Till huvudinnehållet

Bli medlem och gå på vårt event Business Hacks! Kolla in!

Anpassa dina flöden och vad som visas först. Läs mer

Han vill införa ny sparform

11 mars, 2011 Uppdaterades 18 december, 2024 2 minuters läsning
Kapitalförsäkringar avskaffas och ersätts med ett nytt investeringssparkonto. Det vill finansmarknadsminister Peter Norman. Han har lagt förslag om den nya sparformen och är kritisk mot att insiders på börsen kan handla med aktier i kapitalförsäkringar utan insyn.



Över en miljon privatpersoner och företag sparar i kapitalförsäkring, och allt fler flyttar sina pengar till denna sparform.



Det beror till stor del på att skatten är lägre när aktier och fonderna inne i kapitalförsäkringen stiger i värde, eftersom vinstskatten ersätts av en avkastningsskatt på knappt en procent av värdet vid varje årsskifte.



Allt fler undgår skatt helt genom att tömma kapitalförsäkringarna strax före ett årsskifte och sätta in pengarna på nytt strax efter. Nätmäklarna tillåter det och får på detta sätt in försäljningscourtage strax före varje årsskifte och köpcourtage strax efter.



Detta är en av de saker som irriterat finansmarknadsministern. Men han är också mycket kritisk mot att staten inte kan kontrollera vad som finns i varje kapitalförsäkring.



Insiders behöver inte anmäla när de köper och säljer de aktier som de har i dessa. Detta öppnar för brott mot insynslagstiftningen.



- Ny lag med ökad genomlysning av kapitalförsäkringar kan öka möjligheterna att förhindra och upptäcka insiderhandel, säger finansmarknadsminister Peter Norman.



Han har därför gett Finansinspektionen i uppdrag att utreda om det finns anledning att ändra gällande lagstiftning.



Kapitalförsäkringar gör också att man inte längre vet vilka som är ägare i börsens bolag. Den som äger sina aktier genom kapitalförsäkringar syns nämligen inte på listan över aktieägare. Detta ska också Finansinspektionen titta närmare på.



Detta uppdrag kan kopplas ihop med ett förslag om Peter Normans förslag om den nya sparformen investeringssparkonto som kom i december och som inte innehåller de nackdelar som kapitalförsäkring anses ha:



  • Aktier och fonder ska läggas i investeringskontor och beskattas på ungefär samma sätt som i kapitalförsäkring. För att undvika fusk ska skatt tas ut på kapitalets storlek fyra gånger om året.

  • Det som finns där ska tillhöra spararen direkt och fondbolag, banker och börsbolag ska skicka kontrolluppgift. Därmed ska insiderhandel kunna kontrolleras. Aktieägarna ska också kunna påverka bolagen på bolagsstämmorna genom sina aktieinnehav, vilket inte går med aktier som i dag ligger i kapitalförsäkringar.


Kapitalmarknadsministern vill att den nya sparformen ska införas redan den 1 januari nästa år. Men många remissinstanser är kritiska i de remissvar som kom häromdagen. Fast den tyngsta remissinstansen, Skatteverket, stöttar förslaget helhjärtat.

Dela artikeln

ANNONS

Innehåll från Spiris

Partner

Ladda ner kostnadsfri och interaktiv fakturamall här

Vem sa att fakturering måste vara tråkigt? Ladda ner Spiris fakturamall gratis så fixar du en stilren faktura lika smidigt som en kopp kaffe – oavsett om du säljer blommor på torget eller driver konsultbolag! Mallen fungerar bäst i Adobe Acrobat men andra program funkar också.

Fyll i din e-postadress nedan så kan du ladda ner fakturamallen direkt.

spiris-de
Spiris 11 februari, 2025 Uppdaterades 5 juni, 2025 1 minuts läsning
Körv

Foto: Spiris

Innan du laddar ner mallen, visste du att det finns mer kostnadsfri hjälp att få? Till exempel:

Boom! Tryck på knappen nedan för att ladda ner fakturamallen direkt.

Ladda ner fakturamallen här. Yeah!

Snyggt! Här hittar du kostnadsfri mall, checklista och ett skönt erbjudande

Vad kul att du också laddat ned Spiris fakturamall. Bäst av allt – det finns mer kostnadsfri hjälp att få, till exempel:

- Kostnadsfri starta-eget-checklista (du hittar den här hos Spiris)
- Kostnadsfri mall för affärsplan (du kan ladda ned den här)

Pepp på att komma igång? Vi också. Friheten väntar! Och du, är ditt företag nystartat får du halva priset när du väljer bokföring och fakturering med Spiris. Ange koden: NYSTARTAD. Läs mer här! 

Lycka till!



Rekrytering, Personal & Anställda

Den Bisarra Delegerings-Hetsen!

Sedan jag fick min första kollega för sådär 8 år sedan så får jag någon gång i veckan en variant på meningen "Du tänker väl på att delegera?".

Joel Löwenberg
Joel Löwenberg 18 juli, 2025 Uppdaterades 25 juni, 2025 3 minuters läsning
Joel Lo¨wenberg Delegerings hets

Foto: Unsplash/Författaren

Jag förstår att det är sprunget ur kärlek, men rätt ofta tror jag man delegerar utan att tänka på varför man gör det, eller vad det ska leda till. Man känner sig helt enkelt överbelamrad med saker, och då skyfflar man över lite på någon stackars kollega som i värsta fall åker på en uppgift där de ändå behöver ditt godkännande/din feedback dag efter dag, och ni blockerar bara varandras flow.

Rent krasst anser jag att folk verkar delegera saker de inte är redo att delegera, antingen för att de saknar kollegor de verkligen litar på, eller för att deras system inte är redo.

Om jag nu delegerar ansvaret för lagret till just lagret då vill jag inte spendera varje vecka med uppföljande möten och ständiga kontroller, för då har jag dels inte släppt ansvaret, dels tar det massor av tid, dels försenas beslut, och dels kommer folk känna sig kontrollerade.

Jag älskar att lämna bort områden, men min filosofi är att jag i princip bara lämnar bort områden som folk kan hantera helt utan min inblandning. Jag behöver inte vara delaktig i att lägga upp nya produkter för vi har ett system kring hur vi prissätter, lägger in bilder, skriver, etc. Och behöver det ändras så är det inte jag som ändrar det.

Jag behöver inte lägga mig i kundtjänstens öppettider, chattar, reklamationssystem, etc. För de som hanterar kundtjänsten har utvecklat det själva - precis som lagret har utvecklat sina mottagningsrutiner, packrutiner, etc.

Och genom att i princip inte lägga någon tid alls på kontroller, möten och uppföljningar så kan jag rodda en hela 'ledningsgruppen' själv. Vilket dels gör beslutsvägen extremt kort, men det är givetvis också en trevlig besparing ekonomiskt. 

Det kan säkert låta stressigt att hantera inköp, kontakt med Marknadsföring/IT-konsulter, leverantörer, produktutveckling, VD-jox, strategi-tjafs, förhandlingar, ingående och utgående fakturering, etc på en person, men det handlar snarare om att bygga enkla kommunikationsformer så att information flödar smidigt. Och med det på plats är det faktiskt inte så farligt.

Det finns massor av invändningar här som är fullt rimliga:

  • Bolaget blir givetvis personberoende av mig
  • Det blir begränsat av min kunskap och mina visioner
  • Vi saknar senior kompetens
  • Vad händer om jag ska sälja
  • Tänk om någon missköter sig inom de områden som är frigående, etc etc...

Rimliga invändningar, men så som jag vill bygga Gymkompaniet så är det egentligen inga större problem.

Och i slutändan bygger vi ju bolagen på vårt sätt. Varför ska vi annars ha dom?

Om Joel Löwenberg
Joel Löwenberg är vd på Gymkompaniet, som säljer gymutrustning och omsätter cirka 100 miljoner kronor. Joel är en av LinkedIns mest populära skribenter om e-handel, företagande och digitalisering – och med jämna mellanrum publicerar vi på Driva Eget hans texter (eftersom vi tycker att de är magiskt bra och insiktsfulla, helt enkelt). Följ Joel på LinkedIn här.



Cookies

Den här webbplatsen använder cookiesför statistik och användarupplevelse.

Driva eget använder cookies för att förbättra din användarupplevelse, för att ge underlag till förbättring och vidareutveckling av hemsidan samt för att kunna rikta mer relevanta erbjudanden till dig.

Läs gärna vår personuppgiftspolicy. Om du samtycker till vår användning, välj Tillåt alla. Om du vill ändra ditt val i efterhand hittar du den möjligheten i botten på sidan.