Till huvudinnehållet

Bli medlem och gå på vårt event Business Hacks! Kolla in!

Anpassa dina flöden och vad som visas först. Läs mer

Investmentbolag startas av 100 unga entreprenörer – bland ägarna flera företagsprofiler

Josefin Wallin 16 juni, 2022 Uppdaterades 18 december, 2024 3 minuters läsning
Investmentbolag startas av 100 unga entreprenörer – bland ägarna flera företagsprofiler

YEoS Ventures investerar i nya företag och entreprenörer med tillväxtpotential. Bakom det nya investmentbolaget finns nätverket Young Entrepreneurs of Sweden. Som nu samlat 100 av sina medlemmar och alumner. Vilka nu står redo att investera i spännande företag och människor. Dessutom finns flera framstående företagsprofiler bland ägarna – spana in!

Young Entrepreneurs of Sweden, YEoS, är Sveriges ledande nätverk för unga entreprenörer. Nu samlar nya YEoS Ventures över hundra av dessa entreprenörer som består av såväl medlemmar som alumner i ett nytt investmentbolag. Därmed bildas ett investmentbolag med styrkan av det sammanslutna nätverket. Vilket med kapital och erfarenhet ska investera i onoterade bolag. Här vill man investera och öppna nya dörrar för fler möjligheter till tillväxt.

– Våra 100 ägare är själva bolagsbyggare med stor förståelse för den resa en grundargrupp går igenom. Det gör att vi kan bidra med mer än pengar, och att vi tillför något unikt i en tid då alla verkar starta investeringsbolag, säger Daniel Marklund, styrelseordförande och en utav initiativtagarna till YEoS Ventures.

Läs också: På jakt efter kapital? Det här letar investerarna efter

Vilka namn kan man hitta på ägarlistan?

Vilka är då namnen på ägarlistan? I första rundan har man nu samlat 10 miljoner i kassan och 100 investerare. Här återfinns namn du säkert känner igen?

Bland annat:

  • Andreas Wilhelmsson, VD Ljusgårda
  • Catrine Rudbäck Sageryd, VD Mekina
  • Gustaf Oscarson, VD Driva Eget
  • Jacob Rudbäck Sageryd, VD Yepstr
  • Martina Klingvall, grundare Telness

Martina Klingvall har även gästat poddenOrdinary People who do Badass Things. Där Gustaf Oscarson (VD Driva Eget, entreprenör och författare) är programledaren som också återfinns på ägarlistan. Avsnittet med Martina är dedikerat dig som älskar modiga entreprenörer som vågar utmana. Lyssna, för sjutton!

I Ordinary People who do Badass Things berättar Sveriges främsta entreprenörer hur de gått från vanliga liv till att skapa landets häftigaste företag och varumärken.

Vad vill YEoS Ventures investera i?

YEoS Ventures vill investera i företag och entreprenörer med en god tillväxtpotential och som befinner sig i ett tidigt skede. Utöver detta vill man vara ett bollplank för företagande och hur man kan jobba med fortsatt kapitalanskaffning. För att söka en investering här ser man gärna att du är under 35 år, har en skalbar affärsmodell och som sagt, potential för tillväxt.

Hur fungerar det då? Här hittar ägarna sina egna case, vilket de sedan presenterar för övriga. Investmentbolaget bildades i mars 2022. Man har däremot redan tagit tre investeringsbeslut. Vilket tillsammans handlar om totalt en miljon kronor, men mer är på gång.

– Det är roligt att intresset för oss är stort och att vi redan kunnat börja investera, vi kommer att offentliggöra dessa investeringar löpande när de formellt är klara. Vår hållning är att en investering från Yeos Ventures ska komma med ett större värde än pengarna. Vi kommer att kunna öppna dörrar tack vare våra delägares branschkunskap och kontaktnät, säger Daniel Marklund.

Om Yeos Ventures

YEoS Ventures investerar i företag och entreprenörer i Sverige. Vilka bedöms ha en affärsmodell med god tillväxtpotential. För att bli delägare i YEoS Ventures måste du vara medlem eller alumn i nätverket YEoS. Investeringarna däremot? De kan sökas av alla.

Läs mer:https://yeos.se/ventures/



ANNONS

Innehåll från Spiris

Partner

Hur mycket ska jag fakturera för att få den lön jag vill ha?

Hur mycket behöver du fakturera varje månad för att få samma inkomst som om du hade en viss månadslön som anställd? Den här kalkylen ger dig svaret och tar hänsyn till faktorer som åldersbaserade sociala avgifter, semester, tjänstepension och andra företagskostnader.

spiris-de
Spiris 16 juni, 2025 Uppdaterades 27 juni, 2025 1 minuts läsning
Körv

Foto: Spiris

Se ditt resultat nu

Ange din e‑postadress för att få tillgång till resultatet

Vänligen ange en giltig e‑postadress

Dela artikeln

Rekrytering, Personal & Anställda

Den Bisarra Delegerings-Hetsen!

Sedan jag fick min första kollega för sådär 8 år sedan så får jag någon gång i veckan en variant på meningen "Du tänker väl på att delegera?".

Joel Löwenberg
Joel Löwenberg 18 juli, 2025 Uppdaterades 25 juni, 2025 3 minuters läsning
Joel Lo¨wenberg Delegerings hets

Foto: Unsplash/Författaren

Jag förstår att det är sprunget ur kärlek, men rätt ofta tror jag man delegerar utan att tänka på varför man gör det, eller vad det ska leda till. Man känner sig helt enkelt överbelamrad med saker, och då skyfflar man över lite på någon stackars kollega som i värsta fall åker på en uppgift där de ändå behöver ditt godkännande/din feedback dag efter dag, och ni blockerar bara varandras flow.

Rent krasst anser jag att folk verkar delegera saker de inte är redo att delegera, antingen för att de saknar kollegor de verkligen litar på, eller för att deras system inte är redo.

Om jag nu delegerar ansvaret för lagret till just lagret då vill jag inte spendera varje vecka med uppföljande möten och ständiga kontroller, för då har jag dels inte släppt ansvaret, dels tar det massor av tid, dels försenas beslut, och dels kommer folk känna sig kontrollerade.

Jag älskar att lämna bort områden, men min filosofi är att jag i princip bara lämnar bort områden som folk kan hantera helt utan min inblandning. Jag behöver inte vara delaktig i att lägga upp nya produkter för vi har ett system kring hur vi prissätter, lägger in bilder, skriver, etc. Och behöver det ändras så är det inte jag som ändrar det.

Jag behöver inte lägga mig i kundtjänstens öppettider, chattar, reklamationssystem, etc. För de som hanterar kundtjänsten har utvecklat det själva - precis som lagret har utvecklat sina mottagningsrutiner, packrutiner, etc.

Och genom att i princip inte lägga någon tid alls på kontroller, möten och uppföljningar så kan jag rodda en hela 'ledningsgruppen' själv. Vilket dels gör beslutsvägen extremt kort, men det är givetvis också en trevlig besparing ekonomiskt. 

Det kan säkert låta stressigt att hantera inköp, kontakt med Marknadsföring/IT-konsulter, leverantörer, produktutveckling, VD-jox, strategi-tjafs, förhandlingar, ingående och utgående fakturering, etc på en person, men det handlar snarare om att bygga enkla kommunikationsformer så att information flödar smidigt. Och med det på plats är det faktiskt inte så farligt.

Det finns massor av invändningar här som är fullt rimliga:

  • Bolaget blir givetvis personberoende av mig
  • Det blir begränsat av min kunskap och mina visioner
  • Vi saknar senior kompetens
  • Vad händer om jag ska sälja
  • Tänk om någon missköter sig inom de områden som är frigående, etc etc...

Rimliga invändningar, men så som jag vill bygga Gymkompaniet så är det egentligen inga större problem.

Och i slutändan bygger vi ju bolagen på vårt sätt. Varför ska vi annars ha dom?

Om Joel Löwenberg
Joel Löwenberg är vd på Gymkompaniet, som säljer gymutrustning och omsätter cirka 100 miljoner kronor. Joel är en av LinkedIns mest populära skribenter om e-handel, företagande och digitalisering – och med jämna mellanrum publicerar vi på Driva Eget hans texter (eftersom vi tycker att de är magiskt bra och insiktsfulla, helt enkelt). Följ Joel på LinkedIn här.



Cookies

Den här webbplatsen använder cookiesför statistik och användarupplevelse.

Driva eget använder cookies för att förbättra din användarupplevelse, för att ge underlag till förbättring och vidareutveckling av hemsidan samt för att kunna rikta mer relevanta erbjudanden till dig.

Läs gärna vår personuppgiftspolicy. Om du samtycker till vår användning, välj Tillåt alla. Om du vill ändra ditt val i efterhand hittar du den möjligheten i botten på sidan.