I en av mina första bloggar funderade jag över om entreprenören är sin egen värsta fiende.

Jag hade förmånen att få hjälpa en god vän som nästan gått in i väggen i sitt entreprenörskap, men som räddades av sin egen förmåga att inse sina begränsningar. Han förstod vad som var hans styrkor och vad som var hans svagheter och var inte rädd för att be om hjälp.


Den insikten räddade garanterat företaget och förmodligen även äktenskap och hälsa.


I bloggen funderade jag på om det var så att entreprenörer rent av var skadliga för sina egna företag när företaget uppnått en viss nivå i omsättning och antal medarbetare, men nu, med drygt ett trekvarts års längre erfarenhet, kan jag med säkerhet säga att det inte är så.


Visst är det tydligt att han eller hon med största sannolikhet inte är lämplig att leda företaget som dess VD, när företaget växt så pass mycket att det krävs:

• ett tydligt ledarskap
• en strukturerad organisation
• en långsiktig ekonomisk strategi för tillväxt,

men, (som Tony Irving skulle sagt)...


...att inte ta tillvara och utveckla de

• kreativa
• lösningsinriktade
• kundfokuserade

egenskaper hos entreprenören som tagit företaget fram till dagens position, vore inte bara tjänstefel, det skulle vara hål i huvudet!


Framgång stavas alltid lagbygge och rätt använd är entreprenören fortfarande guld värd för laget även om han eller hon inte skall vara VD.


En VD i företagsvärlden har samma roll och uppdrag som en förbundskapten i idrottsvärlden:

1. Bygg ett framgångsrikt lag
2. Skapa resultat

I tidigare bloggar har jag även varit tydlig med att den vassaste medarbetaren, stjärnan, ALLTID är utbytbar om han eller hon inte kan arbeta för lagets bästa. Detta gäller naturligtvis även för företagsledaren. 


ingen är oersättlig!  ALLA kan bytas ut om de har en annan agenda än den som ger laget framgång!Att som lag vara beroende av en stjärna är lite som att kissa i sängen, det är lite varmt och skönt i början men sedan blir det bara blött och kallt.


Stjärnan vill ofta ha betalt för vad han vet och inte för vad han gör
Stjärnan vill nästan alltid särbehandlas vilket oftast sätter såväl ledaren, som laget i gisslan och som av erfarenhet aldrig slutar lyckligt.


Att som stjärna behöva ta hänsyn till andra är bland det svåraste som finns, men det är nödvändigt för långsiktig framgång.

För har du bara fokus på den egna framgången och de egna belöningarna:

• blir din hunger efter mer belöningar alltid större
• blir dina mål alltid svårare och svårare
• blir din glädje aldrig delad
• blir din lycka alltid kortvarig
• mäts du bara på din prestation och när den uteblir...

"Ensam är stark är ett gammalt talesätt som om möjligt är ännu dummare och mer korkat än det klassiska uttalandet: Internet är bara en fluga!"Ensam är fruktansvärt svag, den enfaldige stjärnan är som en blindtarm - ingen saknar den när den är borta.


Kontentan av det här resonemanget är att ingen kan allt, inte entreprenören och inte heller den som kommer efter entreprenören.


Framgång kommer när kompletterande kompetenser möts, bestämmer sig och sedan samverkar med tillit, respekt och ödmjukhet.


Så, oavsett om du är en medarbetarstjärna eller en ledarstjärna, här har du


10 steg för framgång:

1. Gör en lista över dina styrkor och svagheter. Var ärlig mot dig själv!
2. Prioritera listan efter vad du tycker är roligast att göra och neråt
3. Satsa på att utveckla dina styrkor till världsklass
4. Gör bara saker du tycker om att göra
5. Bli medveten om dina värsta sidor och undvik att låta dem gå ut över andra
6. Leta efter människor som älskar att göra det du hatar och som är duktiga på det
7. Fördela arbetsuppgifterna, skapa ett ramverk och sätt upp en målplan
8. Visa tillit, respekt, förtroende och ödmjukhet och träna på att ge och ta konstruktiv kritik
9. Följ upp resultatet, beröm och bekräfta varandra
10. Fira era segrar gemensamt, även de små

Är du din egen lyckas smed eller din egen bödel?


Valet och ansvaret är ditt och ingen annans?




Vi hörs om en vecka!

/M