Till huvudinnehållet

Bli medlem och gå på vårt event Business Hacks! Kolla in!

Anpassa dina flöden och vad som visas först. Läs mer

Misstag 14: Du tror det är en lätt match ta in kapital

5 februari, 2014 Uppdaterades 18 december, 2024 3 minuters läsning
Till min stora glädje hade jag flera hundra fler läsare nu jämfört för bara en månad sedan! Tack alla ni som läst, gilla gärna min blogg även på fb.



Idag tänkte jag att jag måste bara flagga för det som egentligen inte är ett misstag utan mer handlar om att justera sina förväntningar när det gäller att ta in kapital. Det finns successtories, en sådan vandrar nog på varje inkubator eller företagscenter. DET där företaget som fick in DOM pengarna av DEN investeraren så att DE sen kunde sälja hela företaget till en HEMLIG en ENORM summa. Jag har i alla fall hört och känt mig sjukt taggad av dessa stories. I vår bransch IT-branschen är konkurensen stenhård men ändå tror jag alla när den här drömmen.



Men går du i dessa tankar, det kan gälla såväl om du har en innovativ tjänsteide eller en produkt du vill utveckla. För guds skull, börja med att halvera din förväntning på vad detta kan utmynna i, räkna upp tiden du kommer lägga på detta gånger tio och var sedan mycket sparsam med vilken utdelning du tror att investeringen kan ge.



Jag har pratat med många entreprenörer som pitchat sin ide för affärsänglar, riskapitalister och investerare av olika slag. Och det finns mycket stor kraft som läggs på detta som så ofta numer utmynnar i besvikelse.



För det första, det är en enorm uppladdning inför ett sådana event - det är väldigt roligt och peppande - men kan också vara otroligt tufft att totalt bli sågad eller inte vald eller utvald för vidare gallring. Jag träffade en framgångsrik serieentreprenör som fått in 1 miljon nu i sitt bolag, jag sa grattis och han sa lite matt att han haft 150 investerarmöten som nästan helt tagit musten och lusten ur honom. Det resutlerade i denna miljon som nu skulle fylla hålen efter perioden med att söka efter investerare. Nu behövde han ragga nytt kapital...



Jag/vi har hela tiden varit väldigt ambivalenta till externa investerare/ägare men har inlett en sådan process. Vi värderar goda värderingar och långsiktighet och har hittat personer som har liknande fokus. Men på denna väg har vi haft otaligt antal pitcher, fått förklara och försvara vårt koncept. Ibland har det känts rentutav kränkande att stå och typ tigga om pengar - en av dessa gånger lovade jag mig själv att ALDRIG MER, men så var vi där återigen efter en tid. För en entreprenör vill ju inte ge upp.



Det man kan räkna med idag är i alla fall att vägen till en investering är betydligt längre och kräver mer tid av dig. Du kommer inte behöva visa bara likviditetsbudget, affärsplan etc utan ska helst redan ha kunder, partners och en säljorganisation igång, men herregud, om man har det kan man väl likväl gå till banken? Jag tror att dessa svårigheter att få in kapital är ett stort hinder för många brillianta idéer och småföretagare att växa idag.



Så vill du ha kapital, sträck på dig och bered dig på en lång tuff fight. Det är inte ett marathon utan snarare ett iron-man i bergen i Norge.Och vill du investera kapital, snälla tänk på vad du utsätter entreprenörerna för och kräv inte det omöjliga! Hjälp entreprenören över första tröskeln, det kan vara helt avgörande

Dela artikeln

ANNONS

Innehåll från Spiris

Partner

Hur mycket ska jag fakturera för att få den lön jag vill ha?

Hur mycket behöver du fakturera varje månad för att få samma inkomst som om du hade en viss månadslön som anställd? Den här kalkylen ger dig svaret och tar hänsyn till faktorer som åldersbaserade sociala avgifter, semester, tjänstepension och andra företagskostnader.

spiris-de
Spiris 16 juni, 2025 Uppdaterades 27 juni, 2025 1 minuts läsning
Körv

Foto: Spiris

Se ditt resultat nu

Ange din e‑postadress för att få tillgång till resultatet

Vänligen ange en giltig e‑postadress

Dela artikeln

Rekrytering, Personal & Anställda

Den Bisarra Delegerings-Hetsen!

Sedan jag fick min första kollega för sådär 8 år sedan så får jag någon gång i veckan en variant på meningen "Du tänker väl på att delegera?".

Joel Löwenberg
Joel Löwenberg 18 juli, 2025 Uppdaterades 25 juni, 2025 3 minuters läsning
Joel Lo¨wenberg Delegerings hets

Foto: Unsplash/Författaren

Jag förstår att det är sprunget ur kärlek, men rätt ofta tror jag man delegerar utan att tänka på varför man gör det, eller vad det ska leda till. Man känner sig helt enkelt överbelamrad med saker, och då skyfflar man över lite på någon stackars kollega som i värsta fall åker på en uppgift där de ändå behöver ditt godkännande/din feedback dag efter dag, och ni blockerar bara varandras flow.

Rent krasst anser jag att folk verkar delegera saker de inte är redo att delegera, antingen för att de saknar kollegor de verkligen litar på, eller för att deras system inte är redo.

Om jag nu delegerar ansvaret för lagret till just lagret då vill jag inte spendera varje vecka med uppföljande möten och ständiga kontroller, för då har jag dels inte släppt ansvaret, dels tar det massor av tid, dels försenas beslut, och dels kommer folk känna sig kontrollerade.

Jag älskar att lämna bort områden, men min filosofi är att jag i princip bara lämnar bort områden som folk kan hantera helt utan min inblandning. Jag behöver inte vara delaktig i att lägga upp nya produkter för vi har ett system kring hur vi prissätter, lägger in bilder, skriver, etc. Och behöver det ändras så är det inte jag som ändrar det.

Jag behöver inte lägga mig i kundtjänstens öppettider, chattar, reklamationssystem, etc. För de som hanterar kundtjänsten har utvecklat det själva - precis som lagret har utvecklat sina mottagningsrutiner, packrutiner, etc.

Och genom att i princip inte lägga någon tid alls på kontroller, möten och uppföljningar så kan jag rodda en hela 'ledningsgruppen' själv. Vilket dels gör beslutsvägen extremt kort, men det är givetvis också en trevlig besparing ekonomiskt. 

Det kan säkert låta stressigt att hantera inköp, kontakt med Marknadsföring/IT-konsulter, leverantörer, produktutveckling, VD-jox, strategi-tjafs, förhandlingar, ingående och utgående fakturering, etc på en person, men det handlar snarare om att bygga enkla kommunikationsformer så att information flödar smidigt. Och med det på plats är det faktiskt inte så farligt.

Det finns massor av invändningar här som är fullt rimliga:

  • Bolaget blir givetvis personberoende av mig
  • Det blir begränsat av min kunskap och mina visioner
  • Vi saknar senior kompetens
  • Vad händer om jag ska sälja
  • Tänk om någon missköter sig inom de områden som är frigående, etc etc...

Rimliga invändningar, men så som jag vill bygga Gymkompaniet så är det egentligen inga större problem.

Och i slutändan bygger vi ju bolagen på vårt sätt. Varför ska vi annars ha dom?

Om Joel Löwenberg
Joel Löwenberg är vd på Gymkompaniet, som säljer gymutrustning och omsätter cirka 100 miljoner kronor. Joel är en av LinkedIns mest populära skribenter om e-handel, företagande och digitalisering – och med jämna mellanrum publicerar vi på Driva Eget hans texter (eftersom vi tycker att de är magiskt bra och insiktsfulla, helt enkelt). Följ Joel på LinkedIn här.



Cookies

Den här webbplatsen använder cookiesför statistik och användarupplevelse.

Driva eget använder cookies för att förbättra din användarupplevelse, för att ge underlag till förbättring och vidareutveckling av hemsidan samt för att kunna rikta mer relevanta erbjudanden till dig.

Läs gärna vår personuppgiftspolicy. Om du samtycker till vår användning, välj Tillåt alla. Om du vill ändra ditt val i efterhand hittar du den möjligheten i botten på sidan.