Till huvudinnehållet

Få tillgång till kunskapen andra bara drömmer om. » Driva Eget MasterMinds

Anpassa dina flöden och vad som visas först. Läs mer

Nominering till Årets tidskrift – digitala medier (2014)

8 september, 2014 Uppdaterades 18 december, 2024 5 minuters läsning
Vi har nominerat driva-eget.se till Årets tidskrift – digitala medier (2014). Här har vi även lagt ut nomineringen digitalt för att det ska bli lättare för juryn att klicka på länkar och surfa runt.

2014 år har varit historiskt för Driva Eget då vi gjort en stor investering i en helt ny sajt och också en nedskalad version för mobil. Vår tidigare sajt har vi drivit framgångsrikt i flera år (vi var en av tre i finalen till detta pris redan 2010), men vi har nu byggt om den från grunden i Wordpress. På ett halvår ser vi därför dessa förändringar:
  • Ökat besöksantalet till i snitt nästan 90 000 per månad (tidigare 75 000).
  • Ökat besökslängden, det vill säga surftiden hos besökarna.
  • Fått ett enklare, renare och mer modernt utseende.
  • Utvecklat annonsaffären, som dock varit stark redan från start (Under 2014 har de totala annonsintäkterna för nätet passerat de totala printintäkterna).

Här går vi igenom vad som har skett på sajten under det senaste året:

Ny layout
Layouten har moderniserats totalt och gjorts om efter nya rön om hur besökarna surfar. Den har lyft fram alla våra guider, artiklar, nyheter och annat ni kan läsa om här nedan. Vi har även gjort om utseendet på vårt nyhetsbrev.

Mer relaterat innehåll
Det nya utseendet lyfter på ett mycket bättre sätt fram relaterade artiklar, guider, webb-tv-klipp, blogginlägg och annat, så att sajten känns mer levande. Detta uppmanar också läsaren att hela tiden klicka sig vidare till ny information som finns på underavdelningar i de 11 olika ämnen som visas i menyn. Sajten förändras många gånger varje dag.

Nya interaktiva kalkyler
De i särklass mest populära verktygen på sajten är våra kalkyler, där man med några knapptryck kan räkna ut moms, hur mycket man ska fakturera för att få en viss lön och vilken utdelning man kan ta ut. I år har vi tagit fram flera nya:
– En startbudget.
– En interaktiv guide för vad man ska ta betalt.
– En kalkyl för vad ett inköp kostar om man köper det privat eller om man tar det på firman.

Roliga och nyttiga tester
Ett sätt att skapa interaktivitet och även öka besökslängden på sajten är våra tester, där vi under året tagit fram nya sådana. Ett exempel är detta test som visar vilken färg du är (gör gärna testet!). Ett annat är detta där du kan se om du passar som entreprenör.

Bloggar som skapar debatt
Vi har en rad bloggare, som mer är som krönikörer, på driva-eget.se/bloggar. De mest aktiva är Anders Andersson, Camilla Björkman och Janne Näsström som gärna går till attack mot politikernas utspel. Vissa bloggar har nischar in sig på smala ämnen för att vi ska hitta nya läsargrupper, som sedan också blir prenumeranter.

Kampanjjournalistik
I viktiga ämnen bedriver vi kampanjjournalistik genom att kombinera tidning, sajt och Facebook. Ett exempel är vår framgångsrika kampanj mot fakturaskojarna (blufföretag som lurar småföretagare). Strategin är att ha ett ständigt flöde av material mellan tidningen, undersajten och facebookgruppen Stoppa Fakturaskojarna. Att på det här sättet slåss för ett ämne har skapar ett ökat engagemang, ger PR för tidskriften och fler prenumeranter.

Mer läsarkommunikation
För att öka interaktiviteten med besökarna har vi läsarkommentarer, diskussionsforum och även ”polls” där vi lägger ut frågor som besökarna får svara på.

Kalenderpåminnelse
För att hjälpa våra besökar att hålla reda på viktiga datum för småföretagare kan de nu abonnera på påminnelsemejl. Dagen före datum för exempelvis momsredovisning kommer då ett påminnelsemejl.

FöretagspresentationerVår tjänst där besökarna kan presentera sitt företag och lägga in länk till sin hemsida har blivit mycket populär. Genom att företagen får en länk från driva-eget.se, som har hög pageranking, ökar företagen sina chanser att komma högt upp i Google. Genom att ha den öppen endast för prenumeranten vill vi ge mervärde till prenumeranterna och få fler prenumeranter.

Webbkurser
Vi har under året börjat skapa nya sajtintäkter genom webbkurser. Webbkurserna har också lett fram till nya idéer om hur vi kan hålla kurser och ta betalt på nätet.

Webb-tv
Att blanda text och bild med rörlig bild är för oss självklart och ger oss partnerintäkter. Vi har dels gjort egna webb-tv-serier och klipp, dels gjort dem tillsammans med partners. Trots ett proffsigt produktionsbolag i form av företaget Mindpool gör vi en bra vinst på dessa i form av sponsorintäkter.

Nytt i mobilen
Den som skriver in www.driva-eget.se i mobilen får automatiskt får nya mobilanpassade sajt. För Iphone och Android har vi också två appar – Kalkyl och Mobila kontoret. Mobila kontoret har lanserats under det senaste året och innehåller tre unika tjänster som underlättar för våra småföretagare och som utnyttjar de möjligheter som finns i en smartphone:
• Körjournal. Beräknar körsträckan med hjälp av telefonens GPS och producerar smidigt körjournaler som lätt skickas vidare.
• Tidrapport. Beräknar en rapport som skickas vidare till exempelvis en kund.
• Kvittohantering. Ett kvitto plåtas av, noteringar kan göras och ocvkså där slutar det med en rapport.

Annons- och partnerintäkter
Största delen av sajtintäkterna kommer från bannerförsäljning och partnerförsäljning för exempelvis webb-tv-serier och självständiga advertorialavdelningar där exempelvis Telia och Swedbank producerar annonsmarkerade texter. För oss är den journalistiska integriteten oerhört viktig och vi gör inga annonssamarbeten där den kan sättas i fråga. Medan printerannonseringen ligger oförändrad under senare år har nätannonseringen ökat och årsintäkterna är nu högre på nätet än i print.

Samkörning med tidskriften
Ungefär hälften av besökarna på driva-eget.se är ännu inte prenumeranter på Driva Eget. Vår strategi är att med hjälp av olika kampanjer få dem som prenumeranter. Vi lägger inte ut hela artiklar, men däremot korta aptitretare som ska få fler att köpa tidningen (vi har också mycket en egen webbrapportering på sajten). För våra tidsskriftsläsare driver vi trafik åt andra hållet – till sajten. Varje nummer är full av hänvisningar till sajten där man kan få hjälp med sådant som en tidskrift inte klarar, exempelvis beräkningar med våra kalkyler.

Stockholm den 4 september 2014 Camilla Björkman (chefredaktör) och Anders Andersson (grundare) camilla@driva-eget.se och anders@driva-eget.se

Dela artikeln

ANNONS

Innehåll från ALMI

Partner

Ladda ned gratis budgetmall och affärsplansmall för 2026

Behöver du mallar för affärsplan, budget och Lean Canvas? Här kan du ladda ned samtliga helt kostnadsfritt.

Almi 13 december, 2023 Uppdaterades 5 februari, 2026 4 minuters läsning
mall för affärsplan och budget

När du vill satsa och utveckla ditt företag behövs ofta bra rådgivare och kapital. Almi erbjuder små- och medelstora företag (ditt?) just detta – både rådgivning och finansiering. Dessutom har man kostnadsfria mallar för budget, affärsplan och Lean Canvas.

Lite längre ned får du tillgång till mallarna, men innan vi börjar, se om just ditt företag passar för Almis finansiering här.

Okej, låt oss gå igenom mallarna för affärsplan, budget och Lean Canvas, och hur du enkelt använder dem.

Ladda hem gratis budgetmall

Genom att göra en budget kan du planera verksamheten bättre. Det är väldigt viktigt att ha en plan för företagets ekonomiska framtid, och med en budget får du en överblick över företagets ekonomi. Det skapar en tydlighet och du får en röd tråd att arbeta efter.

Tips! Se videon om hur du enkelt gör en budget till ditt företag.

En budget är inte en spegelbild av verkligheten utan en ekonomisk plan, som du sedan ska jämföra med verkligt utfall. Det betyder att du troligtvis kommer att behöva justera din budget, om företaget till exempel är på väg åt fel håll eller överträffar dina förväntningar. Fastna därför inte i detaljerna utan försök se de stora linjerna.

En genomtänkt och realistisk budget visar på risker och möjligheter i företaget. Den fungerar också som ett stöd för att uppnå målen i företaget. Här kan du läsa om de tre viktigaste sakerna att ha koll på i företagets balansräkning.

Här kan du ladda hem Almis kostnadsfria budgetmall.

Ladda hem gratis mall för affärsplan

Affärsplanen är företagets karta för framtiden och underlättar när du ska träffa banken, andra finansiärer som Almi eller vid möte med en rådgivare. Affärsplanen utmanar dig att tänka igenom företaget och ditt företagande.

  1. Vad är viktigt för ditt företag
  2. Vad vill du uppnå med ditt företag
  3. Hur vill du att företaget ska drivas

I Almis mall till Affärsplan har vi valt att dela upp den i 15 viktiga frågor (inklusive frågor om hållbarhet). Frågorna ger många gånger nya insikter som i sin tur kan leda till att du behöver tänka i nya banor. När du laddar ner mallen får du ytterligare vägledning kring frågorna.

Här kan du ladda ned Almis kostnadsfria mall för affärsplan.

Ladda ned gratis mall för Lean Canvas

Mallen Lean Canvas bygger på den populära Lean Startup-metodiken som går ut på att snabbt få igång och testa en affärsidé för att se om den håller, är lönsam och genomförbar. Kort sagt, om din affärsidé och affärsmodell håller för vidare utveckling.

Lean Canvas är i princip en ögonblicksbild av en hel affärsplan på en enda sida. Genom elva viktiga byggstenar och nyckelantaganden kan du få en överblick av din affärsidé och vilka möjligheter som finns. 

När du börjar med den här enklare affärsplanen, slipper du investera en massa tid i en reguljär och omfattande plan som kanske visar sig vara fel väg i slutändan. Du får en möjlighet att redan på idéstadiet rätta till “feltänk” och omvägar till målet.

Ladda ned gratis mall för Lean Canvas här.

Hur kan Almi hjälpa mitt företag?

Almi skiljer sig från banken eftersom de är beredda att ta större risk, och i många fall är din personliga borgen mindre än vid ett traditionellt banklån. Däremot kan räntan vara något högre för att kompensera för den förhöjda risken.

Vilken typ av satsningar finansierar Almi?

Hos Almi börjar resan alltid med samtal hos en erfaren rådgivare, som kan hjälpa dig att se över vilken typ av finansiering som passar ditt företags behov. Genom att prata med våra rådgivare är du som företagare också bättre 'påklädd' för att gå till banken.

Här är några exempel på finansieringsmöjligheter hos Almi:

  1. LånAlmi har olika lån som kan stötta din satsning. Vilket som är bäst för dig kommer du och din rådgivare överens om. Det finns exempelvis företagslån, tillväxtlån, innovationslån, mikrolån och grönt lån. Läs om olika typer av Almi-lån här.
  2. Riskkapital via Almi InvestRiskkapital innebär att du utöver nytt ägarkapital även kan få kunskap och ett värdefullt nätverk. Almi Invest är en aktiv investerare som engagerar sig i bolaget i både med- och motgång. Läs mer om Almi Invest här.
  3. VerifieringsmedelHar du en ny, innovativ idé behöver du ofta undersöka, testa och verifiera olika hypoteser för att se om idén håller. Då kan Almis verifieringsmedel vara helt rätt. Läs mer om Almis verifieringsmedel här.

Här kan du få mer hjälp att utveckla ditt företag

Nu har du mallar för affärsplan och budget, och har lärt dig hur Almi kan hjälpa ditt företag. Avslutningsvis vill vi ge dig några tips på guider som kan hjälpa ditt företag att bli mer lönsamt. Vad sägs om det?

Rekommenderas 1:3 sätt att få bättre likviditet i ditt företag.

Rekommenderas 2: Så kapar du kostnaderna i ditt företag.

Rekommenderas 3:Så får du koll på företagets ekonomi och lönsamhet.

Lycka till!



Starta Eget-skolan

Så skapar du en affärsplan – steg för steg

En affärsplan hjälper dig att tänka klart, fatta rätt beslut och förklara din idé för banken, investerare eller samarbetspartners. Här visar vi exakt vad som ska ingå – och hur du skriver varje del utan att fastna. På 60 minuter kan du få fram en affärsplan som gör din start betydligt tryggare.

Gustaf Oscarson
Gustaf Oscarson 24 november, 2025 Uppdaterades 11 februari, 2026 6 minuters läsning
Så skapar du en affärsplan – steg för steg

Okej, då kör vi. Lås oss gå igenom: 

  1. De viktigaste delarna som måste finnas med i en affärsplan.
  2. Vad banker och investerare faktiskt vill se.
  3. En enkel struktur du kan kopiera direkt.

Snabbversion? Här är de viktigaste insikterna från guiden

  1. En affärsplan ska vara kort, tydlig och praktisk – inte en roman.
  2. Tre saker är viktigast: din kund, problemet du löser och hur du tjänar pengar.
  3. En bra affärsplan visar att du förstår marknaden och har tänkt igenom risker och ekonomi.
  4. Du behöver inte ha perfekta siffror – men du måste ha rimliga antaganden.

Nu när du vet grunderna kör vi igång med varje del av affärsplanen.

Tips från Spiris: Här kan du ladda ned en gratis mall för din affärsplan

Sida 1: Sammanfattning av hela affärsplanen

Den första delen är en kort översikt av hela affärsplanen. Den ska vara max 5–7 meningar och besvara tre frågor:

  • Vad ska du sälja?
  • Till vem?
  • Varför behövs du?

Sammanfattningen är det första banker och samarbetspartners läser – ibland det enda. Därför ska den vara konkret och lätt att förstå.

Tänk på: Skriv sammanfattningen sist, när allt annat är klart.

Sida 2: Problemet du löser – hjärtat i affärsplanen

En bra affärsplan börjar inte med produkten, utan med problemet.

Här beskriver du:

  • vilket problem din målgrupp har
  • varför dagens lösningar inte räcker
  • varför din lösning är bättre eller enklare

Exempel:
Om lokala företagare ofta får vänta flera veckor på små hantverksjobb, finns ett tydligt problem. Då kan en tjänst som erbjuder “snabb småfix på fasta priser” vara en stark idé.

Tänk på: Om problemet inte är tillräckligt tydligt kommer ingen affärsplan i världen att rädda idén.

Tips från Spiris: Har du frågor om att starta eget? Snacka med oss allt mellan himmel och jord, så länge det rör företagande. Boka gratis rådgivning här. 

Sida 3: Din lösning – vad du erbjuder

Nu förklarar du din produkt eller tjänst så enkelt som möjligt.

Beskriv:

  • vad du säljer
  • hur det fungerar
  • vad som gör det bättre än alternativen

Det här ska vara så tydligt att en utomstående direkt förstår värdet. Keep it simple!

Tänk på: Fokusera på nyttan (tidsbesparing, trygghet, effektivitet), inte på funktioner.

Sida 4: Kunden – vem du ska sälja till

Att veta vem du säljer till är avgörande. Beskriv:

  • vem kunden är (ex. småföretagare, stressade föräldrar, restauranger)
  • deras vardag, behov och frustrationer
  • vad de är villiga att betala för

Det här visar att du förstår din marknad – och att du inte försöker sälja “till alla”.

Tänk på: En smal målgrupp gör planen starkare, inte svagare.

Sida 5: Marknadsanalys – visar att du har koll

Här ska du inte gissa. Använd konkreta källor: kommundata, SCB, Skatteverket eller branschorganisationer.

Beskriv:

  • hur stor marknaden är
  • trender i branschen
  • vad konkurrenterna erbjuder
  • vad kunder saknar i dag

Du behöver inga avancerade siffror, men du måste visa att du har gjort grundläggande research.

Tänk på: Konkurrenter är bra – det betyder att betalningsvilja finns. Men du behöver göra någonting annorlunda!

Sida 6: Affärsmodell – hur du tjänar pengar

Här beskriver du hur företaget ska tjäna pengar. Var extremt konkret.

Beskriv:

  • prisstrategi (ex. timpris, paket, abonnemang)
  • förväntad volym (ex. 10 kunder/mån)
  • hur intäkterna skapas över tid

Om du har flera intäktskällor, lista dem.

Tänk på: En affärsmodell ska kunna gå att räkna på – annars är den inte färdig.

Sida 7: Marknadsföring/försäljning – hur kunderna hittar dig

Det här är en del många slarvar med. Beskriv exakt hur du ska få kunder:

  • sociala medier
  • lokala nätverk
  • samarbeten
  • annonsering
  • hemsida/Google/AI-sök
  • mässor eller events

Välj 2–3 kanaler du kan göra riktigt bra. För många kanaler skapar otydlighet.

Tänk på: Marknadsföring och försäljning är viktigare än idén – utan kunder finns ingen verksamhet.

Sida 8: Organisation och resurser

Här visar du vad som krävs för att starta företaget:

  • kompetens du själv har
  • kompetens du saknar
  • om du behöver partners
  • utrustning, program, lokaler
  • tidsåtgång

Det är viktigt att visa att du vet vad som krävs för att komma igång.

Tänk på: Du behöver inte göra allt själv – men du måste visa hur allt ska göras.

Sida 9: Budget och ekonomi

Ekonomidelen är en av de viktigaste. Du behöver tre saker. Tips! Här kan du ladda ned gratis mallar för likviditetsbudget (enskild firma här och aktiebolag här)

1. Startbudget

Vad kostar det att börja? Exempel: utrustning, program, marknadsföring. Tips! Använd vår kalkyl för att räkna ut vad det kostar att starta eget. Se kalkylen här.

2. Resultatbudget

Vad tjänar du och vad kostar det varje månad? Här behövs rimliga antaganden.

3. Likviditetsbudget

Visar när pengarna kommer in och ut – och om du behöver buffert.

Du kan använda mallar från verksamt.se eller banken.

Tänk på: Det viktiga är inte exaktheten utan logiken bakom siffrorna.

Tips från Spiris: Upplev Spiris! Prova Spiris bokföring och fakturering – gratis.

Sida 10: Risker – och hur du hanterar dem

Alla företag har risker. Den som kan beskriva dem är den som kan hantera dem.

Lista 3–5 risker i din affärsplan:

  • låg efterfrågan
  • konkurrens
  • höga startkostnader
  • personalbrist
  • beroende av en leverantör

Beskriv sedan hur du minskar risken.

Tänk på: Banker och eventuella investerare tycker om företagare som kan prata öppet om risker.

Sammanfattning: Så skriver du en bra affärsplan

En stark affärsplan hjälper dig att tänka klarare och kommunicera tydligare. Den behöver inte vara lång – bara genomarbetad.

Kort sammanfattning:

  • Börja med problemet och kunden – inte produkten.
  • Beskriv lösningen enkelt och tydligt.
  • Visa att du förstår marknaden och konkurrensen.
  • Gör en enkel men realistisk budget.
  • Lyft riskerna och hur du hanterar dem.

Tips från Spiris: Vill du också starta aktiebolag snabbt och enkelt? Skaffa ett lagerbolag. När du blir kund hos oss, får du ett på köpet. Läs mer här.

Vanliga frågor om “affärsplan”

Hur lång ska en affärsplan vara?

En affärsplan för småföretag räcker ofta med 5-10 sidor. Det viktiga är tydlighet, inte längd.

Måste jag ha en affärsplan för att starta företag?

Nej, men det hjälper enormt. Banker (och investerare) kräver ofta en affärsplan, och den hjälper dig fatta bättre beslut i början.

Behöver jag exakta siffror i min budget?

Nej. Det viktiga är att siffrorna är rimliga och logiska. Ingen förväntar sig att du ska kunna förutsäga framtiden exakt.

Är affärsplanen en offentlig handling?

Nej. Den är privat och delas bara med dem du själv väljer: banken, investerare eller samarbetspartners.

Tips! Vill du verkligen ta stora kliv och bygga ditt drömföretag? Gör som 1 000-tals andra företagare, bli medlem i Driva Eget Plus. Testa gratis här.



Cookies

Den här webbplatsen använder cookiesför statistik och användarupplevelse.

Driva eget använder cookies för att förbättra din användarupplevelse, för att ge underlag till förbättring och vidareutveckling av hemsidan samt för att kunna rikta mer relevanta erbjudanden till dig.

Läs gärna vår personuppgiftspolicy. Om du samtycker till vår användning, välj Tillåt alla. Om du vill ändra ditt val i efterhand hittar du den möjligheten i botten på sidan.