Till huvudinnehållet

Få tillgång till kunskapen andra bara drömmer om. » Driva Eget MasterMinds

Anpassa dina flöden och vad som visas först. Läs mer

Min önskelista till Skatteverket

6 oktober, 2014 Uppdaterades 18 december, 2024 5 minuters läsning
Det svenska Skatteverket har gjort väldigt mycket för att förenkla och digitalisera svenska folkets rapportering av och information kring skatter det senaste decenniet. Det är lätt att få känslan, särskilt när man deklarerar som privatperson, att nu är arbetet färdigt och programmerarna kan slå sig till ro. Icke så när man är bokförare åt småföretag, då är det istället lätt att bli avundsjuk på alla de fiffiga lösningar som bara nått de största deklarantgrupperna. Därför vill jag härmed officiellt slå fast att det finns mycket värdefullt arbete kvar att göra och att utvecklingstakten därför måste fortsätta att vara hög.

Här är några av de saker som jag vill att Skatteverket utvecklar:

- Stärk kopplingen mellan Skattedeklarationen och Skattekontot, t ex genom att visa Skattekontots nuvarande saldo i Skattedeklarationens skatteuträkningsformulär. Det är naturligt att man vill ha koll på sitt (eller sin kunds) Skattekonto när man rapporterar in moms och löneskatter och då blir det onödigt krångligt att behöva logga in och ut till de olika tjänsterna.

- Om man ändå måste hålla Skattedeklaration och Skattekonto åtskilda från varandra, gör det lättare att växla mellan dem, t ex genom en genvägsknapp. Nu måste man först klicka på "Byt e-tjänst", för att sedan scrolla ner genom den kompletta listan över alla möjliga e-tjänster (bokstaven S ligger i slutet av alfabetet som bekant). När man gjort detta tio gånger på en dag börjar det bli tjatigt.

- Gör det möjligt för deklarationsombud att även fylla i det förenklade årsbokslutet för enskilda firmor. Har man utsett deklarationsombud är det antagligen för att man inte vill eller inte kan deklarera själv och då är även ett förenklat årsbokslut en onödig administrativ börda.

- Gör digitala varianter av alla sidorna i deklarationen för aktiebolag och ekonomiska föreningar. Visserligen gör många bokföringen i program som kan skapa digitala filer som motsvarar dessa sidor, men alla gör det inte och det är inte förbjudit att använda enklare programvara eller ingen programvara alls. Just dessa personer har mest nytta av att kunna rapportera in allt digitalt, när ändå förstasidan kan lämnas utan papper. Det här kan inte vara någon svår reform, eftersom de här blanketterna sällan ändras från år till år och jobbet med en digital variant därför håller över tid.

- Öppna deklarationerna direkt när bokslutsåret är avslutat. Det är sant att många större företag och många redovisningsbyråer måste invänta siffror och av andra skäl behöver flera månader på sig för att få ihop ett bokslut, men de många riktigt små företagen lever med en helt annan tidshorisont. För många krävs bara en handfull transaktioner för att få ihop ett bokslut och det kan då vara klart redan i januari eller februari (för den som har kalenderår som bokslutsår). Att då behöva vänta till i mitten av maj, då företagaren mentalt och praktiskt redan är halvvägs inne i det nya året, med att lämna deklarationen, är bara förvirrande.

- Samordna rapporteringen till Skatteverket och Bolagsverket för små aktiebolag, exempelvis genom att en standardiserad årsredovisning kan genereras från deklarationen. Det är i huvudsak samma siffror som ska rapporteras in och Bolagsverket ska normalt ha sina senare än Skatteverket. Årsredovisningen till Bolagsverket för ett företag med inga eller ett fåtal anställda, är ointressant för i stort sett alla och det känns märkligt att ett särskilt dokument på papper ska behöva upprättas för detta, särskilt som samma sak inte krävs av andra bolagsformer.

- Byt namn på "Periodisk sammanställning", ett helt obegripligt namn som inte för tankarna till vad det hela handlar om. Ett bättre namn är t ex "EU-moms-deklaration".

- Passa samtidigt på att samordna rapporteringen av EU-moms med den övriga skattedeklarationen. Helst skulle EU-momsen rapporteras tillsammans med den svenska momsen, men det är tydligen inte möjligt eftersom EU vill ha sina siffror tidigare än svenska Skatteverket behöver dem, men lägg åtminstone in denna rapportering i det vanliga flödet, så att påminnelse kommer om att rapport ska lämnas, innan det är för sent. Den EU-försäljning som rapporterats in, läggs sedan lämpligen in med automatik i den svenska Skattedeklarationen.

- Arrangera deklarationsblanketter och formulär utifrån vilka uppgifter som är vanligast förekommande. Det som alla eller nästan alla fyller i bör komma först, det som bara rapporteras in av vissa läggs med fördel längre ner eller kommer fram bara om man klickar på en länk om att rapportera in mer uppgifter. En viktig orsak till att många är rädda för rapporteringen till Skatteverket (och andra myndigheter) är att man måste tröska sig igenom frågor som man inte begriper. I flertalet fall är det faktiskt så att de som ska rapportera in dessa obegripliga saker, vet mycket väl att de ska göra denna rapportering och därför också förstår frågorna.

- Gör det enklare för deklarationsombud att få grundläggande information om deklarantens skatteuppgifter, t ex beslut om preliminärskatteinbetalningar och antalet karensdagar i sjukförsäkringen. Många mikroföretagare har inte koll på sin ekonomi och begriper inte de papper som myndigheter skickar ut. Långt ifrån alla skickar dessa papper till sin bokföringsansvarige och när detta inte görs, sitter deklarationsombudet som ett stort frågetecken.

- Gör det möjligt för ett ombud att genomföra hela registreringen av ett nytt bolag på verksamt.se, även den del som avser Skatteverket.

Och när vi ändå är igång och önskar; ett förslag som skulle underlätta enormt för oss som sköter andra människors bokföring och deklarationer:

- Inrätta en särskild skatteupplysning för deklarationsombud! När vi hör av oss med frågor till Skatteverket är det inga enkla nybörjarfrågor vi kommer med, ej heller något som det skulle gått att läsa sig till på Skatteverkets hemsida. Vi behöver med andra ord hjälp av verkliga proffs och vi behöver svar som vi kan lita på och som håller i längden. Tyvärr ger oss den vanliga Skatteupplysningen inte den hjälpen. Den trista sanningen är att vi ofta får fel svar därifrån och motsägelsefulla uppgifter när olika personer har varit inblandade.

Sådär, det var min lista på de mest akuta och önskvärda uppdateringarna. Har jag kanske glömt något viktigt? Självklart! Använd kommentarfältet här nedanför för att tipsa om de förbättringar du vill se. Vem vet, kanske läser någon på Skatteverket Driva Eget!

P.S. I första versionen av den här artikeln, som jag skrev för några dagar sedan, fanns även följande önskemål med:

- Gör det återigen möjligt att rapportera in moms och löneskatter i ett svep. Det är ju ändå samma deklarationsdag och pengarna ska in till samma konto, så varför behövde ni dela upp rapporteringen i två moment?

Detta är nu åtgärdat - ett tecken så gott som något på att utvecklingen inte har avstannat och att Skatteverket uppenbarligen lyssnar på sina användare. Vackert!

Dela artikeln

ANNONS

Innehåll från ALMI

Partner

Ladda ned gratis budgetmall och affärsplansmall för 2026

Behöver du mallar för affärsplan, budget och Lean Canvas? Här kan du ladda ned samtliga helt kostnadsfritt.

Almi 13 december, 2023 Uppdaterades 5 februari, 2026 4 minuters läsning
mall för affärsplan och budget

När du vill satsa och utveckla ditt företag behövs ofta bra rådgivare och kapital. Almi erbjuder små- och medelstora företag (ditt?) just detta – både rådgivning och finansiering. Dessutom har man kostnadsfria mallar för budget, affärsplan och Lean Canvas.

Lite längre ned får du tillgång till mallarna, men innan vi börjar, se om just ditt företag passar för Almis finansiering här.

Okej, låt oss gå igenom mallarna för affärsplan, budget och Lean Canvas, och hur du enkelt använder dem.

Ladda hem gratis budgetmall

Genom att göra en budget kan du planera verksamheten bättre. Det är väldigt viktigt att ha en plan för företagets ekonomiska framtid, och med en budget får du en överblick över företagets ekonomi. Det skapar en tydlighet och du får en röd tråd att arbeta efter.

Tips! Se videon om hur du enkelt gör en budget till ditt företag.

En budget är inte en spegelbild av verkligheten utan en ekonomisk plan, som du sedan ska jämföra med verkligt utfall. Det betyder att du troligtvis kommer att behöva justera din budget, om företaget till exempel är på väg åt fel håll eller överträffar dina förväntningar. Fastna därför inte i detaljerna utan försök se de stora linjerna.

En genomtänkt och realistisk budget visar på risker och möjligheter i företaget. Den fungerar också som ett stöd för att uppnå målen i företaget. Här kan du läsa om de tre viktigaste sakerna att ha koll på i företagets balansräkning.

Här kan du ladda hem Almis kostnadsfria budgetmall.

Ladda hem gratis mall för affärsplan

Affärsplanen är företagets karta för framtiden och underlättar när du ska träffa banken, andra finansiärer som Almi eller vid möte med en rådgivare. Affärsplanen utmanar dig att tänka igenom företaget och ditt företagande.

  1. Vad är viktigt för ditt företag
  2. Vad vill du uppnå med ditt företag
  3. Hur vill du att företaget ska drivas

I Almis mall till Affärsplan har vi valt att dela upp den i 15 viktiga frågor (inklusive frågor om hållbarhet). Frågorna ger många gånger nya insikter som i sin tur kan leda till att du behöver tänka i nya banor. När du laddar ner mallen får du ytterligare vägledning kring frågorna.

Här kan du ladda ned Almis kostnadsfria mall för affärsplan.

Ladda ned gratis mall för Lean Canvas

Mallen Lean Canvas bygger på den populära Lean Startup-metodiken som går ut på att snabbt få igång och testa en affärsidé för att se om den håller, är lönsam och genomförbar. Kort sagt, om din affärsidé och affärsmodell håller för vidare utveckling.

Lean Canvas är i princip en ögonblicksbild av en hel affärsplan på en enda sida. Genom elva viktiga byggstenar och nyckelantaganden kan du få en överblick av din affärsidé och vilka möjligheter som finns. 

När du börjar med den här enklare affärsplanen, slipper du investera en massa tid i en reguljär och omfattande plan som kanske visar sig vara fel väg i slutändan. Du får en möjlighet att redan på idéstadiet rätta till “feltänk” och omvägar till målet.

Ladda ned gratis mall för Lean Canvas här.

Hur kan Almi hjälpa mitt företag?

Almi skiljer sig från banken eftersom de är beredda att ta större risk, och i många fall är din personliga borgen mindre än vid ett traditionellt banklån. Däremot kan räntan vara något högre för att kompensera för den förhöjda risken.

Vilken typ av satsningar finansierar Almi?

Hos Almi börjar resan alltid med samtal hos en erfaren rådgivare, som kan hjälpa dig att se över vilken typ av finansiering som passar ditt företags behov. Genom att prata med våra rådgivare är du som företagare också bättre 'påklädd' för att gå till banken.

Här är några exempel på finansieringsmöjligheter hos Almi:

  1. LånAlmi har olika lån som kan stötta din satsning. Vilket som är bäst för dig kommer du och din rådgivare överens om. Det finns exempelvis företagslån, tillväxtlån, innovationslån, mikrolån och grönt lån. Läs om olika typer av Almi-lån här.
  2. Riskkapital via Almi InvestRiskkapital innebär att du utöver nytt ägarkapital även kan få kunskap och ett värdefullt nätverk. Almi Invest är en aktiv investerare som engagerar sig i bolaget i både med- och motgång. Läs mer om Almi Invest här.
  3. VerifieringsmedelHar du en ny, innovativ idé behöver du ofta undersöka, testa och verifiera olika hypoteser för att se om idén håller. Då kan Almis verifieringsmedel vara helt rätt. Läs mer om Almis verifieringsmedel här.

Här kan du få mer hjälp att utveckla ditt företag

Nu har du mallar för affärsplan och budget, och har lärt dig hur Almi kan hjälpa ditt företag. Avslutningsvis vill vi ge dig några tips på guider som kan hjälpa ditt företag att bli mer lönsamt. Vad sägs om det?

Rekommenderas 1:3 sätt att få bättre likviditet i ditt företag.

Rekommenderas 2: Så kapar du kostnaderna i ditt företag.

Rekommenderas 3:Så får du koll på företagets ekonomi och lönsamhet.

Lycka till!



Starta Eget-skolan

Så skapar du en affärsplan – steg för steg

En affärsplan hjälper dig att tänka klart, fatta rätt beslut och förklara din idé för banken, investerare eller samarbetspartners. Här visar vi exakt vad som ska ingå – och hur du skriver varje del utan att fastna. På 60 minuter kan du få fram en affärsplan som gör din start betydligt tryggare.

Gustaf Oscarson
Gustaf Oscarson 24 november, 2025 Uppdaterades 11 februari, 2026 6 minuters läsning
Så skapar du en affärsplan – steg för steg

Okej, då kör vi. Lås oss gå igenom: 

  1. De viktigaste delarna som måste finnas med i en affärsplan.
  2. Vad banker och investerare faktiskt vill se.
  3. En enkel struktur du kan kopiera direkt.

Snabbversion? Här är de viktigaste insikterna från guiden

  1. En affärsplan ska vara kort, tydlig och praktisk – inte en roman.
  2. Tre saker är viktigast: din kund, problemet du löser och hur du tjänar pengar.
  3. En bra affärsplan visar att du förstår marknaden och har tänkt igenom risker och ekonomi.
  4. Du behöver inte ha perfekta siffror – men du måste ha rimliga antaganden.

Nu när du vet grunderna kör vi igång med varje del av affärsplanen.

Tips från Spiris: Här kan du ladda ned en gratis mall för din affärsplan

Sida 1: Sammanfattning av hela affärsplanen

Den första delen är en kort översikt av hela affärsplanen. Den ska vara max 5–7 meningar och besvara tre frågor:

  • Vad ska du sälja?
  • Till vem?
  • Varför behövs du?

Sammanfattningen är det första banker och samarbetspartners läser – ibland det enda. Därför ska den vara konkret och lätt att förstå.

Tänk på: Skriv sammanfattningen sist, när allt annat är klart.

Sida 2: Problemet du löser – hjärtat i affärsplanen

En bra affärsplan börjar inte med produkten, utan med problemet.

Här beskriver du:

  • vilket problem din målgrupp har
  • varför dagens lösningar inte räcker
  • varför din lösning är bättre eller enklare

Exempel:
Om lokala företagare ofta får vänta flera veckor på små hantverksjobb, finns ett tydligt problem. Då kan en tjänst som erbjuder “snabb småfix på fasta priser” vara en stark idé.

Tänk på: Om problemet inte är tillräckligt tydligt kommer ingen affärsplan i världen att rädda idén.

Tips från Spiris: Har du frågor om att starta eget? Snacka med oss allt mellan himmel och jord, så länge det rör företagande. Boka gratis rådgivning här. 

Sida 3: Din lösning – vad du erbjuder

Nu förklarar du din produkt eller tjänst så enkelt som möjligt.

Beskriv:

  • vad du säljer
  • hur det fungerar
  • vad som gör det bättre än alternativen

Det här ska vara så tydligt att en utomstående direkt förstår värdet. Keep it simple!

Tänk på: Fokusera på nyttan (tidsbesparing, trygghet, effektivitet), inte på funktioner.

Sida 4: Kunden – vem du ska sälja till

Att veta vem du säljer till är avgörande. Beskriv:

  • vem kunden är (ex. småföretagare, stressade föräldrar, restauranger)
  • deras vardag, behov och frustrationer
  • vad de är villiga att betala för

Det här visar att du förstår din marknad – och att du inte försöker sälja “till alla”.

Tänk på: En smal målgrupp gör planen starkare, inte svagare.

Sida 5: Marknadsanalys – visar att du har koll

Här ska du inte gissa. Använd konkreta källor: kommundata, SCB, Skatteverket eller branschorganisationer.

Beskriv:

  • hur stor marknaden är
  • trender i branschen
  • vad konkurrenterna erbjuder
  • vad kunder saknar i dag

Du behöver inga avancerade siffror, men du måste visa att du har gjort grundläggande research.

Tänk på: Konkurrenter är bra – det betyder att betalningsvilja finns. Men du behöver göra någonting annorlunda!

Sida 6: Affärsmodell – hur du tjänar pengar

Här beskriver du hur företaget ska tjäna pengar. Var extremt konkret.

Beskriv:

  • prisstrategi (ex. timpris, paket, abonnemang)
  • förväntad volym (ex. 10 kunder/mån)
  • hur intäkterna skapas över tid

Om du har flera intäktskällor, lista dem.

Tänk på: En affärsmodell ska kunna gå att räkna på – annars är den inte färdig.

Sida 7: Marknadsföring/försäljning – hur kunderna hittar dig

Det här är en del många slarvar med. Beskriv exakt hur du ska få kunder:

  • sociala medier
  • lokala nätverk
  • samarbeten
  • annonsering
  • hemsida/Google/AI-sök
  • mässor eller events

Välj 2–3 kanaler du kan göra riktigt bra. För många kanaler skapar otydlighet.

Tänk på: Marknadsföring och försäljning är viktigare än idén – utan kunder finns ingen verksamhet.

Sida 8: Organisation och resurser

Här visar du vad som krävs för att starta företaget:

  • kompetens du själv har
  • kompetens du saknar
  • om du behöver partners
  • utrustning, program, lokaler
  • tidsåtgång

Det är viktigt att visa att du vet vad som krävs för att komma igång.

Tänk på: Du behöver inte göra allt själv – men du måste visa hur allt ska göras.

Sida 9: Budget och ekonomi

Ekonomidelen är en av de viktigaste. Du behöver tre saker. Tips! Här kan du ladda ned gratis mallar för likviditetsbudget (enskild firma här och aktiebolag här)

1. Startbudget

Vad kostar det att börja? Exempel: utrustning, program, marknadsföring. Tips! Använd vår kalkyl för att räkna ut vad det kostar att starta eget. Se kalkylen här.

2. Resultatbudget

Vad tjänar du och vad kostar det varje månad? Här behövs rimliga antaganden.

3. Likviditetsbudget

Visar när pengarna kommer in och ut – och om du behöver buffert.

Du kan använda mallar från verksamt.se eller banken.

Tänk på: Det viktiga är inte exaktheten utan logiken bakom siffrorna.

Tips från Spiris: Upplev Spiris! Prova Spiris bokföring och fakturering – gratis.

Sida 10: Risker – och hur du hanterar dem

Alla företag har risker. Den som kan beskriva dem är den som kan hantera dem.

Lista 3–5 risker i din affärsplan:

  • låg efterfrågan
  • konkurrens
  • höga startkostnader
  • personalbrist
  • beroende av en leverantör

Beskriv sedan hur du minskar risken.

Tänk på: Banker och eventuella investerare tycker om företagare som kan prata öppet om risker.

Sammanfattning: Så skriver du en bra affärsplan

En stark affärsplan hjälper dig att tänka klarare och kommunicera tydligare. Den behöver inte vara lång – bara genomarbetad.

Kort sammanfattning:

  • Börja med problemet och kunden – inte produkten.
  • Beskriv lösningen enkelt och tydligt.
  • Visa att du förstår marknaden och konkurrensen.
  • Gör en enkel men realistisk budget.
  • Lyft riskerna och hur du hanterar dem.

Tips från Spiris: Vill du också starta aktiebolag snabbt och enkelt? Skaffa ett lagerbolag. När du blir kund hos oss, får du ett på köpet. Läs mer här.

Vanliga frågor om “affärsplan”

Hur lång ska en affärsplan vara?

En affärsplan för småföretag räcker ofta med 5-10 sidor. Det viktiga är tydlighet, inte längd.

Måste jag ha en affärsplan för att starta företag?

Nej, men det hjälper enormt. Banker (och investerare) kräver ofta en affärsplan, och den hjälper dig fatta bättre beslut i början.

Behöver jag exakta siffror i min budget?

Nej. Det viktiga är att siffrorna är rimliga och logiska. Ingen förväntar sig att du ska kunna förutsäga framtiden exakt.

Är affärsplanen en offentlig handling?

Nej. Den är privat och delas bara med dem du själv väljer: banken, investerare eller samarbetspartners.

Tips! Vill du verkligen ta stora kliv och bygga ditt drömföretag? Gör som 1 000-tals andra företagare, bli medlem i Driva Eget Plus. Testa gratis här.



Cookies

Den här webbplatsen använder cookiesför statistik och användarupplevelse.

Driva eget använder cookies för att förbättra din användarupplevelse, för att ge underlag till förbättring och vidareutveckling av hemsidan samt för att kunna rikta mer relevanta erbjudanden till dig.

Läs gärna vår personuppgiftspolicy. Om du samtycker till vår användning, välj Tillåt alla. Om du vill ändra ditt val i efterhand hittar du den möjligheten i botten på sidan.