Till huvudinnehållet

Få tillgång till kunskapen andra bara drömmer om. » Driva Eget MasterMinds

Anpassa dina flöden och vad som visas först. Läs mer

Läsarfråga: Kan jag skriva för konkurrenten?

21 maj, 2011 Uppdaterades 18 december, 2024 6 minuters läsning
Hej härliga läsare! Fick en läsarfråga som jag tänkte svara på:



Hej! Jag gillar dina blogginlägg om frilansskolan! Känns bra att få lite mer kött på benen! Nu till min fråga: Jag frilansar på en lokaltidning, endast på sporten. Det är en av två lokaltidningar i länet. Skulle den tidningen bli sur/irriterad om jag frilansar även för den andra? Och får man göra det? De är ju konkurrenter men samtidigt så får jag så pass få jobb att det skulle vara bra att kunna frilansa för båda. Känns dumt att fråga själv ifall det inte skulle vara så populärt, jag vill inte ju inte bli av med frilansandet.



Väldigt tacksam för svar!

Mvh S



SVAR: Hej S! Tack för dina ord om bloggen :) Och bra fråga – det är nog många som undrar över detta. Först och främst kan jag säga att självklart får du skriva för den andra tidningen också (och vilken annan tidning du vill) såvida du inte skrivit på något kontrakt där du lovar att inte göra det – sådana kontrakt finns nämligen. Har du inte det är det fritt fram.



MEN det är klart att det känns jobbigt att gå till den andra tidningen eftersom du inte vet hur de du skriver för idag skulle reagera. Om det är två nästintill identiska tidningar som riktar sig till exakt samma område känns det som att det kan vara svårt att skriva om sport för båda, eftersom du kanske täcker samma händelser? Om det däremot är två lokaltidningar som täcker till största delen olika områden (typ varsin stad + lite övrigt i länet) då har jag svårt att tro att någon skulle misstycka.



Så jag kan tänka mig två scenarios:



1. Tidningarna är iNTE direkta konkurrenter då de täcker mestadels olika områden.

Dvs, de kan vara konkurrenter på så sätt att vissa läsare får båda tidningarna. Men då de har olika huvudområden är de inte direkta konkurrenter. Här skulle jag helt enkelt kontakta den andra tidningen och erbjuda mina tjänster. Vill du kan du sedan meddela den första tidningen att du fått förfrågan att skriva för den andra tidningen, och säga att du hoppas det är okej (vilket det självklart är, men mest bara för att verka trevlig...). Skriv samtidigt att du självklart gärna hoppas på mer uppdrag från dem så om de skulle vara intresserade så får de hemskt gärna höra av sig. Jag skulle även satsa på att få fler kunder genom att höra av dig till andra, rikstäckande tidningar för att få mer klirr i kassan och för att inte vara så beroende av dessa tidningar. Känns detta jobbigt säger jag som i mitt förra svar här i bloggen: Fråga dig själv vad som är det värsta som kan hända. Är det att tidningen du skriver för idag säger: ”Nej nu jävlar!!! Ska du skriva för den andra tidningen kan du ta dina sportartiklar och DRA!!”. Nej, chansen är snarare större att de säger ”Självklart får du skriva för vilka du vill, lycka till!” eller ”Attans, vi som vill ha dig för oss själva…Kan vi hitta en lösning på detta?”1. Tidningarna ÄR direkta konkurrenter då de täcker exakt samma område.

Kan bli problem att skriva för båda om samma ämne, men ingen kommer att bli sur för att du frågar och det kan faktiskt vara bra om du gör det. Jag skulle, om det är möjligt, försöka ha ett samtal med den som beställer artiklar av dig på den tidning du jobbar för - och sedan lyfta frågan. Det bästa vore om ni ändå ska ses på något möte eller en lunch. Men annars går det såklart bra att ringa eller mejla. Sedan skulle jag säga något i stil med: "Jo, jag har en sak jag skulle vilja prata med dig om. Jag gillar verkligen att skriva för er. Men jag går ju, som du säkert förstår, tyvärr inte runt på det. Så jag undrar hur ni ställer er till att jag skulle försöka få lite andra skrivaruppdrag för andra tidningar här i närheten?" (du behöver inte nämna några namn). Skulle de då säga "självklart får du skriva för vilken tidning du vill men skriver du för xxxx-tidningen (konkurrenten) kan du inte fortsätta som frilans hos oss" - ja, då har du fått svar på din fråga och du behöver inte säga något mer om det. Passa även på att fråga om de behöver hjälp på någon annan avdelning, till exempel nyhetsavdelningen. Syftet med samtalet är alltså att göra dem uppmärksamma på att du nu måste fixa fler uppdrag för att kunna försörja dig själv och vill de ha dig får de hosta upp mer jobb. Att ta detta öga mot öga eller på telefon, snarare än mejl, gör att du får höra mer om hur de tycker och tänker och ni kan prata om frågan.



Hintar de att du förlorar uppdraget hos dem om du går till den andra tidningen, och att de inte heller har några fler uppdrag till dem, då skulle jag satsa på att börja skriva för andra tidningar som inte är den direkta konkurrenten. Jag är inte alls insatt i sporthändelser men det kanske finns sådant i ditt län som även är intressant för rikstäckande tidningar? I så fall, kontakta dem och säg att du kan bli deras lokala korrespondent. Jag skulle även här satsa på att pitcha artikelidéer till andra tidningar och magasin, som inte bara handlar om sport och som inte är ämnen som inte bara är ”lokala”. Skriv om vad som helst, från astma till träning eller solrosor! Detta för att få ett gäng uppdragsgivare och därmed mer klirr i kassan. Kort sagt, inte vara så beroende av endast denna tidning.



Slutligen...

...kan jag tillägga att man inte ska vara rädd för att skriva för olika tidningar. Tvärtom! Du ser populär ut och framförallt får du flera uppdragsgivare så att du så småningom kan välja de du gillar bäst och de som betalar mest. Okej typ Aftonbladet och Expressen, där får man kanske välja sida. Men annars är det inte så jättemånga tidningar som är direkta konkurrenter. Jag minns när jag fick ett uppdrag från Veckorevyn och hade ångest över det där i flera dagar eftersom jag skrev så mycket för Cosmopolitan. Till slut tog jag uppdraget och det var väl tur det. För det första är VR och Cosmo inte direkt konkurrenter, för det andra lär de knappast ha märkt att jag skrev där. Och skulle de ha gjort det framstod jag antagligen bara som mer eftertraktad = bra! Visst är det bra att vara lojal men då ska också tidningen vara lojal mot dig. Vill en tidning ha ensamrätt på dig får de också hosta upp 50 lax i månaden och det är få som gör.



Jag håller tummarna för att det går bra för dig! Lycka till!!



kram Camilla



PS: Har du en fråga till mig? Lämna gärna en kommentar här på bloggen så svarar jag.

Dela artikeln

ANNONS

Innehåll från ALMI

Partner

Ladda ned gratis budgetmall och affärsplansmall för 2026

Behöver du mallar för affärsplan, budget och Lean Canvas? Här kan du ladda ned samtliga helt kostnadsfritt.

Almi 13 december, 2023 Uppdaterades 27 februari, 2026 4 minuters läsning
mall för affärsplan och budget

När du vill satsa och utveckla ditt företag behövs ofta bra rådgivare och kapital. Almi erbjuder små- och medelstora företag (ditt?) just detta – både rådgivning och finansiering. Dessutom har man kostnadsfria mallar för budget, affärsplan och Lean Canvas.

Lite längre ned får du tillgång till mallarna, men innan vi börjar, se om just ditt företag passar för Almis finansiering här.

Okej, låt oss gå igenom mallarna för affärsplan, budget och Lean Canvas, och hur du enkelt använder dem.

Ladda hem gratis budgetmall

Genom att göra en budget kan du planera verksamheten bättre. Det är väldigt viktigt att ha en plan för företagets ekonomiska framtid, och med en budget får du en överblick över företagets ekonomi. Det skapar en tydlighet och du får en röd tråd att arbeta efter.

Tips! Se videon om hur du enkelt gör en budget till ditt företag.

En budget är inte en spegelbild av verkligheten utan en ekonomisk plan, som du sedan ska jämföra med verkligt utfall. Det betyder att du troligtvis kommer att behöva justera din budget, om företaget till exempel är på väg åt fel håll eller överträffar dina förväntningar. Fastna därför inte i detaljerna utan försök se de stora linjerna.

En genomtänkt och realistisk budget visar på risker och möjligheter i företaget. Den fungerar också som ett stöd för att uppnå målen i företaget. Här kan du läsa om de tre viktigaste sakerna att ha koll på i företagets balansräkning.

Här kan du ladda hem Almis kostnadsfria budgetmall.

Ladda hem gratis mall för affärsplan

Affärsplanen är företagets karta för framtiden och underlättar när du ska träffa banken, andra finansiärer som Almi eller vid möte med en rådgivare. Affärsplanen utmanar dig att tänka igenom företaget och ditt företagande.

  1. Vad är viktigt för ditt företag
  2. Vad vill du uppnå med ditt företag
  3. Hur vill du att företaget ska drivas

I Almis mall till Affärsplan har vi valt att dela upp den i 15 viktiga frågor (inklusive frågor om hållbarhet). Frågorna ger många gånger nya insikter som i sin tur kan leda till att du behöver tänka i nya banor. När du laddar ner mallen får du ytterligare vägledning kring frågorna.

Här kan du ladda ned Almis kostnadsfria mall för affärsplan.

Ladda ned gratis mall för Lean Canvas

Mallen Lean Canvas bygger på den populära Lean Startup-metodiken som går ut på att snabbt få igång och testa en affärsidé för att se om den håller, är lönsam och genomförbar. Kort sagt, om din affärsidé och affärsmodell håller för vidare utveckling.

Lean Canvas är i princip en ögonblicksbild av en hel affärsplan på en enda sida. Genom elva viktiga byggstenar och nyckelantaganden kan du få en överblick av din affärsidé och vilka möjligheter som finns. 

När du börjar med den här enklare affärsplanen, slipper du investera en massa tid i en reguljär och omfattande plan som kanske visar sig vara fel väg i slutändan. Du får en möjlighet att redan på idéstadiet rätta till “feltänk” och omvägar till målet.

Ladda ned gratis mall för Lean Canvas här.

Hur kan Almi hjälpa mitt företag?

Almi skiljer sig från banken eftersom de är beredda att ta större risk, och i många fall är din personliga borgen mindre än vid ett traditionellt banklån. Däremot kan räntan vara något högre för att kompensera för den förhöjda risken.

Vilken typ av satsningar finansierar Almi?

Hos Almi börjar resan alltid med samtal hos en erfaren rådgivare, som kan hjälpa dig att se över vilken typ av finansiering som passar ditt företags behov. Genom att prata med våra rådgivare är du som företagare också bättre 'påklädd' för att gå till banken.

Här är några exempel på finansieringsmöjligheter hos Almi:

  1. Lån
    Almi har olika lån som kan stötta din satsning. Vilket som är bäst för dig kommer du och din rådgivare överens om. Det finns exempelvis företagslån, tillväxtlån, grönt lån, innovationslån och mikrolån. Läs om olika typer av Almi-lån här.
  2. Riskkapital via Almi Invest
    Riskkapital innebär att du utöver nytt ägarkapital även kan få kunskap och ett värdefullt nätverk. Almi Invest är en aktiv investerare som engagerar sig i bolaget i både med- och motgång. Läs mer om Almi Invest här.
  3. Verifieringsmedel
    Har du en ny, innovativ idé behöver du ofta undersöka, testa och verifiera olika hypoteser för att se om idén håller. Då kan Almis verifieringsmedel vara helt rätt. Läs mer om Almis verifieringsmedel här.

Här kan du få mer hjälp att utveckla ditt företag

Nu har du mallar för affärsplan och budget, och har lärt dig hur Almi kan hjälpa ditt företag. Avslutningsvis vill vi ge dig några tips på guider som kan hjälpa ditt företag att bli mer lönsamt. Vad sägs om det?

Rekommenderas 1:
3 sätt att få bättre likviditet i ditt företag.

Rekommenderas 2:
Så kapar du kostnaderna i ditt företag.

Rekommenderas 3:
Så får du koll på företagets ekonomi och lönsamhet.

Lycka till!



Starta Eget-skolan

Gör din första budget – och förstå företagsekonomi som nyföretagare

En budget kan kännas krånglig, men i början handlar det mest om att få koll på grunderna: vad kommer in, vad går ut och när? Du behöver inte vara ekonom för att förstå företagets ekonomi – du behöver bara några nycklar, och det är dem vi går igenom här.

Gustaf Oscarson
Gustaf Oscarson 25 november, 2025 Uppdaterades 11 februari, 2026 6 minuters läsning
Gör din första budget – och förstå företagsekonomi som nyföretagare

Detta är en viktig guide. Om du lär dig detta, har du en enorm fördel och minskar risken för knas i företaget. Så låt oss introducera dig till en 'crash course' i budgetering och företagsekonomi.

1. Tre budgetar du behöver ha koll på

För nya företagare finns det tre budgetar som är extra viktiga. De låter kan krångligt, men tänk på dem så här:

Startbudget – vad kostar det att komma igång?

Utrustning, verktyg, hemsida, marknadsföring och eventuella tillstånd.
Det här är engångskostnader innan du börjar tjäna pengar.

Resultatbudget – hur mycket tror du att du kommer tjäna?

Här uppskattar du intäkter och kostnader per månad. Resultatet visar om du går plus eller minus.

Kort definition:
Resultat = Intäkter – Kostnader.
(Det här säger inget om när pengarna kommer, bara hur året ser ut på papper.)

Likviditetsbudget – när kommer pengarna in och ut?

Den kanske viktigaste av alla (speciellt i början).
Här tittar du på timingen: får du betalt 30 dagar efter fakturan? Behöver du betala inköp direkt? 

Med likviditet menas pengarna på kontot – inte resultatet.

Tips från Spiris: Vill du också starta aktiebolag snabbt och enkelt? Skaffa ett lagerbolag. När du blir kund hos oss, får du ett på köpet. Läs mer här.

2. Så gör du din första budget (hands-on)

En budget behöver inte vara avancerad. Här är ett enkelt sätt att börja:

1. Bestäm vad du ska sälja

Tjänst, produkt, paket? Utgå från det som är realistiskt första månaderna.

2. Lista alla kostnader du har

Exempel: domän, bokföringsprogram, försäkring, material och verktyg.

3. Gör försiktiga intäktsantaganden

Räkna hellre lågt än högt.
Kanske 2–3 kunder i början, inte 15.

4. Lägg på marginaler

Marginal betyder det du tjänar på varje affär efter kostnader.
Det som blir kvar är din möjlighet till lön.

5. Gör en likviditetsplan

När kommer pengarna? När måste du betala dina inköp?
Det här steget räddar många från obehagliga överraskningar.

6. Gör en känslighetsanalys

Vad händer om du säljer hälften av vad du hoppas?
Kan du fortfarande gå runt?

7. Justera efter 1–2 månader

En budget är inte en lag. Det är ett verktyg som förändras när du lär dig mer. Kanske bättre att kolla den prognos... 

Tips från Spiris: Halva priset för nystartade! Bokför och fakturera i Spiris till halva priset första året. Läs mer här.

3. Ett enkelt räkneexempel (så du ser hur det fungerar)

Låt oss säga att du startar som konsult:

  • Intäkter: Du säljer tjänster för 30 000 kr/månad
  • Direkta kostnader (kopplade till uppdraget): Program, resor etc: 3 000 kr
  • Marginal: 27 000 kr
  • Övriga kostnader: Bokföring, marknadsföring, telefon: 2 000 kr
  • Resultat före skatt: 25 000 kr

Men!
Om kunderna betalar efter 30 dagar och du har kostnader direkt, kan bankkontot se ut så här:

4. Resultat vs likviditet – tabellen som gör allt tydligare

MånadFaktureratKostnaderResultatPengar på kontot
Januari30 000 kr5 000 kr+25 000 kr–5 000 kr (du får betalt senare)
Februari30 000 kr5 000 kr+25 000 kr+25 000 kr (betalning från januari)
Mars30 000 kr5 000 kr+25 000 kr+50 000 kr (du är 'ikapp')

Lärdom:
Du kan ha bra resultat – men noll kronor på kontot.
Det är därför likviditetsbudgeten är så viktig i början.

5. Nyckeltal du behöver förstå 

Du behöver inte kunna allt – men dessa fyra nyckeltal hjälper dig att fatta smartare beslut i början.

Bruttomarginal

Det du tjänar efter att direkta kostnader är bortdragna.
Exempel: Säljer du något för 1 000 kr och det kostar dig 300 kr i material, är bruttomarginalen 700 kr eller 70 %.

Nettomarginal

Din vinst efter alla kostnader.
Exempel: Om du säljer för 100 000 kr och 20 000 kr blir kvar, är nettomarginalen 20 %.

Täckningsbidrag (TB)

Hur mycket en produkt eller tjänst bidrar med till företagets övriga kostnader.
Bra för att se vilka produkter som faktiskt bär upp företaget. Exempel: Säljer du för 1 000 kr och direkta kostnader är 400 kr, är täckningsbidraget 600 kr.

Break-even

När intäkterna täcker kostnaderna, dvs när resultatet är bättre än noll. Det är ett viktigt mål för nya företag.

Tips från Spiris: Här hittar du den kompletta checklistan kring hur du startar ett företag – steg för steg.

6. Ekonomigrejer nya företagare ofta missförstår

Omsättning är inte vinst

Omsättning är allt som kommer in. Vinst är det som blir kvar.

Resultat visar inte kontot

Resultaträkningen är pappersekonomi. Likviditeten visar vad du faktiskt har att röra dig med.

Små kostnader blir stora

100 kr här, 200 kr där – det byggs upp. Gör en nollbudgetering varje år – där du ifrågasätter varje kostad och ställer frågan: hur får vi den här posten till 0?

Tumregel i uppstarten: ta bara kostnader som direkt leder till ökad försäljning.

Marginaler är viktigare än mycket jobb

Tar du 500 kr för något som kostar dig 400 kr är det svårt att tjäna pengar, hur mycket du än säljer.

Moms är aldrig dina pengar

Det är lätt att tro att momspengarna är “intäkter”. Det är de inte. De ska vidare till Skatteverket. Sätt dem på ett speciellt konto direkt, så slipper du problem.

Tips! Med vår enkla kalkyl kan du räkna ut vilken moms det blir – både framlänges och baklänges. Se vår momskalkyl här. 

Men vad är balansräkning då?

Bra fråga! Balansräkningen visar vad företaget äger och vad det är skyldigt. Det är egentligen bara en ögonblicksbild av företagets ekonomi vid ett visst datum. På ena sidan har du tillgångar (pengar på kontot, utrustning, lager). På höger sida har du skulder (lån, leverantörsskulder) och eget kapital (det som tillhör dig som företagare).

Den viktigaste lärdomen är att balansräkningen alltid måste balansera:
Tillgångar = Skulder + Eget kapital.

För nya företagare är det här mest intressant för att förstå att företagets pengar inte alltid är “dina pengar”. I början räcker det långt att du vet vad som är tillgångar, vad som är skulder och att skillnaden däremellan är företagets verkliga ställning.

Tips från Spiris: Har du frågor om att starta eget? Snacka med oss allt mellan himmel och jord, så länge det rör företagande. Boka gratis rådgivning här.

Sammanfattning – fem grunder för att förstå företagsekonomi

  1. Gör en enkel budget – den behöver inte vara perfekt.
  2. Ha koll på både resultat och likviditet (de är inte samma sak).
  3. Räkna på marginaler, inte bara pris.
  4. Börja försiktigt och justera när du lär dig mer.
  5. Förstå några få nyckeltal – mer behövs inte i början.

Tips! Vill du verkligen ta stora kliv och bygga ditt drömföretag? Gör som 1 000-tals andra företagare, bli medlem i Driva Eget Plus. Testa gratis här.



Cookies

Den här webbplatsen använder cookiesför statistik och användarupplevelse.

Driva eget använder cookies för att förbättra din användarupplevelse, för att ge underlag till förbättring och vidareutveckling av hemsidan samt för att kunna rikta mer relevanta erbjudanden till dig.

Läs gärna vår personuppgiftspolicy. Om du samtycker till vår användning, välj Tillåt alla. Om du vill ändra ditt val i efterhand hittar du den möjligheten i botten på sidan.