Till huvudinnehållet

Få tillgång till kunskapen andra bara drömmer om. » Driva Eget MasterMinds

Anpassa dina flöden och vad som visas först. Läs mer

ANNONS

Innehåll från SEB

Partner

Finansiera företaget med lån eller riskkapital – vad är skillnaden?

SEB 14 november, 2023 Uppdaterades 16 april, 2025 7 minuters läsning
lån eller riskkapital

Låna pengar från banken eller ta in riskkapital från investerare? Vad är skillnaden? Det lär vi dig i den här guiden, och förklarar fördelar och nackdelar med både riskkapital- och lånefinansiering.

Lån eller riskkapital? Beroende på konjunktur, bolagsfas och affärsmodell bör du faktiskt tänka på olika sätt, och just det ska vi gå igenom nu.

I den här guiden tänker vi svara på frågorna:

– Vad är skillnaden mellan lånefinansiering och riskkapital?
– Vilka är fördelarna och nackdelarna med riskkapital?
– Vilka är fördelarna och nackdelarna med lånefinansiering?
– När är lånefinansiering bäst och när är riskkapital bäst?
– Och vad tittar banken på när företaget ansöker om lån?

Det blir med andra ord matnyttigt och konkret. Häng med, så tar vi det från början! Till vår hjälp har vi experterna Alexander Klingensjö (från Corporate Finance Growth på SEB) och Fredrik Josefsson (som är Head of Entrepreneurs & High Growth på SEB).

Vad är skillnaderna mellan att finansiera bolaget med riskkapital respektive skuld/lån?

Att finansiera ett bolag med riskkapital eller att finansiera det med skuld/lån är två olika tillvägagångssätt med olika fördelar och nackdelar.

  • Lånefinansiering innebär att bolaget tar lån från banker, finansiella institutioner eller andra långivare. Det kan vara i form av banklån, kreditlinjer eller andra typer av skuldförbindelser. Bolaget måste betala tillbaka lånet enligt överenskomna villkor, inklusive ränta, oavsett bolagets framgång eller misslyckande.
  • Riskkapital innebär att bolaget ger bort ägarandelar, oftast i form av aktier, i utbyte mot kapital och innebär ingen återbetalningsskyldighet. Däremot medför det en delning av kontroll och potentiell värdeökning samt framtida utdelningar med de nya investerarna. Man delar alltså bolagets framgång genom att äga en del av det och förväntar sig en avkastning i form av ökat värde och utdelningar på sina ägarandelar. Riskkapital är ofta ett alternativ för bolag i tillväxtfas som kanske inte ännu kvalificerar sig för lånefinansiering.

– Valet mellan riskkapital och lånefinansiering beror på bolagets nuvarande position och mål, risktolerans, och den ekonomiska situationen. Vissa bolag kan också välja en kombination av båda finansieringsmetoderna beroende på deras behov och strategi, berättar Alexander Klingensjö.

Vilka fördelar och nackdelar finns med riskkapital?

Med riskkapital tillhandahåller investerare kapital i utbyte mot ägarandelar i bolaget. Investerare delar med andra ord risken med bolaget och tar inte ut ränta för detta. De tar dock en andel av bolagets vinster genom framtida utdelningar, och kan ha andra ekonomiska krav.

Bolaget är inte skyldigt att återbetala riskkapital om det inte går bra, men investerarna förlorar sina investeringar om bolaget misslyckas. De kan också ge råd och stöd, men de har vanligtvis inte direkt inflytande över bolagets dagliga verksamhet.

Riskkapital belastar heller inte bolagets balansräkning med skulder som måste återbetalas.

Å andra sidan så, genom att ta in riskkapital, ger man bort ägarandelar och förlorar därmed en del av kontrollen över bolaget samt att man måste ta hänsyn till investerarnas strategiska åsikter och intressen. Det kan även finnas högt ställda förväntningar på avkastning på sin investering genom värdeökning och utdelningar, vilket kan sätta press på bolaget att växa snabbt för att öka värdet på bolaget.

– När det kommer till riskkapital förväntar sig i normalfallet investerare även en framtida möjlighet att realisera sina investeringar, antingen genom att sälja sina aktier till en högre värdering (till exempel vid en börsintroduktion) eller genom en försäljning av bolaget, berättar Alexander.

Genom investerare kan företaget också få in kompetens och nätverk, vilket i många fall är lika viktigt som kapital. Dessutom kan och vill investerare ofta vara med och stödja bolaget på längre sikt, vilket kan vara fördelaktigt om bolaget behöver ytterligare kapital för att ta nästa steg i sin utveckling.

Vilka fördelar och nackdelar finns med lånefinansiering?

Några fördelar med lånefinansiering är att bolagets ägare behåller fullständig kontroll över bolaget, eftersom lånefinansiering i regel inte innebär något ägande i bolaget. Befintliga ägares andelar är således oförändrade.

Därutöver innebär lånefinansiering vanligtvis ett fast återbetalningsschema, vilket ger förutsägbarhet för bolagets ekonomiska planering. Lånefinansiering kan till exempel användas för att finansiera expansionsprojekt, öka produktionen, köpa ny utrustning eller öppna nya filialer, vilket underlättar tillväxtmöjligheterna.

Nackdelarna är att det finns ett återbetalningskrav. Återbetalningskravet är bindande oavsett bolagets ekonomiska prestation, vilket kan vara en ekonomisk börda om bolaget inte genererar tillräckliga intäkter. Lånefinansiering innebär även
att bolaget måste betala ränta på det lånade beloppet.

– Om räntesatserna är höga eller om räntorna stiger, kan det öka bolagets kostnader och minska lönsamheten. Om bolaget är för högt skuldsatt, kan det även begränsa dess möjlighet att ta på sig nya projekt eller expandera eftersom det redan har åtagit sig att betala tillbaka befintliga skulder, berättar Alexander.

När passar riskkapital respektive lånefinansiering bra?

Riskkapital passar bra när det finns en hög tillväxtpotential, till exempel genom en disruptiv affärsidé, innovativ teknologi eller en stark differentieringsfaktor som kan leda till snabb och betydande eller bibehållen tillväxt. Detta innebär en möjlighet för bolag som är i behov av finansiering att kunna skala upp sin verksamhet.

Rent praktiskt kan dessa situationer till exempel bestå av möjligheter att expandera in på nya marknader, lansera nya produkter eller förvärva konkurrenter. Det kan också vara så att bolaget, utöver kapital, söker viss rådgivning, branschkontakter och/eller erfarenhet från investerare som kan hjälpa bolaget att växa och utvecklas.

Lånefinansiering passar ofta bättre när bolaget har en stabil intäktsström och kan förutsäga sina framtida kassaflöden för att säkerställa att det kan göra regelbundna återbetalningar på skulden. Alternativt att det finns tillgångar som kan användas som säkerhet för lån, såsom fastigheter, maskiner eller inventarier.

Lånefinansiering är till exempel lämpligt om bolaget vill förvärva en annan verksamhet och behöver finansiering för att göra förvärvet och förväntar sig att de framtida intäkterna kommer att täcka kostnaden för lånet.

Andra situationer där lånefinansiering kan vara lämpligt är när bolaget behöver finansiering för att uppgradera eller köpa ny utrustning och teknologi för att öka effektiviteten och konkurrenskraften, eller för att finansiera lagerköp för att hantera ökad efterfrågan på förbrukningsvaror under säsongsvariationer.

– Det är viktigt att nämna att många bolag väljer en kombination av båda finansieringsmetoderna, beroende på deras specifika behov och strategi. Denna blandning kan skapa en balans mellan extern investering och bibehållen kontroll över bolaget, berättar Alexander.

Innan man väljer väg är det viktigt att överväga noggrant vilken finansieringsstrategi som bäst passar bolagets unika situation och mål.

Om mitt företag ska ansöka om lånefinansiering hos banken – vad tittar banken på och hur förbereder jag mig bäst?

Framförallt är det fyra saker du bör förbereda inför låneansökan och mötet med banken.

1. Räkna, resonera och prognosticera
Det finns en rad prognoser som banken vill se när de tittar på en låneansökan. Dessa är till exempel kassaflöden, balansräkning, orderingång och tillväxt.

– Mitt tips är att ta höjd för olika händelseutvecklingar och visa upp både en konservativ och en realistisk prognos, säger Fredrik.

2. Visa på kostnadskontroll
Banken vill gärna se att det finns flexibilitet och att bolaget har möjlighet att snabbt skala ned vid behov. Det är bra att presentera olika scenarier.

– Vad händer till exempel med bolagets marginaler om en leverantör höjer sina priser och vilka alternativa lösningar har bolaget då? Kan man till exempel outsourca vissa tjänster om det behövs och därmed sänka bolagets fasta kostnader så är det bra att lyfta, tipsar Fredrik.

3. Minska finansieringsbehovet och bankens risk
Man kan minska både sina finansieringsbehov och bankens risk genom olika metoder för att göra det lättare att få finansieringen i hamn. Exempelvis kan man minska bolagets finansieringsbehov genom att försöka sänka sina kostnader eller öka användningen av förskottsbetalningar inom verksamheten.

– Om man har en affär som har koppling till export kan man minska bankens risk genom att ta in en aktör som Exportkreditnämnden, EKN. Eftersom EKN kan dela risk med banken så gör deras medverkan det lättare för banken att säga ja, tipsar Fredrik.

Ett samarbete med EKN är också ett tecken på att företaget tänker till och har kontroll på situationen.

4. Låt företagsrådgivaren vara rådgivare
– Vi uppmuntrar till dialog med bankens företagsrådgivare för vi ska förstå alla mjuka värden som finns i bolaget och det kan göra skillnad. Bankens rådgivning innebär en fördjupad kontakt som ger företaget värdefulla insikter om banken och vice versa, avslutar Fredrik.

Om SEB
Oavsett om du är frilansare, gigare eller konsult – hos SEB får du smarta digitala tjänster som är anpassade till en ny tid. En tid där allt fler, precis som du, vill driva eget på sina villkor. Läs mer om SEB:s erbjudande till dig som driver företag här.

I SEB:s entreprenörstrappan ryms olika samarbeten som stöttar entreprenörskap. Här hittar du intressanta partners, stärkande nätverk och bra stöd för dig och ditt företag.



ANNONS

Innehåll från ALMI

Partner

Ladda ned gratis budgetmall och affärsplansmall för 2026

Behöver du mallar för affärsplan, budget och Lean Canvas? Här kan du ladda ned samtliga helt kostnadsfritt.

Almi 13 december, 2023 Uppdaterades 27 februari, 2026 4 minuters läsning
mall för affärsplan och budget

När du vill satsa och utveckla ditt företag behövs ofta bra rådgivare och kapital. Almi erbjuder små- och medelstora företag (ditt?) just detta – både rådgivning och finansiering. Dessutom har man kostnadsfria mallar för budget, affärsplan och Lean Canvas.

Lite längre ned får du tillgång till mallarna, men innan vi börjar, se om just ditt företag passar för Almis finansiering här.

Okej, låt oss gå igenom mallarna för affärsplan, budget och Lean Canvas, och hur du enkelt använder dem.

Ladda hem gratis budgetmall

Genom att göra en budget kan du planera verksamheten bättre. Det är väldigt viktigt att ha en plan för företagets ekonomiska framtid, och med en budget får du en överblick över företagets ekonomi. Det skapar en tydlighet och du får en röd tråd att arbeta efter.

Tips! Se videon om hur du enkelt gör en budget till ditt företag.

En budget är inte en spegelbild av verkligheten utan en ekonomisk plan, som du sedan ska jämföra med verkligt utfall. Det betyder att du troligtvis kommer att behöva justera din budget, om företaget till exempel är på väg åt fel håll eller överträffar dina förväntningar. Fastna därför inte i detaljerna utan försök se de stora linjerna.

En genomtänkt och realistisk budget visar på risker och möjligheter i företaget. Den fungerar också som ett stöd för att uppnå målen i företaget. Här kan du läsa om de tre viktigaste sakerna att ha koll på i företagets balansräkning.

Här kan du ladda hem Almis kostnadsfria budgetmall.

Ladda hem gratis mall för affärsplan

Affärsplanen är företagets karta för framtiden och underlättar när du ska träffa banken, andra finansiärer som Almi eller vid möte med en rådgivare. Affärsplanen utmanar dig att tänka igenom företaget och ditt företagande.

  1. Vad är viktigt för ditt företag
  2. Vad vill du uppnå med ditt företag
  3. Hur vill du att företaget ska drivas

I Almis mall till Affärsplan har vi valt att dela upp den i 15 viktiga frågor (inklusive frågor om hållbarhet). Frågorna ger många gånger nya insikter som i sin tur kan leda till att du behöver tänka i nya banor. När du laddar ner mallen får du ytterligare vägledning kring frågorna.

Här kan du ladda ned Almis kostnadsfria mall för affärsplan.

Ladda ned gratis mall för Lean Canvas

Mallen Lean Canvas bygger på den populära Lean Startup-metodiken som går ut på att snabbt få igång och testa en affärsidé för att se om den håller, är lönsam och genomförbar. Kort sagt, om din affärsidé och affärsmodell håller för vidare utveckling.

Lean Canvas är i princip en ögonblicksbild av en hel affärsplan på en enda sida. Genom elva viktiga byggstenar och nyckelantaganden kan du få en överblick av din affärsidé och vilka möjligheter som finns. 

När du börjar med den här enklare affärsplanen, slipper du investera en massa tid i en reguljär och omfattande plan som kanske visar sig vara fel väg i slutändan. Du får en möjlighet att redan på idéstadiet rätta till “feltänk” och omvägar till målet.

Ladda ned gratis mall för Lean Canvas här.

Hur kan Almi hjälpa mitt företag?

Almi skiljer sig från banken eftersom de är beredda att ta större risk, och i många fall är din personliga borgen mindre än vid ett traditionellt banklån. Däremot kan räntan vara något högre för att kompensera för den förhöjda risken.

Vilken typ av satsningar finansierar Almi?

Hos Almi börjar resan alltid med samtal hos en erfaren rådgivare, som kan hjälpa dig att se över vilken typ av finansiering som passar ditt företags behov. Genom att prata med våra rådgivare är du som företagare också bättre 'påklädd' för att gå till banken.

Här är några exempel på finansieringsmöjligheter hos Almi:

  1. Lån
    Almi har olika lån som kan stötta din satsning. Vilket som är bäst för dig kommer du och din rådgivare överens om. Det finns exempelvis företagslån, tillväxtlån, grönt lån, innovationslån och mikrolån. Läs om olika typer av Almi-lån här.
  2. Riskkapital via Almi Invest
    Riskkapital innebär att du utöver nytt ägarkapital även kan få kunskap och ett värdefullt nätverk. Almi Invest är en aktiv investerare som engagerar sig i bolaget i både med- och motgång. Läs mer om Almi Invest här.
  3. Verifieringsmedel
    Har du en ny, innovativ idé behöver du ofta undersöka, testa och verifiera olika hypoteser för att se om idén håller. Då kan Almis verifieringsmedel vara helt rätt. Läs mer om Almis verifieringsmedel här.

Här kan du få mer hjälp att utveckla ditt företag

Nu har du mallar för affärsplan och budget, och har lärt dig hur Almi kan hjälpa ditt företag. Avslutningsvis vill vi ge dig några tips på guider som kan hjälpa ditt företag att bli mer lönsamt. Vad sägs om det?

Rekommenderas 1:
3 sätt att få bättre likviditet i ditt företag.

Rekommenderas 2:
Så kapar du kostnaderna i ditt företag.

Rekommenderas 3:
Så får du koll på företagets ekonomi och lönsamhet.

Lycka till!



Starta Eget-skolan

Så skapar du en affärsplan – steg för steg

En affärsplan hjälper dig att tänka klart, fatta rätt beslut och förklara din idé för banken, investerare eller samarbetspartners. Här visar vi exakt vad som ska ingå – och hur du skriver varje del utan att fastna. På 60 minuter kan du få fram en affärsplan som gör din start betydligt tryggare.

Gustaf Oscarson
Gustaf Oscarson 24 november, 2025 Uppdaterades 11 februari, 2026 6 minuters läsning
Så skapar du en affärsplan – steg för steg

Okej, då kör vi. Lås oss gå igenom: 

  1. De viktigaste delarna som måste finnas med i en affärsplan.
  2. Vad banker och investerare faktiskt vill se.
  3. En enkel struktur du kan kopiera direkt.

Snabbversion? Här är de viktigaste insikterna från guiden

  1. En affärsplan ska vara kort, tydlig och praktisk – inte en roman.
  2. Tre saker är viktigast: din kund, problemet du löser och hur du tjänar pengar.
  3. En bra affärsplan visar att du förstår marknaden och har tänkt igenom risker och ekonomi.
  4. Du behöver inte ha perfekta siffror – men du måste ha rimliga antaganden.

Nu när du vet grunderna kör vi igång med varje del av affärsplanen.

Tips från Spiris: Här kan du ladda ned en gratis mall för din affärsplan

Sida 1: Sammanfattning av hela affärsplanen

Den första delen är en kort översikt av hela affärsplanen. Den ska vara max 5–7 meningar och besvara tre frågor:

  • Vad ska du sälja?
  • Till vem?
  • Varför behövs du?

Sammanfattningen är det första banker och samarbetspartners läser – ibland det enda. Därför ska den vara konkret och lätt att förstå.

Tänk på: Skriv sammanfattningen sist, när allt annat är klart.

Sida 2: Problemet du löser – hjärtat i affärsplanen

En bra affärsplan börjar inte med produkten, utan med problemet.

Här beskriver du:

  • vilket problem din målgrupp har
  • varför dagens lösningar inte räcker
  • varför din lösning är bättre eller enklare

Exempel:
Om lokala företagare ofta får vänta flera veckor på små hantverksjobb, finns ett tydligt problem. Då kan en tjänst som erbjuder “snabb småfix på fasta priser” vara en stark idé.

Tänk på: Om problemet inte är tillräckligt tydligt kommer ingen affärsplan i världen att rädda idén.

Tips från Spiris: Har du frågor om att starta eget? Snacka med oss allt mellan himmel och jord, så länge det rör företagande. Boka gratis rådgivning här. 

Sida 3: Din lösning – vad du erbjuder

Nu förklarar du din produkt eller tjänst så enkelt som möjligt.

Beskriv:

  • vad du säljer
  • hur det fungerar
  • vad som gör det bättre än alternativen

Det här ska vara så tydligt att en utomstående direkt förstår värdet. Keep it simple!

Tänk på: Fokusera på nyttan (tidsbesparing, trygghet, effektivitet), inte på funktioner.

Sida 4: Kunden – vem du ska sälja till

Att veta vem du säljer till är avgörande. Beskriv:

  • vem kunden är (ex. småföretagare, stressade föräldrar, restauranger)
  • deras vardag, behov och frustrationer
  • vad de är villiga att betala för

Det här visar att du förstår din marknad – och att du inte försöker sälja “till alla”.

Tänk på: En smal målgrupp gör planen starkare, inte svagare.

Sida 5: Marknadsanalys – visar att du har koll

Här ska du inte gissa. Använd konkreta källor: kommundata, SCB, Skatteverket eller branschorganisationer.

Beskriv:

  • hur stor marknaden är
  • trender i branschen
  • vad konkurrenterna erbjuder
  • vad kunder saknar i dag

Du behöver inga avancerade siffror, men du måste visa att du har gjort grundläggande research.

Tänk på: Konkurrenter är bra – det betyder att betalningsvilja finns. Men du behöver göra någonting annorlunda!

Sida 6: Affärsmodell – hur du tjänar pengar

Här beskriver du hur företaget ska tjäna pengar. Var extremt konkret.

Beskriv:

  • prisstrategi (ex. timpris, paket, abonnemang)
  • förväntad volym (ex. 10 kunder/mån)
  • hur intäkterna skapas över tid

Om du har flera intäktskällor, lista dem.

Tänk på: En affärsmodell ska kunna gå att räkna på – annars är den inte färdig.

Sida 7: Marknadsföring/försäljning – hur kunderna hittar dig

Det här är en del många slarvar med. Beskriv exakt hur du ska få kunder:

  • sociala medier
  • lokala nätverk
  • samarbeten
  • annonsering
  • hemsida/Google/AI-sök
  • mässor eller events

Välj 2–3 kanaler du kan göra riktigt bra. För många kanaler skapar otydlighet.

Tänk på: Marknadsföring och försäljning är viktigare än idén – utan kunder finns ingen verksamhet.

Sida 8: Organisation och resurser

Här visar du vad som krävs för att starta företaget:

  • kompetens du själv har
  • kompetens du saknar
  • om du behöver partners
  • utrustning, program, lokaler
  • tidsåtgång

Det är viktigt att visa att du vet vad som krävs för att komma igång.

Tänk på: Du behöver inte göra allt själv – men du måste visa hur allt ska göras.

Sida 9: Budget och ekonomi

Ekonomidelen är en av de viktigaste. Du behöver tre saker. Tips! Här kan du ladda ned gratis mallar för likviditetsbudget (enskild firma här och aktiebolag här)

1. Startbudget

Vad kostar det att börja? Exempel: utrustning, program, marknadsföring. Tips! Använd vår kalkyl för att räkna ut vad det kostar att starta eget. Se kalkylen här.

2. Resultatbudget

Vad tjänar du och vad kostar det varje månad? Här behövs rimliga antaganden.

3. Likviditetsbudget

Visar när pengarna kommer in och ut – och om du behöver buffert.

Du kan använda mallar från verksamt.se eller banken.

Tänk på: Det viktiga är inte exaktheten utan logiken bakom siffrorna.

Tips från Spiris: Upplev Spiris! Prova Spiris bokföring och fakturering – gratis.

Sida 10: Risker – och hur du hanterar dem

Alla företag har risker. Den som kan beskriva dem är den som kan hantera dem.

Lista 3–5 risker i din affärsplan:

  • låg efterfrågan
  • konkurrens
  • höga startkostnader
  • personalbrist
  • beroende av en leverantör

Beskriv sedan hur du minskar risken.

Tänk på: Banker och eventuella investerare tycker om företagare som kan prata öppet om risker.

Sammanfattning: Så skriver du en bra affärsplan

En stark affärsplan hjälper dig att tänka klarare och kommunicera tydligare. Den behöver inte vara lång – bara genomarbetad.

Kort sammanfattning:

  • Börja med problemet och kunden – inte produkten.
  • Beskriv lösningen enkelt och tydligt.
  • Visa att du förstår marknaden och konkurrensen.
  • Gör en enkel men realistisk budget.
  • Lyft riskerna och hur du hanterar dem.

Tips från Spiris: Vill du också starta aktiebolag snabbt och enkelt? Skaffa ett lagerbolag. När du blir kund hos oss, får du ett på köpet. Läs mer här.

Vanliga frågor om “affärsplan”

Hur lång ska en affärsplan vara?

En affärsplan för småföretag räcker ofta med 5-10 sidor. Det viktiga är tydlighet, inte längd.

Måste jag ha en affärsplan för att starta företag?

Nej, men det hjälper enormt. Banker (och investerare) kräver ofta en affärsplan, och den hjälper dig fatta bättre beslut i början.

Behöver jag exakta siffror i min budget?

Nej. Det viktiga är att siffrorna är rimliga och logiska. Ingen förväntar sig att du ska kunna förutsäga framtiden exakt.

Är affärsplanen en offentlig handling?

Nej. Den är privat och delas bara med dem du själv väljer: banken, investerare eller samarbetspartners.

Tips! Vill du verkligen ta stora kliv och bygga ditt drömföretag? Gör som 1 000-tals andra företagare, bli medlem i Driva Eget Plus. Testa gratis här.



Cookies

Den här webbplatsen använder cookiesför statistik och användarupplevelse.

Driva eget använder cookies för att förbättra din användarupplevelse, för att ge underlag till förbättring och vidareutveckling av hemsidan samt för att kunna rikta mer relevanta erbjudanden till dig.

Läs gärna vår personuppgiftspolicy. Om du samtycker till vår användning, välj Tillåt alla. Om du vill ändra ditt val i efterhand hittar du den möjligheten i botten på sidan.