Till huvudinnehållet

Få tillgång till kunskapen andra bara drömmer om. » Driva Eget MasterMinds

Anpassa dina flöden och vad som visas först. Läs mer

Frilansskolan del 18: Att vara passionerad - men inte bara för att skriva

7 maj, 2011 Uppdaterades 18 december, 2024 6 minuters läsning
Förbered er på ett låååångt inlägg! :)

Det finns ett framgångsknep som för mig varit extremt viktigt. Tillsammans med mina pitchar och att jag (förhoppningsvis) lämnar bra texter så tror jag att det här har spelat en MYCKET stor roll i min frilanskarriär. Därför vill jag föra det vidare till er, och hoppas att någon kan ha nytta av det.

Knepet är: Se till att du verkligen brinner för en tidning.

Alltså, inte bara brinna för att SKRIVA. Utan brinna för en viss TIDNING!

Låt mig förklara: Jag har alltid älskat Cosmopolitan, och det var dit jag sålde min första artikel. Jag hade skrivit den helt färdig, till och med layoutat i Word med spalter och grön rubrik (haha gör INTE detta!!!). Jag hade studerat tidningen och sett hur de andra skrivit, och anpassat min artikel efter det, innan jag mejlade in den till dåvarande redaktionschefen. Det syntes att jag verkligen lagt ner tid och energi på att göra artikeln ”Cosmo style”. Sen var den absolut inte det bästa jag skrivit (vilket kanske bevisades genom att den aldrig dök upp i tidningen) men redaktören kanske tyckte att den var tillräckligt bra.

Så fort jag sålt in den första artikeln fortsatte jag att skicka in idéer, alla noga anpassade efter Cosmopolitan. Jag gick ständigt och funderade på artikelidéer till Cosmo och skickade listor på dem till redaktionschefen. Även om jag skrev för andra tidningar var det Cosmo som var i mitt hjärta. Som jag dramatiskt utbrast till Cosmopolitans chefredaktör Maja Persson på anställningsintervju för ett redaktörsjobb de utannonserade: ”Cosmo är hela mitt liv!”. Och jag tror att det märktes, vilket säkert var en av de saker som gjorde att jag fick det där jobbet direkt efter journalisthögskolan. Det är inte bara tidningen jag brann för, och brinner för, utan människorna som jobbar där, deras passion och deras vänskap.

Samma sak med Aftonbladet: Jag älskar Aftonbladet! Folk kan säga vad de vill om vilka nyheter de rapporterar om, för mig representerar Aftonbladet roliga artiklar, härliga rubriker, sköna knäck och framförallt: Väldigt trevliga och duktiga människor. Här jobbar några av Sveriges främsta journalister och det märks! Detta har jag alltid visat på olika små sätt, genom att skriva saker som (när man får ett uppdrag): ”Tack för att ni tänkte på mig till det här jobbet, vad glad jag blir!” osv.

Ett av de senaste senaste tillskottet av uppdragsgivare, Driva Eget, är kanske det mest klockrena exemplet på hur passion kan leda till skrivaruppdrag. Jag stod på ett bokmingel och pratade med riskkapitalisten Mats Gabrielsson när plötsligt Anders Andersson, ägare av och chefredaktör på Driva Eget, dök upp som gubben i lådan och började prata med Mats om sin tidning. Lilla jag var säkert inte lika intressant utan fick stå vid sidan om och lyssna. Men Mats hade tydligen inte läst Driva Eget, varpå jag spontant utbrast:
– VA?! Har du inte läst Driva Eget? Men då måste du göra det! Det är världens bästa tidning!!! (jag hade upptäckt den typ två månader tidigare och sedan beställt en massa gamla nummer för att läsa in mig på den)
Anders Andersson, som jag aldrig träffat innan, såg sin chans till fler prenumeranter och blev såklart glad att jag stod och gjorde så bra reklam för tidningen. Efteråt skickade jag in några synopsis på mejlen. De ville han inte ha men eftersom jag var så entusiastisk ringde han upp och frågade om jag ville skriva en annan grej. Sedan dess har jag skrivit i varje nummer av Driva Eget, och blivit frilansande webbredaktör för sajten på deltid.

Även Shortcut och VeterinärMagazinet är två härliga tidningar som jag älskar och som jag skriver för lite då och då, och även där tycker jag väldigt mycket om redaktörerna. Shortcut för att det är en superbra karriärtidning (och som den karriärista jag är passar det ju mig, hehe) och VeterinärMagazinet för att det är en väldigt fin och liksom mysig tidning, där jag får intervjua t ex en veterinär som behandlar exotiska djur typ ödlor och sköldpaddor, eller skriva om hur man kan sälja mer foder. Nu på senare tid har jag skrivit lite för Elle och det är samma sak där: jag tycker att det är en toppentidning och det verkar vara bra personer som jobbar där.

Det jag vill säga är att passion märks, och uppskattas väldigt mycket. Det är passionen, tillsammans med att du levererar bra artiklar, som kommer att göra att du blir en av tidningens fasta medarbetare, om än på frilansbasis. Självklart ska den vara äkta – jag kan till exempel inte se mig själv lovorda en byggtidning eftersom jag inte kan ett smack om det.

När konkurrensen är så hård lovar jag att det här kommer få dig att sticka ut. Dels blir redaktörerna väldigt glada över att du är så passionerad för deras tidning. Dels kommer det att hjälpa dig enormt mycket i arbetet att knäcka bra artikelidéer. Detta eftersom du ju slukar varje nummer av tidningen som kommer ut, och därmed lär dig dig vilken typ av artiklar de tar in på frilansbasis. Jag minns t ex att jag brukade googla namnen på de personer som skrev artiklar i Cosmopolitan, för att se vilka delar i tidningen som lades ut på frilans (då visste jag att just dessa skulle jag satsa på att knäcka idéer till).

Det här är extra effektivt för tidningar som inte har så mycket ”fans”. Eller rättare sagt: Där delar av tidningarna inte har så mycket fans. Anders Andersson på Driva Eget får ju t ex mängder av frilansförslag, och där vill de flesta skriva om alla olika delar i tidningen. Hos Aftonbladet och Cosmopolitan däremot, vill frilansarna helst skriva om resor, mode, kultur eller orättvisor i vården. Få vill skriva om sex och kärlek. Så då har jag skrivit ännu mer om dessa ämnen. Det har inte bara gjort mig poppis på redaktionerna - jag har stuckit ut i mängden av aspirerande kultur- och vårdskribenter. (Och nej, du "sumpar" inte dina kulturskribentdrömmar genom att skriva om traktorer eller relationer - all träning är bra träning och det vet uppdragsgivarna också, som med all sannolikhet skrivit om det mesta).

Mitt tips är därför att välja ut några tidningar som du verkligen, verkligen gillar och läser i stort sett hela tiden – och sedan pitcha artikelidéer till dem (via mejl går bra – läs mer om hur man gör i tidigare blogginlägg) samtidigt som du berättar hur mycket du gillar tidningen. Gärna en lite mindre tidning, t ex Astmatidningen som jag ju alltid tar som exempel :) Obs! Jätteviktigt att du inte bara plockar upp första bästa tidning och drar iväg ett mail. Du MÅSTE läsa igenom den för att se vad för sorts artiklar de har, och sedan skicka in artikelidéer som liknar dessa.

Inte bara ökar du dina chanser radikalt till att få frilansuppdrag. Genom att odla passionen för dessa tidningar kommer du, när du väl springer på chefredaktören (som jag gjorde med Anders Andersson) att ha precis den där ”gnistan” som gör att du kommer skina långt starkare än någon av de frilansare de jobbar med. Det tar lite tid att bygga upp det här, men håll ut och fortsätt visa din entusiasm för tidningarna i fråga, så kommer det att löna sig!

Vilka tidningar brinner ni för?

Favoriter!

PS: Jag uppdaterar bloggen cirka en gång i veckan, så vill du ha ett mail varje gång jag gör detta, släng iväg ett mail till camilla@driva-eget.se så får du ett meddelande varje gång jag uppdaterat.

Dela artikeln

ANNONS

Innehåll från ALMI

Partner

Ladda ned gratis budgetmall och affärsplansmall för 2026

Behöver du mallar för affärsplan, budget och Lean Canvas? Här kan du ladda ned samtliga helt kostnadsfritt.

Almi 13 december, 2023 Uppdaterades 27 februari, 2026 4 minuters läsning
mall för affärsplan och budget

När du vill satsa och utveckla ditt företag behövs ofta bra rådgivare och kapital. Almi erbjuder små- och medelstora företag (ditt?) just detta – både rådgivning och finansiering. Dessutom har man kostnadsfria mallar för budget, affärsplan och Lean Canvas.

Lite längre ned får du tillgång till mallarna, men innan vi börjar, se om just ditt företag passar för Almis finansiering här.

Okej, låt oss gå igenom mallarna för affärsplan, budget och Lean Canvas, och hur du enkelt använder dem.

Ladda hem gratis budgetmall

Genom att göra en budget kan du planera verksamheten bättre. Det är väldigt viktigt att ha en plan för företagets ekonomiska framtid, och med en budget får du en överblick över företagets ekonomi. Det skapar en tydlighet och du får en röd tråd att arbeta efter.

Tips! Se videon om hur du enkelt gör en budget till ditt företag.

En budget är inte en spegelbild av verkligheten utan en ekonomisk plan, som du sedan ska jämföra med verkligt utfall. Det betyder att du troligtvis kommer att behöva justera din budget, om företaget till exempel är på väg åt fel håll eller överträffar dina förväntningar. Fastna därför inte i detaljerna utan försök se de stora linjerna.

En genomtänkt och realistisk budget visar på risker och möjligheter i företaget. Den fungerar också som ett stöd för att uppnå målen i företaget. Här kan du läsa om de tre viktigaste sakerna att ha koll på i företagets balansräkning.

Här kan du ladda hem Almis kostnadsfria budgetmall.

Ladda hem gratis mall för affärsplan

Affärsplanen är företagets karta för framtiden och underlättar när du ska träffa banken, andra finansiärer som Almi eller vid möte med en rådgivare. Affärsplanen utmanar dig att tänka igenom företaget och ditt företagande.

  1. Vad är viktigt för ditt företag
  2. Vad vill du uppnå med ditt företag
  3. Hur vill du att företaget ska drivas

I Almis mall till Affärsplan har vi valt att dela upp den i 15 viktiga frågor (inklusive frågor om hållbarhet). Frågorna ger många gånger nya insikter som i sin tur kan leda till att du behöver tänka i nya banor. När du laddar ner mallen får du ytterligare vägledning kring frågorna.

Här kan du ladda ned Almis kostnadsfria mall för affärsplan.

Ladda ned gratis mall för Lean Canvas

Mallen Lean Canvas bygger på den populära Lean Startup-metodiken som går ut på att snabbt få igång och testa en affärsidé för att se om den håller, är lönsam och genomförbar. Kort sagt, om din affärsidé och affärsmodell håller för vidare utveckling.

Lean Canvas är i princip en ögonblicksbild av en hel affärsplan på en enda sida. Genom elva viktiga byggstenar och nyckelantaganden kan du få en överblick av din affärsidé och vilka möjligheter som finns. 

När du börjar med den här enklare affärsplanen, slipper du investera en massa tid i en reguljär och omfattande plan som kanske visar sig vara fel väg i slutändan. Du får en möjlighet att redan på idéstadiet rätta till “feltänk” och omvägar till målet.

Ladda ned gratis mall för Lean Canvas här.

Hur kan Almi hjälpa mitt företag?

Almi skiljer sig från banken eftersom de är beredda att ta större risk, och i många fall är din personliga borgen mindre än vid ett traditionellt banklån. Däremot kan räntan vara något högre för att kompensera för den förhöjda risken.

Vilken typ av satsningar finansierar Almi?

Hos Almi börjar resan alltid med samtal hos en erfaren rådgivare, som kan hjälpa dig att se över vilken typ av finansiering som passar ditt företags behov. Genom att prata med våra rådgivare är du som företagare också bättre 'påklädd' för att gå till banken.

Här är några exempel på finansieringsmöjligheter hos Almi:

  1. Lån
    Almi har olika lån som kan stötta din satsning. Vilket som är bäst för dig kommer du och din rådgivare överens om. Det finns exempelvis företagslån, tillväxtlån, grönt lån, innovationslån och mikrolån. Läs om olika typer av Almi-lån här.
  2. Riskkapital via Almi Invest
    Riskkapital innebär att du utöver nytt ägarkapital även kan få kunskap och ett värdefullt nätverk. Almi Invest är en aktiv investerare som engagerar sig i bolaget i både med- och motgång. Läs mer om Almi Invest här.
  3. Verifieringsmedel
    Har du en ny, innovativ idé behöver du ofta undersöka, testa och verifiera olika hypoteser för att se om idén håller. Då kan Almis verifieringsmedel vara helt rätt. Läs mer om Almis verifieringsmedel här.

Här kan du få mer hjälp att utveckla ditt företag

Nu har du mallar för affärsplan och budget, och har lärt dig hur Almi kan hjälpa ditt företag. Avslutningsvis vill vi ge dig några tips på guider som kan hjälpa ditt företag att bli mer lönsamt. Vad sägs om det?

Rekommenderas 1:
3 sätt att få bättre likviditet i ditt företag.

Rekommenderas 2:
Så kapar du kostnaderna i ditt företag.

Rekommenderas 3:
Så får du koll på företagets ekonomi och lönsamhet.

Lycka till!



Starta Eget-skolan

Gör din första budget – och förstå företagsekonomi som nyföretagare

En budget kan kännas krånglig, men i början handlar det mest om att få koll på grunderna: vad kommer in, vad går ut och när? Du behöver inte vara ekonom för att förstå företagets ekonomi – du behöver bara några nycklar, och det är dem vi går igenom här.

Gustaf Oscarson
Gustaf Oscarson 25 november, 2025 Uppdaterades 11 februari, 2026 6 minuters läsning
Gör din första budget – och förstå företagsekonomi som nyföretagare

Detta är en viktig guide. Om du lär dig detta, har du en enorm fördel och minskar risken för knas i företaget. Så låt oss introducera dig till en 'crash course' i budgetering och företagsekonomi.

1. Tre budgetar du behöver ha koll på

För nya företagare finns det tre budgetar som är extra viktiga. De låter kan krångligt, men tänk på dem så här:

Startbudget – vad kostar det att komma igång?

Utrustning, verktyg, hemsida, marknadsföring och eventuella tillstånd.
Det här är engångskostnader innan du börjar tjäna pengar.

Resultatbudget – hur mycket tror du att du kommer tjäna?

Här uppskattar du intäkter och kostnader per månad. Resultatet visar om du går plus eller minus.

Kort definition:
Resultat = Intäkter – Kostnader.
(Det här säger inget om när pengarna kommer, bara hur året ser ut på papper.)

Likviditetsbudget – när kommer pengarna in och ut?

Den kanske viktigaste av alla (speciellt i början).
Här tittar du på timingen: får du betalt 30 dagar efter fakturan? Behöver du betala inköp direkt? 

Med likviditet menas pengarna på kontot – inte resultatet.

Tips från Spiris: Vill du också starta aktiebolag snabbt och enkelt? Skaffa ett lagerbolag. När du blir kund hos oss, får du ett på köpet. Läs mer här.

2. Så gör du din första budget (hands-on)

En budget behöver inte vara avancerad. Här är ett enkelt sätt att börja:

1. Bestäm vad du ska sälja

Tjänst, produkt, paket? Utgå från det som är realistiskt första månaderna.

2. Lista alla kostnader du har

Exempel: domän, bokföringsprogram, försäkring, material och verktyg.

3. Gör försiktiga intäktsantaganden

Räkna hellre lågt än högt.
Kanske 2–3 kunder i början, inte 15.

4. Lägg på marginaler

Marginal betyder det du tjänar på varje affär efter kostnader.
Det som blir kvar är din möjlighet till lön.

5. Gör en likviditetsplan

När kommer pengarna? När måste du betala dina inköp?
Det här steget räddar många från obehagliga överraskningar.

6. Gör en känslighetsanalys

Vad händer om du säljer hälften av vad du hoppas?
Kan du fortfarande gå runt?

7. Justera efter 1–2 månader

En budget är inte en lag. Det är ett verktyg som förändras när du lär dig mer. Kanske bättre att kolla den prognos... 

Tips från Spiris: Halva priset för nystartade! Bokför och fakturera i Spiris till halva priset första året. Läs mer här.

3. Ett enkelt räkneexempel (så du ser hur det fungerar)

Låt oss säga att du startar som konsult:

  • Intäkter: Du säljer tjänster för 30 000 kr/månad
  • Direkta kostnader (kopplade till uppdraget): Program, resor etc: 3 000 kr
  • Marginal: 27 000 kr
  • Övriga kostnader: Bokföring, marknadsföring, telefon: 2 000 kr
  • Resultat före skatt: 25 000 kr

Men!
Om kunderna betalar efter 30 dagar och du har kostnader direkt, kan bankkontot se ut så här:

4. Resultat vs likviditet – tabellen som gör allt tydligare

MånadFaktureratKostnaderResultatPengar på kontot
Januari30 000 kr5 000 kr+25 000 kr–5 000 kr (du får betalt senare)
Februari30 000 kr5 000 kr+25 000 kr+25 000 kr (betalning från januari)
Mars30 000 kr5 000 kr+25 000 kr+50 000 kr (du är 'ikapp')

Lärdom:
Du kan ha bra resultat – men noll kronor på kontot.
Det är därför likviditetsbudgeten är så viktig i början.

5. Nyckeltal du behöver förstå 

Du behöver inte kunna allt – men dessa fyra nyckeltal hjälper dig att fatta smartare beslut i början.

Bruttomarginal

Det du tjänar efter att direkta kostnader är bortdragna.
Exempel: Säljer du något för 1 000 kr och det kostar dig 300 kr i material, är bruttomarginalen 700 kr eller 70 %.

Nettomarginal

Din vinst efter alla kostnader.
Exempel: Om du säljer för 100 000 kr och 20 000 kr blir kvar, är nettomarginalen 20 %.

Täckningsbidrag (TB)

Hur mycket en produkt eller tjänst bidrar med till företagets övriga kostnader.
Bra för att se vilka produkter som faktiskt bär upp företaget. Exempel: Säljer du för 1 000 kr och direkta kostnader är 400 kr, är täckningsbidraget 600 kr.

Break-even

När intäkterna täcker kostnaderna, dvs när resultatet är bättre än noll. Det är ett viktigt mål för nya företag.

Tips från Spiris: Här hittar du den kompletta checklistan kring hur du startar ett företag – steg för steg.

6. Ekonomigrejer nya företagare ofta missförstår

Omsättning är inte vinst

Omsättning är allt som kommer in. Vinst är det som blir kvar.

Resultat visar inte kontot

Resultaträkningen är pappersekonomi. Likviditeten visar vad du faktiskt har att röra dig med.

Små kostnader blir stora

100 kr här, 200 kr där – det byggs upp. Gör en nollbudgetering varje år – där du ifrågasätter varje kostad och ställer frågan: hur får vi den här posten till 0?

Tumregel i uppstarten: ta bara kostnader som direkt leder till ökad försäljning.

Marginaler är viktigare än mycket jobb

Tar du 500 kr för något som kostar dig 400 kr är det svårt att tjäna pengar, hur mycket du än säljer.

Moms är aldrig dina pengar

Det är lätt att tro att momspengarna är “intäkter”. Det är de inte. De ska vidare till Skatteverket. Sätt dem på ett speciellt konto direkt, så slipper du problem.

Tips! Med vår enkla kalkyl kan du räkna ut vilken moms det blir – både framlänges och baklänges. Se vår momskalkyl här. 

Men vad är balansräkning då?

Bra fråga! Balansräkningen visar vad företaget äger och vad det är skyldigt. Det är egentligen bara en ögonblicksbild av företagets ekonomi vid ett visst datum. På ena sidan har du tillgångar (pengar på kontot, utrustning, lager). På höger sida har du skulder (lån, leverantörsskulder) och eget kapital (det som tillhör dig som företagare).

Den viktigaste lärdomen är att balansräkningen alltid måste balansera:
Tillgångar = Skulder + Eget kapital.

För nya företagare är det här mest intressant för att förstå att företagets pengar inte alltid är “dina pengar”. I början räcker det långt att du vet vad som är tillgångar, vad som är skulder och att skillnaden däremellan är företagets verkliga ställning.

Tips från Spiris: Har du frågor om att starta eget? Snacka med oss allt mellan himmel och jord, så länge det rör företagande. Boka gratis rådgivning här.

Sammanfattning – fem grunder för att förstå företagsekonomi

  1. Gör en enkel budget – den behöver inte vara perfekt.
  2. Ha koll på både resultat och likviditet (de är inte samma sak).
  3. Räkna på marginaler, inte bara pris.
  4. Börja försiktigt och justera när du lär dig mer.
  5. Förstå några få nyckeltal – mer behövs inte i början.

Tips! Vill du verkligen ta stora kliv och bygga ditt drömföretag? Gör som 1 000-tals andra företagare, bli medlem i Driva Eget Plus. Testa gratis här.



Cookies

Den här webbplatsen använder cookiesför statistik och användarupplevelse.

Driva eget använder cookies för att förbättra din användarupplevelse, för att ge underlag till förbättring och vidareutveckling av hemsidan samt för att kunna rikta mer relevanta erbjudanden till dig.

Läs gärna vår personuppgiftspolicy. Om du samtycker till vår användning, välj Tillåt alla. Om du vill ändra ditt val i efterhand hittar du den möjligheten i botten på sidan.