Till huvudinnehållet

Få tillgång till kunskapen andra bara drömmer om. » Driva Eget MasterMinds

Nyheter

Vilka företagare hotas mest av AI och robotar? Ny rapport visar

En ny rapport från Anthropic visar vilka småföretagare som ligger mest i riskzonen – men också var vi människor fortfarande har ett rejält försprång. Här är vad vi företagare måste veta just nu.

Gustaf Oscarson
Gustaf Oscarson 5 oktober, 2026 • 7 minuters läsning
Kan robotar ersätta småföretagare
Andrea De Santis on Unsplash

Är du taxiföretagare finns det anledning att hålla lite extra koll på utvecklingen. Är du däremot frisör, reparatör eller driver företag inom personlig service? Då kan du sova något lugnare.

AI-företaget Anthropic publicerade den 30 september 2026 en omfattande studie där forskarna har försökt att besvara en högaktuell fråga: Vad händer med arbetsmarknaden när vi kombinerar dagens AI med robotar som faktiskt kan utföra fysiskt arbete?

Forskarna har utgått från den amerikanska databasen O*NET med omkring 900 yrken och 19 000 olika arbetsuppgifter. Av dessa identifierades 7 594 som fysiska arbetsuppgifter. Därefter undersökte forskarna vilka uppgifter dagens robotar faktiskt klarar av och i vilka miljöer.

Resultatet är spännande – och framförallt något som kan påverka våra beslut som företagare.

Ai och robotexponering per yrkesgrupp
Andel av arbetsuppgifterna som kan utföras av språkmodeller respektive språkmodeller och robotar.Se bild

5 siffror som sticker ut

1. Omkring 80 procent av arbetet är redan exponerat för AI eller robotar. Det betyder inte att 80 procent av jobben kommer att försvinna. Det betyder att AI eller robotar redan kan utföra åtminstone delar av arbetsuppgifterna som tillsammans motsvarar omkring 80 procent av arbetstiden.

2. Robotar kan redan utföra 74 procent av alla fysiska arbetsuppgifter – i åtminstone någon miljö. Räknat på all arbetstid, även den som inte är fysisk, motsvarar det 34 procent.

3. MEN – robotar är billigare än människor för bara 0,3 procent av arbetet (än så länge). Att en robot kan utföra en arbetsuppgift betyder alltså inte alls att det är ekonomiskt vettigt att låta den göra det.

4. Nio av de tio yrken som är mest exponerade för robotar är föraryrken. Taxiförare ligger högst i Anthropics index, följt av andra yrken där en stor del av arbetstiden går åt till att köra fordon.

5. Robotarna lär sig dessutom nya saker. Sett över de senaste årtiondena har robotar varje år blivit kapabla att utföra omkring 2 procent av de fysiska arbetsuppgifter som de tidigare inte klarade.

Det sista är viktigt. Rapporten är inte en prognos över exakt vilka företag som kommer att försvinna. Den visar vad dagens teknik klarar och använder historiska data för att undersöka vad hög exponering tidigare har inneburit för löner och sysselsättning.

Forskarna hittar ett tydligt samband: yrken som historiskt varit mer exponerade för robotar har under efterföljande årtionden också haft en svagare utveckling för både löner och sysselsättning.

Här är småföretagarna som kan påverkas först

Det tydligaste riskområdet är transport och verksamheter där stora delar av jobbet består av att förflytta människor eller saker.

I Anthropics lista över de tio mest robotexponerade yrkena är nio olika typer av förare. Förklaringen är ganska enkel: självkörande bilar, lastbilar, traktorer och andra autonoma fordon finns redan. Tekniken behöver alltså inte uppfinnas.

Även lager och logistik sticker ut. Robotar kan redan flytta varor, plocka produkter och utföra flera andra uppgifter i strukturerade lagermiljöer. För packare och paketerare uppskattar forskarna till och med att robotar redan kan vara ekonomiskt konkurrenskraftiga med mänsklig arbetskraft.

Insikten för oss företagare: Ju mer standardiserad arbetsuppgiften är, desto enklare är den att automatisera.

Att köra samma sträcka, flytta samma typ av lådor eller utföra samma moment i en fabrik är betydligt enklare för en robot än att komma hem till en kund och försöka förstå varför altandörren plötsligt inte går att stänga.

Frisören kan däremot sitta ganska lugnt – än så länge

I andra änden av skalan hittar vi yrken där jobbet kräver mänsklig kontakt, fingerfärdighet och förmåga att hela tiden anpassa sig till en oförutsägbar miljö.

Personlig service hör till de minst exponerade områdena i studien. Där är omkring 40 procent av arbetsuppgifterna exponerade för AI eller robotar, vilket förstås inte är obetydligt, men betydligt lägre än inom många andra yrkesområden. Installation och reparation, vårdande stödfunktioner och socialt arbete hör också till grupperna med relativt låg exponering.

Anthropic använder hårfärgning som ett konkret exempel. Att bleka, färga eller tona hår med en pensel kräver finmotorik som dagens robotar fortfarande har svårt med. Att resa byggnadsställningar är ett annat exempel där styrka, balans och rörlighet sätter käppar i robotens hjul.

Ju stökigare, mänskligare och mer oförutsägbart jobbet är, desto svårare är det att automatisera.

Så om ditt företag reparerar gamla hus kan du på vissa sätt ha ett bättre skydd mot AI än ett företag som säljer avancerade kunskapstjänster från ett kontor.

Fast vänta – 80 procent betyder väl att vi är körda?

Nej. Det här är kanske rapportens viktigaste poäng för oss företagare. Exponerad betyder inte ersatt.

En robot kan enligt Anthropic redan utföra fysiska arbetsuppgifter som motsvarar 34 procent av all amerikansk arbetstid. Ändå är roboten ekonomiskt konkurrenskraftig med människan för bara 0,3 procent av arbetet. Skillnaden är enorm.

Ett tydligt exempel är svetsare. Det finns redan AI-styrda robotar som kan svetsa själva, men en svetsare gör mycket mer än själva svetsningen. Material ska flyttas, svåråtkomliga platser ska nås, kvalitet ska kontrolleras och arbetet ska anpassas efter verkligheten. Enligt Anthropics beräkning skulle robotlösningarna som krävs för hela det exponerade arbetet kosta omkring fem gånger mer än den mänskliga arbetskraften.

Samma problem finns inom städning. Robotar kan städa, men vanliga miljöer är svåra att standardisera och robotarna är ofta långsammare eller begränsade till vissa moment. Så du behöver förmodligen inte sparka personalen och beställa tio humanoida robotar riktigt än.

Så kan du använda AI-utvecklingen till företagets fördel

För oss företagare finns det ett betydligt smartare sätt att läsa rapporten än att försöka avgöra när roboten kommer att ta jobben.

Titta på vilka delar av ditt område som redan är exponerade – och automatisera dem själv.

Driver du ett byggföretag kanske själva hantverket är svårt att ersätta, medan AI redan kan hjälpa dig att skriva offerter, sammanfatta kundmöten och planera projekt. Driver du frisörsalong kommer roboten knappast att ta över saxen imorgon, medan bokning, marknadsföring och delar av kundkommunikationen kan automatiseras betydligt snabbare.

Det ger oss en intressant möjlighet. Du behöver inte välja mellan människan och AI. Låt AI och tekniken ta de delar där de är bättre – och lägg din egen tid på det som fortfarande kräver en människa.

Då blir AI inte främst en konkurrent. Den blir din billigaste nya kollega.

Ska du starta nytt företag? Titta efter det här

Rapporten ger också några ledtrådar till dig som funderar på vilket företag du ska starta de kommande åren.

Det finns förstås ingen helt AI-säker bransch. Anthropic konstaterar att inte ens den minst exponerade breda yrkesgruppen ligger under omkring 40 procents exponering, och tekniken fortsätter att utvecklas.

Däremot verkar tre egenskaper ge människan ett tydligt försprång: mänsklig kontakt, finmotorik och arbete i miljöer som hela tiden förändras.

Det talar exempelvis för företag inom personlig service, specialiserat hantverk och reparation. En frisör behöver förstå människan i stolen och arbeta med händerna. En hantverkare som renoverar gamla hus möter nya problem i nästan varje fastighet. En reparatör behöver kunna felsöka något som inte beter sig som manualen säger.

Det intressanta är alltså inte nödvändigtvis att leta efter en bransch där AI inte kan göra någonting. Den branschen blir allt svårare att hitta.

Leta istället efter företag där AI kan göra mycket – men där människan fortfarande behövs för det som kunden faktiskt värdesätter mest. Där kan kombinationen bli riktigt kraftfull.

Kommer roboten till slut ändå?

Förmodligen till betydligt fler jobb än idag, ja. Frågan är hur snabbt. Robotpriser har historiskt fallit med omkring 3 procent per år. Om den utvecklingen fortsätter i samma takt uppskattar Anthropic att det skulle ta omkring 40 år innan robotar är billigare än människor för 10 procent av dagens arbete.

Det är förstås ingen naturlag. Humanoida robotar, snabbare teknikutveckling eller billigare produktion skulle kunna förändra kalkylen dramatiskt. I ett betydligt snabbare scenario i rapporten kan robotar bli ekonomiskt konkurrenskraftiga för hälften av dagens fysiska arbete omkring 2050.

Ingen vet exakt hur snabbt det går.

För oss företagare är kanske slutsatsen därför enklare: Försök inte konkurrera med AI och robotar i det de redan gör bättre. Använd dem. Och bygg resten av företaget kring det som fortfarande är svårt att kopiera. Det är nog ett bra recept för de kommande åren.

Fakta: Så gjordes studien
'What work can robots do?' publicerades av Anthropic den 30 september 2026 och är skriven av Russell Legate-Yang och Maxim Massenkoff.

Forskarna utgick bland annat från den amerikanska databasen O*NET med omkring 900 yrken och 19 000 arbetsuppgifter. 7 594 arbetsuppgifter klassificerades som fysiska och bedömdes utifrån om dagens robotar kan utföra dem och hur kontrollerad miljön behöver vara. Resultaten kombinerades också med tidigare forskning om vilka arbetsuppgifter stora språkmodeller, LLM, kan utföra.

Viktigt: Studien mäter exponering, inte sannolikheten för att ett visst yrke eller företag kommer att försvinna.


Dela artikeln

ANNONS

Innehåll från Spiris

Försäljning

Du kanske inte behöver fler kunder? (gör så här istället)

Fler leads, fler möten och mer marknadsföring. Det är lätt att tro att lösningen på svag försäljning alltid är fler kunder. Men tänk om problemet ligger någon annanstans?

Spiris_SoMe_IG avatar 180x180px
Spiris 4 september, 2026 • Uppdaterades 7 september, 2026 • 6 minuters läsning
optimerad säljprocess
Spiris

Psst, innan vi startar! Här kan du ladda ned kostnadsfri fakturamall, affärsplansmall, kvittomall och mall för reseräkning.

Okej, till ämnet. Många företag tappar affärer som redan är på väg in – helt enkelt för att uppföljningen inte fungerar. 

Du får ett mejl från någon som är intresserad. Ni pratar och du lovar att återkomma med en offert. Sedan kommer ett kundmöte emellan. Telefonen ringer. Någon annan behöver något akut. Tre veckor senare hittar du mejlet igen.

Känner du igen dig?

När ditt företag är litet fungerar det ofta utmärkt att hålla kunder och affärer i huvudet, inkorgen, kalendern och kanske i ett Excelark. Men ju fler kunder och förfrågningar du får, desto större blir risken att något faller mellan stolarna.

Då är lösningen inte nödvändigtvis att lägga mer pengar på att hitta nya kunder. Börja med att bli bättre på att ta hand om dem som redan har hittat dig. Här är sex smarta sätt att täppa till hålen i din säljprocess. (Spoiler Alert! Allt blir mycket enklare med rätt system för tidrapportering och med ett riktigt bra CRM. 

Steg 1. Samla alla potentiella affärer på ett ställe

Första steget är nästan löjligt enkelt: sluta hantera potentiella affärer på olika ställen. Du kanske pratar med ett lead via mejlen. Ett annat via anteckningarna i mobilen. En tredje potentiell kund har du lovat att ringa ”någon gång nästa vecka”.

Lösning: Skapa ett gemensamt kundregister där du direkt kan se vem kunden är, vad ni har pratat om och var ni befinner er i säljprocessen.

Har du bara ett fåtal kunder kan ett enkelt kundregister i din ekonomiplattform räcka långt (det kan du testa gratis hos Spiris här).

Har du fler kunder och en längre säljprocess är det dags att titta på ett riktigt säljstöd eller CRM – här kan du testa ett gratis hos Spiris.

Steg 2. Bygg en enkel säljtavla

Nästa steg är att göra försäljningen synlig. Du ska helst kunna öppna en vy och på några sekunder förstå vilka affärer som är på gång. Det behöver inte vara komplicerat. Din säljtavla kan exempelvis bestå av:

  • Ny kontakt – någon har visat intresse.
  • Kontaktad – första dialogen är tagen.
  • Offert skickad – nu väntar du på besked.
  • Uppföljning – kunden behöver bearbetas vidare.
  • Vunnen affär – dags att gå från försäljning till leverans.
  • Förlorad affär – inte den här gången. Hur ska du följa upp inför framtiden?

Poängen är inte exakt vilka steg du använder. Det viktigaste är att varje potentiell affär alltid ska ha en tydlig plats och ett tydligt nästa steg.

Steg 3. Bestäm nästa aktivitet – direkt

Här gör många småföretagare fel. Du kanske har haft ett bra samtal med en potentiell kund. Kunden säger: ”Det här låter intressant, hör av dig efter sommaren.” Sedan går sommaren och till hösten har du tankarna på annat…

Gör det därför till en vana att aldrig lämna en potentiell affär utan nästa konkreta aktivitet. Ska du ringa på torsdag? Skicka offert på måndag? Följa upp om två veckor? Lägg in det direkt i ditt system.

Med ett digitalt säljstöd kan du samla aktiviteter, anteckningar och uppföljningar på kunden och få påminnelser när det är dags att agera. Då behöver ditt minne inte längre vara företagets CRM-system.

Steg 4. Ta reda på vad affärerna är värda

Alla potentiella kunder kommer förstås inte att bli betalande kunder. Men – om du har koll på värdet och sannolikheten för varje affär får du något som är minst lika viktigt som ordning: en bild av vad du faktiskt har på gång.

Säg att du har offerter och pågående dialoger värda 500 000 kronor. Några är nästan klara, medan andra fortfarande befinner sig i ett tidigt skede. Genom att uppskatta sannolikheten för respektive affär kan du börja se värdet på din verkliga säljpipe – och vilka affärer du framför allt bör lägga tid på.

Plötsligt blir försäljningen något du kan styra istället för något du hoppas ska hända. Dessutom blir det mycket enklare att lägga en vettig budget.

Tips! Så kan du använda Google för att få fler affärer – läs här!

Steg 5. Gör efterarbetet rätt – glöm inte fakturera!

Du har fått ett ja. Grattis! Men säljprocessen slutar inte där. Nu ska det du har sålt levereras, kanske tidrapporteras – och framför allt faktureras. Ju fler manuella överlämningar du har mellan olika system, desto större blir risken för både mer administration och missar.

Det smartaste är därför att tänka på hela kundresan som ett sammanhängande flöde. Tänk…

Kontakt → offert → affär → leverans → faktura → betalning.

Här är det en stor fördel om säljstödet hänger ihop med företagets ekonomisystem. När en vunnen affär kan följa med vidare genom systemet slipper du mata in samma kund och information flera gånger.

Steg 6. Bygg en lösning som fungerar även när ni blir fler

Det är inte så svårt att hålla koll på fem kunder. Men vad händer när det blir 20, 50 eller 100?

Vi lovar – det är nu problemen med ett hemmabyggt system börjar märkas. Olika personer har information om samma kund, någon glömmer att följa upp och ingen har riktigt hela bilden.

Ställ de här frågorna till dig själv:

  • Vet jag exakt vilka potentiella affärer vi har just nu?
  • Vet jag vem som ska följas upp – och när?
  • Kan någon annan ta över en kund utan att fråga mig om allt?
  • Kan jag se ungefär hur mycket vår säljpipe är värd?
  • Hänger kund, försäljning och fakturering ihop?

Svarar du nej på flera av frågorna är det förmodligen dags att bygga ett bättre system – innan du lägger ännu mer kraft på att fylla på med nya leads.

Så kan du samla kundresan hos Spiris

Det finns förstås många sätt att bygga upp en fungerande säljprocess. Ett alternativ är Spiris ekonomiplattform (testa gratis här), där du kan börja med det du behöver idag och bygga på när företaget växer.

För det mindre företaget kan kundregistret i Bokföring & Fakturering vara tillräckligt för att samla kunduppgifter och få ordning på faktureringen.

Har du en större kundbas och behöver hålla koll på fler affärer kan du bygga vidare med Spiris Tid & Projektplanering med CRM (prova gratis här). Där kan du bland annat arbeta med en visuell säljtavla, samla aktiviteter och kundinformation och hålla koll på affärsmöjligheter genom olika delar av säljprocessen.

När affären sedan är vunnen finns dessutom ekonomin i samma ekonomiplattform. Nice! Idén är enkel: informationen ska följa kunden istället för att du ska flytta den mellan olika lappar, Excelark och system.

För målet är trots allt inte att administrera fler kunder. Det är att göra fler av dem till affärer.

Om Spiris
Att driva företag med Spiris är enkelt. Spiris är den flexibla ekonomiplattformen. Allt finns samlat och automatiserat med smarta funktioner – från bokföring till fakturering och lön. Det ger dig tid till att fokusera på rätt saker. Det vill säga att starta, driva och utveckla din företagsdröm utan krånglig administration. Läs mer på Spiris.se.



Ekonomiskolan

Vilket bokföringsprogram ska jag välja 2026?

I dag använder nästan alla företag någon form av bokföringsprogram. Programmen gör bokföringen enklare, automatiserar mycket av arbetet och hjälper dig att hålla koll på företagets ekonomi. Men vilket ska jag välja?

Gustaf Oscarson
Gustaf Oscarson 7 juni, 2026 • Uppdaterades 29 september, 2026 • 3 minuters läsning
Vilket bokfo¨ringsprogram ska man va¨lja
Montage/Canva

Det finns onekligen många alternativ på marknaden – och de kan skilja sig ganska mycket i funktioner och pris. 

Istället för att fastna i specifika varumärken kan det vara smart att utgå från vilka funktioner programmet faktiskt har. Här är en checklista med tio saker ett bra bokföringsprogram bör klara av.

Tips från Spiris: Bokför gratis – i 6 månader! För dig som startat företag de senaste 12 månaderna.

10 saker ett bra bokföringsprogram ska kunna

1. Automatisk koppling till bankkonto

Ett modernt bokföringsprogram ska kunna kopplas direkt till företagets bankkonto. Då importeras transaktioner automatiskt och kan matchas mot fakturor eller kvitton. Det sparar mycket tid och minskar risken för manuella fel.

2. Enkel fakturering

Ditt företag behöver kunna skapa och skicka fakturor direkt i bokföringsprogrammet. Programmet bör därför ha en enkel faktureringsfunktion. Det är också en fördel om programmet kan:

  • skicka fakturor digitalt (även e-faktura)
  • hantera påminnelser
  • registrera betalningar automatiskt

3. Automatisk momsberäkning

Momsredovisning är en central del av bokföringen. Ett bra bokföringsprogram räknar automatiskt ut moms och kan skapa en momsrapport som ligger till grund för momsdeklarationen. Det minskar risken för fel i redovisningen.

Tips från Spiris: Sköt det mesta av din löpande bokföring automatiskt. Prova gratis här!

4. Digital kvittohantering

I dag arbetar många företag helt digitalt. Ett bra bokföringsprogram bör därför ha en funktion där du kan fotografera kvitton med mobilen och ladda upp dem direkt i systemet. Det gör att underlagen sparas automatiskt och blir lätta att hitta.

5. Integrationer med andra system

Många företag använder fler system än bara bokföringsprogrammet, till exempel:

  • e-handelssystem
  • kassasystem
  • CRM-system
  • betalningslösningar

Ett bra bokföringsprogram ska kunna integreras med andra verktyg så att informationen automatiskt förs över till bokföringen.

6. Automatisering av bokföringen

Moderna bokföringsprogram kan automatisera mycket av bokföringen. Till exempel kan systemet:

  • föreslå bokföringskonto
  • matcha banktransaktioner
  • bokföra återkommande kostnader automatiskt

Det gör arbetet betydligt snabbare.

Tips från Spiris: Följ Spiris nyhetsbrev här. Få tips, inspiration och aktualiteter för företagare.

7. Rapporter som är lätta att förstå

Ett bra bokföringsprogram ska inte bara registrera siffror – det ska också hjälpa dig att förstå ekonomin. Programmet ska därför kunna ge dig tydliga rapporter, till exempel:

  • resultatrapport
  • balansrapport
  • kassaflödesrapport

Helst ska de vara enkla att läsa även för den som inte är ekonom.

8. Samarbete med redovisningskonsult

Många företag väljer att anlita en redovisningskonsult när de växer. Då är det viktigt att programmet gör det enkelt att dela bokföringen. Många system låter både företagaren och redovisningskonsulten arbeta i samma system samtidigt. 

9. Möjlighet att växa med företaget

Det bokföringsprogram du väljer i början bör fungera även när företaget växer. Det är därför bra om programmet även kan hantera saker som:

  • löner
  • projektredovisning
  • lager
  • fler användare

Då slipper du byta system när företaget utvecklas.

10. Support och hjälp när något går fel

Ekonomi är ett område där det är viktigt att det blir rätt. Därför är det en stor fördel om bokföringsprogrammet erbjuder bra support. Det kan till exempel vara:

  • chatt eller telefon
  • guider och utbildningar
  • hjälpcenter online

När frågor uppstår är det skönt att kunna få hjälp snabbt.

Välj funktioner, inte bara pris!

När du ska välja bokföringsprogram är det lätt att fastna i priset. Men ofta är det viktigare att programmet faktiskt passar hur ditt företag arbetar – det är värt någon hundralapp extra att välja kvalitet.

Ett bra bokföringsprogram ska göra ekonomin enklare – inte krångligare.

Om programmet har funktionerna i checklistan ovan, brukar det vara ett bra tecken på att det fungerar även när ditt företag växer.

Tips från Spiris: Ladda ned kostnadsfri fakturamall, affärsplansmall, kvittomall och mall för reseräkning här

Tips! Här hittar du alla delar i Ekonomiskolan – som lär dig allt om bokföring, skatter och företagsekonomi. Bokmärk och kom tillbaka!



Cookies

Den här webbplatsen använder cookiesför statistik och användarupplevelse.

Driva eget använder cookies för att förbättra din användarupplevelse, för att ge underlag till förbättring och vidareutveckling av hemsidan samt för att kunna rikta mer relevanta erbjudanden till dig.

Läs gärna vår personuppgiftspolicy. Om du samtycker till vår användning, välj Tillåt alla. Om du vill ändra ditt val i efterhand hittar du den möjligheten i botten på sidan.