Till huvudinnehållet

Få tillgång till kunskapen andra bara drömmer om. » Driva Eget MasterMinds

Anpassa dina flöden och vad som visas först. Läs mer

Driva Eget

Rymdteknik i Norrland till eget företag – Lizas tre tips för att misslyckas i sociala medier

Josefin Wallin 11 juli, 2023 Uppdaterades 18 december, 2024 7 minuters läsning
Rymdteknik i Norrland till eget företag – Lizas tre tips för att misslyckas i sociala medier

Från Norrland och rymdteknik till att starta eget inom sociala medier – som en steg mot att nå sin dröm? Frihet och att vara geografiskt oberoende är Liza Sundbergs ”varför”. Här är hennes tips för att lyckas, och misslyckas, med sociala medier. Det här vill du inte missa!

Liza Sundberg är uppvuxen i Nybro utanför Kalmar, men bor idag i Västerås tillsammans med fästmannen och barnen Edwin och Ronja. Idag har hon startat eget företag där hon hjälper företag med sociala medier, men berättelsen startar inte där.

Hejdlös förälskelse ledde till Västerås

Innan bopålarna slogs ner i Västerås så bodde Liza i Luleå där hon läste rymdteknik och också blev hejdlöst förälskad i Jimmy från Örnsköldsvik. Det blev heller ingen examen i rymdteknik i Norrland – men däremot en som flygingenjör. Att kunna jobba digitalt och mer fritt har lockat – och därmed företagandet.

– Jag har alltid gillat tanken på att driva ett företag. Jag är nyfiken av naturen och älskar att lära mig nya saker, och ingenstans finns väl så många utvecklingsmöjligheter som när man är företagare? På många sätt är det nog märkligt att det dröjde tills efter 30 innan jag faktiskt drog i gång, men som många andra begränsades jag av min egen tro att man måste kunna allt innan man börjar. Nu har jag en helt annan syn på det. Blir något inte som man tänkt sig kan man alltid göra om – inget är skrivet i sten.

Tre tips för att MISSLYCKAS på sociala medier?

  • Ignorera dina kunder! Skit i att svara på mail, kommentarer och DM och ge dem inte den information de vill ha. Ärligt talat, att inte svara på frågor online är 2020-talets motsvarighet till att blänga surt när kunder kommer in och hälsar i ens affär. Inte okej!
  • Hoppa på alla möjliga trender utan att tänka på om de passar för din bransch eller inte.
  • Posta på måfå och stirra dig blind på hur många likes du får. Sluta så fort det känns som att det ”går dåligt”.

Liza har haft mängder av roliga och utvecklande uppdrag, men som inbiten konstnärssjäl har hon saknat den kreativa biten i sitt arbete. Det har varit mycket strategi och analys – men väldigt lite skapande. Efter föräldraledigheten väcktes drömmen om att byta bana på allvar.

– Tanken på ett eget företag hade legat och grott i många år, men först när jag började lära mig mer om både grafisk design och sociala medier och kände mig trygg i min kompetens kunde jag forma dessa tankar till en konkret affärsidé som jag visste skulle passa mig – nämligen att hjälpa företag bygga ett starkt varumärke i sociala medier.

Jag vill kunna välja mina arbetstider och vara ledig när mina barn är lediga. En förutsättning för att kunna göra detta är att jag behöver tjäna mer per timme än vad jag gör som anställd. En viktig faktor är också att jag vill vara geografiskt oberoende.

Liza Sundberg till Driva Eget

Friheten med eget företag

Idag är Liza sin egen chef och driver eget företag. Här är det friheten som verkligen har drivit henne in i företagandet. Här får hon driva sitt företag helt efter sitt eget tycke, vilket hon beskriver som en svindlande och kittlande känsla. Där det aldrig finns någon annan att skylla på om saker inte går som man tänkt. Att man är sin egen lyckas smed och uppfyller sina egna mål och strategi. Inte faller för frestelsen att bara göra det som känns bäst för stunden.

– Mitt absolut största varför är FRIHET – men frihet är såklart också kopplat till pengar. Jag vill kunna välja mina arbetstider och vara ledig när mina barn är lediga. En förutsättning för att kunna göra detta är att jag behöver tjäna mer per timme än vad jag gör som anställd. En viktig faktor är också att jag vill vara geografiskt oberoende. Vi pratar ibland om att flytta norrut. Om bara en av oss behöver hitta ett jobb blir en sådan flytt mycket lättare att administrera. Sist men inte minst så sporras jag mycket av att få känna mening i det jag gör. I stora industriprojekt kan man lätt känna sig som en ganska betydelselös del av helheten. Men när jag hjälper andra entreprenörer till ett lönsammare företagande får jag känna mig viktig och uppskattad. Vilket gör det lättare att älska mitt jobb.

Läs och lyssna:45 Life Hacks som kan förändra ditt liv – med Gustaf Oscarson

"Det blir vad du väljer att det ska vara"

Rädslan med att driva eget däremot har varit att inte lyckas få kunder och känna sig ensam. Någonting som många som tar sina första stapplande steg som företagare känner igen? När Liza kikar i backspegeln så är det ändå inte det hon ser. Allt visade sig vara precis tvärtom. Idag kan man få hjälp på distans med precis allt man som företagare inte vill göra själv. Dessutom finns det oändligt med nätverksmöjligheter för den som vill. Som Liza själv uttrycker det ”det blir vad du väljer att det ska vara”.

Men vad är den finaste upplevelsen med att driva företag inom sociala medier?

– En av de allra finaste upplevelserna som företagare? Det var nog när jag hjälpte en av mina första kunder med hennes nystartade konto. Då fick jag också vara med när hon fick sina första försäljningar. Hon hade en tävling tillsammans med några andra företagare. När den var avslutad frågade jag om vi inte skulle erbjuda en rabattkod till alla som inte vann. Vilket resulterade i att hon fick in sina första ordrar. Jag grät av glädje när hon berättade – kändes så himla fint!

Läs: Rikaste personerna 2023 – listan över svenskarna som är snuskigt rika

Vad händer nu?

Drömmen är att flytta till Ångermanland. Om nu en vuxen i familjen kan jobba på distans – är drömmen inte långt undan. Liza har tagit det första steget mot att inte bara jobba med det som är hennes passion. Hon har också tagit ett steg till att bygga och skräddarsy ett liv på hennes egna villkor. Häftigt och inspirerande!

Lizas fem tips för att lyckas med sociala medier som företag

  • Sätt ihop en strategi! Börja med VARFÖR ditt företag ska finnas på sociala medier och VEM du vill nå. Är målet att bygga varumärke, sälja eller sprida information till befintliga kunder? Eller hitta samarbetspartners eller marknadsföra en ny grej du har lanserat? Vet du varför du postar och till vem – så är det mycket lättare att komma på VAD du ska skapa.
  • Var tydlig med att du driver en verksamhet! Om det inte vid första anblick syns vad du erbjuder och till vem – kommer du garanterat gå miste om intäkter. Helt i onödan! Många entreprenörer vet inte riktigt vad de ska posta och lägger upp lite ”vad de känner för”. Det är väldigt svårt för en potentiell kund att förstå värdet i dina tjänster om du gör så. Är du exempelvis massör men allt de ser i flödet är hundbilder och pelargoner…

"Ingen vill följa ett företag som bara spottar ur sig en massa reklam, utan man vill få något i utbyte"

  • Se till att dina följare känner igen dig i flödet. Blanda inte färger och typsnitt mellan varje gång du lägger upp utan. Försök att hitta något som känns som du och håll fast vid det ett tag. Det är inget fel med att göra en ”rebranding” då och då. Genom att hålla sig konsekvent ökar chansen att ditt innehåll blir läst av personer som verkligen gillar det du gör.
  • Håll inte tillbaka! Jag ser alldeles för ofta hur sociala medier-experter uppmuntrar till att ”utbilda lite lagom” men spara på guldkornen. Jag håller verkligen inte med! Oavsett hur generös du är med dina erfarenheter och din kompetens, så kommer dina följare aldrig att lära sig tillräckligt mycket för att du ska bli överflödig! Tvärtom kommer de att inse vilken fantastisk kunskap du besitter – och mer sannolikt anlita dig när de behöver!
  • Bejaka relationerna. Sociala medier är i grund och botten sociala. Ingen vill följa ett företag som bara spottar ur sig en massa reklam, utan man vill få något i utbyte. Genom att vara genuint nyfiken på andra människor kommer du nå större framgångar. Än om du bara ser dina kanaler som ett utflöde för reklam.

Bonus: Var inte rädd för att ta hjälp! Ingen är bra på allt. Att ta hjälp med det du tycker är svårast och mest tidskrävande – ger tid och energi till det som verkligen ger något. Hatar du att skriva? Anlita en frilansande copywriter som kan få fram din personlighet i text. Har du inga bra bilder? Unna dig några timmar med en duktig contentfotograf så har du en bildbank för flera månader av inlägg. Känns allt kring sociala medier bara skitjobbigt? Skaffa en VA eller social media manager och koppla bort så mycket du vill.



ANNONS

Innehåll från ALMI

Partner

Ladda ned gratis budgetmall och affärsplansmall för 2026

Behöver du mallar för affärsplan, budget och Lean Canvas? Här kan du ladda ned samtliga helt kostnadsfritt.

Almi 13 december, 2023 Uppdaterades 27 februari, 2026 4 minuters läsning
mall för affärsplan och budget

När du vill satsa och utveckla ditt företag behövs ofta bra rådgivare och kapital. Almi erbjuder små- och medelstora företag (ditt?) just detta – både rådgivning och finansiering. Dessutom har man kostnadsfria mallar för budget, affärsplan och Lean Canvas.

Lite längre ned får du tillgång till mallarna, men innan vi börjar, se om just ditt företag passar för Almis finansiering här.

Okej, låt oss gå igenom mallarna för affärsplan, budget och Lean Canvas, och hur du enkelt använder dem.

Ladda hem gratis budgetmall

Genom att göra en budget kan du planera verksamheten bättre. Det är väldigt viktigt att ha en plan för företagets ekonomiska framtid, och med en budget får du en överblick över företagets ekonomi. Det skapar en tydlighet och du får en röd tråd att arbeta efter.

Tips! Se videon om hur du enkelt gör en budget till ditt företag.

En budget är inte en spegelbild av verkligheten utan en ekonomisk plan, som du sedan ska jämföra med verkligt utfall. Det betyder att du troligtvis kommer att behöva justera din budget, om företaget till exempel är på väg åt fel håll eller överträffar dina förväntningar. Fastna därför inte i detaljerna utan försök se de stora linjerna.

En genomtänkt och realistisk budget visar på risker och möjligheter i företaget. Den fungerar också som ett stöd för att uppnå målen i företaget. Här kan du läsa om de tre viktigaste sakerna att ha koll på i företagets balansräkning.

Här kan du ladda hem Almis kostnadsfria budgetmall.

Ladda hem gratis mall för affärsplan

Affärsplanen är företagets karta för framtiden och underlättar när du ska träffa banken, andra finansiärer som Almi eller vid möte med en rådgivare. Affärsplanen utmanar dig att tänka igenom företaget och ditt företagande.

  1. Vad är viktigt för ditt företag
  2. Vad vill du uppnå med ditt företag
  3. Hur vill du att företaget ska drivas

I Almis mall till Affärsplan har vi valt att dela upp den i 15 viktiga frågor (inklusive frågor om hållbarhet). Frågorna ger många gånger nya insikter som i sin tur kan leda till att du behöver tänka i nya banor. När du laddar ner mallen får du ytterligare vägledning kring frågorna.

Här kan du ladda ned Almis kostnadsfria mall för affärsplan.

Ladda ned gratis mall för Lean Canvas

Mallen Lean Canvas bygger på den populära Lean Startup-metodiken som går ut på att snabbt få igång och testa en affärsidé för att se om den håller, är lönsam och genomförbar. Kort sagt, om din affärsidé och affärsmodell håller för vidare utveckling.

Lean Canvas är i princip en ögonblicksbild av en hel affärsplan på en enda sida. Genom elva viktiga byggstenar och nyckelantaganden kan du få en överblick av din affärsidé och vilka möjligheter som finns. 

När du börjar med den här enklare affärsplanen, slipper du investera en massa tid i en reguljär och omfattande plan som kanske visar sig vara fel väg i slutändan. Du får en möjlighet att redan på idéstadiet rätta till “feltänk” och omvägar till målet.

Ladda ned gratis mall för Lean Canvas här.

Hur kan Almi hjälpa mitt företag?

Almi skiljer sig från banken eftersom de är beredda att ta större risk, och i många fall är din personliga borgen mindre än vid ett traditionellt banklån. Däremot kan räntan vara något högre för att kompensera för den förhöjda risken.

Vilken typ av satsningar finansierar Almi?

Hos Almi börjar resan alltid med samtal hos en erfaren rådgivare, som kan hjälpa dig att se över vilken typ av finansiering som passar ditt företags behov. Genom att prata med våra rådgivare är du som företagare också bättre 'påklädd' för att gå till banken.

Här är några exempel på finansieringsmöjligheter hos Almi:

  1. Lån
    Almi har olika lån som kan stötta din satsning. Vilket som är bäst för dig kommer du och din rådgivare överens om. Det finns exempelvis företagslån, tillväxtlån, grönt lån, innovationslån och mikrolån. Läs om olika typer av Almi-lån här.
  2. Riskkapital via Almi Invest
    Riskkapital innebär att du utöver nytt ägarkapital även kan få kunskap och ett värdefullt nätverk. Almi Invest är en aktiv investerare som engagerar sig i bolaget i både med- och motgång. Läs mer om Almi Invest här.
  3. Verifieringsmedel
    Har du en ny, innovativ idé behöver du ofta undersöka, testa och verifiera olika hypoteser för att se om idén håller. Då kan Almis verifieringsmedel vara helt rätt. Läs mer om Almis verifieringsmedel här.

Här kan du få mer hjälp att utveckla ditt företag

Nu har du mallar för affärsplan och budget, och har lärt dig hur Almi kan hjälpa ditt företag. Avslutningsvis vill vi ge dig några tips på guider som kan hjälpa ditt företag att bli mer lönsamt. Vad sägs om det?

Rekommenderas 1:
3 sätt att få bättre likviditet i ditt företag.

Rekommenderas 2:
Så kapar du kostnaderna i ditt företag.

Rekommenderas 3:
Så får du koll på företagets ekonomi och lönsamhet.

Lycka till!



Starta Eget-skolan

Så skapar du en affärsplan – steg för steg

En affärsplan hjälper dig att tänka klart, fatta rätt beslut och förklara din idé för banken, investerare eller samarbetspartners. Här visar vi exakt vad som ska ingå – och hur du skriver varje del utan att fastna. På 60 minuter kan du få fram en affärsplan som gör din start betydligt tryggare.

Gustaf Oscarson
Gustaf Oscarson 24 november, 2025 Uppdaterades 11 februari, 2026 6 minuters läsning
Så skapar du en affärsplan – steg för steg

Okej, då kör vi. Lås oss gå igenom: 

  1. De viktigaste delarna som måste finnas med i en affärsplan.
  2. Vad banker och investerare faktiskt vill se.
  3. En enkel struktur du kan kopiera direkt.

Snabbversion? Här är de viktigaste insikterna från guiden

  1. En affärsplan ska vara kort, tydlig och praktisk – inte en roman.
  2. Tre saker är viktigast: din kund, problemet du löser och hur du tjänar pengar.
  3. En bra affärsplan visar att du förstår marknaden och har tänkt igenom risker och ekonomi.
  4. Du behöver inte ha perfekta siffror – men du måste ha rimliga antaganden.

Nu när du vet grunderna kör vi igång med varje del av affärsplanen.

Tips från Spiris: Här kan du ladda ned en gratis mall för din affärsplan

Sida 1: Sammanfattning av hela affärsplanen

Den första delen är en kort översikt av hela affärsplanen. Den ska vara max 5–7 meningar och besvara tre frågor:

  • Vad ska du sälja?
  • Till vem?
  • Varför behövs du?

Sammanfattningen är det första banker och samarbetspartners läser – ibland det enda. Därför ska den vara konkret och lätt att förstå.

Tänk på: Skriv sammanfattningen sist, när allt annat är klart.

Sida 2: Problemet du löser – hjärtat i affärsplanen

En bra affärsplan börjar inte med produkten, utan med problemet.

Här beskriver du:

  • vilket problem din målgrupp har
  • varför dagens lösningar inte räcker
  • varför din lösning är bättre eller enklare

Exempel:
Om lokala företagare ofta får vänta flera veckor på små hantverksjobb, finns ett tydligt problem. Då kan en tjänst som erbjuder “snabb småfix på fasta priser” vara en stark idé.

Tänk på: Om problemet inte är tillräckligt tydligt kommer ingen affärsplan i världen att rädda idén.

Tips från Spiris: Har du frågor om att starta eget? Snacka med oss allt mellan himmel och jord, så länge det rör företagande. Boka gratis rådgivning här. 

Sida 3: Din lösning – vad du erbjuder

Nu förklarar du din produkt eller tjänst så enkelt som möjligt.

Beskriv:

  • vad du säljer
  • hur det fungerar
  • vad som gör det bättre än alternativen

Det här ska vara så tydligt att en utomstående direkt förstår värdet. Keep it simple!

Tänk på: Fokusera på nyttan (tidsbesparing, trygghet, effektivitet), inte på funktioner.

Sida 4: Kunden – vem du ska sälja till

Att veta vem du säljer till är avgörande. Beskriv:

  • vem kunden är (ex. småföretagare, stressade föräldrar, restauranger)
  • deras vardag, behov och frustrationer
  • vad de är villiga att betala för

Det här visar att du förstår din marknad – och att du inte försöker sälja “till alla”.

Tänk på: En smal målgrupp gör planen starkare, inte svagare.

Sida 5: Marknadsanalys – visar att du har koll

Här ska du inte gissa. Använd konkreta källor: kommundata, SCB, Skatteverket eller branschorganisationer.

Beskriv:

  • hur stor marknaden är
  • trender i branschen
  • vad konkurrenterna erbjuder
  • vad kunder saknar i dag

Du behöver inga avancerade siffror, men du måste visa att du har gjort grundläggande research.

Tänk på: Konkurrenter är bra – det betyder att betalningsvilja finns. Men du behöver göra någonting annorlunda!

Sida 6: Affärsmodell – hur du tjänar pengar

Här beskriver du hur företaget ska tjäna pengar. Var extremt konkret.

Beskriv:

  • prisstrategi (ex. timpris, paket, abonnemang)
  • förväntad volym (ex. 10 kunder/mån)
  • hur intäkterna skapas över tid

Om du har flera intäktskällor, lista dem.

Tänk på: En affärsmodell ska kunna gå att räkna på – annars är den inte färdig.

Sida 7: Marknadsföring/försäljning – hur kunderna hittar dig

Det här är en del många slarvar med. Beskriv exakt hur du ska få kunder:

  • sociala medier
  • lokala nätverk
  • samarbeten
  • annonsering
  • hemsida/Google/AI-sök
  • mässor eller events

Välj 2–3 kanaler du kan göra riktigt bra. För många kanaler skapar otydlighet.

Tänk på: Marknadsföring och försäljning är viktigare än idén – utan kunder finns ingen verksamhet.

Sida 8: Organisation och resurser

Här visar du vad som krävs för att starta företaget:

  • kompetens du själv har
  • kompetens du saknar
  • om du behöver partners
  • utrustning, program, lokaler
  • tidsåtgång

Det är viktigt att visa att du vet vad som krävs för att komma igång.

Tänk på: Du behöver inte göra allt själv – men du måste visa hur allt ska göras.

Sida 9: Budget och ekonomi

Ekonomidelen är en av de viktigaste. Du behöver tre saker. Tips! Här kan du ladda ned gratis mallar för likviditetsbudget (enskild firma här och aktiebolag här)

1. Startbudget

Vad kostar det att börja? Exempel: utrustning, program, marknadsföring. Tips! Använd vår kalkyl för att räkna ut vad det kostar att starta eget. Se kalkylen här.

2. Resultatbudget

Vad tjänar du och vad kostar det varje månad? Här behövs rimliga antaganden.

3. Likviditetsbudget

Visar när pengarna kommer in och ut – och om du behöver buffert.

Du kan använda mallar från verksamt.se eller banken.

Tänk på: Det viktiga är inte exaktheten utan logiken bakom siffrorna.

Tips från Spiris: Upplev Spiris! Prova Spiris bokföring och fakturering – gratis.

Sida 10: Risker – och hur du hanterar dem

Alla företag har risker. Den som kan beskriva dem är den som kan hantera dem.

Lista 3–5 risker i din affärsplan:

  • låg efterfrågan
  • konkurrens
  • höga startkostnader
  • personalbrist
  • beroende av en leverantör

Beskriv sedan hur du minskar risken.

Tänk på: Banker och eventuella investerare tycker om företagare som kan prata öppet om risker.

Sammanfattning: Så skriver du en bra affärsplan

En stark affärsplan hjälper dig att tänka klarare och kommunicera tydligare. Den behöver inte vara lång – bara genomarbetad.

Kort sammanfattning:

  • Börja med problemet och kunden – inte produkten.
  • Beskriv lösningen enkelt och tydligt.
  • Visa att du förstår marknaden och konkurrensen.
  • Gör en enkel men realistisk budget.
  • Lyft riskerna och hur du hanterar dem.

Tips från Spiris: Vill du också starta aktiebolag snabbt och enkelt? Skaffa ett lagerbolag. När du blir kund hos oss, får du ett på köpet. Läs mer här.

Vanliga frågor om “affärsplan”

Hur lång ska en affärsplan vara?

En affärsplan för småföretag räcker ofta med 5-10 sidor. Det viktiga är tydlighet, inte längd.

Måste jag ha en affärsplan för att starta företag?

Nej, men det hjälper enormt. Banker (och investerare) kräver ofta en affärsplan, och den hjälper dig fatta bättre beslut i början.

Behöver jag exakta siffror i min budget?

Nej. Det viktiga är att siffrorna är rimliga och logiska. Ingen förväntar sig att du ska kunna förutsäga framtiden exakt.

Är affärsplanen en offentlig handling?

Nej. Den är privat och delas bara med dem du själv väljer: banken, investerare eller samarbetspartners.

Tips! Vill du verkligen ta stora kliv och bygga ditt drömföretag? Gör som 1 000-tals andra företagare, bli medlem i Driva Eget Plus. Testa gratis här.



Cookies

Den här webbplatsen använder cookiesför statistik och användarupplevelse.

Driva eget använder cookies för att förbättra din användarupplevelse, för att ge underlag till förbättring och vidareutveckling av hemsidan samt för att kunna rikta mer relevanta erbjudanden till dig.

Läs gärna vår personuppgiftspolicy. Om du samtycker till vår användning, välj Tillåt alla. Om du vill ändra ditt val i efterhand hittar du den möjligheten i botten på sidan.