Till huvudinnehållet

Få tillgång till kunskapen andra bara drömmer om. » Driva Eget MasterMinds

"Hur förbättrar jag min likviditet?"

12 mars, 2013 • Uppdaterades 18 december, 2024 • 7 minuters läsning
Det var en av många frågor från läsarna när Driva Egets Anders Andersson chattade på DN.se. Han svarade även på frågor om anställning, riskkapital, firmabil och lönsamhet. Läs alla frågor här – och Anders svar på dem.Teddy: Jag har en del obeskattade reserver i bolaget. Kan jag ta upp dessa och beskatta dem till den nya lägre bolagsskatten eller måste de skattas till den högre bolagsskatten som gällde vid avsättningen? Tack Teddy.
Anders Andersson: I Driva Eget rekommenderade vi förra året att göra mesta möjliga avsättningar till periodiseringsfond just för att utnyttja denna möjlighet (att då avsätta med 26,3 procent i bolagsskatt och ta upp till beskattning fr o m 2013 då bolagskatten sänkts till 22 procent). Så du tar alltså upp det till beskattning med den lägre bolagsskatten. Grattis till planering som gått din väg.

Uppfinningar: Hej, jobbar själv inom forskning. Hur ser du på möjligheten till riskkapital för att kunna utveckla produkter från forskningsresultat? Hur stora är riskerna i att presentera en idé för eventuella investerare innan det patenterats? Själva patentet är ofta dyrt i sig, vad jag förstått.
Svar från Anders Andersson: Försök samarbeta med de inkubatorer som arbetar tillsammans med universiteten. De kan hjäpa till med expertis mot att de får en liten ägarandel i ett nystartat aktiebolag och de kan också hitta finansiering – t ex via Innovationsbron (nu sammanslaget med Almi) och Vinnova. Patent eller inte patent är en svår fråga. Hur öppen man ska vara om man inte har patent är också svårt att svara generellt på, men riskerna för att uppfinningar stjäls överdrivs ofta. Lycka till

Olle: Har du några generella råd kring hur man förbättrar sin likviditet? Jag tror detta är den vanligaste utmaningen för många små och medelstora bolag. Mitt bolag är 18 månader gammalt och lönsamt - men likviditeten ett evigt gissel. Vi driver bolaget nästan mer på likviditetsbudgeten än mot resultatbudgeten...
Anders Andersson: Förstår att detta kan vara ett jätteproblem för många. Du ska naturligtvis fakturera så snabbt som möjligt och förhandla dig till kortast möjliga betalningstid med kunderna. Kanske kan du delfakturera om du har kunder som köper dyra tjänster som tar tid att leverera. Försök få checkkredit och förhandla med leverantörerna om att få vänta med att betala.

Charlie: Jag har ett par arvoderade styrelseuppdrag. Skulle det vara förmånligt för mig att ta in arvodena i ett eget bolag istället för som idag som en "vanlig" lön?
Anders Andersson: Styrelsearvoden är en av få arbetsuppgifter som normalt inte får faktureras från ett aktiebolag. Så tyvärr Charlie har du inget val.

Viktor: Om man vill lära sig bokföringen på egen hand, har du något tips? Rekommenderar du någon kurs?
Anders Andersson: Bra kurser och dataprogram finns hos bl av blinfo.se, vismaspcs.se och Saldosystem.

Lasse: Strålande att DN uppmärksammar entreprenören!
Anders Andersson: Visst är det kul att både DN och Driva Eget slåss för småföretagarna. Det ska vi tillsammans också göra på en stor Driva eget-dag på Rival i Stockholm den 22/4 kl 13-17. Du och alla är välkomna - det kostar bara 195 kr.

Vatt: Som småföretagare får du en hel ryggsäck på dig med försäkringar och skatter. Undvik att starta eget!
Anders Andersson: Vilken dysterkvist du är. Att du själv inte passar som egenföretagare och inte vågar ta steget behöver väl inte inte avskräcka andra som läser detta.

Max: Jag drömmer om att starta en, till en början liten skateboard/modeaffär. Just nu arbetar jag på en mataffär, och extra i en outdooraffär. Vad kan du rekommendera för kurser/utbildningar/skolor för att lösa frågor inom ekonomi? Som inköp, prissättning, uttag av lön och liknande inom logistik och ekonomi.
Anders Andersson: Du verkar ha rätta gnistan för att starta. Som du förstår rekommenderar jag råden i Driva Eget och här på sajten. I butiken kan kan du också skaffa en liten handbok med 400 nybörjarråd: Driva Företag. Den svarar på många av frågorna du ställer. Mitt grundråd är att du börjar i liten skala medan du jobbar kvar i mataffären. Försök sätta dig in i hur kunderna vill ha det och kolla konkurrenterna.

Anna B: Jag jobbar dygnet runt och funderar på att anställa en person på deltid. Vad kommer det att kosta mig på ett ungefär? Och vad händer om jag inte har råd med den anställde och måste säga upp honom/henne?
Anders Andersson: Oj då - akta dig för att gå i väggen. Det viktigaste är att du noga funderar vilken person du ska anställa - kanske någon som kompletterar dina egenskaper. Till lönen tillkommer arbetsgivaravgifter - normalt 31,42 %. Mindre om den asntällde är under 26 eller äver 65 år. Avtalspensionsavgift och ökade administrativa kostnader kan tillkomma.

Anton: Vilka är riskerna om mitt nystartade företag inte går med vinst?
Anders Andersson: Det värsta som kan hända är att företaget går i konkurs om du till slut inte klarar av alla skulder. Och det är ingen katastrof. Försök lära dig av misstagen du gjort och starta om med en annan mer lönsam vinkel.

Mathias: Hej Anders! Jag vill starta eget! och tror att det skulle passa mig. Har jobbat som säljare/KAM i många år. Men jag har ingen affärsidé! jag tycker dock det är ett mindre problem. Det viktiga är att gilla att göra business och att ha driv. Vart hittar jag bra idéer?
Anders Andersson: Ett bra sätt är att jobba tillsammans med en annan person som har en bra affärsidé som han/hon vill få ut på marknaden. Försök hitta en sådan och gå med i nätverk där du får bra kontakter. Att vara säljkonsult åt andra företagare är kanske en annan väg för dig.

Classe: Hej! Har en jättebra affärsidé och undrar var jag kan söka riskkapital, få tag i en bra mentor osv.. Naturligtvis känner jag till ALMI och bankerna, men finns det någon annan väg att gå? Hälsningar, Classe Hedrén
Anders Andersson: Nyföretagarcentrum kan ge bra hjälp.

Victor: Vad ser du som viktiga faktorer för att lyckas som företagare på lång sikt med stadig tillväxt i tal om omsättning, personal etc?
Anders Andersson: Oj vilket stort ämne - som vi skrivit mycket om i Driva Eget och här på sajten. Viktigast är dina personliga egenskaper som egenföretagare - att ha självförtroende, vara kreativ, säljinriktad och att inte ge upp. Lycka till.

Natasha: Var kan man vända sig om man behöver revisor?
Anders Andersson: Kolla på hitta.se på din ort. Men ta först reda på om du verkligen behöver revisor. Finns artiklar om det här på sajten. Ofta räcker det med auktoriserad redovisningskonsult - det blir också billigare. Kolla med deras organisation - SRF.

Emil: Hej, hur bär man sig egentligen åt för att hitta riskkapitalister om man inte är börsnoterad?
Anders Andersson: Kan tyvärr vara jättesvårt. Försök låna av Almi som ska ta större risker än banken. De bästa riskkapitalisterna är släktingar som har pengar och som tror på dig och din ide. Försök hitta sådana - allra bäst om det är de som kan vara till hjälp i ditt företag.

Lena: Vad fick dig att våga lämna fast anställning och starta eget företag? Vad har varit svårast?
Anders Andersson: Jag har aldrig ångrat detta steg. Men jag hade extraknäck i eget bolag i många år innan jag slutade min fasta anställning. Så försök testa att vara företagare först innan du säger upp dig - det är mitt råd. Det ligger ett egenvärde att vara sin egen och inte ha någon att skylla på.

Moa: Vilket är mest lönsamt, köpa eller leasa firmabilen?
Anders Andersson: Leasa är nästan alltid bäst, eftersom du får dra av halva momsen på leasingavgiften.

Frida: Finns det någon tumregel för hur snabbt ett företag bör bli lönsamt för att det ska vara värt att satsa på?
Anders Andersson: Det beror helt på vilken bransch det gäller och vilken typ av företag. Om du t ex startar som frisör och inte har planer på att växa måste du första året ha plussiffror. Om du däremot har en udda affärsidé eller uppfinning kan du gå med förlust i många år - om du bara får kapital från bank eller riskkapitalist. Lycka till.


ANNONS

Innehåll från Spiris

Försäljning

Du kanske inte behöver fler kunder? (gör så här istället)

Fler leads, fler möten och mer marknadsföring. Det är lätt att tro att lösningen på svag försäljning alltid är fler kunder. Men tänk om problemet ligger någon annanstans?

Spiris_SoMe_IG avatar 180x180px
Spiris 4 september, 2026 • Uppdaterades 7 september, 2026 • 6 minuters läsning
optimerad säljprocess
Spiris

Psst, innan vi startar! Här kan du ladda ned kostnadsfri fakturamall, affärsplansmall, kvittomall och mall för reseräkning.

Okej, till ämnet. Många företag tappar affärer som redan är på väg in – helt enkelt för att uppföljningen inte fungerar. 

Du får ett mejl från någon som är intresserad. Ni pratar och du lovar att återkomma med en offert. Sedan kommer ett kundmöte emellan. Telefonen ringer. Någon annan behöver något akut. Tre veckor senare hittar du mejlet igen.

Känner du igen dig?

När ditt företag är litet fungerar det ofta utmärkt att hålla kunder och affärer i huvudet, inkorgen, kalendern och kanske i ett Excelark. Men ju fler kunder och förfrågningar du får, desto större blir risken att något faller mellan stolarna.

Då är lösningen inte nödvändigtvis att lägga mer pengar på att hitta nya kunder. Börja med att bli bättre på att ta hand om dem som redan har hittat dig. Här är sex smarta sätt att täppa till hålen i din säljprocess. (Spoiler Alert! Allt blir mycket enklare med rätt system för tidrapportering och med ett riktigt bra CRM. 

Steg 1. Samla alla potentiella affärer på ett ställe

Första steget är nästan löjligt enkelt: sluta hantera potentiella affärer på olika ställen. Du kanske pratar med ett lead via mejlen. Ett annat via anteckningarna i mobilen. En tredje potentiell kund har du lovat att ringa ”någon gång nästa vecka”.

Lösning: Skapa ett gemensamt kundregister där du direkt kan se vem kunden är, vad ni har pratat om och var ni befinner er i säljprocessen.

Har du bara ett fåtal kunder kan ett enkelt kundregister i din ekonomiplattform räcka långt (det kan du testa gratis hos Spiris här).

Har du fler kunder och en längre säljprocess är det dags att titta på ett riktigt säljstöd eller CRM – här kan du testa ett gratis hos Spiris.

Steg 2. Bygg en enkel säljtavla

Nästa steg är att göra försäljningen synlig. Du ska helst kunna öppna en vy och på några sekunder förstå vilka affärer som är på gång. Det behöver inte vara komplicerat. Din säljtavla kan exempelvis bestå av:

  • Ny kontakt – någon har visat intresse.
  • Kontaktad – första dialogen är tagen.
  • Offert skickad – nu väntar du på besked.
  • Uppföljning – kunden behöver bearbetas vidare.
  • Vunnen affär – dags att gå från försäljning till leverans.
  • Förlorad affär – inte den här gången. Hur ska du följa upp inför framtiden?

Poängen är inte exakt vilka steg du använder. Det viktigaste är att varje potentiell affär alltid ska ha en tydlig plats och ett tydligt nästa steg.

Steg 3. Bestäm nästa aktivitet – direkt

Här gör många småföretagare fel. Du kanske har haft ett bra samtal med en potentiell kund. Kunden säger: ”Det här låter intressant, hör av dig efter sommaren.” Sedan går sommaren och till hösten har du tankarna på annat…

Gör det därför till en vana att aldrig lämna en potentiell affär utan nästa konkreta aktivitet. Ska du ringa på torsdag? Skicka offert på måndag? Följa upp om två veckor? Lägg in det direkt i ditt system.

Med ett digitalt säljstöd kan du samla aktiviteter, anteckningar och uppföljningar på kunden och få påminnelser när det är dags att agera. Då behöver ditt minne inte längre vara företagets CRM-system.

Steg 4. Ta reda på vad affärerna är värda

Alla potentiella kunder kommer förstås inte att bli betalande kunder. Men – om du har koll på värdet och sannolikheten för varje affär får du något som är minst lika viktigt som ordning: en bild av vad du faktiskt har på gång.

Säg att du har offerter och pågående dialoger värda 500 000 kronor. Några är nästan klara, medan andra fortfarande befinner sig i ett tidigt skede. Genom att uppskatta sannolikheten för respektive affär kan du börja se värdet på din verkliga säljpipe – och vilka affärer du framför allt bör lägga tid på.

Plötsligt blir försäljningen något du kan styra istället för något du hoppas ska hända. Dessutom blir det mycket enklare att lägga en vettig budget.

Tips! Så kan du använda Google för att få fler affärer – läs här!

Steg 5. Gör efterarbetet rätt – glöm inte fakturera!

Du har fått ett ja. Grattis! Men säljprocessen slutar inte där. Nu ska det du har sålt levereras, kanske tidrapporteras – och framför allt faktureras. Ju fler manuella överlämningar du har mellan olika system, desto större blir risken för både mer administration och missar.

Det smartaste är därför att tänka på hela kundresan som ett sammanhängande flöde. Tänk…

Kontakt → offert → affär → leverans → faktura → betalning.

Här är det en stor fördel om säljstödet hänger ihop med företagets ekonomisystem. När en vunnen affär kan följa med vidare genom systemet slipper du mata in samma kund och information flera gånger.

Steg 6. Bygg en lösning som fungerar även när ni blir fler

Det är inte så svårt att hålla koll på fem kunder. Men vad händer när det blir 20, 50 eller 100?

Vi lovar – det är nu problemen med ett hemmabyggt system börjar märkas. Olika personer har information om samma kund, någon glömmer att följa upp och ingen har riktigt hela bilden.

Ställ de här frågorna till dig själv:

  • Vet jag exakt vilka potentiella affärer vi har just nu?
  • Vet jag vem som ska följas upp – och när?
  • Kan någon annan ta över en kund utan att fråga mig om allt?
  • Kan jag se ungefär hur mycket vår säljpipe är värd?
  • Hänger kund, försäljning och fakturering ihop?

Svarar du nej på flera av frågorna är det förmodligen dags att bygga ett bättre system – innan du lägger ännu mer kraft på att fylla på med nya leads.

Så kan du samla kundresan hos Spiris

Det finns förstås många sätt att bygga upp en fungerande säljprocess. Ett alternativ är Spiris ekonomiplattform (testa gratis här), där du kan börja med det du behöver idag och bygga på när företaget växer.

För det mindre företaget kan kundregistret i Bokföring & Fakturering vara tillräckligt för att samla kunduppgifter och få ordning på faktureringen.

Har du en större kundbas och behöver hålla koll på fler affärer kan du bygga vidare med Spiris Tid & Projektplanering med CRM (prova gratis här). Där kan du bland annat arbeta med en visuell säljtavla, samla aktiviteter och kundinformation och hålla koll på affärsmöjligheter genom olika delar av säljprocessen.

När affären sedan är vunnen finns dessutom ekonomin i samma ekonomiplattform. Nice! Idén är enkel: informationen ska följa kunden istället för att du ska flytta den mellan olika lappar, Excelark och system.

För målet är trots allt inte att administrera fler kunder. Det är att göra fler av dem till affärer.

Om Spiris
Att driva företag med Spiris är enkelt. Spiris är den flexibla ekonomiplattformen. Allt finns samlat och automatiserat med smarta funktioner – från bokföring till fakturering och lön. Det ger dig tid till att fokusera på rätt saker. Det vill säga att starta, driva och utveckla din företagsdröm utan krånglig administration. Läs mer på Spiris.se.



Ekonomiskolan

Vilket bokföringsprogram ska jag välja 2026?

I dag använder nästan alla företag någon form av bokföringsprogram. Programmen gör bokföringen enklare, automatiserar mycket av arbetet och hjälper dig att hålla koll på företagets ekonomi. Men vilket ska jag välja?

Gustaf Oscarson
Gustaf Oscarson 7 juni, 2026 • Uppdaterades 2 augusti, 2026 • 3 minuters läsning
Vilket bokfo¨ringsprogram ska man va¨lja
Montage/Canva

Det finns onekligen många alternativ på marknaden – och de kan skilja sig ganska mycket i funktioner och pris. 

Istället för att fastna i specifika varumärken kan det vara smart att utgå från vilka funktioner programmet faktiskt har. Här är en checklista med tio saker ett bra bokföringsprogram bör klara av.

Tips från Spiris: Bokför gratis – i 6 månader! För dig som startat företag de senaste 12 månaderna.

10 saker ett bra bokföringsprogram ska kunna

1. Automatisk koppling till bankkonto

Ett modernt bokföringsprogram ska kunna kopplas direkt till företagets bankkonto. Då importeras transaktioner automatiskt och kan matchas mot fakturor eller kvitton. Det sparar mycket tid och minskar risken för manuella fel.

2. Enkel fakturering

Ditt företag behöver kunna skapa och skicka fakturor direkt i bokföringsprogrammet. Programmet bör därför ha en enkel faktureringsfunktion. Det är också en fördel om programmet kan:

  • skicka fakturor digitalt (även e-faktura)
  • hantera påminnelser
  • registrera betalningar automatiskt

3. Automatisk momsberäkning

Momsredovisning är en central del av bokföringen. Ett bra bokföringsprogram räknar automatiskt ut moms och kan skapa en momsrapport som ligger till grund för momsdeklarationen. Det minskar risken för fel i redovisningen.

Tips från Spiris: Sköt det mesta av din löpande bokföring automatiskt. Prova gratis här!

4. Digital kvittohantering

I dag arbetar många företag helt digitalt. Ett bra bokföringsprogram bör därför ha en funktion där du kan fotografera kvitton med mobilen och ladda upp dem direkt i systemet. Det gör att underlagen sparas automatiskt och blir lätta att hitta.

5. Integrationer med andra system

Många företag använder fler system än bara bokföringsprogrammet, till exempel:

  • e-handelssystem
  • kassasystem
  • CRM-system
  • betalningslösningar

Ett bra bokföringsprogram ska kunna integreras med andra verktyg så att informationen automatiskt förs över till bokföringen.

6. Automatisering av bokföringen

Moderna bokföringsprogram kan automatisera mycket av bokföringen. Till exempel kan systemet:

  • föreslå bokföringskonto
  • matcha banktransaktioner
  • bokföra återkommande kostnader automatiskt

Det gör arbetet betydligt snabbare.

Tips från Spiris: Följ Spiris nyhetsbrev här. Få tips, inspiration och aktualiteter för företagare.

7. Rapporter som är lätta att förstå

Ett bra bokföringsprogram ska inte bara registrera siffror – det ska också hjälpa dig att förstå ekonomin. Programmet ska därför kunna ge dig tydliga rapporter, till exempel:

  • resultatrapport
  • balansrapport
  • kassaflödesrapport

Helst ska de vara enkla att läsa även för den som inte är ekonom.

8. Samarbete med redovisningskonsult

Många företag väljer att anlita en redovisningskonsult när de växer. Då är det viktigt att programmet gör det enkelt att dela bokföringen. Många system låter både företagaren och redovisningskonsulten arbeta i samma system samtidigt. 

9. Möjlighet att växa med företaget

Det bokföringsprogram du väljer i början bör fungera även när företaget växer. Det är därför bra om programmet även kan hantera saker som:

  • löner
  • projektredovisning
  • lager
  • fler användare

Då slipper du byta system när företaget utvecklas.

10. Support och hjälp när något går fel

Ekonomi är ett område där det är viktigt att det blir rätt. Därför är det en stor fördel om bokföringsprogrammet erbjuder bra support. Det kan till exempel vara:

  • chatt eller telefon
  • guider och utbildningar
  • hjälpcenter online

När frågor uppstår är det skönt att kunna få hjälp snabbt.

Välj funktioner, inte bara pris!

När du ska välja bokföringsprogram är det lätt att fastna i priset. Men ofta är det viktigare att programmet faktiskt passar hur ditt företag arbetar – det är värt någon hundralapp extra att välja kvalitet.

Ett bra bokföringsprogram ska göra ekonomin enklare – inte krångligare.

Om programmet har funktionerna i checklistan ovan, brukar det vara ett bra tecken på att det fungerar även när ditt företag växer.

Tips från Spiris: Ladda ned kostnadsfri fakturamall, affärsplansmall, kvittomall och mall för reseräkning här

Tips! Här hittar du alla delar i Ekonomiskolan – som lär dig allt om bokföring, skatter och företagsekonomi. Bokmärk och kom tillbaka!



Cookies

Den här webbplatsen använder cookiesför statistik och användarupplevelse.

Driva eget använder cookies för att förbättra din användarupplevelse, för att ge underlag till förbättring och vidareutveckling av hemsidan samt för att kunna rikta mer relevanta erbjudanden till dig.

Läs gärna vår personuppgiftspolicy. Om du samtycker till vår användning, välj Tillåt alla. Om du vill ändra ditt val i efterhand hittar du den möjligheten i botten på sidan.