Till huvudinnehållet

Få tillgång till kunskapen andra bara drömmer om. » Driva Eget MasterMinds

Anpassa dina flöden och vad som visas först. Läs mer

Inspiration

Så köpte hon sitt drömjobb

14 november, 2017 Uppdaterades 18 december, 2024 5 minuters läsning

Foto: Josefin Sjöblom köpte sin egen inredningsbutik.

Du behöver inte börja från noll om du ska starta eget. Gör som Josefin Sjöblom och investera i en befintlig verksamhet. Hon tog över en inredningsbutik och fick drömjobbet på köpet.

Det är ett myller av möbler, lampor, fåtöljer och prydnadssaker möter mig när man kliver innanför dörren till Denny’s Home i Gustavsberg. Här trängs varumärken som Lexington, String, VIP och Mateus om utrymmet med mer unika pjäser. Det är lite som att gå på upptäcktsfärd och hela tiden hitta nya spännande saker.dn4Josefin Sjöblom, som tog över verksamheten i februari i år, hälsar välkommen och förklarar att hon har stora planer på att sätta sin egen prägel på butikens utformning.

LÄS OCKSÅ: Här är företagen du kan köpa in dig i

– Jag vill behålla känslan av lite rock´n roll men samtidigt skapa en tydligare struktur. Det är inte bra om kunderna inte hittar det de letar efter, säger hon.

Hon utstrålar en passionerad energi och det går inte att ta miste på att hon gillar sitt jobb. Många som väljer att bli egenföretagare startar från grunden med en helt ny verksamhet.

Josefin valde en annan väg och köpte en befintlig verksamhet. Innan dess jobbade hon flera år på SEB som controller, partneransvarig och ledare.

– Det var en bra grund att stå på när jag bestämde mig för att bli egenföretagare. Jag kan ekonomi och är van att jobba mot uppsatta mål. Jag är inte någon förvaltare utan tycker om att utveckla och förändra.

LÄS OCKSÅ: Duktig flicka bytte banaUnder tiden på SEB var hon bland annat ansvarig för partnerskapet med SAS Eurobonus. I praktiken var det som att driva ett företag i företaget. Josefin jobbade tillsammans med sitt team för att få en så bra lönsamhet som möjlighet och utveckla partneraffären.

– Jag trivdes väldigt bra men jag ville utveckla mitt ledarskap och hoppade på ett jobb som ledare i ett av dotterbolagen. När den verksamheten sedan såldes till ett riskkapitalbolag förändrades förutsättningarna. Jag kände att jag inte delade de nya ägarnas värderingar. Jag mådde dåligt och bestämde mig för att hoppa av.

Just värderingar verkar vara en viktig drivkraft för Josefin, som menar att yrkeslivet tar så mycket tid och energi att det inte går att kompromissa hur länge som helst.

Men tiden efter att hon sa upp sig var inte var helt enkel.dn2

– En period funderade jag mycket över min framtid och jag hade svårt att få någon kraft och inspiration att ta tag i mitt liv. Jag hittade inget nytt jobb som lockade och började titta på olika webbsidor som säljer företag. Till en början var det inget som passade mina intressen men så dök Denny’s Home upp. Plötsligt föll alla pusselbitar på plats och då kändes det helt rätt att slå till.

LÄS OCKSÅ: Hennes tyger säljer slut på minuterJosefin har alltid varit intresserad av inredning och när hon tittade närmare på verksamheten såg hon att hon kunde bidra med sina erfarenheter för att utveckla företaget. Det fanns en stabil kundbas och en bra mix av varumärken, samtidigt som hon såg en förbättringspotential.

Men det innebar samtidigt ett stort steg, inte minst ekonomiskt. Josefin är ensamstående med två barn och hade vissa tvivel över om hon skulle våga ta risken.

– Ska du satsa måste du brinna för det du gör. Man kan inte gå in i ett sådant här projekt halvhjärtat. Du måste ge allt. Det är först när jag jobbat med butiken ett helt år som jag kan utvärdera hur ekonomin fungerar.

När hon väl hade bestämt sig för att ta över butiken gällde det att få fram kapital till finansieringen. Hon kontaktade Almi och fick bra stöd och inspiration från deras sida. Med dem i ryggen fick hon även banklån. Köpet finansierades med en tredjedel eget kapital, en tredjedel banklån och den sista tredjedelen från Almi.

– Det är tufft att få ihop tillräckligt med kapital. Banken vill inte ta några onödiga risker och du måste övertyga dem om att det är en verksamhet som är värd att satsa på. Samtidigt är det bra eftersom du inför banken behöver presentera en affärsplan på hur du ska lyckas nå lönsamhet och se om det är realistiskt att genomföra köpet.

Det har nu gått lite mer än ett halvår sedan hon tog över och Josefin har gjort flera stora förändringar i verksamheten. Hon bestämde sig redan från start för att lägga ner en mindre butik i Stockholm för att i stället satsa allt krut på butiken i Gustavsberg och på webbshopen.

LÄS OCKSÅ: 10 stöd du kan sökaDe kompletterar varandra på ett bra sätt när det gäller försäljningen över året. Den fysiska butiken har sin högsäsong på sommaren och webbshopen lockar köpare under övriga delar av året.

– Det finns stora möjligheter att nå ut till nya kunder via webbshopen. Där kan vi sälja till hela Sverige. Samtidigt finns det flera utmaningar. Kunderna förväntar sig att det ska vara rea eller kampanjer hela tiden. Det blir inte mycket över.

Josefin har bara börjat förverkliga sina visioner. Det handlar om att få bättre stödsystem i form av e-handelsplattform och affärssystem för bland annat lagerhållning till att formulera de anställdas roller. Men trots att fylls av viktiga beslut och en hel del administration känner hon sig aldrig trött när hon kommer hem från jobbet.dn5

– Jag njuter varje dag. Det är så varierande och blir aldrig tråkigt. Jag känner mig inte stressad. Det är en otrolig känsla. Jag tar mina egna beslut och har full frihet att bestämma över mitt jobb. Det känns helt rätt att jag stod upp för mina värderingar och hoppade av min fasta anställning.

LÄS OCKSÅ: "Vi skulle slå ut Blocket"Hon har under sitt tidigare yrkesliv mött många kollegor som vantrivts på sina jobb. Men det är få som vågar ta steget och säga upp sig för att satsa på något annat. Den fasta inkomsten är svår att släppa.

– Jag har aldrig ångrat mig. Om du vågar hoppa av får du en blåslampa på dig att skapa förändring. Min inställning är att det alltid löser sig på något sätt. Och du behöver inte börja från noll. För mig var det perfekt att ta över en befintlig butik med utvecklingspotential.

– Det finns en bra grund att jobba med här och jag har bara börjat, säger Josefin Sjöblom.


ANNONS

Innehåll från Talenom

Partner

Nya krav på lönehantering – detta måste alla företagare veta

Lönehantering är något som bara ska fungera. Men snart förändras spelplanen för löner – och nu måste du som företagare ha stenkoll på EU:s nya krav på lönetransparens. Vi lär dig här!

Talenom 14 april, 2026 5 minuters läsning
EU Direktiv Lönetransparens 2026

Foto: Talenom

Nya krav på transparens, dokumentation och kontroll gör att lönehantering inte längre bara handlar om att betala ut rätt lön i tid – utan om att undvika risker, kostnader och i vissa fall även sanktioner.

Har du stenkoll på de nya reglerna och EU:s krav på lönetransparens? Om inte, ladda ned Talenoms kostnadsfria guide om Lönehantering 2026 – med alla nya regler. Ett måste om du har anställda!

Tips! Visst har du sett att vi har fler kostnadsfria guider?

1. Här finns en kostnadsfri, nedladdningsbar guide om skatteplanering för ägarledda företag 2026.

2. Här kan du kostnadsfritt ladda hem K10-guiden 2026, där du får alla tips och finesser som hjälper dig att maximera utdelning till lägre skatt. Rekommenderas!

3. Och här hittar du en kostnadsfri guide om de nya 3:12-reglerna. Ett måste om du vill få stenkoll på läget och få konkreta exempel.

EU:s nya krav på lönetransperens

Flera saker händer just nu samtidigt. EU:s nya krav på lönetransparens ökar insynen och ditt företag behöver kunna motivera och dokumentera löner tydligare. Kraven på struktur och uppföljning blir högre, samtidigt som digitalisering driver på nya arbetssätt.

Det här gör att lönehantering går från att vara en intern funktion till något som i praktiken kan granskas utifrån. Och det ställer helt nya krav på hur du jobbar.

Nya krav du som företagare behöver ha koll på

Förändringarna märks framför allt i fyra områden.

Ökad transparens
Du behöver kunna förklara varför olika medarbetare har olika lön och visa att det finns en tydlig struktur bakom.

Högre krav på dokumentation
Beslut kring löner behöver dokumenteras och kunna följas upp i efterhand.

Mer datadrivna beslut
Det räcker inte längre att något känns rimligt. Du behöver kunna visa underlag.

Spårbarhet i löneprocessen
Vem har gjort vad, när och varför. Och det ska gå att följa.

Vanliga lönemisstag som blir dyrare

Det som tidigare varit lite slarvigt kan nu bli ett riktigt problem. Här är några risker du enkelt kan undvika med rätt hjälp och kompetens.

Misstag 1: Personberoende lönehantering
Att all kunskap sitter hos en person. Om den försvinner, försvinner kontrollen. Ett bra alternativ är att ta hjälp med lönerna hos någon som kan (och har tid) – exempelvis Talenom.

Misstag 2: Manuella processer
Excel och manuella steg ökar risken för fel. Välj en partner som har processer och vet hur lagarna ska följas.

Misstag 3: Otydliga lönekriterier
Löner sätts utan tydlig struktur eller dokumentation.

Misstag 4: Brist på uppföljning
Ingen har helhetsbilden eller ansvar för att processen faktiskt håller.

Resultatet kan bli felaktiga löner, missnöje internt och i värsta fall kostsamma korrigeringar. 

Så framtidssäkrar du företagets lönehantering
Lönehantering behöver inte vara komplicerat, men det kräver struktur och kompetens. Och att du har löpande koll på alla nya regler och lagändringar.

Börja så här:

  • Säkerställ att alla löneprocesser är dokumenterade
  • Definiera tydliga kriterier för lönesättning
  • Minska manuella moment där det går
  • Se över vem som ansvarar för vad
  • Säkerställ att du kan följa upp och analysera löner

Ett enkelt test är att fråga dig själv:
Om någon utifrån skulle granska din lönehantering, skulle du känna dig trygg? Om svaret är kanske är det dags att agera och ta hjälp.

Vill du få full koll på lönehanteringen 2026? Ladda hem gratis guide

Kraven ökar, men med rätt struktur blir det också enklare att göra rätt från början.

I den här guiden får du:

  • En tydlig genomgång av vad som förändras och de nya reglerna
  • Konkreta råd för hur du anpassar din lönehantering
  • Vanliga misstag och hur du undviker dem

Ladda ner guiden: Så får du kontroll på lönehanteringen 2026

Talenom – en trygg partner för små och medelstora företag
När du väljer redovisningsbyrå handlar det inte bara om att hantera årets siffror — det handlar om att bygga för framtiden. Talenom är en partner som står vid företagets sida även när regler, behov och mål förändras.

Vad säger andra företagare om Talenom?

Talenom får höga betyg från sina kunder – och det märks i omdömena.

⭐⭐ ⭐ ⭐ ⭐  4,6 av 5 baserat på omdömen från över 500 företagare i hela Sverige.

Några röster från våra kunder:

“En redovisningsbyrå som verkligen förstår småföretagare. Vi får både stöd och strategiska råd”
– Johan S.

“Proffsiga och tillgängliga. Rekommenderar varmt till andra företagare.”
– Maria K.

“Tydliga, kunniga och personliga – precis det vi sökte.”
– Daniel A.

Läs fler omdömen här.


Gedigen erfarenhet och expertis
Talenom grundades 1972 och är idag en av Nordens ledande aktörer inom digital redovisning. Med fokus på små och medelstora företag har de utvecklat effektiva lösningar som kombinerar teknik, kunskap och trygg rådgivning.

Rådgivning som utgår från ditt företag
Hos Talenom står den personliga servicen i centrum. Du får tillgång till rådgivare som lär känna ditt företag – oavsett om det gäller löpande bokföring, skatteplanering, lönehantering eller affärsutveckling.

Fokus på långsiktiga relationer
Talenom jobbar inte bara med siffror – de jobbar för att ditt företag ska växa hållbart. Med kontinuerlig uppföljning och rådgivning anpassad till din bransch, hjälper de dig att fatta rätt beslut i rätt tid.

Läs mer om Talenoms tjänster här.


Vill du veta mer?
Nyfiken på hur vi kan hjälpa just ditt företag? Boka ett kostnadsfritt möte med oss på Talenom

Boka möte här.



Starta Eget-skolan

Ditt företag kan göra vinst och ändå gå i konkurs – här är varför!

Ett företag kan gå med vinst och ändå gå i konkurs. Det låter märkligt, men det händer hela tiden. Orsaken är nästan alltid densamma: brist på likviditet.

Gustaf Oscarson
Gustaf Oscarson 19 mars, 2026 Uppdaterades 22 april, 2026 5 minuters läsning
Kassaflo¨de och likviditet – da¨rfo¨r a¨r det avgo¨rande fo¨r nya fo¨retag

Foto: Montage/Canva

Det finns många sätt att hamna i en likviditetsbrist (med enklare ord, cashen är slut). Du kan ha sålt för mycket, fakturerat för lite, gett för långa betalningsvillkor – eller glömt att momsen inte är dina pengar. 

I den här guiden går vi igenom vad likviditet och kassaflöde egentligen betyder, varför det är viktigare än resultatet i början – och hur du undviker klassiska nybörjarmisstag. Läs igenom hela, för detta är extremt viktigt att förstå för nya företagare!

Tips från Nordea: Här lär vi dig hur likviditetshantering kan skapa större trygghet i ditt nya företag.

Vad är skillnaden mellan resultat och kassaflöde?

Resultat = Intäkter minus kostnader.

Kassaflöde = Pengar in minus pengar ut.

Exempel: Du fakturerar 100 000 kr i januari.
Kostnaderna är 60 000 kr.
Resultatet är alltså 40 000 kr i vinst.

Men om kunden betalar först om 30 dagar – och leverantörerna vill ha betalt i förskott – kan du ändå stå utan pengar på kontot. Du är lönsam på pappret.
Men du kan inte betala räkningarna. Det är ett likviditetsproblem.

Förklaring av begreppen: Kassaflöde är rörelsen av in- och utbetalningar över tid, medan likviditet är den faktiska mängden kontanta medel (pengar i kassan/banken) som finns tillgänglig vid ett specifikt tillfälle för att betala räkningar. Kassaflöde visar förändringen ('flödet'), medan likviditet visar statusen ('mängden'). 

Tips från Spiris: Låt inte ekonomin komma emellan. Här är ekonomiplattformen för dig som vill få stenkoll på företagets kassaflöde.

Ett konkret exempel – hur ett lönsamt bolag kan krascha

Okej, du startar ett konsultbolag.

  • Du fakturerar 150 000 kr i månaden.
  • Du har 60 dagars betalningsvillkor.
  • Dina fasta kostnader är 80 000 kr per månad.

Månad 1:
Du fakturerar 150 000 kr – men får 0 kr in.

Månad 2:
Du fakturerar 150 000 kr – men får fortfarande 0 kr in.

Samtidigt ska du betala:

  • Lön
  • Hyra
  • Programlicenser
  • Skatt

Du har alltså 160 000 kr i kostnader innan första fakturan ens är betald. Det är så företag går omkull – trots att de är lönsamma på pappret.

Tips från Nordea: Så här kan du jämna ut företagets kassaflöde och förbättra likviditeten med några enkla tips. Läs mer här!

De största likviditetsriskerna för nya företag

1. För långa betalningsvillkor

30 dagar är standard i många branscher.
Men som nystartad kan 10 dagar vara rimligare. Eller förskottsbetalning.

2. Moms som “äter upp” pengarna

Du fakturerar 100 000 kr + 25 % moms.
Det betyder att 25 000 kr av beloppet inte är dina pengar. Om du använder dem i verksamheten – eller privat – kan det bli 'obehagligt' när momsdeklarationen ska betalas.

3. För tidiga löneuttag

Du ser pengar på kontot och tänker:
“Nu kan jag ta ut lön.” Men pengarna kanske behövs till:

  • Skatt
  • Moms
  • Leverantörsskulder

Ta inte ut pengar som egentligen tillhör framtida kostnader. Läs igen: Ta ALDRIG ut pengar som ska gå till framtida kostnader.

4. För snabb tillväxt

Ja, det kanske låter bakvänt. Men om du växer snabbt behöver du ofta:

  • Köpa in mer varor
  • Anställa
  • Investera

Om intäkterna kommer senare än kostnaderna kan tillväxt skapa likviditetsbrist.

Tips från Nordea: Behöver mitt företag ha en buffert? Det går vi igenom här. Eller är det smartare med kontokredit? (läs om hur kontokredit fungerar här)

Så skapar du bättre kassaflöde från start

Här är några enkla men effektiva strategier:

  • Ta förskottsbetalning i projekt
  • Ha kortare betalningsvillkor
  • Dela upp större fakturor så att du åtminstone får delbetalt tidigt
  • Fakturera direkt när arbetet är klart
  • Förhandla längre betalningsvillkor med leverantörer
  • Bygg upp en buffert i företaget

Det handlar inte om att vara hård.
Det handlar om att överleva.

Hur mycket likviditet behöver mitt företag?

Det beror på bransch. Men en rimlig tumregel är att ha minst 1–3 månaders fasta kostnader på kontot. Om dina fasta kostnader är 50 000 kr per månad bör du alltså sträva efter 50 000–150 000 kr i buffert. Det ger andrum om något händer.

Ett smart alternativ kan vara en checkkredit hos din bank, som du bara använder vid tillfälliga likviditetsbrister (där du vet att pengarna kommer senare.) Ett annat alternativ är factoring, där du säljer dina fakturor till ett factoringbolag – för att få betalt snabbare (mot en avgift).

Tips från Nordea: Blir det vinst i år? Så här väljer andra företagare att placera företagets överskott.

Sambandet mellan kassaflöde och privat ekonomi

Det här är viktigt. Om företagets kassaflöde är svagt påverkar det:

  • Hur mycket lön du kan ta ut
  • Din pension
  • Din privata trygghet

Likviditet är därför inte bara en företagsekonomisk fråga – det är en privat fråga. Vill du förstå hur detta hänger ihop kan du läsa vår guide om privatekonomi för företagare.

Vanliga misstag nya företag gör med likviditeten

  • Tror att fakturerat = betalt
  • Tänker inte på momsens påverkan
  • Har för långa betalningsvillkor
  • Saknar likviditetsbudget
  • Tar ut pengar för tidigt

Det är inte okunskap som fäller företag.
Det är underskattning av kassaflödet.
Här kan du ladda hem en gratis mall för likviditetsbudget.

Tips från Nordea: Vad gör jag om kunden inte betalar i tid? Här får du tipsen som får kunderna att betala snabbare.

Sammanfattning – kassaflöde är viktigare än resultat i början

  • Lönsamhet är viktigt – men likviditet är avgörande.
  • Pengar på kontot är viktigare än siffror i resultaträkningen.
  • Kortare betalningsvillkor minskar risken.
  • Moms är aldrig din vinst.
  • Bygg buffert i företaget – inte bara privat.

Får du kontroll på kassaflödet ökar chanserna dramatiskt att ditt företag överlever de första åren.

Vanliga frågor om kassaflöde och likviditet

Vad är skillnaden mellan likviditet och lönsamhet?

Lönsamhet handlar om resultat. Likviditet handlar om pengar på kontot.

Hur vet jag om mitt kassaflöde är för svagt?

Om du regelbundet oroar dig för att kunna betala räkningar trots att du går med vinst.

Hur ofta ska jag följa upp kassaflödet?

Som nystartad: varje månad. I känsliga perioder: varje vecka.

Är 30 dagars betalningsvillkor alltid fel?

Nej, men det kräver att du har tillräcklig likviditet för att klara väntetiden.

Psst! Vill du verkligen ta stora kliv och bygga ditt drömföretag? Gör som 1 000-tals andra företagare, bli medlem i Driva Eget Plus. Testa gratis här.

Tips! Här hittar du alla delar i Starta Eget-skolan. Bokmärk och kom tillbaka när det är dags för nästa steg.



Cookies

Den här webbplatsen använder cookiesför statistik och användarupplevelse.

Driva eget använder cookies för att förbättra din användarupplevelse, för att ge underlag till förbättring och vidareutveckling av hemsidan samt för att kunna rikta mer relevanta erbjudanden till dig.

Läs gärna vår personuppgiftspolicy. Om du samtycker till vår användning, välj Tillåt alla. Om du vill ändra ditt val i efterhand hittar du den möjligheten i botten på sidan.