Till huvudinnehållet

Få tillgång till kunskapen andra bara drömmer om. » Driva Eget MasterMinds

Anpassa dina flöden och vad som visas först. Läs mer

Driva eget företag

En käftsmäll till entreprenör – Julias 8 tips för att lyckas

Josefin Wallin 8 mars, 2022 Uppdaterades 18 december, 2024 6 minuters läsning
Julia Klingberg 8 tips att lyckas som entreprenör

Julia Klingberg är en kvinna med starka ambitioner, en tydlig röst och vassa armbågar. För Driva Eget berättar hon exklusivt om hur det är att vara en ung kvinna i en mansdominerad miljö och hur "jävlar anamma" tar dig framåt. Dessutom ger hon dig sina åtta bästa tips att lyckas som entreprenör.

Viker sig inte för kritik

Julia Klingberg är aktuell i The Apprentice som sänds på TV4 under våren 2022. Här får tittarna följa hennes, och de övriga entreprenörernas, jakt på Gunilla von Platens miljoninvestering. Klingberg är 25 år, jurist och entreprenör, född och uppvuxen i en liten by i Skåne. Yngst av tre syskon och tidigt behövde bryta sig loss för att söka någonting mer i livet. En utmaning. En maning. Som 13 åring gick hon med i Sveriges största ungdomsförbund. Det var här hon äntligen träffade likasinnade och fick utlopp för sitt inre driv. Det ledde också till att Julia blev Sveriges yngsta kommunpolitiker som 18 åring.

Julias 8 tips för att lyckas som entreprenör

  1. Välj inte det som förväntas av dig – gå dit hjärtat leder dig!
  2. Just do it: Många snackar – få gör det!
  3. Sök hjälp och råd från andra där det är möjligt.
  4. Ditt "mission" måste tända din passion även i de mörkaste stunderna.
  5. Fortsätt framåt: Du kommer att göra misstag men kör inte fast – lös problemet och fortsätt gå vidare!
  6. Ställ dig frågan: Vad har jag som är unikt och som gör att jag kommer bli vinnaren?
  7. Follow the money!
  8. Vägen är aldrig spikrak: Var redo för det!

Det är viktigt att vara självständig – speciellt som kvinna

– När Anna Kinberg Batra avgick, som mitt partis första kvinnliga partiledare, valde jag också att avgå. Jag kunde inte acceptera hur kvinnor i ledande positioner behandlades, berättar hon för Driva Eget. Min bakgrund har satt stora spår i mig om hur viktigt det är att vara självständig, särskilt som kvinna – och att inte vika sig för att man får kritik. Jag har fått höra att jag borde sikta på mindre än vad jag vill. Men trots det lever jag efter ordspråket: bara döda fiskar följer strömmen. Jag har alltid gått min egen väg och när jag var 23 år startade jag mitt första företag under min juristutbildning. I stället för att ta ett tryggt extrajobb på en advokatbyrå fick jag lära mig av mina egna misstag.

Läs mer om Julia Klingberg och hennes medverkan i The Apprentice: The Apprentice – Julia Klingberg jagar miljoninvesteringen

Julia tillbringade också ett år i USA där hon starkt blev präglad av den amerikanska mentaliteten. Hon insåg också totalt oförberett att frihet inte är en självklarhet. Här började hon sakta bygga upp tron på sina egna förmågor och tänka att allting faktiskt är möjligt, om man bara vill

– Att dedikera mig själv till ett större syfte blev en trygghet. I den tryggheten finns också acceptans. Att acceptera livet. Vissa som förtjänar att bli framgångsrika blir det. Vissa som inte förtjänar att bli framgångsrika blir.

Julia Klingberg om att gå utanför sin comfort zone

Att bli begränsad av ett system eller ett samhälle har Julia alltid varit starkt emot. Varför entreprenörskapet lockade just henne. När hon tog sin juristexamen tackade hon nej till toppjobb för att satsa på sitt nuvarande bolag, vilket inte var ett självklart val.

– Som entreprenör måste man ha självdisciplin och klara av motgångar. Om du inte vågar gå utanför din comfort zone kommer du inte lära dig något alls. Många vill aldrig lämna sin comfort zone – inte minst där jag kommer ifrån. Jag älskar risktagandet och livsstilen som entreprenör. Jag skulle aldrig offra min karriär för ett förhållande eller för trygghet. När mina studiekamrater just nu har välbetalda jobb, har jag valt en annan väg som förhoppningsvis kommer leda mig dit jag vill. Livet är inte en tävling i vem som kan ackumulera flest meriter på sitt cv innan man är tjugofem, utan att faktiskt göra något som känns meningsfullt, säger Julia.

Sverige inte alltid format för individer utanför normen

Julia är tydlig med att hon som entreprenör är både styrd av starka värderingar men också brinner för människan. Det är människan som gör företaget och inte det omvända. Rent krasst är Sverige inte alltid format för individer som inte rättar sig i ledet, följer en norm eller ifrågasätter. Att vara ung kvinna, jurist och entreprenör är ett sätt för Julia att bana väg för någonting nytt.

– Jag fokuserar alltid på det som driver mig, och i stället för att bli omkullkastad av motgångar, säger hon.

"Målet är att få genomslag för vår modell i USA"

Julia har grundat Legal Network of Sweden – en uppstickare som utmanar branschen inom juridik:

– Det finns goda skäl för advokatbyråerna att anta utmaningen och se över vad som kan göras för att säkra tillgången på unga jurister och behålla flera av dessa längre än man gör i dag. Något som också bidrar till att leverera högkvalitativa råd och juridiska tjänster till sina klienter. Mitt bolag har arbetat med Sveriges ledande advokatbyråer, och vi kommer det här året att satsa på en internationell lansering. I USA är ”soft skills” inom juristyrket mycket mer utvecklat och ”accepterat” av branschen, och är en naturlig del av sin juristutbildning. Ett mål är helt klart att få genomslag för vår modell i USA, säger Julia Klingberg.

Nyfiken på deltagarna i The Apprentice? De är entreprenörerna i The Apprentice – tävlar om miljoninvestering

Ung, kvinna, entreprenör och jurist – javisst!

I och med sitt bolag arbetar Julia med landets ledande advokatbyråer. Där har hennes förmåga att förhandla och sälja varit värdefulla tillgångar.

– Jag tror det kommer från att jag som tonåring varit aktiv i politiken, vilket innebär allt från att värva nya medlemmar till att utveckla politiska förslag. När jag som 18-åring blev förtroendevald fick jag förhandla och förankra förslag från mitt ungdomsförbund hos det lokala partiet. Den lokala politiken i Skåne var just då väldigt konservativ, jag var den enda under 30 år i kommunfullmäktige och fick lära mig förhandla med män i 60 års åldern. Jag tycker det är fint att vara en säljare och att kunna förhandla. Min starkaste förmåga att förhandla hänger ihop med att jag är en bra människokännare. Jag kan känna stark empati för människors olika bakgrunder vilket formar mig i mitt ledarskap och i mina förhandlingar. Mitt EQ är extremt högt, förklarar Julia.

Att lära sig av sina misstag

Att vara politiskt aktiv innebär också att hon är van att få kritik. Det har i sin tur genererat att hon sällan viker sig för kritik eller en tuff förhandling.

Det enda sättet att utvecklas är ju faktiskt att erkänna sina misstag och att ständigt försöka bli bättre. Jag är väldigt stolt över mig själv som lyckades bli utvald av flera tusen bolag och ansökningar. Det är något jag verkligen tar med mig från den här resan: Att jag har en brinnande eld inom mig som lyser igenom i allt jag gör. Revansch är den bästa drivkraften!

Julia Klingberg om "The Apprentice"

– Jag vågar lära mig av eventuella misstag, utan att låta det påverka vem jag är och mina kärnvärderingar. Att våga sikta på toppen som ung är en styrka då man tvingas lära sig väldigt snabbt. Att ha bott utomlands i bland annat USA, har format min mentalitet. Jag är en oerhört skicklig nätverkare med idealistiska drömmar, vilket USA verkligen rotade hos mig. En stark tro på mig själv och mina säljförmågor, och en inre kompass som vägleder mina beslut. Jag tror också att jag har haft väldigt bra mentorer runt omkring mig som väglett mig igenom karriären.

Se The Apprentice på TV4 med start 9 mars.



ANNONS

Innehåll från SpeedLedger

Partner

Gör du årsbokslutet själv? Undvika de här 3 fallgroparna…

Sköter du bokföringen själv och ska göra årsbokslut i vår? Då finns det tre fallgropar du bör undvika. Nu ska vi gå igenom dem, och såklart hur enkelt årsbokslut kan vara med smarta lösningar.

SpeedLedger 26 mars, 2026 Uppdaterades 30 mars, 2026 5 minuters läsning
Årsbokslut

Foto: SpeedLedger

Psst! Några “superhacks” innan vi kör igång: 

Okej, till ämnet! Våren är här och med det årsbokslut (ett ord som ofta väcker oro, om vi ska vara ärliga). Och det finns faktiskt onödiga missar som du enkelt kan undvika, så länge du vet om dem.

Men först – vad är ett årsbokslut? Egentligen bara en sammanställning och avstämning av det gångna årets händelser. Har du skött din bokföring med ett smart bokföringsprogram – till exempel SpeedLedger – är det mesta redan klart och årsbokslutet bara några knapptryck bort.

Du gör årsbokslutet först – oavsett vilken företagsform du har. Därefter gör aktiebolag en årsredovisning och en enskild firma deklarerar tillsammans med företagarens privata deklaration.

Tips! Här finns en smart, kostnadsfri checklista som steg-för-steg hjälper dig med årsbokslutet. 

Nog om det grundläggande, nu är det dags att titta på de tre vanliga fallgroparna i årsbokslutet (som du såklart ska undvika).

Fallgrop 1: “Skokartongseffekten” – att hamna efter

Vad är problemet: Många skjuter på bokföringen och sitter plötsligt med 12 månaders oordnade kvitton som ska in i systemet på en helg. Detta leder nästan alltid till stress och slarvfel – och fel i årsbokslutet.

Vad är lösningen? Dela upp arbetet. Sätt en stående tid i kalendern varje vecka för admin och se till att vara “avstämd” minst varje månad.Detta blir enkelt om du har ett bokföringsprogram som automatiserar jobbet. Om man använder ett system med bankkoppling (som SpeedLedger) bokförs alla händelser löpande via bankkontot, vilket gör att bokslutet i princip är förberett när året är slut. Det är i princip bara de de manuella utläggen du har gjort som du behöver lägga in själv (och det gör du enkelt löpande via en kvittoapp).

Just att bokföringen baseras på bankens händelser är unikt för SpeedLedger, och här får alla kunder en gratis bankkoppling som automatiserar stora delar av bokföringen. Om du ligger efter kan du till och med läsa av bankens händelser 12 månader bakåt i tiden, och snabbt bokföra ikapp. Nica va!

JUST NU! För dig som är småföretagare har SpeedLedger 50 % rabatt första året och du provar alltid gratis i 14 dagar innan du bestämmer dig. Inga köpkrav efter provperioden. Läs mer här.

Fallgrop 2: Att missa viktiga avstämningar

Vad är problemet? Att man antar att allt stämmer i bokföringsprogrammet utan att dubbelkolla med verkligheten.

Vad är lösningen? Att stämma av alla viktiga saldon per den 31 december. Stämmer saldot på företagskontot i bokföringen med det faktiska kontooutdraget från banken? Stämmer skattekontot?Ett smart bokföringsprogram gör denna matchning per automatik, vilket minimerar risken för diffar när det är dags för årsbokslut. Så välj gärna ett program som fixar detta.

Vi vet att vi tjatar om SpeedLedgers unika bankkoppling, men eftersom bokföringen baserar sig på bankens händelser så är risken för fel och diffar minimal.

Tips! Behöver du strukturera upp dina siffror? Ladda ner vår kostnadsfria mall för resultat- och balansräkning (Excel/Word).

Fallgrop 3: Att sitta ensam när siffrorna inte går ihop

Vad är problemet? Du kör fast på en specifik bokföringspost, siffrorna balanserar inte och du drar dig för att skicka in årsbokslutet (men samtidigt känns det onödigt att plocka in en dyr konsult i sista minuten).

Vad är lösningen? Våga be om hjälp och använda de resurser som finns tillgängliga. Det finns några smarta sätt att få kostnadsfri hjälp.

1. Undersök om rådgivning ingår i ditt bokföringsprogram

Om du inte är bokföringsexpert är det en trygghet att välja en tjänst där rådgivning ingår. Hos SpeedLedger finns bokföringsexperter tillgängliga kostnadsfritt för att guida dig över mållinjen.

2. Använd kostnadsfria guider och verktyg

Hos exempelvis SpeedLedger finns en rad kostnadsfria guider som hjälper dig att klara jobbet själv. Här är våra favoriter (som du kan ladda hem kostnadsfritt genom att klicka på dem).

Så skippa paniken för årsbokslutet, se bara till att:

  1. Samla in alla underlag i tid.
  2. Ta hjälp av färdiga checklistor och mallar
  3. Stressa inte – gör en sak i taget.

Tips! Vill du göra nästa årsbokslut ännu enklare? Upptäck hur mycket tid du kan spara med SpeedLedgers automatiska bankkoppling. Prova gratis och se skillnaden här.

Men om jag ändå vill lägga ut bokföringen?

Det är förstås helt okej, men låt oss presentera ett smart (och billigare) alternativ: Med Speedledger Bokföring Fullservice  får du en automatiserad onlinetjänst (som passar enskilda firmor och aktiebolag med upp till 3 miljoner i omsättning). Den passar perfekt för företagare som vill slippa bokföra själva och vill undvika onödigt höga byråkostnader.

Till ett fast månadspris (som är betydligt lägre än normala byråarvoden) sköter SpeedLedger allt – från löpande bokföring och moms till bokslut, årsredovisning och deklaration. Som kund använder du bara programmet för att hantera fakturor och ladda upp digitala underlag (dvs kvitton). Resten förbereds av SpeedLedger, som levererar färdiga rapporter redo att skickas in till myndigheter. Nice va?

Tips! Läs mer om Speedledger Bokföring Fullservice här.

Om SpeedLedger
SpeedLedger erbjuder molnbaserade program för e-bokföring och fakturering. Idag är det över 30 000 småföretagare och föreningar som använder SpeedLedger och många är väldigt nöjda. SpeedLedger är faktiskt bäst på bokföringsprogram enligt Trustpilot.



Starta Eget-skolan

Så skapar du en affärsplan – steg för steg

En affärsplan hjälper dig att tänka klart, fatta rätt beslut och förklara din idé för banken, investerare eller samarbetspartners. Här visar vi exakt vad som ska ingå – och hur du skriver varje del utan att fastna. På 60 minuter kan du få fram en affärsplan som gör din start betydligt tryggare.

Gustaf Oscarson
Gustaf Oscarson 24 november, 2025 Uppdaterades 19 mars, 2026 6 minuters läsning
Sa° skapar du en affa¨rsplan – steg fo¨r steg

Foto: Montage/Canva

Okej, då kör vi. Lås oss gå igenom: 

  1. De viktigaste delarna som måste finnas med i en affärsplan.
  2. Vad banker och investerare faktiskt vill se.
  3. En enkel struktur du kan kopiera direkt.

Snabbversion? Här är de viktigaste insikterna från guiden

  1. En affärsplan ska vara kort, tydlig och praktisk – inte en roman.
  2. Tre saker är viktigast: din kund, problemet du löser och hur du tjänar pengar.
  3. En bra affärsplan visar att du förstår marknaden och har tänkt igenom risker och ekonomi.
  4. Du behöver inte ha perfekta siffror – men du måste ha rimliga antaganden.

Nu när du vet grunderna kör vi igång med varje del av affärsplanen.

Tips från Spiris: Här kan du ladda ned en gratis mall för din affärsplan

Sida 1: Sammanfattning av hela affärsplanen

Den första delen är en kort översikt av hela affärsplanen. Den ska vara max 5–7 meningar och besvara tre frågor:

  • Vad ska du sälja?
  • Till vem?
  • Varför behövs du?

Sammanfattningen är det första banker och samarbetspartners läser – ibland det enda. Därför ska den vara konkret och lätt att förstå.

Tänk på: Skriv sammanfattningen sist, när allt annat är klart.

Tips från Nordea: När du startar eget behöver du en riktigt bra bank att växa med. Här kan du läsa vad som ingår i Nordeas företagspaket.

Sida 2: Problemet du löser – hjärtat i affärsplanen

En bra affärsplan börjar inte med produkten, utan med problemet.

Här beskriver du:

  • vilket problem din målgrupp har
  • varför dagens lösningar inte räcker
  • varför din lösning är bättre eller enklare

Exempel:
Om lokala företagare ofta får vänta flera veckor på små hantverksjobb, finns ett tydligt problem. Då kan en tjänst som erbjuder “snabb småfix på fasta priser” vara en stark idé.

Tänk på: Om problemet inte är tillräckligt tydligt kommer ingen affärsplan i världen att rädda idén.

Tips från Spiris: Har du frågor om att starta eget? Snacka med oss allt mellan himmel och jord, så länge det rör företagande. Boka gratis rådgivning här. 

Sida 3: Din lösning – vad du erbjuder

Nu förklarar du din produkt eller tjänst så enkelt som möjligt.

Beskriv:

  • vad du säljer
  • hur det fungerar
  • vad som gör det bättre än alternativen

Det här ska vara så tydligt att en utomstående direkt förstår värdet. Keep it simple!

Tänk på: Fokusera på nyttan (tidsbesparing, trygghet, effektivitet), inte på funktioner.

Sida 4: Kunden – vem du ska sälja till

Att veta vem du säljer till är avgörande. Beskriv:

  • vem kunden är (ex. småföretagare, stressade föräldrar, restauranger)
  • deras vardag, behov och frustrationer
  • vad de är villiga att betala för

Det här visar att du förstår din marknad – och att du inte försöker sälja “till alla”.

Tänk på: En smal målgrupp gör planen starkare, inte svagare.

Sida 5: Marknadsanalys – visar att du har koll

Här ska du inte gissa. Använd konkreta källor: kommundata, SCB, Skatteverket eller branschorganisationer.

Beskriv:

  • hur stor marknaden är
  • trender i branschen
  • vad konkurrenterna erbjuder
  • vad kunder saknar i dag

Du behöver inga avancerade siffror, men du måste visa att du har gjort grundläggande research.

Tänk på: Konkurrenter är bra – det betyder att betalningsvilja finns. Men du behöver göra någonting annorlunda!

Sida 6: Affärsmodell – hur du tjänar pengar

Här beskriver du hur företaget ska tjäna pengar. Var extremt konkret.

Beskriv:

  • prisstrategi (ex. timpris, paket, abonnemang)
  • förväntad volym (ex. 10 kunder/mån)
  • hur intäkterna skapas över tid

Om du har flera intäktskällor, lista dem.

Tänk på: En affärsmodell ska kunna gå att räkna på – annars är den inte färdig.

Sida 7: Marknadsföring/försäljning – hur kunderna hittar dig

Det här är en del många slarvar med. Beskriv exakt hur du ska få kunder:

  • sociala medier
  • lokala nätverk
  • samarbeten
  • annonsering
  • hemsida/Google/AI-sök
  • mässor eller events

Välj 2–3 kanaler du kan göra riktigt bra. För många kanaler skapar otydlighet.

Tänk på: Marknadsföring och försäljning är viktigare än idén – utan kunder finns ingen verksamhet.

Sida 8: Organisation och resurser

Här visar du vad som krävs för att starta företaget:

  • kompetens du själv har
  • kompetens du saknar
  • om du behöver partners
  • utrustning, program, lokaler
  • tidsåtgång

Det är viktigt att visa att du vet vad som krävs för att komma igång.

Tänk på: Du behöver inte göra allt själv – men du måste visa hur allt ska göras.

Sida 9: Budget och ekonomi

Ekonomidelen är en av de viktigaste. Du behöver tre saker. Tips! Här kan du ladda ned gratis mallar för likviditetsbudget (enskild firma här och aktiebolag här)

1. Startbudget

Vad kostar det att börja? Exempel: utrustning, program, marknadsföring. Tips! Använd vår kalkyl för att räkna ut vad det kostar att starta eget. Se kalkylen här.

2. Resultatbudget

Vad tjänar du och vad kostar det varje månad? Här behövs rimliga antaganden.

3. Likviditetsbudget

Visar när pengarna kommer in och ut – och om du behöver buffert.

Du kan använda mallar från verksamt.se eller banken.

Tänk på: Det viktiga är inte exaktheten utan logiken bakom siffrorna.

Tips från Spiris: Upplev Spiris! Prova Spiris bokföring och fakturering – gratis.

Sida 10: Risker – och hur du hanterar dem

Alla företag har risker. Den som kan beskriva dem är den som kan hantera dem.

Lista 3–5 risker i din affärsplan:

  • låg efterfrågan
  • konkurrens
  • höga startkostnader
  • personalbrist
  • beroende av en leverantör

Beskriv sedan hur du minskar risken.

Tänk på: Banker och eventuella investerare tycker om företagare som kan prata öppet om risker.

Sammanfattning: Så skriver du en bra affärsplan

En stark affärsplan hjälper dig att tänka klarare och kommunicera tydligare. Den behöver inte vara lång – bara genomarbetad.

Kort sammanfattning:

  • Börja med problemet och kunden – inte produkten.
  • Beskriv lösningen enkelt och tydligt.
  • Visa att du förstår marknaden och konkurrensen.
  • Gör en enkel men realistisk budget.
  • Lyft riskerna och hur du hanterar dem.

Tips från Spiris: Vill du också starta aktiebolag snabbt och enkelt? Skaffa ett lagerbolag. När du blir kund hos oss, får du ett på köpet. Läs mer här.

Vanliga frågor om “affärsplan”

Hur lång ska en affärsplan vara?

En affärsplan för småföretag räcker ofta med 5-10 sidor. Det viktiga är tydlighet, inte längd.

Måste jag ha en affärsplan för att starta företag?

Nej, men det hjälper enormt. Banker (och investerare) kräver ofta en affärsplan, och den hjälper dig fatta bättre beslut i början.

Behöver jag exakta siffror i min budget?

Nej. Det viktiga är att siffrorna är rimliga och logiska. Ingen förväntar sig att du ska kunna förutsäga framtiden exakt.

Är affärsplanen en offentlig handling?

Nej. Den är privat och delas bara med dem du själv väljer: banken, investerare eller samarbetspartners.

Psst! Vill du verkligen ta stora kliv och bygga ditt drömföretag? Gör som 1 000-tals andra företagare, bli medlem i Driva Eget Plus. Testa gratis här.

Tips! Här hittar du alla delar i Starta Eget-skolan. Bokmärk och kom tillbaka när det är dags för nästa steg.



Cookies

Den här webbplatsen använder cookiesför statistik och användarupplevelse.

Driva eget använder cookies för att förbättra din användarupplevelse, för att ge underlag till förbättring och vidareutveckling av hemsidan samt för att kunna rikta mer relevanta erbjudanden till dig.

Läs gärna vår personuppgiftspolicy. Om du samtycker till vår användning, välj Tillåt alla. Om du vill ändra ditt val i efterhand hittar du den möjligheten i botten på sidan.