Till huvudinnehållet

Få tillgång till kunskapen andra bara drömmer om. » Driva Eget MasterMinds

Anpassa dina flöden och vad som visas först. Läs mer

De är underdogs som erövrar finansvärlden

Yasemin Bayramoglu 26 oktober, 2016 Uppdaterades 18 december, 2024 5 minuters läsning
Transfer Galaxy

Foto: Killarna bakom Transfer Galaxy utmanar jättarna. Foto: Sara Mac Key

De har slagit ur underläge hela livet. Som flyktingar från Somalia är det en ständig kamp mot fördomar. Men det stoppar inte Yosef, Khalid och Ali som laddar för att erövra Europa med smarta pengatransaktioner. De är årets sista nominerade i vår tävling David mot Goliat. 

Storyn bakom Transfer Galaxy är så fascinerande att bara den är en enda Goliat-utmaning. Tre unga svarta män, uppvuxna i ett av Sveriges mest stigmatiserade områden, Vivalla i Örebro. Ett område som sällan nämns i samtal om framgång och lycka. Där barnens drömmar, precis som i så många andra socioekonomiskt tunga områden, handlar om att göra en Zlatan-resa – att slå världen med häpnad som fotbollsproffs eller artist.

LÄS OCKSÅ: Rösta på årets David mot Goliat-pris härYosefs föräldrar insåg att om sönerna skulle ha en chans måste de byta skola. Till en skola där även svenskar går.

– Där, i den nya skolan, mötte jag människor med helt andra drömmar. Det var där jag förstod att jag ville bli ingenjör, säger Yosef.

Brorsan och kompisen Khalid satsade även de på akademiska utbildningar.

Efter examen från KTH 2011 bestämde sig Yosef för att åka tillbaka till Somalia och knyta kontakt med släkten. Han hade inte varit där sedan flykten till Sverige, då han var två år.

– Det är så mycket stolthet där. Man berättar inte om man har det svårt. Men jag märkte att i en familj gick bara fyra av mina sex kusiner i skolan. De hade inte råd att låta två av barnen gå i skolan, så jag och min bror sa att vi delar på skolavgiften och skickar dit, 300 dollar.

En gåva som skulle betyda mycket för kusinerna, men också otroligt mycket för bröderna.

Att stå i kön på Western Union-kontoret i Örebro blev en aha-upplevelse. Föräldrarna hade skickat hem pengar tidigare, men själva hade de inte satt sig in i systemet. Nu insåg de att det inte bara tog tid att köa, utan också att en stor del av pengarna skulle försvinna i avgifter. De tittade på varandra och konstaterade att man skulle ha ett swish för utlandstransaktioner.

Där och då föddes drömmen om det som i dag är Transfer Galaxy.

De började de undersöka marknaden och insåg snabbt att det var en otroligt kontrollerad bransch. De ansökte om tillstånd hos Finansinspektionen för att få bedriva finansiella tjänster, samtidigt som de började bygga mjukvaran och söka efter investeringar.

De kontaktade mer än hundra affärsänglar och större finansiärer. Överallt blev det nej. Till slut la de in alla besparingar de hade och tog privata lån.

– Vi lyckades kanske inte förklara vår företagsidé tillräckligt väl. Många förstod inte hur stort det här med mobila plånböcker är och att en tredjedel av världens befolkning saknar tillgång till finansiella institut. Vi hade digitaliserat kedjan. Vi hanterar aldrig kontanter själva och varje transaktion är spårbar, vilket Finansinspektionen var jättepositiv till.

– När vi fick till möten ansikte mot ansikte gillade de vår affärsidé, men de tvivlade på oss. Om vi hade kapaciteten.

Så vad handlade det om? Yosef hade haft otroligt svårt att få jobb efter utbildningen. Trots fina betyg från KTH och trots att alla kurskamrater fick jobb bums.

– Fintechmarknaden i Sverige är ett homogent och slutet nätverk som kretsar kring Stureplan, säger han och konstaterar att det är svårt att bli insläppt om man har rötterna i Somalia, bor i Vivalla och har såväl avvikande hudfärg som namn.

Men, de gav sig inte. Och mot slutet av 2015, kunde de första transfereringarna genomföras.

Då fick de också äntligen ja från Backing Minds, en inflytelserik investerare. Som genom ett trollslag började aktörer som tidigare nobbat Transfer Galaxy höra av sig.

– Det är framför allt det som jag blir besviken på. De som dissat oss och inte hört av sig ville plötsligt vara med. Någon hade kvalitetsstämplats oss, då var vi okej. Ärligt talat ville jag bara be dem dra åt helvete.

Men det gjorde du förstås inte …

– Nej, jag försökte hålla nere känslorna och tänka affärsmässigt. Men innerst inne gör det ont. Jag grubblar på om man verkligen vill ha någon i bolaget som har en helt annan moral, säger Yosef och fortsätter:

– Jag har alltid fått jobba mycket hårdare än alla andra. När jag fick mitt första jobb efter utbildningen var det en timanställning. Alla andra fick provanställningar, men jag fick gå på timmar. Jag jobbade 14 timmar om dagen, men fick betalt för åtta. När de andra gick hem satt jag kvar. Efter 18 månader fick jag en fast anställning.

Nu hörde även konkurrenterna av sig. En av dem erbjöd Yosef, Ali och Khalid 50 miljoner för att sälja sitt bolag.

– Vi hade knappt 500 kunder då. Men jag kände att detta kunde bli större än det beloppet. Plus att det inte var pengar som drev oss, utan orättvisor. Varför ska de som är fattigast betala mest?

Efter ett par år på marknaden ser de nu att de multinationella jättarna börjat pressa sina avgifter.

– Tidigare kunde de ligga på 18–35 procent, nu är de nere på kanske 8–13 procent. Men vi är fortfarande billigare, säger Yosef.

Och Transfer Galaxy växer snabbt. I början av året hade de två miljoner i transaktioner varje månad. I oktober var summan uppe i 16 miljoner per månad. De håller på att ta in nytt kapital, samtidigt som de fått EU-tillstånd för att bedriva verksamheten i fler länder.

– De största afrikanska befolkningarna i Europa finns i Tyskland, Storbritannien, Italien och Frankrike. Så vi börjar där först.

Målet är både att expandera snabbt – och att bli Vivallas största arbetsgivare.

– Vi har haft så stort stöd av vår stadsdel, vi vill ge tillbaka. Vi hade inga pengar till marknadsföring, utan det är våra grannar som spridit tjänsten. Det är fantastiskt hur det spreds. När vi fick samtal från Kalix tittade vi på varandra – Kalix? Än i dag har vi en stark kundanskaffning.

Fakta om Transfer Galaxy
  • Startår: 2014. Säte: Örebro.
  • Omsättning: 7 miljoner kronor.
  • Antal anställda: 5
  • Goliat att kämpa mot: Western Union och andra jättar inom pengaöverföring.
  • Läs mer: transfergalaxy.com.

Dela artikeln

ANNONS

Innehåll från ALMI

Partner

Ladda ned gratis budgetmall och affärsplansmall för 2026

Behöver du mallar för affärsplan, budget och Lean Canvas? Här kan du ladda ned samtliga helt kostnadsfritt.

Almi 13 december, 2023 Uppdaterades 27 februari, 2026 4 minuters läsning
mall för affärsplan och budget

När du vill satsa och utveckla ditt företag behövs ofta bra rådgivare och kapital. Almi erbjuder små- och medelstora företag (ditt?) just detta – både rådgivning och finansiering. Dessutom har man kostnadsfria mallar för budget, affärsplan och Lean Canvas.

Lite längre ned får du tillgång till mallarna, men innan vi börjar, se om just ditt företag passar för Almis finansiering här.

Okej, låt oss gå igenom mallarna för affärsplan, budget och Lean Canvas, och hur du enkelt använder dem.

Ladda hem gratis budgetmall

Genom att göra en budget kan du planera verksamheten bättre. Det är väldigt viktigt att ha en plan för företagets ekonomiska framtid, och med en budget får du en överblick över företagets ekonomi. Det skapar en tydlighet och du får en röd tråd att arbeta efter.

Tips! Se videon om hur du enkelt gör en budget till ditt företag.

En budget är inte en spegelbild av verkligheten utan en ekonomisk plan, som du sedan ska jämföra med verkligt utfall. Det betyder att du troligtvis kommer att behöva justera din budget, om företaget till exempel är på väg åt fel håll eller överträffar dina förväntningar. Fastna därför inte i detaljerna utan försök se de stora linjerna.

En genomtänkt och realistisk budget visar på risker och möjligheter i företaget. Den fungerar också som ett stöd för att uppnå målen i företaget. Här kan du läsa om de tre viktigaste sakerna att ha koll på i företagets balansräkning.

Här kan du ladda hem Almis kostnadsfria budgetmall.

Ladda hem gratis mall för affärsplan

Affärsplanen är företagets karta för framtiden och underlättar när du ska träffa banken, andra finansiärer som Almi eller vid möte med en rådgivare. Affärsplanen utmanar dig att tänka igenom företaget och ditt företagande.

  1. Vad är viktigt för ditt företag
  2. Vad vill du uppnå med ditt företag
  3. Hur vill du att företaget ska drivas

I Almis mall till Affärsplan har vi valt att dela upp den i 15 viktiga frågor (inklusive frågor om hållbarhet). Frågorna ger många gånger nya insikter som i sin tur kan leda till att du behöver tänka i nya banor. När du laddar ner mallen får du ytterligare vägledning kring frågorna.

Här kan du ladda ned Almis kostnadsfria mall för affärsplan.

Ladda ned gratis mall för Lean Canvas

Mallen Lean Canvas bygger på den populära Lean Startup-metodiken som går ut på att snabbt få igång och testa en affärsidé för att se om den håller, är lönsam och genomförbar. Kort sagt, om din affärsidé och affärsmodell håller för vidare utveckling.

Lean Canvas är i princip en ögonblicksbild av en hel affärsplan på en enda sida. Genom elva viktiga byggstenar och nyckelantaganden kan du få en överblick av din affärsidé och vilka möjligheter som finns. 

När du börjar med den här enklare affärsplanen, slipper du investera en massa tid i en reguljär och omfattande plan som kanske visar sig vara fel väg i slutändan. Du får en möjlighet att redan på idéstadiet rätta till “feltänk” och omvägar till målet.

Ladda ned gratis mall för Lean Canvas här.

Hur kan Almi hjälpa mitt företag?

Almi skiljer sig från banken eftersom de är beredda att ta större risk, och i många fall är din personliga borgen mindre än vid ett traditionellt banklån. Däremot kan räntan vara något högre för att kompensera för den förhöjda risken.

Vilken typ av satsningar finansierar Almi?

Hos Almi börjar resan alltid med samtal hos en erfaren rådgivare, som kan hjälpa dig att se över vilken typ av finansiering som passar ditt företags behov. Genom att prata med våra rådgivare är du som företagare också bättre 'påklädd' för att gå till banken.

Här är några exempel på finansieringsmöjligheter hos Almi:

  1. Lån
    Almi har olika lån som kan stötta din satsning. Vilket som är bäst för dig kommer du och din rådgivare överens om. Det finns exempelvis företagslån, tillväxtlån, grönt lån, innovationslån och mikrolån. Läs om olika typer av Almi-lån här.
  2. Riskkapital via Almi Invest
    Riskkapital innebär att du utöver nytt ägarkapital även kan få kunskap och ett värdefullt nätverk. Almi Invest är en aktiv investerare som engagerar sig i bolaget i både med- och motgång. Läs mer om Almi Invest här.
  3. Verifieringsmedel
    Har du en ny, innovativ idé behöver du ofta undersöka, testa och verifiera olika hypoteser för att se om idén håller. Då kan Almis verifieringsmedel vara helt rätt. Läs mer om Almis verifieringsmedel här.

Här kan du få mer hjälp att utveckla ditt företag

Nu har du mallar för affärsplan och budget, och har lärt dig hur Almi kan hjälpa ditt företag. Avslutningsvis vill vi ge dig några tips på guider som kan hjälpa ditt företag att bli mer lönsamt. Vad sägs om det?

Rekommenderas 1:
3 sätt att få bättre likviditet i ditt företag.

Rekommenderas 2:
Så kapar du kostnaderna i ditt företag.

Rekommenderas 3:
Så får du koll på företagets ekonomi och lönsamhet.

Lycka till!



Starta Eget-skolan

Så skapar du en affärsplan – steg för steg

En affärsplan hjälper dig att tänka klart, fatta rätt beslut och förklara din idé för banken, investerare eller samarbetspartners. Här visar vi exakt vad som ska ingå – och hur du skriver varje del utan att fastna. På 60 minuter kan du få fram en affärsplan som gör din start betydligt tryggare.

Gustaf Oscarson
Gustaf Oscarson 24 november, 2025 Uppdaterades 11 februari, 2026 6 minuters läsning
Så skapar du en affärsplan – steg för steg

Okej, då kör vi. Lås oss gå igenom: 

  1. De viktigaste delarna som måste finnas med i en affärsplan.
  2. Vad banker och investerare faktiskt vill se.
  3. En enkel struktur du kan kopiera direkt.

Snabbversion? Här är de viktigaste insikterna från guiden

  1. En affärsplan ska vara kort, tydlig och praktisk – inte en roman.
  2. Tre saker är viktigast: din kund, problemet du löser och hur du tjänar pengar.
  3. En bra affärsplan visar att du förstår marknaden och har tänkt igenom risker och ekonomi.
  4. Du behöver inte ha perfekta siffror – men du måste ha rimliga antaganden.

Nu när du vet grunderna kör vi igång med varje del av affärsplanen.

Tips från Spiris: Här kan du ladda ned en gratis mall för din affärsplan

Sida 1: Sammanfattning av hela affärsplanen

Den första delen är en kort översikt av hela affärsplanen. Den ska vara max 5–7 meningar och besvara tre frågor:

  • Vad ska du sälja?
  • Till vem?
  • Varför behövs du?

Sammanfattningen är det första banker och samarbetspartners läser – ibland det enda. Därför ska den vara konkret och lätt att förstå.

Tänk på: Skriv sammanfattningen sist, när allt annat är klart.

Sida 2: Problemet du löser – hjärtat i affärsplanen

En bra affärsplan börjar inte med produkten, utan med problemet.

Här beskriver du:

  • vilket problem din målgrupp har
  • varför dagens lösningar inte räcker
  • varför din lösning är bättre eller enklare

Exempel:
Om lokala företagare ofta får vänta flera veckor på små hantverksjobb, finns ett tydligt problem. Då kan en tjänst som erbjuder “snabb småfix på fasta priser” vara en stark idé.

Tänk på: Om problemet inte är tillräckligt tydligt kommer ingen affärsplan i världen att rädda idén.

Tips från Spiris: Har du frågor om att starta eget? Snacka med oss allt mellan himmel och jord, så länge det rör företagande. Boka gratis rådgivning här. 

Sida 3: Din lösning – vad du erbjuder

Nu förklarar du din produkt eller tjänst så enkelt som möjligt.

Beskriv:

  • vad du säljer
  • hur det fungerar
  • vad som gör det bättre än alternativen

Det här ska vara så tydligt att en utomstående direkt förstår värdet. Keep it simple!

Tänk på: Fokusera på nyttan (tidsbesparing, trygghet, effektivitet), inte på funktioner.

Sida 4: Kunden – vem du ska sälja till

Att veta vem du säljer till är avgörande. Beskriv:

  • vem kunden är (ex. småföretagare, stressade föräldrar, restauranger)
  • deras vardag, behov och frustrationer
  • vad de är villiga att betala för

Det här visar att du förstår din marknad – och att du inte försöker sälja “till alla”.

Tänk på: En smal målgrupp gör planen starkare, inte svagare.

Sida 5: Marknadsanalys – visar att du har koll

Här ska du inte gissa. Använd konkreta källor: kommundata, SCB, Skatteverket eller branschorganisationer.

Beskriv:

  • hur stor marknaden är
  • trender i branschen
  • vad konkurrenterna erbjuder
  • vad kunder saknar i dag

Du behöver inga avancerade siffror, men du måste visa att du har gjort grundläggande research.

Tänk på: Konkurrenter är bra – det betyder att betalningsvilja finns. Men du behöver göra någonting annorlunda!

Sida 6: Affärsmodell – hur du tjänar pengar

Här beskriver du hur företaget ska tjäna pengar. Var extremt konkret.

Beskriv:

  • prisstrategi (ex. timpris, paket, abonnemang)
  • förväntad volym (ex. 10 kunder/mån)
  • hur intäkterna skapas över tid

Om du har flera intäktskällor, lista dem.

Tänk på: En affärsmodell ska kunna gå att räkna på – annars är den inte färdig.

Sida 7: Marknadsföring/försäljning – hur kunderna hittar dig

Det här är en del många slarvar med. Beskriv exakt hur du ska få kunder:

  • sociala medier
  • lokala nätverk
  • samarbeten
  • annonsering
  • hemsida/Google/AI-sök
  • mässor eller events

Välj 2–3 kanaler du kan göra riktigt bra. För många kanaler skapar otydlighet.

Tänk på: Marknadsföring och försäljning är viktigare än idén – utan kunder finns ingen verksamhet.

Sida 8: Organisation och resurser

Här visar du vad som krävs för att starta företaget:

  • kompetens du själv har
  • kompetens du saknar
  • om du behöver partners
  • utrustning, program, lokaler
  • tidsåtgång

Det är viktigt att visa att du vet vad som krävs för att komma igång.

Tänk på: Du behöver inte göra allt själv – men du måste visa hur allt ska göras.

Sida 9: Budget och ekonomi

Ekonomidelen är en av de viktigaste. Du behöver tre saker. Tips! Här kan du ladda ned gratis mallar för likviditetsbudget (enskild firma här och aktiebolag här)

1. Startbudget

Vad kostar det att börja? Exempel: utrustning, program, marknadsföring. Tips! Använd vår kalkyl för att räkna ut vad det kostar att starta eget. Se kalkylen här.

2. Resultatbudget

Vad tjänar du och vad kostar det varje månad? Här behövs rimliga antaganden.

3. Likviditetsbudget

Visar när pengarna kommer in och ut – och om du behöver buffert.

Du kan använda mallar från verksamt.se eller banken.

Tänk på: Det viktiga är inte exaktheten utan logiken bakom siffrorna.

Tips från Spiris: Upplev Spiris! Prova Spiris bokföring och fakturering – gratis.

Sida 10: Risker – och hur du hanterar dem

Alla företag har risker. Den som kan beskriva dem är den som kan hantera dem.

Lista 3–5 risker i din affärsplan:

  • låg efterfrågan
  • konkurrens
  • höga startkostnader
  • personalbrist
  • beroende av en leverantör

Beskriv sedan hur du minskar risken.

Tänk på: Banker och eventuella investerare tycker om företagare som kan prata öppet om risker.

Sammanfattning: Så skriver du en bra affärsplan

En stark affärsplan hjälper dig att tänka klarare och kommunicera tydligare. Den behöver inte vara lång – bara genomarbetad.

Kort sammanfattning:

  • Börja med problemet och kunden – inte produkten.
  • Beskriv lösningen enkelt och tydligt.
  • Visa att du förstår marknaden och konkurrensen.
  • Gör en enkel men realistisk budget.
  • Lyft riskerna och hur du hanterar dem.

Tips från Spiris: Vill du också starta aktiebolag snabbt och enkelt? Skaffa ett lagerbolag. När du blir kund hos oss, får du ett på köpet. Läs mer här.

Vanliga frågor om “affärsplan”

Hur lång ska en affärsplan vara?

En affärsplan för småföretag räcker ofta med 5-10 sidor. Det viktiga är tydlighet, inte längd.

Måste jag ha en affärsplan för att starta företag?

Nej, men det hjälper enormt. Banker (och investerare) kräver ofta en affärsplan, och den hjälper dig fatta bättre beslut i början.

Behöver jag exakta siffror i min budget?

Nej. Det viktiga är att siffrorna är rimliga och logiska. Ingen förväntar sig att du ska kunna förutsäga framtiden exakt.

Är affärsplanen en offentlig handling?

Nej. Den är privat och delas bara med dem du själv väljer: banken, investerare eller samarbetspartners.

Tips! Vill du verkligen ta stora kliv och bygga ditt drömföretag? Gör som 1 000-tals andra företagare, bli medlem i Driva Eget Plus. Testa gratis här.



Cookies

Den här webbplatsen använder cookiesför statistik och användarupplevelse.

Driva eget använder cookies för att förbättra din användarupplevelse, för att ge underlag till förbättring och vidareutveckling av hemsidan samt för att kunna rikta mer relevanta erbjudanden till dig.

Läs gärna vår personuppgiftspolicy. Om du samtycker till vår användning, välj Tillåt alla. Om du vill ändra ditt val i efterhand hittar du den möjligheten i botten på sidan.