Ledarskap – viktigaste punkterna jag lärt mig
Jag är ingen född ledare. Tvärtom. Jag spenderade större delen av skolan sittandes längst bak i min egna tanke-värld, och första gången jag föreläste framför en grupp fick jag en total blackout.
Foto: Författaren
Men, jag är fascinerad av ledarskap och eftersom jag älskar företagsbyggande så har jag lagt extremt mycket tid på att analysera mina egna beteenden och hur de påverkar andra.
Givetvis är ledarskap individuellt, men här kommer i alla fall några punkter som tog mig många år att lära mig, och som jag gärna hade vetat tidigare.
1. Du behöver inte ansvara för innehållet i företagskulturen...
...men du behöver sätta ramverket.
Det är lätt att bli stressad, eller flummig för att man tror att man som ledare behöver fylla arbetsplatsen med värdeord eller känslor. Det är en onödig stress. Du som ledare behöver framförallt stänga ned beteenden som går över gränsen, samt uppmuntra beteende som förstärker positiva beteenden. I övrigt behöver du inte krångla till det så mycket utan låt folk testa gränserna.
2. Får du inte beröm eller kritik som ledare...
...eller kring dina beslut så har du missat att bygga en bra feedback-loop. Att tro att folk går runt på en arbetsplats 8 h om dagen utan åsikter är bara naivt.
3. Ska man vara snäll eller hård?
Jag har hört olika teorier om hur snäll alternativt hård man ska vara. Om man ska hjälpa till att städa på jobbet, eller om man ska hålla en viss distans och inte bli för kär-vänlig.
Alla de teorierna är skitsnack. Människor följer och lyssnar på starka människor, sen om dom är goda eller onda (tyvärr) spelar inte särskilt stor roll.
4. Att vara en stark ledare handlar om att våga ta beslut som behöver tas...
...samt att stå upp för sina kollegor och företaget när det krävs. Att vara den som människor kan 'luta sig på' är 80% av ledarskapet i dina kollegors undermedvetna, och har du bra människor omkring dig så kommer dom minnas de stunderna.
5. Ledarskap är helt individuellt
Alla har säkert sett bilderna som visar att ledare går längst fram och visar vägen, och chefer sitter bak i en höskrinda och piskar sina anställda.
Det är en grov förenkling och dessutom felaktig. Ledarskap är helt individuellt och introverta ledare är grymma på att skapa team genom små, små detaljer, tankar och nickar. Man måste inte synas mest, höras mest och komma med alla ideér eller gå längst fram. Däremot behöver man följa punkt 1 ovan och sätta ramverket som får teamet att jobba tillsammans på rätt sätt.
6. Ditt team reflekterar dina beteenden
Om du får vara grinig, få-ordig och missa saker så får ditt team också vara det. Vill du ha ett team som svarar fort, ställer upp och löser dina problem - så behöver du ge samma fokus tillbaka.
Om Joel Löwenberg
Joel Löwenberg är vd på Gymkompaniet, som säljer gymutrustning och omsätter cirka 100 miljoner kronor. Joel är en av LinkedIns mest populära skribenter om e-handel, företagande och digitalisering – och med jämna mellanrum publicerar vi på Driva Eget hans texter (eftersom vi tycker att de är magiskt bra och insiktsfulla, helt enkelt). Följ Joel på LinkedIn här.