Till huvudinnehållet

Få tillgång till kunskapen andra bara drömmer om. » Driva Eget MasterMinds

Anpassa dina flöden och vad som visas först. Läs mer

Driva Eget

Företag och bebis – 5 sätt att få det att fungera

Klara Härgestam 11 maj, 2020 Uppdaterades 18 december, 2024 5 minuters läsning
Klara Ha¨rgestam fo¨retag och bebis

Foto: Klara Ha¨rgestam fo¨retag och bebis

Går det att driva företag och ha en bebis samtidigt? Hur ska jag få tiden att räcka till? Och hur påverkar en bebis min identitet som företagare? Här tittar vi närmare på fem sätt att få livet att fungera – när du har både företag och bebis.

Det jag vill se helst av allt är företagare som hittar möjligheterna att driva det företag de älskar och vara den förälder som deras bebis behöver. Därför skrev jag boken Bebis och business för dig som är företagare och vill göra smarta val och må bra. Från den nya boken får du här tips och inblick i vad som kan hända med säljet, affärsutvecklingen, arbetstiden och även din identitet som företagare när en bebis kommer in i bilden.

Affärsutveckla utifrån bebis

Våga se bebisen som en möjlighet att affärsutveckla snarare än en bromskloss för ditt företagande. Vilka andra typer av verksamhetsgrenar kan du ha i ditt företag som du kan stå på, och som bättre passar livet med bebis? Vad händer om du ser på bebisen som en källa till kreativitet?

Sälj strategiskt

Oavsett vad du säljer så har du säkert några olika tjänster eller produkter. När du vet att en bebis ska komma, rikta då dina säljinsatser till de uppdrag du tror går att genomföra med bebis. Det kan innebära större fokus på passiva inkomster, fokus på uppdrag som inte kräver resor eller att sälja mer entimmesgig istället för heldagsuppdrag, till exempel. 

Ta höjd för arbetstid

Om du vill jobba med en bebis hemma, planera då in speciell arbetstid. Tro inte att det ska gå av sig självt om din partner jobbar heltid och du ska vara föräldraledig på heltid. Prata med varann om hur mycket arbetstid du vill ha och när den bör ligga för att det ska funka för familjen. 

Att tänka på i planeringen

Om du vill vara ledig –  vad vill du då ska hända med företaget? Om du vill jobba även med bebis – vad krävs då för anpassningar?

Anpassa arbetstiderna efter sömn och livets viktiga

Anpassa arbetstiderna efter sömnbristen, ingenting är värt en utmattning. Du kan också anpassa arbetsplatsen och arbetstiden för att få tid med familjen om det är viktigt för dig. Duttjobba, jobba hemma, jobba mindre.

Om du väljer att jobba hemifrån för att vara närmre familjen, var tydlig med din partner om när du inte får bli störd och när det är ok att komma in och rapportera dagens bajsblöja eller visa bebisens senaste bedrift. 

Den magiska bonustiden efter bebis

Alla jag intervjuat vittnar om att de blivit effektivare sen bebisen kom. Här är några exempel på hur arbetstiden förändrats.

  • På 20 minuters busspendling hinner du efter bebisen skriva 10 mail som innan bebisen tog dig två timmar. 
  • På 1 timmes sovpass för bebisen kan du hinna med att förbereda en föreläsning som tidigare tog dig en halv dag. 
  • Under en halvdag på kontoret hinner du med alla arbetsuppgifter som innan bebis tog dig en hel dag. 
Företag och bebis Klara Härgestam
Klara Härgestam

Var beredd på identitetskris

Det här vill jag skriva för att det kanske inte är något du räknat med, men många jag intervjuat vittnar om just en identitetskris i samband med att blir förälder. Dittills i livet har identiteten varit företagare. Jag är företagare. Jag kan inte "inte vara det". Jag slutar inte vara jag för att jag blir förälder också. Någon berättar hur hon förvarnat sin blivande man: Gifter du dig med mig, gifter du dig med mitt företag. 

Många berättar om hur bilden av en god förälder varit svår att få ihop med bilden av en framgångsrik företagare. Hur ska jag kunna vara företagare när jag är mamma? En mamma ska ju vara hemma med sin bebis och tycka om barnvagspromenader, babysång och laga egen barnmat.

En annan företagare fann sig själv med att undra: Vem är den här företagaren som känner sådan kärlek till sitt barn att allt dittills i hans karriär blev oviktigt? Hur kunde en bebis skapa så starka känslor och påverka besluten som företagare i så hög grad? 

Det finns så många röster som påverkar dig i din föräldraroll. Dina närstående, vänner som inte är företagare, röster i grupper på Facebook, nyhetsflöden, mer eller mindre självutnämnda experter, bloggare, poddare, influencers, BVC-personal... 

Listan på vilka som anser sig ha rätten, och som också tar sig rätten, att tycka något om hur du som förälder bör göra, är lång. Riktigt lång. Självklart blir det svårt att skala bort bruset och hitta din egen intuition i det. Men försök, jag hejar på dig! Börja med att ställa dig själv de här frågorna:

Vad innebär det för dig att kalla dig företagare? Vilka bilder av en god förälder har du och vilka vill du ha kvar? Hur vill du spendera din bebistid och vad är du beredd att anpassa?

Se fram emot företagets guldläge och ett nytt liv

Bästa vägen framåt för dig är att fundera på vad som är viktigt för dig. Kan företagandet vänta till förmån för bara bebistid? Kan föräldraledighet med bebistid vänta till förmån för kreativ tid med ditt företag? Kära företagare, underskatta inte den affärsutveckling som sker under barnvagnspromenader, tupplurar och vaknätter. Bebistiden kan vara ditt guldläge. 

Företag och bebis
Tipsen kommer från boken Bebis och Business

Om Klara Härgestam och boken Bebis och Business
Boken Bebis och Business kom ut i mars 2020 och finns att köpa hos klarabesked.se. I boken får du träffa en mängd olika företagare som berättar hur de drivit sitt företag under bebistiden, hur de gjort och hur det känts. Du får tips om föräldrapengen, praktiska lösningar för att jobba med bebis och goda råd för att landa bekvämt i din kombination av bebis och business. 

Klara Härgestam är retoriker som driver företaget Klara Besked. Hon är ordförande för Stora Retorikpriset och driver podcasten Retoriskt!. Hon är också mamma till tre barn. Du når Klara på klara@klarabesked.se, på LinkedIn eller Instagram med namnet @klarabesked.



ANNONS

Innehåll från ALMI

Partner

Ladda ned gratis budgetmall och affärsplansmall för 2026

Behöver du mallar för affärsplan, budget och Lean Canvas? Här kan du ladda ned samtliga helt kostnadsfritt.

Almi 13 december, 2023 Uppdaterades 5 februari, 2026 4 minuters läsning
mall för affärsplan och budget

När du vill satsa och utveckla ditt företag behövs ofta bra rådgivare och kapital. Almi erbjuder små- och medelstora företag (ditt?) just detta – både rådgivning och finansiering. Dessutom har man kostnadsfria mallar för budget, affärsplan och Lean Canvas.

Lite längre ned får du tillgång till mallarna, men innan vi börjar, se om just ditt företag passar för Almis finansiering här.

Okej, låt oss gå igenom mallarna för affärsplan, budget och Lean Canvas, och hur du enkelt använder dem.

Ladda hem gratis budgetmall

Genom att göra en budget kan du planera verksamheten bättre. Det är väldigt viktigt att ha en plan för företagets ekonomiska framtid, och med en budget får du en överblick över företagets ekonomi. Det skapar en tydlighet och du får en röd tråd att arbeta efter.

Tips! Se videon om hur du enkelt gör en budget till ditt företag.

En budget är inte en spegelbild av verkligheten utan en ekonomisk plan, som du sedan ska jämföra med verkligt utfall. Det betyder att du troligtvis kommer att behöva justera din budget, om företaget till exempel är på väg åt fel håll eller överträffar dina förväntningar. Fastna därför inte i detaljerna utan försök se de stora linjerna.

En genomtänkt och realistisk budget visar på risker och möjligheter i företaget. Den fungerar också som ett stöd för att uppnå målen i företaget. Här kan du läsa om de tre viktigaste sakerna att ha koll på i företagets balansräkning.

Här kan du ladda hem Almis kostnadsfria budgetmall.

Ladda hem gratis mall för affärsplan

Affärsplanen är företagets karta för framtiden och underlättar när du ska träffa banken, andra finansiärer som Almi eller vid möte med en rådgivare. Affärsplanen utmanar dig att tänka igenom företaget och ditt företagande.

  1. Vad är viktigt för ditt företag
  2. Vad vill du uppnå med ditt företag
  3. Hur vill du att företaget ska drivas

I Almis mall till Affärsplan har vi valt att dela upp den i 15 viktiga frågor (inklusive frågor om hållbarhet). Frågorna ger många gånger nya insikter som i sin tur kan leda till att du behöver tänka i nya banor. När du laddar ner mallen får du ytterligare vägledning kring frågorna.

Här kan du ladda ned Almis kostnadsfria mall för affärsplan.

Ladda ned gratis mall för Lean Canvas

Mallen Lean Canvas bygger på den populära Lean Startup-metodiken som går ut på att snabbt få igång och testa en affärsidé för att se om den håller, är lönsam och genomförbar. Kort sagt, om din affärsidé och affärsmodell håller för vidare utveckling.

Lean Canvas är i princip en ögonblicksbild av en hel affärsplan på en enda sida. Genom elva viktiga byggstenar och nyckelantaganden kan du få en överblick av din affärsidé och vilka möjligheter som finns. 

När du börjar med den här enklare affärsplanen, slipper du investera en massa tid i en reguljär och omfattande plan som kanske visar sig vara fel väg i slutändan. Du får en möjlighet att redan på idéstadiet rätta till “feltänk” och omvägar till målet.

Ladda ned gratis mall för Lean Canvas här.

Hur kan Almi hjälpa mitt företag?

Almi skiljer sig från banken eftersom de är beredda att ta större risk, och i många fall är din personliga borgen mindre än vid ett traditionellt banklån. Däremot kan räntan vara något högre för att kompensera för den förhöjda risken.

Vilken typ av satsningar finansierar Almi?

Hos Almi börjar resan alltid med samtal hos en erfaren rådgivare, som kan hjälpa dig att se över vilken typ av finansiering som passar ditt företags behov. Genom att prata med våra rådgivare är du som företagare också bättre 'påklädd' för att gå till banken.

Här är några exempel på finansieringsmöjligheter hos Almi:

  1. LånAlmi har olika lån som kan stötta din satsning. Vilket som är bäst för dig kommer du och din rådgivare överens om. Det finns exempelvis företagslån, tillväxtlån, innovationslån, mikrolån och grönt lån. Läs om olika typer av Almi-lån här.
  2. Riskkapital via Almi InvestRiskkapital innebär att du utöver nytt ägarkapital även kan få kunskap och ett värdefullt nätverk. Almi Invest är en aktiv investerare som engagerar sig i bolaget i både med- och motgång. Läs mer om Almi Invest här.
  3. VerifieringsmedelHar du en ny, innovativ idé behöver du ofta undersöka, testa och verifiera olika hypoteser för att se om idén håller. Då kan Almis verifieringsmedel vara helt rätt. Läs mer om Almis verifieringsmedel här.

Här kan du få mer hjälp att utveckla ditt företag

Nu har du mallar för affärsplan och budget, och har lärt dig hur Almi kan hjälpa ditt företag. Avslutningsvis vill vi ge dig några tips på guider som kan hjälpa ditt företag att bli mer lönsamt. Vad sägs om det?

Rekommenderas 1:3 sätt att få bättre likviditet i ditt företag.

Rekommenderas 2: Så kapar du kostnaderna i ditt företag.

Rekommenderas 3:Så får du koll på företagets ekonomi och lönsamhet.

Lycka till!



Starta Eget-skolan

Gör din första budget – och förstå företagsekonomi som nyföretagare

En budget kan kännas krånglig, men i början handlar det mest om att få koll på grunderna: vad kommer in, vad går ut och när? Du behöver inte vara ekonom för att förstå företagets ekonomi – du behöver bara några nycklar, och det är dem vi går igenom här.

Gustaf Oscarson
Gustaf Oscarson 25 november, 2025 Uppdaterades 11 februari, 2026 6 minuters läsning
Gör din första budget – och förstå företagsekonomi som nyföretagare

Detta är en viktig guide. Om du lär dig detta, har du en enorm fördel och minskar risken för knas i företaget. Så låt oss introducera dig till en 'crash course' i budgetering och företagsekonomi.

1. Tre budgetar du behöver ha koll på

För nya företagare finns det tre budgetar som är extra viktiga. De låter kan krångligt, men tänk på dem så här:

Startbudget – vad kostar det att komma igång?

Utrustning, verktyg, hemsida, marknadsföring och eventuella tillstånd.
Det här är engångskostnader innan du börjar tjäna pengar.

Resultatbudget – hur mycket tror du att du kommer tjäna?

Här uppskattar du intäkter och kostnader per månad. Resultatet visar om du går plus eller minus.

Kort definition:
Resultat = Intäkter – Kostnader.
(Det här säger inget om när pengarna kommer, bara hur året ser ut på papper.)

Likviditetsbudget – när kommer pengarna in och ut?

Den kanske viktigaste av alla (speciellt i början).
Här tittar du på timingen: får du betalt 30 dagar efter fakturan? Behöver du betala inköp direkt? 

Med likviditet menas pengarna på kontot – inte resultatet.

Tips från Spiris: Vill du också starta aktiebolag snabbt och enkelt? Skaffa ett lagerbolag. När du blir kund hos oss, får du ett på köpet. Läs mer här.

2. Så gör du din första budget (hands-on)

En budget behöver inte vara avancerad. Här är ett enkelt sätt att börja:

1. Bestäm vad du ska sälja

Tjänst, produkt, paket? Utgå från det som är realistiskt första månaderna.

2. Lista alla kostnader du har

Exempel: domän, bokföringsprogram, försäkring, material och verktyg.

3. Gör försiktiga intäktsantaganden

Räkna hellre lågt än högt.
Kanske 2–3 kunder i början, inte 15.

4. Lägg på marginaler

Marginal betyder det du tjänar på varje affär efter kostnader.
Det som blir kvar är din möjlighet till lön.

5. Gör en likviditetsplan

När kommer pengarna? När måste du betala dina inköp?
Det här steget räddar många från obehagliga överraskningar.

6. Gör en känslighetsanalys

Vad händer om du säljer hälften av vad du hoppas?
Kan du fortfarande gå runt?

7. Justera efter 1–2 månader

En budget är inte en lag. Det är ett verktyg som förändras när du lär dig mer. Kanske bättre att kolla den prognos... 

Tips från Spiris: Halva priset för nystartade! Bokför och fakturera i Spiris till halva priset första året. Läs mer här.

3. Ett enkelt räkneexempel (så du ser hur det fungerar)

Låt oss säga att du startar som konsult:

  • Intäkter: Du säljer tjänster för 30 000 kr/månad
  • Direkta kostnader (kopplade till uppdraget): Program, resor etc: 3 000 kr
  • Marginal: 27 000 kr
  • Övriga kostnader: Bokföring, marknadsföring, telefon: 2 000 kr
  • Resultat före skatt: 25 000 kr

Men!
Om kunderna betalar efter 30 dagar och du har kostnader direkt, kan bankkontot se ut så här:

4. Resultat vs likviditet – tabellen som gör allt tydligare

MånadFaktureratKostnaderResultatPengar på kontot
Januari30 000 kr5 000 kr+25 000 kr–5 000 kr (du får betalt senare)
Februari30 000 kr5 000 kr+25 000 kr+25 000 kr (betalning från januari)
Mars30 000 kr5 000 kr+25 000 kr+50 000 kr (du är 'ikapp')

Lärdom:
Du kan ha bra resultat – men noll kronor på kontot.
Det är därför likviditetsbudgeten är så viktig i början.

5. Nyckeltal du behöver förstå 

Du behöver inte kunna allt – men dessa fyra nyckeltal hjälper dig att fatta smartare beslut i början.

Bruttomarginal

Det du tjänar efter att direkta kostnader är bortdragna.
Exempel: Säljer du något för 1 000 kr och det kostar dig 300 kr i material, är bruttomarginalen 700 kr eller 70 %.

Nettomarginal

Din vinst efter alla kostnader.
Exempel: Om du säljer för 100 000 kr och 20 000 kr blir kvar, är nettomarginalen 20 %.

Täckningsbidrag (TB)

Hur mycket en produkt eller tjänst bidrar med till företagets övriga kostnader.
Bra för att se vilka produkter som faktiskt bär upp företaget. Exempel: Säljer du för 1 000 kr och direkta kostnader är 400 kr, är täckningsbidraget 600 kr.

Break-even

När intäkterna täcker kostnaderna, dvs när resultatet är bättre än noll. Det är ett viktigt mål för nya företag.

Tips från Spiris: Här hittar du den kompletta checklistan kring hur du startar ett företag – steg för steg.

6. Ekonomigrejer nya företagare ofta missförstår

Omsättning är inte vinst

Omsättning är allt som kommer in. Vinst är det som blir kvar.

Resultat visar inte kontot

Resultaträkningen är pappersekonomi. Likviditeten visar vad du faktiskt har att röra dig med.

Små kostnader blir stora

100 kr här, 200 kr där – det byggs upp. Gör en nollbudgetering varje år – där du ifrågasätter varje kostad och ställer frågan: hur får vi den här posten till 0?

Tumregel i uppstarten: ta bara kostnader som direkt leder till ökad försäljning.

Marginaler är viktigare än mycket jobb

Tar du 500 kr för något som kostar dig 400 kr är det svårt att tjäna pengar, hur mycket du än säljer.

Moms är aldrig dina pengar

Det är lätt att tro att momspengarna är “intäkter”. Det är de inte. De ska vidare till Skatteverket. Sätt dem på ett speciellt konto direkt, så slipper du problem.

Tips! Med vår enkla kalkyl kan du räkna ut vilken moms det blir – både framlänges och baklänges. Se vår momskalkyl här. 

Men vad är balansräkning då?

Bra fråga! Balansräkningen visar vad företaget äger och vad det är skyldigt. Det är egentligen bara en ögonblicksbild av företagets ekonomi vid ett visst datum. På ena sidan har du tillgångar (pengar på kontot, utrustning, lager). På höger sida har du skulder (lån, leverantörsskulder) och eget kapital (det som tillhör dig som företagare).

Den viktigaste lärdomen är att balansräkningen alltid måste balansera:
Tillgångar = Skulder + Eget kapital.

För nya företagare är det här mest intressant för att förstå att företagets pengar inte alltid är “dina pengar”. I början räcker det långt att du vet vad som är tillgångar, vad som är skulder och att skillnaden däremellan är företagets verkliga ställning.

Tips från Spiris: Har du frågor om att starta eget? Snacka med oss allt mellan himmel och jord, så länge det rör företagande. Boka gratis rådgivning här.

Sammanfattning – fem grunder för att förstå företagsekonomi

  1. Gör en enkel budget – den behöver inte vara perfekt.
  2. Ha koll på både resultat och likviditet (de är inte samma sak).
  3. Räkna på marginaler, inte bara pris.
  4. Börja försiktigt och justera när du lär dig mer.
  5. Förstå några få nyckeltal – mer behövs inte i början.

Tips! Vill du verkligen ta stora kliv och bygga ditt drömföretag? Gör som 1 000-tals andra företagare, bli medlem i Driva Eget Plus. Testa gratis här.



Cookies

Den här webbplatsen använder cookiesför statistik och användarupplevelse.

Driva eget använder cookies för att förbättra din användarupplevelse, för att ge underlag till förbättring och vidareutveckling av hemsidan samt för att kunna rikta mer relevanta erbjudanden till dig.

Läs gärna vår personuppgiftspolicy. Om du samtycker till vår användning, välj Tillåt alla. Om du vill ändra ditt val i efterhand hittar du den möjligheten i botten på sidan.