Till huvudinnehållet

Bli medlem och gå på vårt event Business Hacks! Kolla in!

Anpassa dina flöden och vad som visas först. Läs mer

Efter den missen är det bara att byta bankrådgivare

7 september, 2011 Uppdaterades 18 december, 2024 2 minuters läsning
I dag fick jag ett nytt bevis på att bankernas rådgivare ibland inte tänker på kundernas bästa.



Jag träffade en 62-åring som arbetat utomlands i många år och som i början av det här året flyttat hem till Sverige och startat eget i konsultbranschen. Han hade fått ihop fem miljoner efter alla års utlandsslit och de skulle placeras med hjälp av en svensk bank. Så han blev private banking-kund på Nordea, och fick en rådgivare som han har träffat några gånger och lagt fram sin ekonomi för.



Han har startat ett aktiebolag, men ännu inte tagit ut någon lön. Han lever på kapitalet, och har inte rört de pensionsförsäkringar som han också har. En hel del av pengarna går också åt till att betala 50 000 kr ränta på lånen till villan som köptes i samband med flytten till Sverige.



- Jag har berättat för rådgivaren om mina pensionsförsäkringar och mina låneräntor, men rådgivaren har mest talat om i vilka fonder som jag bör placera mina pengar, säger han när vi träffas.



Och för det tar rådgivaren 7 000 kr om året i arvode.



En återvändande utlandssvensk som varit borta från svenska nyheter och inte haft anledning att bry sig om svenska skatteregler behöver verkligen en bra rådgivare.



Men råden från Nordea som han fått är helt ofullständig och ger en falsk trygghet.



Driva Eget gav honom i stället dessa råd :



  • Börja omedelbart att skaffa en inkomst genom att ta ut från pensionsförsäkringarna. Om du inte gör det missar du ränteavdraget och betalar 15 000 kr i skatt i onödan. Dessutom missar du grundavdraget.

  • En 62-åring med aktiebolag ska också passa på att ta ut pension i stället för lön från bolaget. Strategin är att börja med lön först från och med året då man fyller 66 år. Med dagens regler ger jobbskatteavdraget då 20 000 i skattereduktion på de första 100 000 kronorna i lön och dessutom sociala avgifter på bara 10,21 procent.

  • Försök sedan ta ut så mycket i lön så länge pengarna räcker. Tänk också på att det går att ta ut upp till ca 130 000 kr i aktieutdelning per år med en skatt på 20 procent (41 procent om man först tar hänsyn till att pengarna beskattas med bolagsskatt).

  • Fundera över om inte en stor del sparpengarna ska användas till att betala av på villalånet. I dagens skakiga börsläge kan man knappast räkna med en säker avkastning som överstiger låneräntan.


Så gav jag honom också ett annat viktigt råd.



  • Byt rådgivare! Och pruta bort arvodet. Med så stora tillgångar ska ingen bank behöva ta något arvode alls.

Dela artikeln

ANNONS

Innehåll från Almi

Partner

Vilka lån kan mitt företag få hos Almi 2025? Och vad är villkoren?

Vilka lånemöjligheter finns via Almi 2025? Hur hög är räntan? Och hur mycket kan företaget låna? I den här guiden går vi igenom möjligheterna till Almi-finansiering för ditt företag.

Almi 21 april, 2025 Uppdaterades 5 juni, 2025 7 minuters läsning
Lån hos Almi 2025

Foto: Vilka lån finns hos Almi



Rekrytering, Personal & Anställda

Den Bisarra Delegerings-Hetsen!

Sedan jag fick min första kollega för sådär 8 år sedan så får jag någon gång i veckan en variant på meningen "Du tänker väl på att delegera?".

Joel Löwenberg
Joel Löwenberg 18 juli, 2025 Uppdaterades 25 juni, 2025 3 minuters läsning
Joel Lo¨wenberg Delegerings hets

Foto: Unsplash/Författaren

Jag förstår att det är sprunget ur kärlek, men rätt ofta tror jag man delegerar utan att tänka på varför man gör det, eller vad det ska leda till. Man känner sig helt enkelt överbelamrad med saker, och då skyfflar man över lite på någon stackars kollega som i värsta fall åker på en uppgift där de ändå behöver ditt godkännande/din feedback dag efter dag, och ni blockerar bara varandras flow.

Rent krasst anser jag att folk verkar delegera saker de inte är redo att delegera, antingen för att de saknar kollegor de verkligen litar på, eller för att deras system inte är redo.

Om jag nu delegerar ansvaret för lagret till just lagret då vill jag inte spendera varje vecka med uppföljande möten och ständiga kontroller, för då har jag dels inte släppt ansvaret, dels tar det massor av tid, dels försenas beslut, och dels kommer folk känna sig kontrollerade.

Jag älskar att lämna bort områden, men min filosofi är att jag i princip bara lämnar bort områden som folk kan hantera helt utan min inblandning. Jag behöver inte vara delaktig i att lägga upp nya produkter för vi har ett system kring hur vi prissätter, lägger in bilder, skriver, etc. Och behöver det ändras så är det inte jag som ändrar det.

Jag behöver inte lägga mig i kundtjänstens öppettider, chattar, reklamationssystem, etc. För de som hanterar kundtjänsten har utvecklat det själva - precis som lagret har utvecklat sina mottagningsrutiner, packrutiner, etc.

Och genom att i princip inte lägga någon tid alls på kontroller, möten och uppföljningar så kan jag rodda en hela 'ledningsgruppen' själv. Vilket dels gör beslutsvägen extremt kort, men det är givetvis också en trevlig besparing ekonomiskt. 

Det kan säkert låta stressigt att hantera inköp, kontakt med Marknadsföring/IT-konsulter, leverantörer, produktutveckling, VD-jox, strategi-tjafs, förhandlingar, ingående och utgående fakturering, etc på en person, men det handlar snarare om att bygga enkla kommunikationsformer så att information flödar smidigt. Och med det på plats är det faktiskt inte så farligt.

Det finns massor av invändningar här som är fullt rimliga:

  • Bolaget blir givetvis personberoende av mig
  • Det blir begränsat av min kunskap och mina visioner
  • Vi saknar senior kompetens
  • Vad händer om jag ska sälja
  • Tänk om någon missköter sig inom de områden som är frigående, etc etc...

Rimliga invändningar, men så som jag vill bygga Gymkompaniet så är det egentligen inga större problem.

Och i slutändan bygger vi ju bolagen på vårt sätt. Varför ska vi annars ha dom?

Om Joel Löwenberg
Joel Löwenberg är vd på Gymkompaniet, som säljer gymutrustning och omsätter cirka 100 miljoner kronor. Joel är en av LinkedIns mest populära skribenter om e-handel, företagande och digitalisering – och med jämna mellanrum publicerar vi på Driva Eget hans texter (eftersom vi tycker att de är magiskt bra och insiktsfulla, helt enkelt). Följ Joel på LinkedIn här.



Cookies

Den här webbplatsen använder cookiesför statistik och användarupplevelse.

Driva eget använder cookies för att förbättra din användarupplevelse, för att ge underlag till förbättring och vidareutveckling av hemsidan samt för att kunna rikta mer relevanta erbjudanden till dig.

Läs gärna vår personuppgiftspolicy. Om du samtycker till vår användning, välj Tillåt alla. Om du vill ändra ditt val i efterhand hittar du den möjligheten i botten på sidan.