Till huvudinnehållet

Kostnadsfritt digitalt event: Starta Eget 2026 – från idé till startklart bolag på 45 min. Läs mer

Anpassa dina flöden och vad som visas först. Läs mer

Starta eget företag

Charbel Garbro: Bli lönsam genom mångfald

Yasemin Bayramoglu 24 juni, 2019 Uppdaterades 18 december, 2024 18 minuters läsning

Att hjälpa nyanlända till jobb kan samtidigt vara att hjälpa ett företag till lönsamhet.
Det menar Charbel Gabro, företagare i integration, som hjälper såväl myndigheter som unga på glid att se möjligheterna.

Den som är i Almedalen måndag den 1 juli kan få se ett
experiment. Då ska politiker och personer ur näringslivet få uppleva hur det är
att tvingas på flykt. Hur det är att tvingas lämna det käraste man har i livet,
för att rädda just livet.

Bakom experimentet står Charbel Gabro, föreläsare i mångfald och integration.

– Vi har skapat en grym föreställning som ska beröra och som kommer att gå på djupet. Deltagarna kommer att få känna på riktigt. Och de kommer att gråta. Det älskar jag! Kunskap och forskning i all ära, men om vi inte blir berörda spelar inget av det någon roll. Det är när vi blir berörda i vårt inre som vi kan gör den skillnad som vi alla pratar om. Det är då vi blir villiga att öppna upp, säger Charbel.

Vill få fler att känna sig värdefulla

Han är 36 år och har bott i Sverige i 32. När han är ute och föreläser är hans egen historia en stor del av budskapet, som han binder ihop med forskning. Genom att berätta om sin familjs erfarenheter kan man få personal på myndigheter, banker och andra serviceinrättningar att bättre förstå vem det är som sitter på andra sidan bordet, menar han.

Genom att berätta om sin egen erfarenhet som barn i en
flyktingfamilj, kan han få andra unga att känna igen sig – och att se
möjligheter för en framtid.

Målet? Att öka delaktigheten och avdramatisera kulturmöten. Att få fler att gå från bidragstagare till skattebetalare. Att få fler att känna värde i sina liv.

Jag kunde ta på sorgen. Det är en sorg som vi levt med sedan vi åkte.

Charbel kom alltså till Sverige från Syrien som fyraåring.
Familjen kom i omgångar. Hans mamma hade fått en stroke. En flytt hit kunde
vara hennes chans att överleva, menade hennes bror, som kommit redan tidigare. Det
skulle öka chansen för de sju barnen att få behålla sin mamma.

Charbel minns knappt något från tiden i Syrien, såklart.
– Jag minns framför allt sista dagen. Hela byn var samlad runt omkring oss. Jag förstod inte vad som hade hänt min mamma, bara att det var allvarligt. När hon kom hem från sjukhuset dröjde det inte många månader innan vi satt där i taxin och började åka. Jag såg folkskaran bli mindre och mindre i bakrutan.

Fullt upp med att överleva

Han hade ingen aning om vart de var på väg. Ingen hade sagt något.
– Jag fattade att det var ett äventyr och barn gillar äventyr. Men jag förstod inte. Däremot kunde jag ta på sorgen. Det är en sorg som vi levt med sedan vi åkte.

Med i bilen var mamma, storasyster, storebror och en moster. Det skulle dröja ett år tills hela familjen var samlad igen.
Charbel pratar mycket om sorg. Känslan av sorg.

– Jag minns den som om den var igår. Därför tror jag att jag är ganska avskalad när det kommer till sorg nu. Jag gråter sällan på begravningar. När något tragiskt händer vet jag inte om jag är iskall eller om jag är bra på att tackla saker. Jag vet inte om det är en styrka eller en svaghet. Det har nog att göra med vad som hände med oss som barn.

Här trivs han bäst!

Han pekar på hur olika vi tacklar sorg, beroende på vilken kultur vi kommer ifrån. I Mellanöstern som han är uppvuxen i sörjer man kollektivt. Man stöttar varandra och ingen lämnas ensam. Men det finns en baksida, menar han.

– Man får aldrig prata om saker och ting. Ingen har frågat mig hur jag har mått av att mamma blev sjuk eller att vi kom till Sverige.

Det är en erfarenhet som nog många nyanlända kan känna igen
sig i. Man har fullt upp med att överleva. Klara omställningen. Vem hinner
eller pallar att prata om hur barnen mår då? Speciellt om den ena föräldern är
svårt sjuk?

Fattigt och trångbott

Familjen hamnade i Norrköping, där man stannat sedan dess. Den vuxne Charbel tycker idag att det var ett fantastiskt beslut av föräldrarna att ta familjen till Sverige. Men i början var det inte lika underbart.

– Då var mitt liv totalt kaotiskt. Fast jag har inte förstått hur kaotiskt vi faktiskt hade det förrän jag stått på scen och berättat om det. Livet väldigt svårt för mina föräldrar, först och främst. Men det var svårt för oss barn också. Vi såg hur förvirrade våra föräldrar var och hur de inte kunde hitta sin plats i Sverige. Om våra föräldrar, våra förebilder, inte hittade rätt så hur skulle jag som barn göra det?

Förutom de sju egna barnen och en sjuk mamma, tog familjen emot andra flyktingar i hemmet. Äldsta storasystern fick vid tolv, tretton års ålder träda in som mamma åt småsyskonen.

– Första åren var det väldigt fattigt och många människor bodde hemma hos oss.

I byn är det allas boll, skit samma vem som har köpt den. Här var det hans boll – och jag fick inte leka.

Första dagen i nya landet minns han också tydligt. Han kom ut på gården och såg en blond kille med fotboll. Charbel som älskade fotboll!

– Men ingen hade sagt någonting om att vi skulle till ett annat land eller att människor pratade ett annat språk här. Så jag pratade arabiska med honom och han fattade ju ingenting.

Kände sig annorlunda dag ett

Det var första motgången. Den andra kom när han inte fick vara med och spela boll.

– I byn är det allas boll, skit samma vem som har köpt den. Här var det hans boll – och jag fick inte leka. Det blev en sådan kontrast att komma från något som var så gruppcentrerat till att jag inte fick spela boll med ett annat barn. Där någonstans insåg jag att något var fel. Men vad? Jag hade ingen aning.

Dag ett: Han fick inte vara med. Han kunde inte göra sig förstådd. Han insåg att han var annorlunda.
En tuff start för en fyraåring.

Charbel brukar ställa en fråga i sina föreläsningar: Om Syrien är hans födelseland och Sverige hans uppväxtland, vilket är då hans hemland? För honom själv är det extra komplicerat. Han är född i Syrien, men som syrian ser familjen inte heller Syrien som det riktiga hemlandet.

– Som liten är det lätt att var splittrad. Jag har fått jobba mycket med mig själv. Idag, som vuxen, vet jag vad jag är. Jag är 100 procent syrian och 100 procent svensk. Alltså har jag två hundra procent. Det är dubbelheten, det är jag och Zlatan och vi. Jag har förmånen att kunna ta det bästa ur båda världar. En svensk kanske inte har förmånen att ta det bästa ur den syrianska världen, för hen känner inte till den. Det här är en styrka för mig.

Stökig tonårstid

Men det finns en baksida också. För det finns sammanhang där han inte ses som svensk. Och inte som syrian heller.

– Jag kan inte språket lika bra som de (syrianerna) kan, går inte som de går. Det gör att man kan hamna i utanförskap även bland sina egna, säger Charbel.

– Här skulle jag tipsa folk som har lite agg mot Sverige. Åk till hemlandet och se hur långt du är ifrån folk som faktiskt bor där. När jag gjorde det kände jag ”shit jag är svensk”. Jag är så mycket mer svensk än jag trodde. Det gav mig en helt annan kärlek till Sverige, en acceptans mot svenska människor och gjorde att jag hittade en plats här på ett helt annat sätt.

Men det skulle alltså ta tid att komma dit. Först skulle fyraåringen växa upp – och bli en stökig tonåring. Charbel beskriver det som att han nästan blev för älskad hemma. Han var familjens gullegris och det daltades i evinnerlighet. Han behövde inte lyfta ett handtag hemma. Ändå blev han inte sedd.

– Inte på det viset som jag hade behövt. När jag inte har fått den bekräftelsen hemma har jag hittat någon annanstans att bli bekräftad. Det har att göra med min mammas sjukdom. Och här kommer anknytningsteorin in tydligt – jag har inte känt mina föräldrars närvaro. Min mamma gjorde allt för att överleva, fixade och donade. Pappa var frånvarande och hamnade i spelmissbruk, precis som flera andra i släkten.

Startade spelbutik vid 20

Narkotika och alkohol gick bort. Det enda pappan hade var att han var med i föreningen och där spelar man kort, menar Charbel. Så medan pappan spelade drogs sonen till andra människor som också kände sig utanför.

– En subgrupp blir ofta destruktiv. Vi söp och slogs och gjorde småbrott. Jag kan inte förklara varför jag gjorde det; jag var ändå tönten i gänget. Jag startade alla bråk, jag var kaxig, sedan kom mina kompisar. Jag blev rapp i käften, men behövde aldrig använda mina knytnävar själv. Jag var en väldigt feg person som mobbade och tryckte ner folk.

Jag vill inte ha något utom att se en mening med mitt liv. Jag somnade och jag vaknade och livet var ett helt annat.

I 20-årsåldern hade han fått hjälp med pengar av familjen för att skaffa en egen spelbutik. Första egna företaget. Det ledde honom i pappans spår. Charbel började spela själv på allvar.

– Under två års tid spelade jag bort sjukt mycket pengar. För mig var det inte pengar, bara siffror. Jag hade ingen respekt för pengar och det har jag inte nu heller. Inte så att jag inte bryr mig om pengar, men de driver mig ingenstans idag.

Charbel vet vad barn behöver.

Hela situationen drev honom däremot till tankar om självmord. Vad fanns det egentligen för mening med livet?
– Jag hade förlorat mycket pengar och jag hade förlorat mig själv. Jag hade förlorat tilliten till livet och ställde så ofta frågan: vad lever jag för?

Han var uppvuxen i en kristen, syrisk ortodox familj. Han hade ett kors om halsen, men ingen tro. Nu ville han ge Gud en chans.
Det låter lite för enkelt när han berättar. Men just så var det, menar han.

– Jag vill inte vinna tillbaka pengarna, bli fotbolssproffs eller få snyggaste tjejen. Jag vill inte ha något utom att se en mening med mitt liv. Jag somnade och jag vaknade och livet var ett helt annat. Jag önskar att jag kunde förklara det, att jag kunde göra en formel av det för att ge till andra människor, men det går inte.

Hat vändes till kärlek

Hatet han kände mot sig själv och mot andra människor vändes till total kärlek.

– Den dagen vigde jag mitt liv åt att hjälpa andra människor som var i samma situation som jag varit i. Jag visste inte vad det skulle leda till; jag visste inte att jag skulle göra det jag gör idag.

Det här var 14 år sedan. Och nu kan han vara tacksam för att
han faktiskt hamnade i skiten på det viset som han gjorde. För utan
erfarenheterna hade han inte varit där han är idag.

Tårarna börjar rinna längs Charbels kinder när han berättar. Han som inte ens gråter på begravningar.
– Ja, faktiskt! Jag har lätt för lyckotårar, men det här vet jag inte var det kommer ifrån.

Han flydde Norrköping och for till Oskarshamn för att läsa teologi. Charbel säger att det inte handlade lika mycket som bibeln som att lära känna sig själv. I fyra år svarade han på samma fråga: Charbel, vem vill du vara?

– Jag har alltid varit pajasen, clownen. Den som alla ska tycka om. Men jag kom fram till att jag vill vara totalt god. Så god att människor kan tycka att jag är konstig och dum i huvudet. Jag vill ge tillbaka den kärlek jag själv fått möta.

Aldrig tid för sig själv

Att han behövde så mycket tid till att grubbla över sin egen person kan ha kopplingar till de speciella omständigheterna under uppväxten, menar han. Han tog igen för att han aldrig fick vara för sig själv när han var yngre.

– Jag har aldrig haft ett eget rum; jag delade säng med min bror tills han blev 13 år. Det är ju dysfunktionellt! Så har man det inte i Sverige. Jag visste ju att min kompis Timmy hade eget rum.

Inte nog med att familjen hade sju egna barn. Dessutom tog man emot flyktingar. Då fick Charbel och syskonen sova på golvet medan gästerna fick sova i sängarna. Maten räckte inte till. Lojaliteten mot släkten och gruppen gick ut över barnen. För Charbels del mynnade det ut i mindervärdeskomplex.

– Det var mycket tragedi där. Allt detta har format mig och mina syskon till de vi är idag, alla jobbar med människor eller integration på något sätt. Vi har sett vad vi själva behövde när vi var små. Nu ger vi tillbaka.

Man behöver pausa familjen, för man lever så tätt inpå varandra, man hinner inte reflektera.

Det han ser nu att han hade behövt då var en chans att pausa verkligheten när den blev för mycket.

– Det finns så många utmaningar i den. Man behöver pausa familjen, för man lever så tätt inpå varandra, man hinner inte reflektera. Jag har aldrig kunnat sitta i lugn och ro och läsa min Kalle Anka-tidning i mitt rum. Det har alltid varit kalabalik utanför. Än idag när vi får gäster – jag bor ju fortfarande hemma hos mamma och pappa – så går det inte att jobba hemma för det är alltid gap och stoj.

Fick en svensk "mormor"

Förutom trångboddheten och fattigdomen så var det ett liv i Sverige, fast utan kopplingar till Sverige ändå. Men ett slumpartat möte tack vare färdtjänsten skulle bli till en kil in mot det svenska samhället. Charbels mamma träffade Märta under en gemensam resa. Märta hade inga egna barn och tog till sig den syrianska familjen med öppen famn.

– Hon blev vår mormor, typ. Hon blev den som hjälpte hela familjen, inte bara mig. Vi fick gå till henne då och då och blev bjudna på fika. Fick uppleva svenskheten på ett helt annat sätt. Det var häftigt. Hon var ett av skälen till att vi fick en förståelse för svenskar.

I huset där de bodde fanns inga öppningar. Där levde alla i
samma utanförskap. När Märta gick bort var det Charbels familj som tog hand om
hennes begravning. Hon blir viktig för dem, och de för henne.

Efter teologistudierna utbildade han sig till behandlingspedagog och fick en tjänst på ett företag som jobbade med att få ut nyanlända och unga i jobb eller studier.

– Jag älskade verkligen mitt jobb. Men jag tröttnade på en kollega. Och jag är så tacksam idag att han provocerade mig till att känna att det inte funkade längre.

Möter sig själv som barn

Charbel sa upp sig och bestämde sig för att starta eget som föreläsare. Han hade hittat sitt varför.

– Min mission är enkel. När jag är ute och träffar unga möter jag lilla, skadade Charbel som behövde inspireras på djupet. Det jag försöker göra är att genom övningar visa ett sätt som kan stärka unga, oavsett om de är nyanlända eller födda i Sverige. Men att få unga våga tro på att vi är värda någonting och inte tro på all skit som man kanske fått slängd i ansiktet av gruppen man lever i eller i media. Ju fler människor jag möter, desto mer får jag möta mig själv och jag kan reparera den skadade Charbel.

Att han hade talets gåva hade han upptäckt när han var aktiv
i kyrkan. Då kunde han fylla kyrkan själv. (Även om det tog ett tag innan han
fattade att det faktiskt var honom som alla människorna kom för att lyssna på.)

Nu vill han genom sitt eget företagande hjälpa andra hitta sitt varför. Men det var tufft att berätta att han hoppat av ett fast jobb för föräldrarna för att bli föreläsare.

– Det blev familjemöte där jag fick höra ” du kan inte sluta jobba”. När jag berättade att jag skulle föreläsa sa mamma ”du kan ju knappt läsa, ska du bli föreläsare?”. De ville ju som alla andra föräldrar att jag skulle bli läkare, säger han och skrattar.

Bra tajming för företaget

Fast egentligen var nog steget mindre för honom än många andra ändå. Det är vanligare att starta eget företag bland invandrare än etniska svenskar.

– Vi är inte vana vid skyddsnätet som finns i Sverige. Om du inte har en bra utbildning får du starta något eget själv. Jag var inte alls intresserad av att bygga bolag i början, men nu börjar jag bli det.

Tre år har gått sedan familjemötet där hemma. Och företagandet har gått över all förväntan. Nu ser Charbel sig som en etablerad föreläsare, som dessutom hunnit med att vinna priser (Årets talare – genombrott och Narrenpriset).

– Det har varit helt fantastiska år. Jag har kommit in i sammanhang som jag aldrig i min vildaste fantasi hade kunnat drömma om. Men jag hade bra tajming och med tanke på flyktingvågen hade jag valt rätt ämne. Det har varit bra att jag själv är född i Syrien – och att jag hade hunnit föreläsa ideellt innan jag började ta betalt. Jag hade övat i tio år.

Han säger att han haft en omedveten strategi för att hitta nya uppdragsgivare. Så fort han fått ett uppdrag har han bjudit med sig 3–4 andra tänkbara uppdragsgivare dit.

Prisad som föreläsare

– Det är svårt att berätta vad jag gör, det låter så tråkigt med föreläsningar. Men det jag gör är mer föreställningar, lite show. Jag dramatiserar. För att folk ska förstå vad de köper så måste de se mig.

Dessutom har han bjudit in media, vilket resulterat i många
artiklar.

Beroende på vilka som sitter i publiken så representerar han olika grupper. För unga män eller invandrare är han svenska Charbel. Men när han möter svenska människor inom näringslivet eller någon myndighet är han invandraren Charbel.

– Jag försöker möta personer som de som mina föräldrar mötte när vi var nya i Sverige, oavsett om det är inom hemtjänsten, socialtjänsten eller på banken. Jag har varit med i många sammanhang där det blivit helt kaotiskt i kommunikationen mellan mina föräldrar och svenska myndigheter. Så vad jag försöker göra nu är att sänka tröskeln för att kunna visa att om vi hade fått hjälp från början hade vi barn fått en mycket bättre uppväxt, mina föräldrar hade kommit in i samhället enklare och de hade inte varit bidragstagare hela livet.

I stället skulle hans pappa blivit skattebetalare. Han hade fått ett helt annat kontaktnät – och en bättre självkänsla.

– Jag hade kunnat se min pappa som en hjälte med självkänsla i stället för att se honom med hela kroppshållningen nere och att han bara gick hemma eller till föreningen på kvällarna. Jag hade fått en helt annan förebild om pappa integrerats.

Tystnad som kan skapa fördomar

Nu, i backspegeln, kan Charbel se att många av de där kulturkrockarna och missförstånden var väldigt komiska. Om någon bara hade vågat stanna upp och fråga ”vad hände nu, varför gjorde du så eller varför reagerade du så?”. Men ingen gjorde då – och inte nu heller.

– Nej, tystnaden är total. Man vill inte vara jobbig och oförskämd. Men det är precis tvärtom. I många kulturer är det tystnaden som är oförskämd. Många av oss som kommer från andra länder är raka i vår kommunikation. Det är vi vana vid. Vi kan ha svårt för att man cirkulerar kring frågan.

Charbel på plats i Grekland för att sträcka ut en hand till andra flyktingar.

Att låta bli att vara tyst skulle gynna alla, menar Charbel. Så länge man pratar på ett kärleksfullt sätt.

– Man ska ju inte straffa folk, men man behöver vara tydlig med vad den svenska lagen säger, vad som gäller här. Vi är inte vana vid att ha rättigheter, däremot är vi vana vid skyldigheter i hemlandet. I Sverige får man plötsligt rättigheter, då kanske man inte tänker på sina skyldigheter alla gånger. Då kan det bli lite skevt. För att integreras på riktigt behöver jag ta med båda delarna, på samma sätt som jag behöver ta med både det syrianska och det svenska för att komma in. Jag brukar säga: Våga ställa frågan. Det är bättre att du ställer en korkad fråga än att du skapar ett korkat svar. Ett korkat svar skapar ofta fördomar.

Rannsaka din egen krets

Förutom att våga ställa frågor och att börja prata med varandra, skulle han vilja se att alla blev lite mer uppmärksamma på hur det egentligen ser ut runt omkring dem. Hur ser ditt kontaktnät ut, hur ser de du umgås med ut? Är de lika dig då så är du dålig på att inkludera. Är de olika dig i ursprung, ålder och kön då är du tvärtom bra. Samma sak gäller i arbetslivet, hur ser arbetsgruppen ut? Integration handlar jättemycket om att ge människor möjlighet att få jobba och bygga en självkänsla.

– Forskningen visar tydligt att arbetsklimatet blir bättre eftersom olikheter berikar. Och det finns en helt annan förståelse omkring vad alla kundsegment behöver.

Här finns mycket att tjäna på – både mänskligt och rent ekonomiskt.

– Företaget kan utvecklas. När man speglar samhället i arbetsgruppen kan man också lättare spegla samhällets kunder. Ju mer olika vi är, desto bättre lekar kan vi leka. Där kan jag tänka utifrån mitt fotbollstänk – 11 Zlatan funkar inte. Du behöver en krigare i mitten, du behöver någon strateg, en bra målvakt. Zlatan hade inte kunnat göra allting. Samma sak är det i företag – mångfald berikar.



ANNONS

Innehåll från Spiris

Partner

Skatteplanering inför 2026 – så här kan du minska skatten

Med lite koll på reglerna kan du spara många tusenlappar, helt lagligt. Den här guiden hjälper dig att skatteplanera för 2025 och 2026, utan att det behöver bli krångligt. Dessutom får du 10 smarta skatteplaneringstips.

Spiris_SoMe_IG avatar 180x180px
Spiris 16 december, 2025 Uppdaterades 18 december, 2025 7 minuters läsning
Skatteplanering 2025 och 2026

Foto: Spiris

Innan vi startar, rekommenderar vi den här guiden med alla skattetips i detalj. Nu ska vi gå igenom grunderna, men du kommer absolut att vilja fördjupa dig för att få allt rätt. Det kan också vara smart att gå igenom:

Okej, då kör vi igång. Så här kan du skatteplanera 2025 och 2026.

Varför är skatteplanering viktigt för företagare?

Att förstå grunderna i skatteplanering är första steget mot att göra smarta ekonomiska val för ditt företag. Jan-Åke Jernhem är skattejurist på Skattehuset i Göteborg och Spiris expert på området, och han vet precis vad skatteplanering handlar om och hur du kan dra nytta av det.

Bra skatteplanering är helt lagligt och inget konstigt alls, berättar Jan-Åke. Faktum är att Skatteverket själva tipsar om olika sätt att minska skatten – det är bara att de kanske inte sätter det högst upp på sin hemsida. Men så länge du följer reglerna, är det inget problem att betala mindre skatt än du egentligen skulle behöva.

Skatteplanering handlar om att ligga steget före. Ju tidigare du börjar, desto bättre – helst redan innan året är slut. Små justeringar nu kan göra stor skillnad för både dig och ditt företag.

Hur skatteplanerar man – rent praktiskt?

Som företagare börjar effektiv skatteplanering med valet av företagsform, eftersom reglerna skiljer sig åt mellan enskild firma och aktiebolag. Se till att du utnyttjar alla avdragsgilla kostnader som faktiskt är kopplade till verksamheten, och dokumentera dem löpande så att du inte missar något. Det gör du enkelt i en ekonomiplattform likt Spiris.

Planera dina inköp och investeringar i tid, särskilt sådant som kan skrivas av och därmed minska vinsten på ett lagligt sätt. Om du driver aktiebolag bör du lägga en strategi för lön kontra utdelning (läs mer längre ned), så att du når gränsen för maximal allmän pension och SGI, och samtidigt maxar utdelningsutrymmet.

Tänk igenom möjligheten att sätta av pengar till periodiseringsfonder eller expansionsfond om du behöver jämna ut resultatet mellan år. Se också över vilka förmåner som är skattefria – exempelvis friskvård eller arbetsredskap – och som kan tas via bolaget istället för privat. (Det kan skilja lite mellan aktiebolag och enskild firma). Slutligen: planera i förväg och gör skattefrågor till en återkommande rutin, inte något du hanterar i panik i december. Med rätt verktyg är det inte svårt att skatteplanera, det gäller bara att sätta upp rätt rutiner.

Psst! Vill du prova Spiris (och att bokföra) - gratis? Spiris är ekonomiplattformen för dig som vill driva eget utan att fastna i krånglig administration. Och självklart finns flera funktioner att testa. Välj mellan bokföring,  fakturering och lönehantering. Eller prova hela rubbet! Läs mer här.

Vilka är de viktigaste skatteplaneringstipsen 2025 och 2026?

Här är några av Jan-Åkes bästa skatteplaneringstips för dig och ditt företag:

  • Ta inte ut mer pengar än du behöver: Gör mindre uttag från företaget och spara skatten (privat) till senare när du faktiskt behöver pengarna privat.
  • Skäm bort dig själv med en julklapp: Är du anställd i ditt eget aktiebolag? Då kan du ge dig själv en skattefri julgåva (max 550 kr – hur bra är inte det?).
  • Använd skattereduktioner: Det finns massor av skattereduktioner att utnyttja, som lagstiftaren faktiskt vill att du ska använda. Några exempel är ROT och RUT (perfekt om du har haft hantverkare eller hjälp med städning), Grön teknik (gäller bland annat solceller och laddboxar) och mikroproduktion av el (få tillbaka på skatten för att du producerar egen el hemma.)
  • Starta aktiebolag före nyår: Om du ändå funderar på att starta bolag, gör det innan årsskiftet. Det kan ge dig ett helt extra år av lågbeskattad utdelning.
  • Missa inte RUT och ROT: Hantverkare hemma? Använd ROT-avdraget. Behöver du hjälp med städning? Då är RUT din bästa vän.
  • Shoppa inventarier i slutet av året: Planerar du att köpa ny utrustning? Gör det innan nyår så kan du dra av hela kostnaden i årets bokföring.
  • Glöm inte att du är anställd: Om du har ett aktiebolag räknas du som anställd i ditt eget företag. Det öppnar upp för många skattefria förmåner, så passa på att använda dem.
  • Periodiseringsfonden är din vän: Ett enkelt sätt att skjuta upp skatten till senare.
  • Välj kortare karens: Har du enskild firma? Välj en dags karens i sjukförsäkringen – det sänker dina sociala avgifter.
  • Byt till årsvis moms: Om det är möjligt, gå över till att redovisa moms årsvis. Det är mindre jobb och kan till och med bli billigare.

Tips! Här kan du läsa mer om varje skattetips i detalj – och också hitta en plan för vad du ska göra innan och efter årsskiftet.

Hur ska du tänka – lön eller utdelning?

Det här tipset är för dig som har aktiebolag. Det bästa alternativet för dig är ofta en kombination av lön och utdelning. En vanlig strategi är att ta ut lön upp till brytpunkten för statlig inkomstskatt (643 100 kr/år för 2025 och 660 000 kr/år för 2026). Det ger dig fulla pensionsrätter, sjukpenning och föräldrapenning, vilket är viktigt för din långsiktiga trygghet.

När du tagit ut tillräcklig lön kan du ta resten som utdelning, som beskattas lägre än lön – ofta bara runt 20 procent. Det gör att du kan ta ut mer pengar från bolaget till en lägre total skatt. Vill du veta mer? Se det inspelade webbinariet där du lär dig om utdelning och lön och hur dina val påverkar dig i olika situationer. Se webbinariet gratis här. Rekommenderas varmt!

Därför är det smart att starta aktiebolag innan årsskiftet (skattefördelar!)

Det finns flera anledningar att starta aktiebolag innan årsskiftet. Här är de viktigaste:

  1. Bättre skatteplanering: Som ägare av ett aktiebolag har du möjlighet att ta ut utdelning till en lägre skattesats, men för att kunna tillgodoräkna dig utdelningsutrymme (dvs. beloppet som en företagare får ta ut som lågbeskattad utdelning från sitt aktiebolag), måste du äga bolaget redan den 1 januari. 

    Den som är registrerad som ägare av aktierna vid årets början, den 1 januari, får rätten att använda detta schablonbelopp för lågbeskattad utdelning. Om du däremot väntar till efter årsskiftet går du miste om möjligheten att utnyttja beloppet för 2025. Läs mer om hur det fungerar här.
  2. Slipp rusningen i januari: Många vill starta företag i början av året, och då kan det vara långa handläggningstider hos myndigheterna. Genom att starta nu slipper du vänta. Såklart är det allra enklast att välja ett lagerbolag (ett lagerbolag är ett startklart aktiebolag som du kan köpa för att snabbt komma igång med ditt företag.)

Tips! Vill du också starta aktiebolag innan årsskiftet? Då ska du skaffa ett startklart aktiebolag, ett så kallat Lagerbolag. Det är ett snabbt och enkelt sätt att komma igång med sitt företag på. Och som ny kund hos Spiris får du ett lagerbolag på köpet – läs mer här.

Låt smarta verktyg hjälpa dig att skatteplanera

Oavsett om du är nystartad eller har drivit ditt företag ett tag är det viktigt att ha koll på företagets ekonomi – rätt koll gör skatteplaneringen mycket enklare. Så se till att ha en riktigt bra lösning där ekonomin skapas nästan av sig själv - till exempel Spiris. Prova kostnadsfritt här.

Om Spiris
Att driva företag med Spiris är enkelt. Spiris är den flexibla ekonomiplattformen. Allt finns samlat och automatiserat med smarta funktioner – från bokföring till fakturering och lön. Det ger dig tid till att fokusera på rätt saker. Det vill säga att starta, driva och utveckla din företagsdröm utan krånglig administration. Läs mer på Spiris.se.



Starta Eget-skolan

Vanliga misstag nya företagare gör – och hur du undviker dem

Att starta företag är stort, men det är lätt att göra misstag. Här är en lista med fällor som många nya företagare går i – och som du enkelt kan undvika med rätt tänk från början.

Gustaf Oscarson
Gustaf Oscarson 25 november, 2025 Uppdaterades 25 december, 2025 6 minuters läsning
Vanliga misstag nya företagare gör – och hur du undviker dem

Alla företagare kan berätta historier om sina värsta misstag. Men visst är du smartare än alla andra? Såklart. Det är ju därför du läser den här listan och gör rätt från start!

Låt oss gå igenom 12 vanliga företagarmisstag – och vad du ska göra istället.

Tips innan vi startar: Om du är i startfas, bara MÅSTE du anmäla dig till Driva Egets digitala event Starta Eget 2026 (helt kostnadsfritt). Vi tar dig igenom alla steg från idé till startklart bolag på 45 minuter (superkonkret!). Anmäl dig här!

1. Blanda ihop privat ekonomi och företagets ekonomi

Det här är en klassiker. Du köper något privat på företagets kort, eller tvärtom, och plötsligt är allt en röra. Bokföringen blir svår, kontrollen försvinner och risken ökar att du missar att betala i tid.

Så undviker du problem: Separera allt tidigt. Skaffa en riktigt bra ekonomiplattform. Eget företagskonto. Företagskort. Ordning från dag ett med andra ord.

Tips från Spiris: Låt inte ekonomin komma emellan. Här är ekonomiplattformen för dig som vill driva eget utan att fastna i krånglig administration.

2. Starta utan att testa idén först

Många kör igång direkt: bygger hemsida, logga, namn – utan att veta om någon faktiskt vill köpa. Det kostar tid och pengar.

Så undviker du problem: Gör ett enkelt test. Prata med 5–10 personer och se om de skulle betala för det du erbjuder. Alltså betala på riktigt, inte bara säg ja för att du känner dem. 

3. Sätta för lågt pris (och fastna där)

Det känns tryggt att börja lågt. Problemet är att ett lågt pris är svårt att ändra. I värsta fall jobbar du massor utan att få pengar över.

Räkneexempel: Tar du 550 kr/timme istället för 750 kr, och jobbar 60 timmar/månad, förlorar du 12 000 kr varje månad – över 140 000 kr per år.

Så undviker du problem: Ta ett rimligt pris från start, och justera tidigt när du lärt dig mer. Det är enklare at sänka än att höja priset.

Här kan du se videon där Hilda från vår partner Spiris berättar om de 3 vanligaste nybörjarmisstagen hon ofta ser

4. Tro att allt måste vara “perfekt” innan man säljer

Hemsidan ska bli klar, loggan ska “kännas rätt”, erbjudandet ska finslipas. Under tiden händer ingenting. Absolut ingenting...

Så undviker du problem: Sälj något enkelt först. Perfektion kommer senare. Bättre en fågel i handen än tio i skogen (som vi hade sagt om vi varit 120 år).

5. Tacka ja till alla kunder (även fel kunder)

Mistake! I början känns det svårt att säga nej. Men fel kunder kostar tid, energi och ibland pengar.

Så undviker du problem: Formulera en enkel “drömkund” – och tacka nej till kunder som drar dig åt fel håll, och får dig att göra sånt du inte vill göra. Det tjänar du på i längden (och mår mycket bättre).

Tips från Spiris: Vill du också starta aktiebolag snabbt och enkelt? Skaffa ett lagerbolag. När du blir kund hos oss, får du ett på köpet. Läs mer här.

6. Jobba för mycket och bränna ut sig

Det är lätt att tänka “bara idag, bara denna vecka”, och plötsligt har du jobbat kvällar och helger i månader.

Så undviker du problem: Sätt arbetstider även för företaget. Du bygger ett företag, inte ett fängelse. Företaget finns för dig (snarare än att du finns fö företaget). Din familj och din framtida hälsa kommer att tacka dig.

Tips! Vill du verkligen ta stora kliv och bygga ditt drömföretag? Gör som 1 000-tals andra företagare, bli medlem i Driva Eget Plus. Testa gratis här.

7. Hoppa över avtal (eller skriva på avtal du inte förstår)

Utan avtal kan allt bli otydligt: vad du ska leverera, när du ska få betalt och vad som händer om något går fel.

Så undviker du problem: Ha ett enkelt grundavtal för alla uppdrag. Hellre kort och tydligt än långt och obegripligt. Och hellre på ren svenska som alla förstår, en på dyr advokatprosa (du ser, vi kunde inte ens skriva advokat utan att lägga till ett svårt ord).

8. Inte ha koll på skatt och bokföring från början

Det är kanske inte roligt, men det är viktigt. Många får panik när moms eller skatt ska betalas. Har du koll är det inga problem. Och du – att bokföra i excel är förbjudet!

Så undviker du problem: Avsätt pengar löpande till skatt och moms (exempel: 30 % av allt som kommer in), och använd en riktigt vass ekonomiplattform.

Tips från Spiris: Halva priset för nystartade! Bokför och fakturera i Spiris till halva priset första året. Läs mer här.

9. Sprida sig över för många marknadsföringskanaler

Instagram, TikTok, LinkedIn, Facebook, hemsida, blogg, podcast… Det blir snabbt övermäktigt.

Så undviker du problem: Välj en kanal du kan göra riktigt bra. Utöka först när den ger resultat. Därmed basta!

10. Göra stora investeringar för tidigt

Många köper dyr utrustning, hyr lokal eller bygger avancerade lösningar innan de har kunder. Det ökar risken och stressen. Och går sällan bra...

Så undviker du problem: Köp smått i början. Hyr, låna eller testa begagnat. Testa allt (ordentligt) innan du satsar stort.

11. Undvika försäljning för att det känns obekvämt

Nya företagare tror ofta att “om jag bara gör ett bra jobb så kommer kunderna”. Men utan aktiv försäljning händer det ofta väldigt lite. Lär dig at få kunderna att vilja köp – det är enkelt: berätta varför du vill hjälpa dem!

Så undviker du problem: Se försäljning som att hjälpa. Beskriv hur du löser problem, inte “jaga kunder”.

12. Jobba utan tydliga mål

Att “bara starta” gör att du lätt hamnar i ett läge där du jobbar mycket men inte vet vart du är på väg.

Så undviker du problem: Sätt enkla mål per månad. Till exempel “3 nya kundmöten”, “publicera två inlägg” eller “höj priset till X”. Svårt att sätta mål? Sätt en riktning: åt det här hållet vill jag.

Tips från Spiris: Har du frågor om att starta eget? Snacka med oss allt mellan himmel och jord, så länge det rör företagande. Boka gratis rådgivning här.

Checklista: fem steg som hjälper dig att undvika misstagen

  1. Separera företagets ekonomi från din egen från första dagen.
  2. Testa idén innan du lägger tid och pengar på allt runtomkring.
  3. Ta ett rimligt pris direkt, och räkna på vad du faktiskt behöver tjäna.
  4. Sälj tidigt och våga prata om vad du erbjuder.
  5. Håll fokus: rätt kunder, rätt kanaler och rimlig arbetsmängd.

Du ska springa ett maraton nu kompis, inte ett 100-meterslopp. Så bygg företaget på ett sätt som fungerar för alltid.



Cookies

Den här webbplatsen använder cookiesför statistik och användarupplevelse.

Driva eget använder cookies för att förbättra din användarupplevelse, för att ge underlag till förbättring och vidareutveckling av hemsidan samt för att kunna rikta mer relevanta erbjudanden till dig.

Läs gärna vår personuppgiftspolicy. Om du samtycker till vår användning, välj Tillåt alla. Om du vill ändra ditt val i efterhand hittar du den möjligheten i botten på sidan.