Till huvudinnehållet

Få tillgång till kunskapen andra bara drömmer om. » Driva Eget MasterMinds

Anpassa dina flöden och vad som visas först. Läs mer

Driva Eget

45 Life Hacks som kan förändra ditt liv – med Gustaf Oscarson

Gustaf Oscarson
Gustaf Oscarson 25 september, 2020 Uppdaterades 18 december, 2024 5 minuters läsning
Life hacks med Gustaf Oscarson

Foto: Life hacks med Gustaf Oscarson

Vill du bli mer effektiv, lyckligare, gladare, mer produktiv och mer framgångsrik? Då är detta ett poddavsnitt du bara måsta lägga till på din spellista.

Gustaf Oscarson går igenom 45 life hacks, bio hacks och business hacks som förändrat hans liv. Du får morgonrutiner och kvällsrutiner. Du får vanor från några av världens främsta experter och entreprenörer. Och du får Gustafs varianter på några av forskningens viktigaste insikter om personlig utveckling.

Så om du älskar att höra om nya rutiner och vanor, och om du älskar hacks som gör livet lite bättre. Då är detta ett avsnitt som du kommer att ha extremt stor nytta av.

Enjoy!

Lyssna på avsnittet direkt här nedanför eller ladda ned det på din favoritplattform. Det gör du här – välj mellan Apple Podcasts, Spotify eller Acast. Tips! Prenumerera på Business Hacks för att inte missa något avsnitt!

Vem är Gustaf Oscarson?

Gustaf Oscarson är vd på två av Sveriges största företagarsajter, driva-eget.se och mittforetag.com. Han är också programledare för två företagarpoddar ”Business Hacks” och ”Ordinary people who do Badass Things”, föreläsare och har skrivit 7 böcker om företagande.

Gustaf Oscarson drivs av viljan att skapa stjärnföretagare

Gustaf Oscarson har vigt sina tolv senaste år till att hjälpa Sveriges entreprenörer att bygga växande företag, och att hjälpa människor med ambitioner att våga starta eget.

Han drivs av viljan att skapa Stjärnföretagare – det vill säga människor som skapar livet och företaget på sina egna villkor. Och samtidigt gör världen lite bättre. I konkurrens med Driva Egets tidigare chefredaktör Anders Andersson är han troligen den i Sverige som gjort mest för att hjälpa människor att våga starta företag, och få dem att växa, under den senaste 10-årsperioden.

Resumé av hur Gustaf Oscarson jobbat med företagare de senaste 12 åren

Här kommer ett axplock av vad Gustaf under de tolv senaste åren gjort för att förbättra livet för Sveriges entreprenörer.

– Grundat och är vd för We are Business – som driver två av Sveriges absolut största mötesplatser för företagare – Driva Eget och Mitt Företag, i vilket följande ingår.

1. Sajterna driva-eget.se och mittföretag.com, två av landets största företagarsajter som månadsvis har över 200 000 unika besökare som här hittar inspirationen, verktygen, nätverket och kunskapen de behöver för att ta sina företag till den högsta nivån.

Till detta tillkommer nyhetsbrev och sociala kanaler som har 10 000-tals prenumeranter. Gustaf bidrar varje vecka med råd på sajterna, ofta på ett mer avslappnat sätt än i många andra företagarsammanhang. Fram till och med april 2019 var Driva Eget också Sveriges största oberoende småföretagartidning.

2. Sveriges största företagarturné (Business Hacks) som varje år landar med stora inspirationsevenemang över hela landet med 1 000-tals företagare som besökare. Årets koncept heter Business Hacks. Gustaf är moderator och föreläser på dessa evenemang över hela landet.

3. Handböcker som Driva Företag och 299 strategier, som med handfasta råd har kommit ut i över 450 000 exemplar, och kallas av företagarna för ”företagarbibeln”. Numera helt digitala.

4. Tre helt nya poddar inklusive videokanaler som verkligen ger företagare råden och verktygen för att ta nästa steg med sina företag. ”Starta Eget-podden” (för alla som vill komma igång med företaget), ”Business Hacks” (där Sveriges främsta experter delar sina viktigaste råd) och ”Ordinary People who do Badass Things” (där Sveriges mest framstående entreprenörer delar med sig av sina framgångsråd). Gustaf är programledare för de två sistnämnda. Se mer på driva-eget.se/podcasts

– En av grundarna till investmentbolagen Västerås Tech Invest och First Gate Invest – som investerar i spännande techbolag i tidigt skede. ”Först in i Mälardalens nästa världsbolag”. Gustaf är ansvarig för att hitta spännande företag som VTI kan hjälpa att bli globala bolag. Se mer på vasterastechinvest.se

– Första investerare i inomhusodlingen Ljusgårda, som förändrar våra importvanor genom inomhusodlade grönsaker med minimal miljöpåverkan. Också medlem av marknadsrådet.

– Grundare av egna bolaget Gustaf Oscarson AB, som investerar i tidigt skede i företag som har ambition att göra världen bättre. 

– Grundare och ägare av Dream Valley – som driver en av Sveriges mest kreativa konferensanläggningar på Johannisbergs Herrgård i Västerås. Hit kommer företag och organisationer för att bli mer kreativa och entreprenöriella, och för att tänka stora tankar som skapar en bättre värld. Läs mer på dreamvalley.se

– Grundare av nystartade Coreshake, som skapar onlinekurser inom företagande och personlig utveckling. Det stora syftet är att ge fler möjlighet att ta del av verktyg, idéer och kunskap från världens främsta tänkare och entreprenörer.

– Grundat Academy of Excellence, då Sveriges första riktiga tillväxtprogram där över 1 000 entreprenörer fått hjälp att skapa tillväxtföretag. Gustaf sålde sin andel 2014.

– Drivit projektet ”Livet på 500 dagar”, där han på 500 dagar betade av sin 100-to-do-list och visade att det går att skapa drömlivet och drömföretaget på 500 dagar.

– Föreläser i alla tänkbara sammanhang där människor vill bli inspirerade att bli Stjärnföretagare, allt i från Näringslivsdagar till mässor. Deltar också ofta i samtal och paneldebatter om entreprenörskap. Läs mer om Gustafs föreläsningar på gustafoscarson.se. Gustaf blev 2019 utsedd till Gold Speaker av speakerrating.com.

– Grundare av tävlingen ”Stjärnföretagaren”, som över hela Sverige utsett företagare som vågat gå sin egen väg och skapat företaget och livet på sina egna villkor.

– Skrivit flertalet böcker, bland dem kan nämnas Mind Your Own Business, där han intervjuar 50 av Sveriges främsta entreprenörer och inspiratörer. En riktig bladvändare för entreprenörer.

– Var medgrundare till sökoptimeringsföretaget Brandson, en snabbväxare med fantastisk lönsamhet som också blev Gasellföretag. Sålt 2017. 

– Gustaf är också engagerad i sammanhang där entreprenörsfrågor diskuteras, till exempel i Almedalen. Medlem sedan 10 år i Young Entrepreneurs of Sweden och engagerade medlem i såväl Företagarna som Företagarna Young.



ANNONS

Innehåll från ALMI

Partner

Ladda ned gratis budgetmall och affärsplansmall för 2026

Behöver du mallar för affärsplan, budget och Lean Canvas? Här kan du ladda ned samtliga helt kostnadsfritt.

Almi 13 december, 2023 Uppdaterades 27 februari, 2026 4 minuters läsning
mall för affärsplan och budget

När du vill satsa och utveckla ditt företag behövs ofta bra rådgivare och kapital. Almi erbjuder små- och medelstora företag (ditt?) just detta – både rådgivning och finansiering. Dessutom har man kostnadsfria mallar för budget, affärsplan och Lean Canvas.

Lite längre ned får du tillgång till mallarna, men innan vi börjar, se om just ditt företag passar för Almis finansiering här.

Okej, låt oss gå igenom mallarna för affärsplan, budget och Lean Canvas, och hur du enkelt använder dem.

Ladda hem gratis budgetmall

Genom att göra en budget kan du planera verksamheten bättre. Det är väldigt viktigt att ha en plan för företagets ekonomiska framtid, och med en budget får du en överblick över företagets ekonomi. Det skapar en tydlighet och du får en röd tråd att arbeta efter.

Tips! Se videon om hur du enkelt gör en budget till ditt företag.

En budget är inte en spegelbild av verkligheten utan en ekonomisk plan, som du sedan ska jämföra med verkligt utfall. Det betyder att du troligtvis kommer att behöva justera din budget, om företaget till exempel är på väg åt fel håll eller överträffar dina förväntningar. Fastna därför inte i detaljerna utan försök se de stora linjerna.

En genomtänkt och realistisk budget visar på risker och möjligheter i företaget. Den fungerar också som ett stöd för att uppnå målen i företaget. Här kan du läsa om de tre viktigaste sakerna att ha koll på i företagets balansräkning.

Här kan du ladda hem Almis kostnadsfria budgetmall.

Ladda hem gratis mall för affärsplan

Affärsplanen är företagets karta för framtiden och underlättar när du ska träffa banken, andra finansiärer som Almi eller vid möte med en rådgivare. Affärsplanen utmanar dig att tänka igenom företaget och ditt företagande.

  1. Vad är viktigt för ditt företag
  2. Vad vill du uppnå med ditt företag
  3. Hur vill du att företaget ska drivas

I Almis mall till Affärsplan har vi valt att dela upp den i 15 viktiga frågor (inklusive frågor om hållbarhet). Frågorna ger många gånger nya insikter som i sin tur kan leda till att du behöver tänka i nya banor. När du laddar ner mallen får du ytterligare vägledning kring frågorna.

Här kan du ladda ned Almis kostnadsfria mall för affärsplan.

Ladda ned gratis mall för Lean Canvas

Mallen Lean Canvas bygger på den populära Lean Startup-metodiken som går ut på att snabbt få igång och testa en affärsidé för att se om den håller, är lönsam och genomförbar. Kort sagt, om din affärsidé och affärsmodell håller för vidare utveckling.

Lean Canvas är i princip en ögonblicksbild av en hel affärsplan på en enda sida. Genom elva viktiga byggstenar och nyckelantaganden kan du få en överblick av din affärsidé och vilka möjligheter som finns. 

När du börjar med den här enklare affärsplanen, slipper du investera en massa tid i en reguljär och omfattande plan som kanske visar sig vara fel väg i slutändan. Du får en möjlighet att redan på idéstadiet rätta till “feltänk” och omvägar till målet.

Ladda ned gratis mall för Lean Canvas här.

Hur kan Almi hjälpa mitt företag?

Almi skiljer sig från banken eftersom de är beredda att ta större risk, och i många fall är din personliga borgen mindre än vid ett traditionellt banklån. Däremot kan räntan vara något högre för att kompensera för den förhöjda risken.

Vilken typ av satsningar finansierar Almi?

Hos Almi börjar resan alltid med samtal hos en erfaren rådgivare, som kan hjälpa dig att se över vilken typ av finansiering som passar ditt företags behov. Genom att prata med våra rådgivare är du som företagare också bättre 'påklädd' för att gå till banken.

Här är några exempel på finansieringsmöjligheter hos Almi:

  1. Lån
    Almi har olika lån som kan stötta din satsning. Vilket som är bäst för dig kommer du och din rådgivare överens om. Det finns exempelvis företagslån, tillväxtlån, grönt lån, innovationslån och mikrolån. Läs om olika typer av Almi-lån här.
  2. Riskkapital via Almi Invest
    Riskkapital innebär att du utöver nytt ägarkapital även kan få kunskap och ett värdefullt nätverk. Almi Invest är en aktiv investerare som engagerar sig i bolaget i både med- och motgång. Läs mer om Almi Invest här.
  3. Verifieringsmedel
    Har du en ny, innovativ idé behöver du ofta undersöka, testa och verifiera olika hypoteser för att se om idén håller. Då kan Almis verifieringsmedel vara helt rätt. Läs mer om Almis verifieringsmedel här.

Här kan du få mer hjälp att utveckla ditt företag

Nu har du mallar för affärsplan och budget, och har lärt dig hur Almi kan hjälpa ditt företag. Avslutningsvis vill vi ge dig några tips på guider som kan hjälpa ditt företag att bli mer lönsamt. Vad sägs om det?

Rekommenderas 1:
3 sätt att få bättre likviditet i ditt företag.

Rekommenderas 2:
Så kapar du kostnaderna i ditt företag.

Rekommenderas 3:
Så får du koll på företagets ekonomi och lönsamhet.

Lycka till!



Starta Eget-skolan

Så skapar du en affärsplan – steg för steg

En affärsplan hjälper dig att tänka klart, fatta rätt beslut och förklara din idé för banken, investerare eller samarbetspartners. Här visar vi exakt vad som ska ingå – och hur du skriver varje del utan att fastna. På 60 minuter kan du få fram en affärsplan som gör din start betydligt tryggare.

Gustaf Oscarson
Gustaf Oscarson 24 november, 2025 Uppdaterades 11 februari, 2026 6 minuters läsning
Så skapar du en affärsplan – steg för steg

Okej, då kör vi. Lås oss gå igenom: 

  1. De viktigaste delarna som måste finnas med i en affärsplan.
  2. Vad banker och investerare faktiskt vill se.
  3. En enkel struktur du kan kopiera direkt.

Snabbversion? Här är de viktigaste insikterna från guiden

  1. En affärsplan ska vara kort, tydlig och praktisk – inte en roman.
  2. Tre saker är viktigast: din kund, problemet du löser och hur du tjänar pengar.
  3. En bra affärsplan visar att du förstår marknaden och har tänkt igenom risker och ekonomi.
  4. Du behöver inte ha perfekta siffror – men du måste ha rimliga antaganden.

Nu när du vet grunderna kör vi igång med varje del av affärsplanen.

Tips från Spiris: Här kan du ladda ned en gratis mall för din affärsplan

Sida 1: Sammanfattning av hela affärsplanen

Den första delen är en kort översikt av hela affärsplanen. Den ska vara max 5–7 meningar och besvara tre frågor:

  • Vad ska du sälja?
  • Till vem?
  • Varför behövs du?

Sammanfattningen är det första banker och samarbetspartners läser – ibland det enda. Därför ska den vara konkret och lätt att förstå.

Tänk på: Skriv sammanfattningen sist, när allt annat är klart.

Sida 2: Problemet du löser – hjärtat i affärsplanen

En bra affärsplan börjar inte med produkten, utan med problemet.

Här beskriver du:

  • vilket problem din målgrupp har
  • varför dagens lösningar inte räcker
  • varför din lösning är bättre eller enklare

Exempel:
Om lokala företagare ofta får vänta flera veckor på små hantverksjobb, finns ett tydligt problem. Då kan en tjänst som erbjuder “snabb småfix på fasta priser” vara en stark idé.

Tänk på: Om problemet inte är tillräckligt tydligt kommer ingen affärsplan i världen att rädda idén.

Tips från Spiris: Har du frågor om att starta eget? Snacka med oss allt mellan himmel och jord, så länge det rör företagande. Boka gratis rådgivning här. 

Sida 3: Din lösning – vad du erbjuder

Nu förklarar du din produkt eller tjänst så enkelt som möjligt.

Beskriv:

  • vad du säljer
  • hur det fungerar
  • vad som gör det bättre än alternativen

Det här ska vara så tydligt att en utomstående direkt förstår värdet. Keep it simple!

Tänk på: Fokusera på nyttan (tidsbesparing, trygghet, effektivitet), inte på funktioner.

Sida 4: Kunden – vem du ska sälja till

Att veta vem du säljer till är avgörande. Beskriv:

  • vem kunden är (ex. småföretagare, stressade föräldrar, restauranger)
  • deras vardag, behov och frustrationer
  • vad de är villiga att betala för

Det här visar att du förstår din marknad – och att du inte försöker sälja “till alla”.

Tänk på: En smal målgrupp gör planen starkare, inte svagare.

Sida 5: Marknadsanalys – visar att du har koll

Här ska du inte gissa. Använd konkreta källor: kommundata, SCB, Skatteverket eller branschorganisationer.

Beskriv:

  • hur stor marknaden är
  • trender i branschen
  • vad konkurrenterna erbjuder
  • vad kunder saknar i dag

Du behöver inga avancerade siffror, men du måste visa att du har gjort grundläggande research.

Tänk på: Konkurrenter är bra – det betyder att betalningsvilja finns. Men du behöver göra någonting annorlunda!

Sida 6: Affärsmodell – hur du tjänar pengar

Här beskriver du hur företaget ska tjäna pengar. Var extremt konkret.

Beskriv:

  • prisstrategi (ex. timpris, paket, abonnemang)
  • förväntad volym (ex. 10 kunder/mån)
  • hur intäkterna skapas över tid

Om du har flera intäktskällor, lista dem.

Tänk på: En affärsmodell ska kunna gå att räkna på – annars är den inte färdig.

Sida 7: Marknadsföring/försäljning – hur kunderna hittar dig

Det här är en del många slarvar med. Beskriv exakt hur du ska få kunder:

  • sociala medier
  • lokala nätverk
  • samarbeten
  • annonsering
  • hemsida/Google/AI-sök
  • mässor eller events

Välj 2–3 kanaler du kan göra riktigt bra. För många kanaler skapar otydlighet.

Tänk på: Marknadsföring och försäljning är viktigare än idén – utan kunder finns ingen verksamhet.

Sida 8: Organisation och resurser

Här visar du vad som krävs för att starta företaget:

  • kompetens du själv har
  • kompetens du saknar
  • om du behöver partners
  • utrustning, program, lokaler
  • tidsåtgång

Det är viktigt att visa att du vet vad som krävs för att komma igång.

Tänk på: Du behöver inte göra allt själv – men du måste visa hur allt ska göras.

Sida 9: Budget och ekonomi

Ekonomidelen är en av de viktigaste. Du behöver tre saker. Tips! Här kan du ladda ned gratis mallar för likviditetsbudget (enskild firma här och aktiebolag här)

1. Startbudget

Vad kostar det att börja? Exempel: utrustning, program, marknadsföring. Tips! Använd vår kalkyl för att räkna ut vad det kostar att starta eget. Se kalkylen här.

2. Resultatbudget

Vad tjänar du och vad kostar det varje månad? Här behövs rimliga antaganden.

3. Likviditetsbudget

Visar när pengarna kommer in och ut – och om du behöver buffert.

Du kan använda mallar från verksamt.se eller banken.

Tänk på: Det viktiga är inte exaktheten utan logiken bakom siffrorna.

Tips från Spiris: Upplev Spiris! Prova Spiris bokföring och fakturering – gratis.

Sida 10: Risker – och hur du hanterar dem

Alla företag har risker. Den som kan beskriva dem är den som kan hantera dem.

Lista 3–5 risker i din affärsplan:

  • låg efterfrågan
  • konkurrens
  • höga startkostnader
  • personalbrist
  • beroende av en leverantör

Beskriv sedan hur du minskar risken.

Tänk på: Banker och eventuella investerare tycker om företagare som kan prata öppet om risker.

Sammanfattning: Så skriver du en bra affärsplan

En stark affärsplan hjälper dig att tänka klarare och kommunicera tydligare. Den behöver inte vara lång – bara genomarbetad.

Kort sammanfattning:

  • Börja med problemet och kunden – inte produkten.
  • Beskriv lösningen enkelt och tydligt.
  • Visa att du förstår marknaden och konkurrensen.
  • Gör en enkel men realistisk budget.
  • Lyft riskerna och hur du hanterar dem.

Tips från Spiris: Vill du också starta aktiebolag snabbt och enkelt? Skaffa ett lagerbolag. När du blir kund hos oss, får du ett på köpet. Läs mer här.

Vanliga frågor om “affärsplan”

Hur lång ska en affärsplan vara?

En affärsplan för småföretag räcker ofta med 5-10 sidor. Det viktiga är tydlighet, inte längd.

Måste jag ha en affärsplan för att starta företag?

Nej, men det hjälper enormt. Banker (och investerare) kräver ofta en affärsplan, och den hjälper dig fatta bättre beslut i början.

Behöver jag exakta siffror i min budget?

Nej. Det viktiga är att siffrorna är rimliga och logiska. Ingen förväntar sig att du ska kunna förutsäga framtiden exakt.

Är affärsplanen en offentlig handling?

Nej. Den är privat och delas bara med dem du själv väljer: banken, investerare eller samarbetspartners.

Tips! Vill du verkligen ta stora kliv och bygga ditt drömföretag? Gör som 1 000-tals andra företagare, bli medlem i Driva Eget Plus. Testa gratis här.



Cookies

Den här webbplatsen använder cookiesför statistik och användarupplevelse.

Driva eget använder cookies för att förbättra din användarupplevelse, för att ge underlag till förbättring och vidareutveckling av hemsidan samt för att kunna rikta mer relevanta erbjudanden till dig.

Läs gärna vår personuppgiftspolicy. Om du samtycker till vår användning, välj Tillåt alla. Om du vill ändra ditt val i efterhand hittar du den möjligheten i botten på sidan.