans insåg jag att något var fel. Men vad? Jag hade ingen aning.

Dag ett: Han fick inte vara med. Han kunde inte göra sig förstådd. Han insåg att han var annorlunda.
En tuff start för en fyraåring.

Charbel brukar ställa en fråga i sina föreläsningar: Om Syrien är hans födelseland och Sverige hans uppväxtland, vilket är då hans hemland? För honom själv är det extra komplicerat. Han är född i Syrien, men som syrian ser familjen inte heller Syrien som det riktiga hemlandet.

– Som liten är det lätt att var splittrad. Jag har fått jobba mycket med mig själv. Idag, som vuxen, vet jag vad jag är. Jag är 100 procent syrian och 100 procent svensk. Alltså har jag två hundra procent. Det är dubbelheten, det är jag och Zlatan och vi. Jag har förmånen att kunna ta det bästa ur båda världar. En svensk kanske inte har förmånen att ta det bästa ur den syrianska världen, för hen känner inte till den. Det här är en styrka för mig.

Stökig tonårstid

Men det finns en baksida också. För det finns sammanhang där han inte ses som svensk. Och inte som syrian heller.

– Jag kan inte språket lika bra som de (syrianerna) kan, går inte som de går. Det gör att man kan hamna i utanförskap även bland sina egna, säger Charbel.

– Här skulle jag tipsa folk som har lite agg mot Sverige. Åk till hemlandet och se hur långt du är ifrån folk som faktiskt bor där. När jag gjorde det kände jag ”shit jag är svensk”. Jag är så mycket mer svensk än jag trodde. Det gav mig en helt annan kärlek till Sverige, en acceptans mot svenska människor och gjorde att jag hittade en plats här på ett helt annat sätt.

Men det skulle alltså ta tid att komma dit. Först skulle fyraåringen växa upp – och bli en stökig tonåring. Charbel beskriver det som att han nästan blev för älskad hemma. Han var familjens gullegris och det daltades i evinnerlighet. Han behövde inte lyfta ett handtag hemma. Ändå blev han inte sedd.

– Inte på det viset som jag hade behövt. När jag inte har fått den bekräftelsen hemma har jag hittat någon annanstans att bli bekräftad. Det har att göra med min mammas sjukdom. Och här kommer anknytningsteorin in tydligt – jag har inte känt mina föräldrars närvaro. Min mamma gjorde allt för att överleva, fixade och donade. Pappa var frånvarande och hamnade i spelmissbruk, precis som flera andra i släkten.

Startade spelbutik vid 20

Narkotika och alkohol gick bort. Det enda pappan hade var att han var med i föreningen och där spelar man kort, menar Charbel. Så medan pappan spelade drogs sonen till andra människor som också kände sig utanför.

– En subgrupp blir ofta destruktiv. Vi söp och slogs och gjorde småbrott. Jag kan inte förklara varför jag gjorde det; jag var ändå tönten i gänget. Jag startade alla bråk, jag var kaxig, sedan kom mina kompisar. Jag blev rapp i käften, men behövde aldrig använda mina knytnävar själv. Jag var en väldigt feg person som mobbade och tryckte ner folk.

Jag vill inte ha något utom att se en mening med mitt liv. Jag somnade och jag vaknade och livet var ett helt annat.

I 20-årsåldern hade han fått hjälp med pengar av familjen för att skaffa en egen spelbutik. Första egna företaget. Det ledde honom i pappans spår. Charbel började spela själv på allvar.

– Under två års tid spelade jag bort sjukt mycket pengar. För mig var det inte pengar, bara siffror. Jag hade ingen respekt för pengar och det har jag inte nu heller. Inte så att jag inte bryr mig om pengar, men de driver mig ingenstans idag.

Charbel vet vad barn behöver.

Hela situationen drev honom däremot till tankar om självmord. Vad fanns det egentligen för mening med livet?
– Jag hade förlorat mycket pengar och jag hade förlorat mig själv. Jag hade förlorat tilliten till livet och ställde så ofta frågan: vad lever jag för?

Han var uppvuxen i en kristen, syrisk ortodox familj. Han hade ett kors om halsen, men ingen tro. Nu ville han ge Gud en chans.
Det låter lite för enkelt när han berättar. Men just så var det, menar han.

– Jag vill inte vinna tillbaka pengarna, bli fotbolssproffs eller få snyggaste tjejen. Jag vill inte ha något utom att se en mening med mitt liv. Jag somnade och jag vaknade och livet var ett helt annat. Jag önskar att jag kunde förklara det, att jag kunde göra en formel av det för att ge till andra människor, men det går inte.

Hat vändes till kärlek

Hatet han kände mot sig själv och mot andra människor vändes till total kärlek.

– Den dagen vigde jag mitt liv åt att hjälpa andra människor som var i samma situation som jag varit i. Jag visste inte vad det skulle leda till; jag visste inte att jag skulle göra det jag gör idag.

Det här var 14 år sedan. Och nu kan han vara tacksam för att
han faktiskt hamnade i skiten på det viset som han gjorde. För utan
erfarenheterna hade han inte varit där han är idag.

Tårarna börjar rinna längs Charbels kinder när han berättar. Han som inte ens gråter på begravningar.
– Ja, faktiskt! Jag har lätt för lyckotårar, men det här vet jag inte var det kommer ifrån.

Han flydde Norrköping och for till Oskarshamn för att läsa teologi. Charbel säger att det inte handlade lika mycket som bibeln som att lära känna sig själv. I fyra år svarade han på samma fråga: Charbel, vem vill du vara?

– Jag har alltid varit pajasen, clownen. Den som alla ska tycka om. Men jag kom fram till att jag vill vara totalt god. Så god att människor kan tycka att jag är konstig och dum i huvudet. Jag vill ge tillbaka den kärlek jag själv fått möta.

Aldrig tid för sig själv

Att han behövde så mycket tid till att grubbla över sin egen person kan ha kopplingar till de speciella omständigheterna under uppväxten, menar han. Han tog igen för att han aldrig fick vara för sig själv när han var yngre.

– Jag har aldrig haft ett eget rum; jag delade säng med min bror tills han blev 13 år. Det är ju dysfunktionellt! Så har man det inte i Sverige. Jag visste ju att min kompis Timmy hade eget rum.

Inte nog med att familjen hade sju egna barn. Dessutom tog man emot flyktingar. Då fick Charbel och syskonen sova på golvet medan gästerna fick sova i sängarna. Maten räckte inte till. Lojaliteten mot släkten och gruppen gick ut över barnen. För Charbels del mynnade det ut i mindervärdeskomplex.

– Det var mycket tragedi där. Allt detta har format mig och mina syskon till de vi är idag, alla jobbar med människor eller integration på något sätt. Vi har sett vad vi själva behövde när vi var små. Nu ger vi tillbaka.

Man behöver pausa familjen, för man lever så tätt inpå varandra, man hinner inte reflektera.

Det han ser nu att han hade behövt då var en chans att pausa verkligheten när den blev för mycket.

– Det finns så många utmaningar i den. Man behöver pausa familjen, för man lever så tätt inpå varandra, man hinner inte reflektera. Jag har aldrig kunnat sitta i lugn och ro och läsa min Kalle Anka-tidning i mitt rum. Det har alltid varit kalabalik utanför. Än idag när vi får gäster – jag bor ju fortfarande hemma hos mamma och pappa – så går det inte att jobba hemma för det är alltid gap och stoj.

Fick en svensk "mormor"

Förutom trångboddheten och fattigdomen så var det ett liv i Sverige, fast utan kopplingar till Sverige ändå. Men ett slumpartat möte tack vare färdtjänsten skulle bli till en kil in mot det svenska samhället. Charbels mamma träffade Märta under en gemensam resa. Märta hade inga egna barn och tog till sig den syrianska familjen med öppen famn.

– Hon blev vår mormor, typ. Hon blev den som hjälpte hela familjen, inte bara mig. Vi fick gå till henne då och då och blev bjudna på fika. Fick uppleva svenskheten på ett helt annat sätt. Det var häftigt. Hon var ett av skälen till att vi fick en förståelse för svenskar.

I huset där de bodde fanns inga öppningar. Där levde alla i
samma utanförskap. När Märta gick bort var det Charbels familj som tog hand om
hennes begravning. Hon blir viktig för dem, och de för henne.

Efter teologistudierna utbildade han sig till behandlingspedagog och fick en tjänst på ett företag som jobbade med att få ut nyanlända och unga i jobb eller studier.

– Jag älskade verkligen mitt jobb. Men jag tröttnade på en kollega. Och jag är så tacksam idag att han provocerade mig till att känna att det inte funkade längre.

Möter sig själv som barn

Charbel sa upp sig och bestämde sig för att starta eget som föreläsare. Han hade hittat sitt varför.

– Min mission är enkel. När jag är ute och träffar unga möter jag lilla, skadade Charbel som behövde inspireras på djupet. Det jag försöker göra är att genom övningar visa ett sätt som kan stärka unga, oavsett om de är nyanlända eller födda i Sverige. Men att få unga våga tro på att vi är värda någonting och inte tro på all skit som man kanske fått slängd i ansiktet av gruppen man lever i eller i media. Ju fler människor jag möter, desto mer får jag möta mig själv och jag kan reparera den skadade Charbel.

Att han hade talets gåva hade han upptäckt när han var aktiv
i kyrkan. Då kunde han fylla kyrkan själv. (Även om det tog ett tag innan han
fattade att det faktiskt var honom som alla människorna kom för att lyssna på.)

Nu vill han genom sitt eget företagande hjälpa andra hitta sitt varför. Men det var tufft att berätta att han hoppat av ett fast jobb för föräldrarna för att bli föreläsare.

– Det blev familjemöte där jag fick höra ” du kan inte sluta jobba”. När jag berättade att jag skulle föreläsa sa mamma ”du kan ju knappt läsa, ska du bli föreläsare?”. De ville ju som alla andra föräldrar att jag skulle bli läkare, säger han och skrattar.

Bra tajming för företaget

Fast egentligen var nog steget mindre för honom än många andra ändå. Det är vanligare att starta eget företag bland invandrare än etniska svenskar.

– Vi är inte vana vid skyddsnätet som finns i Sverige. Om du inte har en bra utbildning får du starta något eget själv. Jag var inte alls intresserad av att bygga bolag i början, men nu börjar jag bli det.

Tre år har gått sedan familjemötet där hemma. Och företagandet har gått över all förväntan. Nu ser Charbel sig som en etablerad föreläsare, som dessutom hunnit med att vinna priser (Årets talare – genombrott och Narrenpriset).

– Det har varit helt fantastiska år. Jag har kommit in i sammanhang som jag aldrig i min vildaste fantasi hade kunnat drömma om. Men jag hade bra tajming och med tanke på flyktingvågen hade jag valt rätt ämne. Det har varit bra att jag själv är född i Syrien – och att jag hade hunnit föreläsa ideellt innan jag började ta betalt. Jag hade övat i tio år.

Han säger att han haft en omedveten strategi för att hitta nya uppdragsgivare. Så fort han fått ett uppdrag har han bjudit med sig 3–4 andra tänkbara uppdragsgivare dit.

Prisad som föreläsare

– Det är svårt att berätta vad jag gör, det låter så tråkigt med föreläsningar. Men det jag gör är mer föreställningar, lite show. Jag dramatiserar. För att folk ska förstå vad de köper så måste de se mig.

Dessutom har han bjudit in media, vilket resulterat i många
artiklar.

Beroende på vilka som sitter i publiken så representerar han olika grupper. För unga män eller invandrare är han svenska Charbel. Men när han möter svenska människor inom näringslivet eller någon myndighet är han invandraren Charbel.

– Jag försöker möta personer som de som mina föräldrar mötte när vi var nya i Sverige, oavsett om det är inom hemtjänsten, socialtjänsten eller på banken. Jag har varit med i många sammanhang där det blivit helt kaotiskt i kommunikationen mellan mina föräldrar och svenska myndigheter. Så vad jag försöker göra nu är att sänka tröskeln för att kunna visa att om vi hade fått hjälp från början hade vi barn fått en mycket bättre uppväxt, mina föräldrar hade kommit in i samhället enklare och de hade inte varit bidragstagare hela livet.

I stället skulle hans pappa blivit skattebetalare. Han hade fått ett helt annat kontaktnät – och en bättre självkänsla.

– Jag hade kunnat se min pappa som en hjälte med självkänsla i stället för att se honom med hela kroppshållningen nere och att han bara gick hemma eller till föreningen på kvällarna. Jag hade fått en helt annan förebild om pappa integrerats.

Tystnad som kan skapa fördomar

Nu, i backspegeln, kan Charbel se att många av de där kulturkrockarna och missförstånden var väldigt komiska. Om någon bara hade vågat stanna upp och fråga ”vad hände nu, varför gjorde du så eller varför reagerade du så?”. Men ingen gjorde då – och inte nu heller.

– Nej, tystnaden är total. Man vill inte vara jobbig och oförskämd. Men det är precis tvärtom. I många kulturer är det tystnaden som är oförskämd. Många av oss som kommer från andra länder är raka i vår kommunikation. Det är vi vana vid. Vi kan ha svårt för att man cirkulerar kring frågan.

Charbel på plats i Grekland för att sträcka ut en hand till andra flyktingar.

Att låta bli att vara tyst skulle gynna alla, menar Charbel. Så länge man pratar på ett kärleksfullt sätt.

– Man ska ju inte straffa folk, men man behöver vara tydlig med vad den svenska lagen säger, vad som gäller här. Vi är inte vana vid att ha rättigheter, däremot är vi vana vid skyldigheter i hemlandet. I Sverige får man plötsligt rättigheter, då kanske man inte tänker på sina skyldigheter alla gånger. Då kan det bli lite skevt. För att integreras på riktigt behöver jag ta med båda delarna, på samma sätt som jag behöver ta med både det syrianska och det svenska för att komma in. Jag brukar säga: Våga ställa frågan. Det är bättre att du ställer en korkad fråga än att du skapar ett korkat svar. Ett korkat svar skapar ofta fördomar.

Rannsaka din egen krets

Förutom att våga ställa frågor och att börja prata med varandra, skulle han vilja se att alla blev lite mer uppmärksamma på hur det egentligen ser ut runt omkring dem. Hur ser ditt kontaktnät ut, hur ser de du umgås med ut? Är de lika dig då så är du dålig på att inkludera. Är de olika dig i ursprung, ålder och kön då är du tvärtom bra. Samma sak gäller i arbetslivet, hur ser arbetsgruppen ut? Integration handlar jättemycket om att ge människor möjlighet att få jobba och bygga en självkänsla.

– Forskningen visar tydligt att arbetsklimatet blir bättre eftersom olikheter berikar. Och det finns en helt annan förståelse omkring vad alla kundsegment behöver.

Här finns mycket att tjäna på – både mänskligt och rent ekonomiskt.

– Företaget kan utvecklas. När man speglar samhället i arbetsgruppen kan man också lättare spegla samhällets kunder. Ju mer olika vi är, desto bättre lekar kan vi leka. Där kan jag tänka utifrån mitt fotbollstänk – 11 Zlatan funkar inte. Du behöver en krigare i mitten, du behöver någon strateg, en bra målvakt. Zlatan hade inte kunnat göra allting. Samma sak är det i företag – mångfald berikar.



ANNONS

Innehåll från ALMI

Partner

Ladda ned gratis budgetmall och affärsplansmall för 2026

Behöver du mallar för affärsplan, budget och Lean Canvas? Här kan du ladda ned samtliga helt kostnadsfritt.

Almi 13 december, 2023 Uppdaterades 5 februari, 2026 4 minuters läsning
mall för affärsplan och budget

När du vill satsa och utveckla ditt företag behövs ofta bra rådgivare och kapital. Almi erbjuder små- och medelstora företag (ditt?) just detta – både rådgivning och finansiering. Dessutom har man kostnadsfria mallar för budget, affärsplan och Lean Canvas.

Lite längre ned får du tillgång till mallarna, men innan vi börjar, se om just ditt företag passar för Almis finansiering här.

Okej, låt oss gå igenom mallarna för affärsplan, budget och Lean Canvas, och hur du enkelt använder dem.

Ladda hem gratis budgetmall

Genom att göra en budget kan du planera verksamheten bättre. Det är väldigt viktigt att ha en plan för företagets ekonomiska framtid, och med en budget får du en överblick över företagets ekonomi. Det skapar en tydlighet och du får en röd tråd att arbeta efter.

Tips! Se videon om hur du enkelt gör en budget till ditt företag.

En budget är inte en spegelbild av verkligheten utan en ekonomisk plan, som du sedan ska jämföra med verkligt utfall. Det betyder att du troligtvis kommer att behöva justera din budget, om företaget till exempel är på väg åt fel håll eller överträffar dina förväntningar. Fastna därför inte i detaljerna utan försök se de stora linjerna.

En genomtänkt och realistisk budget visar på risker och möjligheter i företaget. Den fungerar också som ett stöd för att uppnå målen i företaget. Här kan du läsa om de tre viktigaste sakerna att ha koll på i företagets balansräkning.

Här kan du ladda hem Almis kostnadsfria budgetmall.

Ladda hem gratis mall för affärsplan

Affärsplanen är företagets karta för framtiden och underlättar när du ska träffa banken, andra finansiärer som Almi eller vid möte med en rådgivare. Affärsplanen utmanar dig att tänka igenom företaget och ditt företagande.

  1. Vad är viktigt för ditt företag
  2. Vad vill du uppnå med ditt företag
  3. Hur vill du att företaget ska drivas

I Almis mall till Affärsplan har vi valt att dela upp den i 15 viktiga frågor (inklusive frågor om hållbarhet). Frågorna ger många gånger nya insikter som i sin tur kan leda till att du behöver tänka i nya banor. När du laddar ner mallen får du ytterligare vägledning kring frågorna.

Här kan du ladda ned Almis kostnadsfria mall för affärsplan.

Ladda ned gratis mall för Lean Canvas

Mallen Lean Canvas bygger på den populära Lean Startup-metodiken som går ut på att snabbt få igång och testa en affärsidé för att se om den håller, är lönsam och genomförbar. Kort sagt, om din affärsidé och affärsmodell håller för vidare utveckling.

Lean Canvas är i princip en ögonblicksbild av en hel affärsplan på en enda sida. Genom elva viktiga byggstenar och nyckelantaganden kan du få en överblick av din affärsidé och vilka möjligheter som finns. 

När du börjar med den här enklare affärsplanen, slipper du investera en massa tid i en reguljär och omfattande plan som kanske visar sig vara fel väg i slutändan. Du får en möjlighet att redan på idéstadiet rätta till “feltänk” och omvägar till målet.

Ladda ned gratis mall för Lean Canvas här.

Hur kan Almi hjälpa mitt företag?

Almi skiljer sig från banken eftersom de är beredda att ta större risk, och i många fall är din personliga borgen mindre än vid ett traditionellt banklån. Däremot kan räntan vara något högre för att kompensera för den förhöjda risken.

Vilken typ av satsningar finansierar Almi?

Hos Almi börjar resan alltid med samtal hos en erfaren rådgivare, som kan hjälpa dig att se över vilken typ av finansiering som passar ditt företags behov. Genom att prata med våra rådgivare är du som företagare också bättre 'påklädd' för att gå till banken.

Här är några exempel på finansieringsmöjligheter hos Almi:

  1. LånAlmi har olika lån som kan stötta din satsning. Vilket som är bäst för dig kommer du och din rådgivare överens om. Det finns exempelvis företagslån, tillväxtlån, innovationslån, mikrolån och grönt lån. Läs om olika typer av Almi-lån här.
  2. Riskkapital via Almi InvestRiskkapital innebär att du utöver nytt ägarkapital även kan få kunskap och ett värdefullt nätverk. Almi Invest är en aktiv investerare som engagerar sig i bolaget i både med- och motgång. Läs mer om Almi Invest här.
  3. VerifieringsmedelHar du en ny, innovativ idé behöver du ofta undersöka, testa och verifiera olika hypoteser för att se om idén håller. Då kan Almis verifieringsmedel vara helt rätt. Läs mer om Almis verifieringsmedel här.

Här kan du få mer hjälp att utveckla ditt företag

Nu har du mallar för affärsplan och budget, och har lärt dig hur Almi kan hjälpa ditt företag. Avslutningsvis vill vi ge dig några tips på guider som kan hjälpa ditt företag att bli mer lönsamt. Vad sägs om det?

Rekommenderas 1:3 sätt att få bättre likviditet i ditt företag.

Rekommenderas 2: Så kapar du kostnaderna i ditt företag.

Rekommenderas 3:Så får du koll på företagets ekonomi och lönsamhet.

Lycka till!



Starta Eget-skolan

Så skapar du en affärsplan – steg för steg

En affärsplan hjälper dig att tänka klart, fatta rätt beslut och förklara din idé för banken, investerare eller samarbetspartners. Här visar vi exakt vad som ska ingå – och hur du skriver varje del utan att fastna. På 60 minuter kan du få fram en affärsplan som gör din start betydligt tryggare.

Gustaf Oscarson
Gustaf Oscarson 24 november, 2025 Uppdaterades 11 februari, 2026 6 minuters läsning
Så skapar du en affärsplan – steg för steg

Okej, då kör vi. Lås oss gå igenom: 

  1. De viktigaste delarna som måste finnas med i en affärsplan.
  2. Vad banker och investerare faktiskt vill se.
  3. En enkel struktur du kan kopiera direkt.

Snabbversion? Här är de viktigaste insikterna från guiden

  1. En affärsplan ska vara kort, tydlig och praktisk – inte en roman.
  2. Tre saker är viktigast: din kund, problemet du löser och hur du tjänar pengar.
  3. En bra affärsplan visar att du förstår marknaden och har tänkt igenom risker och ekonomi.
  4. Du behöver inte ha perfekta siffror – men du måste ha rimliga antaganden.

Nu när du vet grunderna kör vi igång med varje del av affärsplanen.

Tips från Spiris: Här kan du ladda ned en gratis mall för din affärsplan

Sida 1: Sammanfattning av hela affärsplanen

Den första delen är en kort översikt av hela affärsplanen. Den ska vara max 5–7 meningar och besvara tre frågor:

  • Vad ska du sälja?
  • Till vem?
  • Varför behövs du?

Sammanfattningen är det första banker och samarbetspartners läser – ibland det enda. Därför ska den vara konkret och lätt att förstå.

Tänk på: Skriv sammanfattningen sist, när allt annat är klart.

Sida 2: Problemet du löser – hjärtat i affärsplanen

En bra affärsplan börjar inte med produkten, utan med problemet.

Här beskriver du:

  • vilket problem din målgrupp har
  • varför dagens lösningar inte räcker
  • varför din lösning är bättre eller enklare

Exempel:
Om lokala företagare ofta får vänta flera veckor på små hantverksjobb, finns ett tydligt problem. Då kan en tjänst som erbjuder “snabb småfix på fasta priser” vara en stark idé.

Tänk på: Om problemet inte är tillräckligt tydligt kommer ingen affärsplan i världen att rädda idén.

Tips från Spiris: Har du frågor om att starta eget? Snacka med oss allt mellan himmel och jord, så länge det rör företagande. Boka gratis rådgivning här. 

Sida 3: Din lösning – vad du erbjuder

Nu förklarar du din produkt eller tjänst så enkelt som möjligt.

Beskriv:

  • vad du säljer
  • hur det fungerar
  • vad som gör det bättre än alternativen

Det här ska vara så tydligt att en utomstående direkt förstår värdet. Keep it simple!

Tänk på: Fokusera på nyttan (tidsbesparing, trygghet, effektivitet), inte på funktioner.

Sida 4: Kunden – vem du ska sälja till

Att veta vem du säljer till är avgörande. Beskriv:

  • vem kunden är (ex. småföretagare, stressade föräldrar, restauranger)
  • deras vardag, behov och frustrationer
  • vad de är villiga att betala för

Det här visar att du förstår din marknad – och att du inte försöker sälja “till alla”.

Tänk på: En smal målgrupp gör planen starkare, inte svagare.

Sida 5: Marknadsanalys – visar att du har koll

Här ska du inte gissa. Använd konkreta källor: kommundata, SCB, Skatteverket eller branschorganisationer.

Beskriv:

  • hur stor marknaden är
  • trender i branschen
  • vad konkurrenterna erbjuder
  • vad kunder saknar i dag

Du behöver inga avancerade siffror, men du måste visa att du har gjort grundläggande research.

Tänk på: Konkurrenter är bra – det betyder att betalningsvilja finns. Men du behöver göra någonting annorlunda!

Sida 6: Affärsmodell – hur du tjänar pengar

Här beskriver du hur företaget ska tjäna pengar. Var extremt konkret.

Beskriv:

  • prisstrategi (ex. timpris, paket, abonnemang)
  • förväntad volym (ex. 10 kunder/mån)
  • hur intäkterna skapas över tid

Om du har flera intäktskällor, lista dem.

Tänk på: En affärsmodell ska kunna gå att räkna på – annars är den inte färdig.

Sida 7: Marknadsföring/försäljning – hur kunderna hittar dig

Det här är en del många slarvar med. Beskriv exakt hur du ska få kunder:

  • sociala medier
  • lokala nätverk
  • samarbeten
  • annonsering
  • hemsida/Google/AI-sök
  • mässor eller events

Välj 2–3 kanaler du kan göra riktigt bra. För många kanaler skapar otydlighet.

Tänk på: Marknadsföring och försäljning är viktigare än idén – utan kunder finns ingen verksamhet.

Sida 8: Organisation och resurser

Här visar du vad som krävs för att starta företaget:

  • kompetens du själv har
  • kompetens du saknar
  • om du behöver partners
  • utrustning, program, lokaler
  • tidsåtgång

Det är viktigt att visa att du vet vad som krävs för att komma igång.

Tänk på: Du behöver inte göra allt själv – men du måste visa hur allt ska göras.

Sida 9: Budget och ekonomi

Ekonomidelen är en av de viktigaste. Du behöver tre saker. Tips! Här kan du ladda ned gratis mallar för likviditetsbudget (enskild firma här och aktiebolag här)

1. Startbudget

Vad kostar det att börja? Exempel: utrustning, program, marknadsföring. Tips! Använd vår kalkyl för att räkna ut vad det kostar att starta eget. Se kalkylen här.

2. Resultatbudget

Vad tjänar du och vad kostar det varje månad? Här behövs rimliga antaganden.

3. Likviditetsbudget

Visar när pengarna kommer in och ut – och om du behöver buffert.

Du kan använda mallar från verksamt.se eller banken.

Tänk på: Det viktiga är inte exaktheten utan logiken bakom siffrorna.

Tips från Spiris: Upplev Spiris! Prova Spiris bokföring och fakturering – gratis.

Sida 10: Risker – och hur du hanterar dem

Alla företag har risker. Den som kan beskriva dem är den som kan hantera dem.

Lista 3–5 risker i din affärsplan:

  • låg efterfrågan
  • konkurrens
  • höga startkostnader
  • personalbrist
  • beroende av en leverantör

Beskriv sedan hur du minskar risken.

Tänk på: Banker och eventuella investerare tycker om företagare som kan prata öppet om risker.

Sammanfattning: Så skriver du en bra affärsplan

En stark affärsplan hjälper dig att tänka klarare och kommunicera tydligare. Den behöver inte vara lång – bara genomarbetad.

Kort sammanfattning:

  • Börja med problemet och kunden – inte produkten.
  • Beskriv lösningen enkelt och tydligt.
  • Visa att du förstår marknaden och konkurrensen.
  • Gör en enkel men realistisk budget.
  • Lyft riskerna och hur du hanterar dem.

Tips från Spiris: Vill du också starta aktiebolag snabbt och enkelt? Skaffa ett lagerbolag. När du blir kund hos oss, får du ett på köpet. Läs mer här.

Vanliga frågor om “affärsplan”

Hur lång ska en affärsplan vara?

En affärsplan för småföretag räcker ofta med 5-10 sidor. Det viktiga är tydlighet, inte längd.

Måste jag ha en affärsplan för att starta företag?

Nej, men det hjälper enormt. Banker (och investerare) kräver ofta en affärsplan, och den hjälper dig fatta bättre beslut i början.

Behöver jag exakta siffror i min budget?

Nej. Det viktiga är att siffrorna är rimliga och logiska. Ingen förväntar sig att du ska kunna förutsäga framtiden exakt.

Är affärsplanen en offentlig handling?

Nej. Den är privat och delas bara med dem du själv väljer: banken, investerare eller samarbetspartners.

Tips! Vill du verkligen ta stora kliv och bygga ditt drömföretag? Gör som 1 000-tals andra företagare, bli medlem i Driva Eget Plus. Testa gratis här.



Cookies

Den här webbplatsen använder cookiesför statistik och användarupplevelse.

Driva eget använder cookies för att förbättra din användarupplevelse, för att ge underlag till förbättring och vidareutveckling av hemsidan samt för att kunna rikta mer relevanta erbjudanden till dig.

Läs gärna vår personuppgiftspolicy. Om du samtycker till vår användning, välj Tillåt alla. Om du vill ändra ditt val i efterhand hittar du den möjligheten i botten på sidan.