Till huvudinnehållet

Få tillgång till kunskapen andra bara drömmer om. » Driva Eget MasterMinds

”Min man dricker – hur ska det gå för vårt företag?”

Driva-Eget-Redaktion
Redaktionen 25 december, 2015 Uppdaterades 18 december, 2024 5 minuters läsning
Psykologen och psykoterapeuten Madeleine Gauffin hjälper läsare med ­företagarlivets mänskliga sidor – känslorna, relationerna och måendet.Denna gång är det Maria som är orolig för att hennes mans alkoholproblem ska ställa till det för ­deras ­företag.Fråga från Maria:Min man och jag har ett företag tillsammans, som han driver. Hur det ska gå för företaget hänger helt och hållet på honom – jag har ingen möjlighet att rycka in om det kniper. Jag har ett eget jobb att sköta. Maken är känd på orten där vi bor och mycket uppskattad av sina kunder. Vi har också många vänner och bekanta som bor omkring oss.

Problemet är att min man är ett slags alkoholist. Det är inte så att han ständigt är onykter utan snarare så att han har ett ganska osunt förhållande till alkohol. Några gånger om året faller han igenom och dricker ordentligt. Då inträffar olyckor – en gång cyklade han omkull och hamnade på akuten – eller så somnar han och vaknar inte förrän något dygn senare.

I sådana lägen ligger all verksamhet i företaget nere under en eller två dagar. Hittills har faktiskt inget allvarligt inträffat på grund av det här. Men jag är hela tiden orolig för att saker och ting ska förvärras. Att han ska börja dricka oftare, att han ska göra tokiga saker som skämmer ut honom eller mig, att firman ska köras i botten och att vi ska gå miste om inkomster. Jag målar upp katastrofscenarier.

Min fråga gäller inte honom och vad han bör göra för att ta kontroll över sitt missbruk. Vad jag vill veta är: Vad tycker du som psykolog att jag ska göra i den här situationen? Skälla och bråka? Ställa ultimatum? Skilja mig? Inget av detta har jag gjort. För trots allt har ju allt gått bra. Hittills. /Maria

Madeleine Gauffins råd:

”Ta reda på vad du vill med relationen”Kära Maria! Än har inga stora katastrofer inträffat, skriver du, men över dig ligger ett ständigt orosmoln för vad som skulle kunna hända om din man började dricka mer. Och om han dricker på ett sätt som gör att han inte kan upprätthålla verksamheten.

Frågan är om oron är realistisk – eller om den mer handlar om dina egna orostendenser och rädslor? Det hänger förstås ihop, men om vi försöker se tydligare på din frågeställning så kan vi bryta ner det så.

Låt oss undersöka de olika möjligheterna:

Är din oro realistisk? Det vill säga, finns det anledning att tro att din mans drickande skulle bli mer omfattande? Hur har det sett ut bakåt i tiden? Visserligen kan man aldrig förutsäga en annan persons beteende – och knappt sitt eget – men du känner din man väl. Kanske har du ändå en aning om huruvida det är troligt att han trappar upp drickandet.

Vet du varför han dricker? Vilken funktion fyller det för honom? Har ni pratat om vad detta väcker i dig? Känner han till din oro? Vad utlöser drickandet hos honom?
Dessa frågor är nog viktiga att få svar på för att kunna förstå hur det kan komma att utvecklas.

Om vi i stället tänker att oron mest handlar om dig själv och dina rädslor så blir frågorna andra. Oro handlar egentligen alltid om en själv men den kan triggas av mer eller mindre verkliga faror utanför en själv.
Vad har du för egna erfarenheter av att inte kunna ha kontroll över saker utanför dig? Har du en historia, kanske från uppväxten, av att stå maktlös inför att saker och ting föll ihop? Fanns det en förälder som var oberäknelig och som gjorde att du kände dig maktlös?

Skälla och bråka har aldrig varit bra vägar för att komma vidare i svåra lägen. Det brukar mest skapa låsningar och konflikter – och problematiken förvärras ytterligare.
Skilsmässa på grund av oro över att din mans drickande ska accelerera och därmed förstöra firman kan vara en utväg. Känner du att det är en tillräcklig grund för separation? Eller känner du också, bortom oron, att kärleken är slut och att du inte längre vill leva med din man?

Ibland kan man försöka hitta sakliga argument för skilsmässa om man är rädd för att tala om de mer känslomässiga orsakerna.
Jag funderar på om det är så att du upplever att makens drickande också har konsekvenser på andra plan i relationen utöver oro för firman. Finns det annat du bekymrar dig för som är kopplat till hans nuvarande och eventuellt framtida drickande? Känner du skam över hans beteende inför andra? Förakt? Får detta konsekvenser för dina känslor av kärlek, närhet och ömhet till din man? Jag tror att du behöver fråga dig vad du egentligen känner för honom.

Älskar du honom? Är han den person du vill leva med?
I så fall bör du bestämma dig för hur du ska handskas med din oro. Kan maken köpa ut dig ur firman och driva den själv? På så sätt skulle du slippa oro för hur det ska gå med verksamheten.

Ultimatum funderar du på. Ibland kan det vara en väg framåt – men bara om man är beredd att på riktigt gå vidare med det.
Börja med att på egen hand först tänka till kring vad som är vad i din rädsla. Ta reda på vad du vill med relationen. Därefter behöver ni prata med varandra och se var var och en av er står.
Kanske kommer det upp saker ni inte visste om varandra och som för relationen vidare och fördjupar den. Eller så blir det precis tvärtom. Oavsett vad som sker är det en utveckling från ett stillastående läge. Och det är mycket bra!

/Madeleine Gauffin, Leg psykolog och leg psyko­terapeut


ANNONS

Innehåll från Spiris

Försäljning

Du kanske inte behöver fler kunder? (gör så här istället)

Fler leads, fler möten och mer marknadsföring. Det är lätt att tro att lösningen på svag försäljning alltid är fler kunder. Men tänk om problemet ligger någon annanstans?

Spiris_SoMe_IG avatar 180x180px
Spiris 4 september, 2026 Uppdaterades 7 september, 2026 6 minuters läsning
optimerad säljprocess
Spiris

Psst, innan vi startar! Här kan du ladda ned kostnadsfri fakturamall, affärsplansmall, kvittomall och mall för reseräkning.

Okej, till ämnet. Många företag tappar affärer som redan är på väg in – helt enkelt för att uppföljningen inte fungerar. 

Du får ett mejl från någon som är intresserad. Ni pratar och du lovar att återkomma med en offert. Sedan kommer ett kundmöte emellan. Telefonen ringer. Någon annan behöver något akut. Tre veckor senare hittar du mejlet igen.

Känner du igen dig?

När ditt företag är litet fungerar det ofta utmärkt att hålla kunder och affärer i huvudet, inkorgen, kalendern och kanske i ett Excelark. Men ju fler kunder och förfrågningar du får, desto större blir risken att något faller mellan stolarna.

Då är lösningen inte nödvändigtvis att lägga mer pengar på att hitta nya kunder. Börja med att bli bättre på att ta hand om dem som redan har hittat dig. Här är sex smarta sätt att täppa till hålen i din säljprocess. (Spoiler Alert! Allt blir mycket enklare med rätt system för tidrapportering och med ett riktigt bra CRM

Steg 1. Samla alla potentiella affärer på ett ställe

Första steget är nästan löjligt enkelt: sluta hantera potentiella affärer på olika ställen. Du kanske pratar med ett lead via mejlen. Ett annat via anteckningarna i mobilen. En tredje potentiell kund har du lovat att ringa ”någon gång nästa vecka”.

Lösning: Skapa ett gemensamt kundregister där du direkt kan se vem kunden är, vad ni har pratat om och var ni befinner er i säljprocessen.

Har du bara ett fåtal kunder kan ett enkelt kundregister i din ekonomiplattform räcka långt (det kan du testa gratis hos Spiris här).

Har du fler kunder och en längre säljprocess är det dags att titta på ett riktigt säljstöd eller CRM – här kan du testa ett gratis hos Spiris.

Steg 2. Bygg en enkel säljtavla

Nästa steg är att göra försäljningen synlig. Du ska helst kunna öppna en vy och på några sekunder förstå vilka affärer som är på gång. Det behöver inte vara komplicerat. Din säljtavla kan exempelvis bestå av:

  • Ny kontakt – någon har visat intresse.
  • Kontaktad – första dialogen är tagen.
  • Offert skickad – nu väntar du på besked.
  • Uppföljning – kunden behöver bearbetas vidare.
  • Vunnen affär – dags att gå från försäljning till leverans.
  • Förlorad affär – inte den här gången. Hur ska du följa upp inför framtiden?

Poängen är inte exakt vilka steg du använder. Det viktigaste är att varje potentiell affär alltid ska ha en tydlig plats och ett tydligt nästa steg.

Steg 3. Bestäm nästa aktivitet – direkt

Här gör många småföretagare fel. Du kanske har haft ett bra samtal med en potentiell kund. Kunden säger: ”Det här låter intressant, hör av dig efter sommaren.” Sedan går sommaren och till hösten har du tankarna på annat…

Gör det därför till en vana att aldrig lämna en potentiell affär utan nästa konkreta aktivitet. Ska du ringa på torsdag? Skicka offert på måndag? Följa upp om två veckor? Lägg in det direkt i ditt system.

Med ett digitalt säljstöd kan du samla aktiviteter, anteckningar och uppföljningar på kunden och få påminnelser när det är dags att agera. Då behöver ditt minne inte längre vara företagets CRM-system.

Steg 4. Ta reda på vad affärerna är värda

Alla potentiella kunder kommer förstås inte att bli betalande kunder. Men – om du har koll på värdet och sannolikheten för varje affär får du något som är minst lika viktigt som ordning: en bild av vad du faktiskt har på gång.

Säg att du har offerter och pågående dialoger värda 500 000 kronor. Några är nästan klara, medan andra fortfarande befinner sig i ett tidigt skede. Genom att uppskatta sannolikheten för respektive affär kan du börja se värdet på din verkliga säljpipe – och vilka affärer du framför allt bör lägga tid på.

Plötsligt blir försäljningen något du kan styra istället för något du hoppas ska hända. Dessutom blir det mycket enklare att lägga en vettig budget.

Tips! Så kan du använda Google för att få fler affärer – läs här!

Steg 5. Gör efterarbetet rätt – glöm inte fakturera!

Du har fått ett ja. Grattis! Men säljprocessen slutar inte där. Nu ska det du har sålt levereras, kanske tidrapporteras – och framför allt faktureras. Ju fler manuella överlämningar du har mellan olika system, desto större blir risken för både mer administration och missar.

Det smartaste är därför att tänka på hela kundresan som ett sammanhängande flöde. Tänk…

Kontakt → offert → affär → leverans → faktura → betalning.

Här är det en stor fördel om säljstödet hänger ihop med företagets ekonomisystem. När en vunnen affär kan följa med vidare genom systemet slipper du mata in samma kund och information flera gånger.

Steg 6. Bygg en lösning som fungerar även när ni blir fler

Det är inte så svårt att hålla koll på fem kunder. Men vad händer när det blir 20, 50 eller 100?

Vi lovar – det är nu problemen med ett hemmabyggt system börjar märkas. Olika personer har information om samma kund, någon glömmer att följa upp och ingen har riktigt hela bilden.

Ställ de här frågorna till dig själv:

  • Vet jag exakt vilka potentiella affärer vi har just nu?
  • Vet jag vem som ska följas upp – och när?
  • Kan någon annan ta över en kund utan att fråga mig om allt?
  • Kan jag se ungefär hur mycket vår säljpipe är värd?
  • Hänger kund, försäljning och fakturering ihop?

Svarar du nej på flera av frågorna är det förmodligen dags att bygga ett bättre system – innan du lägger ännu mer kraft på att fylla på med nya leads.

Så kan du samla kundresan hos Spiris

Det finns förstås många sätt att bygga upp en fungerande säljprocess. Ett alternativ är Spiris ekonomiplattform (testa gratis här), där du kan börja med det du behöver idag och bygga på när företaget växer.

För det mindre företaget kan kundregistret i Bokföring & Fakturering vara tillräckligt för att samla kunduppgifter och få ordning på faktureringen.

Har du en större kundbas och behöver hålla koll på fler affärer kan du bygga vidare med Spiris Tid & Projektplanering med CRM (prova gratis här). Där kan du bland annat arbeta med en visuell säljtavla, samla aktiviteter och kundinformation och hålla koll på affärsmöjligheter genom olika delar av säljprocessen.

När affären sedan är vunnen finns dessutom ekonomin i samma ekonomiplattform. Nice! Idén är enkel: informationen ska följa kunden istället för att du ska flytta den mellan olika lappar, Excelark och system.

För målet är trots allt inte att administrera fler kunder. Det är att göra fler av dem till affärer.

Om Spiris
Att driva företag med Spiris är enkelt. Spiris är den flexibla ekonomiplattformen. Allt finns samlat och automatiserat med smarta funktioner – från bokföring till fakturering och lön. Det ger dig tid till att fokusera på rätt saker. Det vill säga att starta, driva och utveckla din företagsdröm utan krånglig administration. Läs mer på Spiris.se.



Nyheter

Rekordjämnt – företagare kan ha avgjort valet

Valet 2026 blev precis den rysare som förutspåddes. Efter en natt där mandat har flyttat fram och tillbaka leder oppositionen just nu med 176–173. Samtidigt återstår röster att räkna. Och med så små marginaler kan Sveriges företagare faktiskt ha blivit en av grupperna som avgjorde valet.

Gustaf Oscarson
Gustaf Oscarson 14 september, 2026 2 minuters läsning
Riksdagsvalet rekordjämnt 2026
AI-Montage

När Sverige vaknar på måndagsmorgonen finns fortfarande ingen självklar vinnare i riksdagsvalet. Med omkring 94 procent av rösterna räknade leder S, V, MP och C just nu med 176 mandat mot 173 för M, SD, KD och L, enligt SVT:S rapportering.

Under natten har det varit ännu jämnare. Vid midnatt var ställningen 175–174 – alltså bara ett enda mandat mellan sidorna. Därefter har mandatfördelningen fortsatt att förändras i takt med att fler valdistrikt räknats. Det slutliga resultatet dröjer. På onsdag räknas bland annat sena förtidsröster och utlandsröster.

165 000 företagare var osäkra

Det rekordjämna läget gör en undersökning som Driva Eget skrev om inför valet extra intressant. Enligt Företagarnas panelundersökning var 33 procent av företagarna osäkra på vilket parti de skulle rösta på. Företagarna uppskattade att det motsvarade omkring 165 000 röster.

Dessutom uppgav hela 54 procent av företagarna att de kunde tänka sig att rösta på ett annat parti än de brukar, om ett annat parti hade en bättre politik för företagande. Det är många potentiella väljare i ett val som nu avgörs på ytterst små marginaler.

Som jämförelse skilde omkring 50 000 röster mellan de två regeringsalternativen i valet 2022. Antalet osäkra företagare inför årets val uppskattades alltså till mer än tre gånger den marginalen.

Företagarnas röster kan ha fällt avgörandet

Det går förstås inte att säga att just företagarna avgjorde valet. Vi vet ännu inte ens hur det slutliga valresultatet ser ut – och än mindre exakt hur de företagare som var osäkra till slut röstade.

Men en sak står klar: när hundratusentals företagare går till valurnorna och en stor del av dem bestämmer sig sent, samtidigt som kampen mellan regeringsalternativen avgörs på mycket små marginaler, kan företagarnas röster få verklig betydelse för vem som till slut får makten.

Läs också: Företagare kan avgöra valet – och många tvekar in i det sista.


Dela artikeln

Cookies

Den här webbplatsen använder cookiesför statistik och användarupplevelse.

Driva eget använder cookies för att förbättra din användarupplevelse, för att ge underlag till förbättring och vidareutveckling av hemsidan samt för att kunna rikta mer relevanta erbjudanden till dig.

Läs gärna vår personuppgiftspolicy. Om du samtycker till vår användning, välj Tillåt alla. Om du vill ändra ditt val i efterhand hittar du den möjligheten i botten på sidan.