Hitta en lönsam och hållbar affärsidé – så här gör du
Att hitta en hållbar affärsidé är det första – och ibland svåraste – steget när du vill starta eget. I den här guiden får du en konkret metod för att hitta idéer, testa dem och avgöra om de håller. Vi går igenom steg för steg hur du skapar en affärsidé som både är realistisk och går att tjäna pengar på.
Tips innan vi startar: Om du är i startfas, bara MÅSTE du anmäla dig till Driva Egets digitala event Starta Eget 2026 (helt kostnadsfritt). Vi tar dig igenom alla steg från idé till startklart bolag på 45 minuter (superkonkret!). Anmäl dig här!
Alright, låt oss fördjupa oss i konsten att ta fram en bärkraftig affärsidé från grunden. Vad sägs om...
- ...hur du hittar idéer som passar just dig och marknaden.
- ...hur du testar om en affärsidé är hållbar – snabbt och billigt.
- ...en checklista som avslöjar om din idé håller för verkligheten.
- ...tio affärsidéer som är extra lämpliga att starta 2026.
Allt anpassat för dig som står i startgroparna och behöver hitta – eller kvalitetssäkra – en affärsidé som verkligen fungerar.
Tips från Spiris: Vilken affärsidé blir din? Vi bjuder på 37 färdigpackade idéer som kan bli ditt företag här.
Bråttom? Här är viktigaste poängerna ur guiden
- En bra affärsidé utgår alltid från ett problem, inte från produkten.
- Testa idén tidigt genom att prata med potentiella kunder innan du startar något.
- En hållbar idé ska gå att tjäna pengar på, skala, och fungera även när konkurrensen ökar.
- Använd checklistorna längre ned för att avgöra om du bör köra vidare eller tänka om.
Bra – då är grunden lagd. Nu sätter vi igång med stegen.
Steg 1: Utgå från problem, inte lösningar
De flesta som fastnar i idégenerering gör det av en enkel anledning: de börjar i fel ände. De försöker “komma på något nytt” i stället för att leta efter problem som redan finns. En affärsidé blir stark när den löser ett problem som människor verkligen vill betala för.
Så hittar du riktiga problem
- Intervjua människor i din målgrupp (5–10 personer räcker för att hitta mönster).
- Lyssna efter frustrationer, ineffektiva rutiner eller saker de önskar fanns.
- Gå igenom forum, recensioner och Facebook-grupper och notera återkommande klagomål.
Exempel på problem/lösning: Om många lokala företagare klagar på att det är svårt att hitta hantverkare som tar småjobb – som hylluppsättning eller enklare reparationer – finns ett tydligt problem. Då kan en tjänst som erbjuder “småfix på fasta priser” bli en hållbar affärsidé med stark lokal efterfrågan.
Tre frågor som avslöjar om problemet är värt att bygga något kring
- Förekommer problemet ofta?
- Är problemet dyrt eller tidskrävande för kunden?
- Finns det redan lösningar – och varför är de otillräckliga?
Om du kan svara ja på minst två av tre frågorna är det värt att gå vidare.
Tips från Spiris: Har du frågor om att starta eget? Snacka med oss allt mellan himmel och jord, så länge det rör företagande. Boka gratis rådgivning här.
Steg 2: Matcha problemen med dina styrkor
En affärsidé ska passa både marknaden och dig. Du behöver inte vara expert, men du behöver ha rätt förutsättningar att bygga något som håller.
Gör en enkel “skills + intressen”-karta
Skriv ned:
- Vad du kan (kompetenser, erfarenheter).
- Vad du gillar att göra.
- Vad du absolut inte vill jobba med.
Matcha detta med problemen du identifierat.
Exempel: Om du är duktig på struktur och administration, och många är frustrerade över tidskrävande vardagsprocesser – då kan du bygga tjänster inom automation, planering, ekonomiadministration eller digital assistans.
Steg 3: Gör en snabb marknadsbedömning
Här behöver du inte skriva en affärsplan. Det handlar bara om att avgöra om marknaden är stor nog och betalningsviljan finns.
Bedöm marknaden med tre datapunkter
- Volym: Hur många människor eller företag har problemet?
- Betalningsvilja: Betalar de redan för liknande saker?
- Konkurrens: Finns konkurrenter (bra!) men är marknaden inte övermättad?
Exempel:
Om du vill sälja kostrådgivning online kan du snabbt se att människor redan betalar för PT-tjänster, appar och onlinekurser. Det innebär att betalningsviljan finns och att marknaden är etablerad.
Steg 4: Testa din affärsidé – innan du bygger något
Det här steget sparar dig både tid och pengar. Målet är att ta reda på om någon faktiskt vill ha det du planerar att sälja.
Tre sätt att testa idén på 48 timmar
- Intervjua potentiella kunder – Be dem beskriva problemet och vad de skulle betala för en lösning.
- Skapa en 'fejkad landningssida' – Beskriv erbjudandet och låt folk anmäla intresse. Se hur många som gör det.
- Sälj en prototyp – Kan du ta betalt redan nu, trots att produkten inte är klar?
Första testet handlar inte om perfektion. Det handlar om ja eller nej: Vill någon betala för detta?
Tips från Spiris: Här kan du ladda ned en gratis mall för din affärsplan
Steg 5: Checklista – håller din affärsidé?
Här kommer en konkret avstämning du kan använda för att avgöra om idén är värd att utveckla. Svara ja eller nej.
Checklista: En hållbar affärsidé ska klara detta
- Min idé löser ett konkret problem.
- Jag vet exakt vem min kund är.
- Det finns betalningsvilja.
- Jag har kunnat testa idén på riktiga människor.
- Jag har fördelar jämfört med konkurrenter.
- Idén går att tjäna pengar på utan att jag måste jobba ihjäl mig.
- Jag kan starta i liten skala och växa.
Ju fler ja – desto bättre grund.
Tips! Vill du verkligen ta stora kliv och bygga ditt drömföretag? Gör som 1 000-tals andra företagare, bli medlem i Driva Eget Plus. Testa gratis här.
Steg 6: Nio affärsidéer som är särskilt bra att starta 2026
Här är exempel på affärsidéer som ligger rätt i tiden, har låg startkostnad och passar första-gångs-företagare. Detta är exempel, inte rekommendationer – men de visar vilka typer av idéer som tenderar att fungera.
- Digital assistent för småföretagare (administration, offertskrivning, planering).
- AI-baserade tjänster för content, mallar och microprodukter.
- Personlig rådgivning inom hälsa och livsstil (kost, stress, träning).
- Specialiserade städtjänster (flyttstäd, byggstäd, fönsterputs).
- E-handel med nischade produkter (små lager, print-on-demand eller microbrands).
- Onlinekurser eller coaching i ditt expertområde.
- Fastighetsrelaterade tjänster (enkla renoveringar, trädgårdsarbete, målning).
- Fysisk studio eller lokal med uthyrning (yoga, workshop-utrymmen, kreativa studios).
- Servicebaserade abonnemangstjänster (IT-support, trädgårdsskötsel, hemleveranstjänster).
Gemensamt för dessa idéer är att de har:
- låg startkostnad
- hög efterfrågan
- tydliga kundproblem
- potential att växa
Sammanfattning: Hitta en hållbar affärsidé
Det går att skapa en affärsidé som både är realistisk och lönsam – även om du börjar från noll. Nyckeln är att utgå från riktiga problem, testa idén tidigt och inte fastna i perfektion.
Tips från Spiris: Upplev Spiris! Prova Spiris bokföring och fakturering – gratis.
Vanliga frågor om att hitta en affärsidé
Hur hittar jag en affärsidé om jag inte kan något?
Fokusera på problem snarare än kompetens. Intervjua människor om vad som frustrerar dem, och välj ett problem där du kan bidra på något sätt – även om det inte kräver expertkunskap i början.
Hur vet jag om min affärsidé är bra?
Den är bra om den löser ett tydligt problem, det finns betalningsvilja och du fått bekräftelse från riktiga 'potentiella kunder' – inte bara från vänner och familj.
Hur testar jag min affärsidé snabbt?
Genom enkla kundintervjuer, en landningssida eller att försöka sälja en prototyp. Målet är att se om någon vill betala, inte att bygga klart produkten.
Är det dumt att välja en affärsidé som många redan gör?
Nej – tvärtom är det ofta positivt. Det betyder att betalningsvilja finns. Det viktiga är hur du positionerar dig, inte att idén är unik.
