Till huvudinnehållet

Få tillgång till kunskapen andra bara drömmer om. » Driva Eget MasterMinds

Anpassa dina flöden och vad som visas först. Läs mer

Nyheter

Hanna Rydmans körsuccé: Från 0 till 40 miljoner på fem år

Driva-Eget-Redaktion
Redaktionen 4 juni, 2019 Uppdaterades 18 december, 2024 9 minuters läsning

Hon startade på noll – för att omsätta 40 miljoner fem år senare. Möt körtjejen och sångerskan Hanna Rydman och ta del av hennes resa, från passion till storföretag.

Hon är ett riktigt kvicksilver, Hanna Rydman, när hon kommer för att prata med Gustaf Oscarson i podden Ordinary People Who Do Badass Things. Kaxig, driven, samtidigt ödmjuk och med en stor portion lust och nyfikenhet på livet.

LÄS OCKSÅ: HANNAS 9 TIPS TILL FRAMGÅNG

För fem år sedan hade hon sitt första körevent i Linköping. Det lockade 350 personer. I dag driver hon körkonceptet Joyvoice som omsätter 40 miljoner med fler än 160 körledare och 22 000 sångare. Tala om en resa i 180 knyck.

Hur kom du på idén med körverksamheten?
– Jag är sångerska och musiker i botten och kände för fem år sedan att jag ville hålla på med sång som frilans för att slippa 8 till 17-racet och kunna styra min tid. Jag är duktig på kör och stämmor och jag kan leda och inspirera. Så då tänkte jag, startar en kör! Det ger lite cash en dag i veckan. Det skulle vara en bisyssla till mitt arbete med musik på ett studieförbund.

Fullbokat direkt

Hon la upp anmälningslistor. På några dagar var det 350 anmälda till första terminen i Linköping. På första körrepet – hon hade modig och kaxig som hon är hyrt en lokal som svalde alla – fick hon en så stark känsla av ”det här är jävlar i mig min grej – det här ska jag ju jobba med resten av livet”.

På den vägen är det. I dag är Joyvoice ett företag som säljer körkurser över hela landet, Hanna är vd men driver företaget tillsammans med sin sambo och tillika affärspartner Calle Bäck.

Joyvoice har anställda körledare som driver körer under Joyvoice flagg och koncept. De omsätter som sagt redan 40 miljoner. Ganska speciellt i kulturvärlden där det inte är självklart att driva företag som ger sådana marginaler.

Jag brinner för att även musiker ska kunna ta betalt. Vår talang är också värd att ta betalt för.

– Det är lite fult och inte helt självklart men jag brinner för att även musiker ska kunna ta betalt. Vår talang är också värd att ta betalt för, det är viktigt, säger Hanna Rydman.

Jobbade bort blygheten

De här fem åren har förstås inneburit mängder med arbete. Först efter ungefär två år med kören bestämde Hanna sig för att ta konceptet vidare. Hanna har alltid känt starkt att hon har speciella drivkrafter och att hon vill göra mer. Inte för att drömmen om att bli företagsledare var särskilt stark, men lusten att faktiskt göra något av sin stora talang som man är född med var det.

– Jag är duktig på det mesta inom musiken, kör, sång, producera, skriva låtar och leda. Jag har provat allt. Musiken är min stora passion. Men jag har hela tiden känt att det finns något mer, att mitt driv ska ta mig vidare. Jag kan lugnt säga att jag varit en pain in the ass för folk eftersom jag är så himla ambitiös och en riktig perfektionist! Jag orkar mycket och har mycket tålamod.

Så med Joyvoice kände Hanna Rydman att hon hittade hem, även om det låter lite klyschigt. När hon var liten var hon faktiskt lite blyg och tillbakadragen, det inte märks idag. Så att hon redan under uppväxten hade det här drivet stämmer inte, det har växt fram.

– Jag söker inte bekräftelse genom att stå i centrum. Jag tycker inte att det är jättekul att synas, men jag gör det och mår inte dåligt av det. Jag brinner inte för det här för min egen skull, jag brinner för det här för att det roligt och för att jag ger andra något.

Startade i 30 städer

Ambitionen är hon dock född med, hon har alltid varit kreativ och skapande med tydliga mål och strukturer. Men innan Joyvoice hade hon aldrig varit i ett klassiskt företagande.

Joyvoice
Hanna med sin jättekör inför en jättepublik.

Så vad hände efter två år med kören i Linköping? Hanna kände då att hon ville kolla om hon kunde ta konceptet med kör, körledare och låtkatalogen man valt till andra städer i Sverige. Joyvoice arbetar med att stärka människor, deras självkänsla och självförtroende, att våga ta plats med sin röst.

Jag fick en insikt för ett drygt år sedan, det här med att bygga livet på sina egna villkor. Bygga företaget på egna villkor, frigöra tid.

Hon la ut en blänkare på Facebook för att kolla om det fanns andra som var sugna på att leda kör runt om i landet. Gensvaret var enormt. Det strömmade in massor med ansökningar från människor som ville leda körer. Hanna tänkte lite naivt att ”jag anställer väl dem och lär upp dem, det är inte mer än så”. Det fanns ingen masterplan, i stället har det bara rullat på.

Joyvoice startade 30 nya körer i 30 nya städer. Men det är klart att det var många nya frågor och ämnen att sätta sig in i när hon plötsligt hade 30 anställda. Calle anslöt och sköter numera administration och affärsplaner, Hanna är den kreativa vd:n.

Tvingades släppa kontrollen

– Vi har huvudkontoret i Linköping, därifrån sköter vi marknadsföring, kundtjänst och konceptarbete. Vi är nio personer där. Jag har förstås varit väldigt engagerad i alla bitar men jag fick en insikt för ett drygt år sedan, det här med att bygga livet på sina egna villkor. Bygga företaget på egna villkor, frigöra tid. Vi jobbade så galet mycket då, Calle och jag, det blev inte bra.

Jag var tvungen att bestämma mig för att inte jobba i kundtjänsten, inte boka lokaler, att inte jobba sju dagar i veckan. Som vd vill jag ju driva Joyvoice och ha kontroll. Vara en duktig företagsledare och ha helikopterperspektiv, men jag måste lita på att andra sköter sina saker bra, jag måste inte kontrollera allt.

Efter det försöker hon ha den
blicken hela tiden, anställa fler, se till att släppa saker. Hon känner att hon
börjar landa i det. Hanna såg först inte skillnaden i att vara entreprenör och
att vara chef, tänkte att det var samma sak. Ett fel många gör. Faktiskt var
det Driva Egets Gustaf Oscarson som under en företagsdag i Linköping fick in
Hanna på rätt spår.

Hur har du förändrats som person sedan du startade Joyvoice?
– Jag tycker att jag lärt mig att plocka bort min stolthet och egoism. Det här med att vara den som alltid tar kredden, det funkar inte i längden. Jag måste låta andra lysa, det handlar om att arbeta bort egoismen och kontrollbehovet.

Fokuserar på det positiva

Vilken superkraft har gjort att du har lyckats så bra med det här företaget?
– Det skulle väl vara att jag har ork, jag kör på som få. Jag är noga med att meditera, då hittar jag orken. Inspiration är också viktigt, att vidga sina vyer. Och sången förstås.

Naturligtvis har Hanna varit nära gränsen ibland, det funkar ett tag att jobba klockan 07–23 varje dag, men sedan kan man verkligen köra huvudet i väggen. Hon har fått välja bort nära vänner och relationer, det är tufft, men ett aktivt val hon tog tidigt. Som tur är har hon Calle och sin familj, sedan får hon kraft från Joyvoice. Hennes kall på jorden.

Jag är duktig på att lägga ifrån mig mitt ego. Tänka vi mer än jag.

Hur har du och Calle fått er kärleks- och jobbrelation att fungera?
– Det är tufft. Vi släpper verkligen ut alla känslor, det finns liksom inget filter. Men det finns fördelar så klart, vi känner varandra utan och innan, allt ska upp på bordet, vi är ärliga och orädda. Men vi försöker att inte prata företag hela tiden.

På vilket sätt tänker du annorlunda än andra människor tror du?
– Jag tänker positivt, jag fokuserar aldrig på inte, jag fastnar aldrig i det. Det har jag naturligt i mig, men visst övar jag mig på att inte tänka negativt. Jag reflekterar mycket, vissa nätter kan jag inte sova, ligger och vänder och vrider på saker och ting. Jag försöker hejda mig själv också och inte säga nej direkt. Jag är duktig på att lägga ifrån mig mitt ego. Tänka vi mer än jag.

– Sedan är jag en nyfiken person. Många säger att jag är en person som lyser upp, att jag har en aura. Sådant är ju svårt att se och säga om sig själv. Jag är en glad person helt enkelt. Och dessutom orädd. Jag måste inte tjäna pengar eller ha massa trygghet. Det oroar mig inte om inkomsten är ojämn eller anställningstryggheten osäker.

Hanna Mischa
Tillsammans med sonen Mischa.

Kritik för sin mammaroll

Hanna
är stolt över sitt arbete med kören och framgångarna inom kultursektorn. Men
självklart har hon mött kritik, för att hon jobbar för mycket och för att hon
fortsätter jobba sedan hon fick sitt barn, sonen Misha, för några månader
sedan. Hon tror att det är mycket okunskap och fördomar det handlar om, men
givetvis påverkas hon av det. Det är tufft att vara vd, företagare och kvinna.

Ser du dig själv i Joyvoice om tio–femton år?
– Ja, det gör jag faktiskt. Jag vill ju att vi ska växa, och göra ännu mer. Jag har ju hittat mitt kall.

Har du något citat du lever efter?
– Det är något som vår mamma alltid sa till mig och mina syskon och som vi är uppväxta med. Hon sa alltid ”det finns en mening med allt”, för mig är det både andligt och vägledande. Att hitta något positivt i allt. Jag är inte religiös, men jag kan inte förneka att människan är en andlig varelse. Det är klart att jag i meditationen kan be om vägledning.

Grubblar du mycket?
– Nej, det kan jag inte säga. Men däremot ser jag till att fylla på med saker som stärker. Jag lyssnar inte på nyheter och jag scrollar inte på massa sajter, för mig ger det ingen energi, det tar i stället. Sedan vi fick barn kan jag förstås grubbla över hur jag ska kunna omge den här lilla individen med gott.

Något avslutande budskap?
– Du kan så mycket mer än vad du tror och du som individ är värd lika mycket som alla andra. Lev i kärlek! Krångla inte till det! Fokusera på sådant i världen som blivit bättre.



ANNONS

Innehåll från ALMI

Partner

Ladda ned gratis budgetmall och affärsplansmall för 2026

Behöver du mallar för affärsplan, budget och Lean Canvas? Här kan du ladda ned samtliga helt kostnadsfritt.

Almi 13 december, 2023 Uppdaterades 5 februari, 2026 4 minuters läsning
mall för affärsplan och budget

När du vill satsa och utveckla ditt företag behövs ofta bra rådgivare och kapital. Almi erbjuder små- och medelstora företag (ditt?) just detta – både rådgivning och finansiering. Dessutom har man kostnadsfria mallar för budget, affärsplan och Lean Canvas.

Lite längre ned får du tillgång till mallarna, men innan vi börjar, se om just ditt företag passar för Almis finansiering här.

Okej, låt oss gå igenom mallarna för affärsplan, budget och Lean Canvas, och hur du enkelt använder dem.

Ladda hem gratis budgetmall

Genom att göra en budget kan du planera verksamheten bättre. Det är väldigt viktigt att ha en plan för företagets ekonomiska framtid, och med en budget får du en överblick över företagets ekonomi. Det skapar en tydlighet och du får en röd tråd att arbeta efter.

Tips! Se videon om hur du enkelt gör en budget till ditt företag.

En budget är inte en spegelbild av verkligheten utan en ekonomisk plan, som du sedan ska jämföra med verkligt utfall. Det betyder att du troligtvis kommer att behöva justera din budget, om företaget till exempel är på väg åt fel håll eller överträffar dina förväntningar. Fastna därför inte i detaljerna utan försök se de stora linjerna.

En genomtänkt och realistisk budget visar på risker och möjligheter i företaget. Den fungerar också som ett stöd för att uppnå målen i företaget. Här kan du läsa om de tre viktigaste sakerna att ha koll på i företagets balansräkning.

Här kan du ladda hem Almis kostnadsfria budgetmall.

Ladda hem gratis mall för affärsplan

Affärsplanen är företagets karta för framtiden och underlättar när du ska träffa banken, andra finansiärer som Almi eller vid möte med en rådgivare. Affärsplanen utmanar dig att tänka igenom företaget och ditt företagande.

  1. Vad är viktigt för ditt företag
  2. Vad vill du uppnå med ditt företag
  3. Hur vill du att företaget ska drivas

I Almis mall till Affärsplan har vi valt att dela upp den i 15 viktiga frågor (inklusive frågor om hållbarhet). Frågorna ger många gånger nya insikter som i sin tur kan leda till att du behöver tänka i nya banor. När du laddar ner mallen får du ytterligare vägledning kring frågorna.

Här kan du ladda ned Almis kostnadsfria mall för affärsplan.

Ladda ned gratis mall för Lean Canvas

Mallen Lean Canvas bygger på den populära Lean Startup-metodiken som går ut på att snabbt få igång och testa en affärsidé för att se om den håller, är lönsam och genomförbar. Kort sagt, om din affärsidé och affärsmodell håller för vidare utveckling.

Lean Canvas är i princip en ögonblicksbild av en hel affärsplan på en enda sida. Genom elva viktiga byggstenar och nyckelantaganden kan du få en överblick av din affärsidé och vilka möjligheter som finns. 

När du börjar med den här enklare affärsplanen, slipper du investera en massa tid i en reguljär och omfattande plan som kanske visar sig vara fel väg i slutändan. Du får en möjlighet att redan på idéstadiet rätta till “feltänk” och omvägar till målet.

Ladda ned gratis mall för Lean Canvas här.

Hur kan Almi hjälpa mitt företag?

Almi skiljer sig från banken eftersom de är beredda att ta större risk, och i många fall är din personliga borgen mindre än vid ett traditionellt banklån. Däremot kan räntan vara något högre för att kompensera för den förhöjda risken.

Vilken typ av satsningar finansierar Almi?

Hos Almi börjar resan alltid med samtal hos en erfaren rådgivare, som kan hjälpa dig att se över vilken typ av finansiering som passar ditt företags behov. Genom att prata med våra rådgivare är du som företagare också bättre 'påklädd' för att gå till banken.

Här är några exempel på finansieringsmöjligheter hos Almi:

  1. LånAlmi har olika lån som kan stötta din satsning. Vilket som är bäst för dig kommer du och din rådgivare överens om. Det finns exempelvis företagslån, tillväxtlån, innovationslån, mikrolån och grönt lån. Läs om olika typer av Almi-lån här.
  2. Riskkapital via Almi InvestRiskkapital innebär att du utöver nytt ägarkapital även kan få kunskap och ett värdefullt nätverk. Almi Invest är en aktiv investerare som engagerar sig i bolaget i både med- och motgång. Läs mer om Almi Invest här.
  3. VerifieringsmedelHar du en ny, innovativ idé behöver du ofta undersöka, testa och verifiera olika hypoteser för att se om idén håller. Då kan Almis verifieringsmedel vara helt rätt. Läs mer om Almis verifieringsmedel här.

Här kan du få mer hjälp att utveckla ditt företag

Nu har du mallar för affärsplan och budget, och har lärt dig hur Almi kan hjälpa ditt företag. Avslutningsvis vill vi ge dig några tips på guider som kan hjälpa ditt företag att bli mer lönsamt. Vad sägs om det?

Rekommenderas 1:3 sätt att få bättre likviditet i ditt företag.

Rekommenderas 2: Så kapar du kostnaderna i ditt företag.

Rekommenderas 3:Så får du koll på företagets ekonomi och lönsamhet.

Lycka till!



Starta Eget-skolan

Gör din första budget – och förstå företagsekonomi som nyföretagare

En budget kan kännas krånglig, men i början handlar det mest om att få koll på grunderna: vad kommer in, vad går ut och när? Du behöver inte vara ekonom för att förstå företagets ekonomi – du behöver bara några nycklar, och det är dem vi går igenom här.

Gustaf Oscarson
Gustaf Oscarson 25 november, 2025 Uppdaterades 11 februari, 2026 6 minuters läsning
Gör din första budget – och förstå företagsekonomi som nyföretagare

Detta är en viktig guide. Om du lär dig detta, har du en enorm fördel och minskar risken för knas i företaget. Så låt oss introducera dig till en 'crash course' i budgetering och företagsekonomi.

1. Tre budgetar du behöver ha koll på

För nya företagare finns det tre budgetar som är extra viktiga. De låter kan krångligt, men tänk på dem så här:

Startbudget – vad kostar det att komma igång?

Utrustning, verktyg, hemsida, marknadsföring och eventuella tillstånd.
Det här är engångskostnader innan du börjar tjäna pengar.

Resultatbudget – hur mycket tror du att du kommer tjäna?

Här uppskattar du intäkter och kostnader per månad. Resultatet visar om du går plus eller minus.

Kort definition:
Resultat = Intäkter – Kostnader.
(Det här säger inget om när pengarna kommer, bara hur året ser ut på papper.)

Likviditetsbudget – när kommer pengarna in och ut?

Den kanske viktigaste av alla (speciellt i början).
Här tittar du på timingen: får du betalt 30 dagar efter fakturan? Behöver du betala inköp direkt? 

Med likviditet menas pengarna på kontot – inte resultatet.

Tips från Spiris: Vill du också starta aktiebolag snabbt och enkelt? Skaffa ett lagerbolag. När du blir kund hos oss, får du ett på köpet. Läs mer här.

2. Så gör du din första budget (hands-on)

En budget behöver inte vara avancerad. Här är ett enkelt sätt att börja:

1. Bestäm vad du ska sälja

Tjänst, produkt, paket? Utgå från det som är realistiskt första månaderna.

2. Lista alla kostnader du har

Exempel: domän, bokföringsprogram, försäkring, material och verktyg.

3. Gör försiktiga intäktsantaganden

Räkna hellre lågt än högt.
Kanske 2–3 kunder i början, inte 15.

4. Lägg på marginaler

Marginal betyder det du tjänar på varje affär efter kostnader.
Det som blir kvar är din möjlighet till lön.

5. Gör en likviditetsplan

När kommer pengarna? När måste du betala dina inköp?
Det här steget räddar många från obehagliga överraskningar.

6. Gör en känslighetsanalys

Vad händer om du säljer hälften av vad du hoppas?
Kan du fortfarande gå runt?

7. Justera efter 1–2 månader

En budget är inte en lag. Det är ett verktyg som förändras när du lär dig mer. Kanske bättre att kolla den prognos... 

Tips från Spiris: Halva priset för nystartade! Bokför och fakturera i Spiris till halva priset första året. Läs mer här.

3. Ett enkelt räkneexempel (så du ser hur det fungerar)

Låt oss säga att du startar som konsult:

  • Intäkter: Du säljer tjänster för 30 000 kr/månad
  • Direkta kostnader (kopplade till uppdraget): Program, resor etc: 3 000 kr
  • Marginal: 27 000 kr
  • Övriga kostnader: Bokföring, marknadsföring, telefon: 2 000 kr
  • Resultat före skatt: 25 000 kr

Men!
Om kunderna betalar efter 30 dagar och du har kostnader direkt, kan bankkontot se ut så här:

4. Resultat vs likviditet – tabellen som gör allt tydligare

MånadFaktureratKostnaderResultatPengar på kontot
Januari30 000 kr5 000 kr+25 000 kr–5 000 kr (du får betalt senare)
Februari30 000 kr5 000 kr+25 000 kr+25 000 kr (betalning från januari)
Mars30 000 kr5 000 kr+25 000 kr+50 000 kr (du är 'ikapp')

Lärdom:
Du kan ha bra resultat – men noll kronor på kontot.
Det är därför likviditetsbudgeten är så viktig i början.

5. Nyckeltal du behöver förstå 

Du behöver inte kunna allt – men dessa fyra nyckeltal hjälper dig att fatta smartare beslut i början.

Bruttomarginal

Det du tjänar efter att direkta kostnader är bortdragna.
Exempel: Säljer du något för 1 000 kr och det kostar dig 300 kr i material, är bruttomarginalen 700 kr eller 70 %.

Nettomarginal

Din vinst efter alla kostnader.
Exempel: Om du säljer för 100 000 kr och 20 000 kr blir kvar, är nettomarginalen 20 %.

Täckningsbidrag (TB)

Hur mycket en produkt eller tjänst bidrar med till företagets övriga kostnader.
Bra för att se vilka produkter som faktiskt bär upp företaget. Exempel: Säljer du för 1 000 kr och direkta kostnader är 400 kr, är täckningsbidraget 600 kr.

Break-even

När intäkterna täcker kostnaderna, dvs när resultatet är bättre än noll. Det är ett viktigt mål för nya företag.

Tips från Spiris: Här hittar du den kompletta checklistan kring hur du startar ett företag – steg för steg.

6. Ekonomigrejer nya företagare ofta missförstår

Omsättning är inte vinst

Omsättning är allt som kommer in. Vinst är det som blir kvar.

Resultat visar inte kontot

Resultaträkningen är pappersekonomi. Likviditeten visar vad du faktiskt har att röra dig med.

Små kostnader blir stora

100 kr här, 200 kr där – det byggs upp. Gör en nollbudgetering varje år – där du ifrågasätter varje kostad och ställer frågan: hur får vi den här posten till 0?

Tumregel i uppstarten: ta bara kostnader som direkt leder till ökad försäljning.

Marginaler är viktigare än mycket jobb

Tar du 500 kr för något som kostar dig 400 kr är det svårt att tjäna pengar, hur mycket du än säljer.

Moms är aldrig dina pengar

Det är lätt att tro att momspengarna är “intäkter”. Det är de inte. De ska vidare till Skatteverket. Sätt dem på ett speciellt konto direkt, så slipper du problem.

Tips! Med vår enkla kalkyl kan du räkna ut vilken moms det blir – både framlänges och baklänges. Se vår momskalkyl här. 

Men vad är balansräkning då?

Bra fråga! Balansräkningen visar vad företaget äger och vad det är skyldigt. Det är egentligen bara en ögonblicksbild av företagets ekonomi vid ett visst datum. På ena sidan har du tillgångar (pengar på kontot, utrustning, lager). På höger sida har du skulder (lån, leverantörsskulder) och eget kapital (det som tillhör dig som företagare).

Den viktigaste lärdomen är att balansräkningen alltid måste balansera:
Tillgångar = Skulder + Eget kapital.

För nya företagare är det här mest intressant för att förstå att företagets pengar inte alltid är “dina pengar”. I början räcker det långt att du vet vad som är tillgångar, vad som är skulder och att skillnaden däremellan är företagets verkliga ställning.

Tips från Spiris: Har du frågor om att starta eget? Snacka med oss allt mellan himmel och jord, så länge det rör företagande. Boka gratis rådgivning här.

Sammanfattning – fem grunder för att förstå företagsekonomi

  1. Gör en enkel budget – den behöver inte vara perfekt.
  2. Ha koll på både resultat och likviditet (de är inte samma sak).
  3. Räkna på marginaler, inte bara pris.
  4. Börja försiktigt och justera när du lär dig mer.
  5. Förstå några få nyckeltal – mer behövs inte i början.

Tips! Vill du verkligen ta stora kliv och bygga ditt drömföretag? Gör som 1 000-tals andra företagare, bli medlem i Driva Eget Plus. Testa gratis här.



Cookies

Den här webbplatsen använder cookiesför statistik och användarupplevelse.

Driva eget använder cookies för att förbättra din användarupplevelse, för att ge underlag till förbättring och vidareutveckling av hemsidan samt för att kunna rikta mer relevanta erbjudanden till dig.

Läs gärna vår personuppgiftspolicy. Om du samtycker till vår användning, välj Tillåt alla. Om du vill ändra ditt val i efterhand hittar du den möjligheten i botten på sidan.