Till huvudinnehållet

Få tillgång till kunskapen andra bara drömmer om. » Driva Eget MasterMinds

Anpassa dina flöden och vad som visas först. Läs mer

Försäljning

Gustaf Oscarson: ”Så skapade jag mitt drömliv”

Yasemin Bayramoglu 26 mars, 2019 Uppdaterades 18 december, 2024 10 minuters läsning

Han saknade
superidén, men det spelade ingen roll. För serieentreprenören Gustaf Oscarson
var absolut starkaste drivkraften att skapa sitt drömliv och bli ekonomiskt
oberoende, med företaget som verktyg. Så här lyckades han.

Drivkrafter kan se olika ut. För en del börjar det med den
där superidén. Som Kamprads platta paket. För andra kommer drivkraften från ett
annat håll. Ur en önskan att skapa sig ett liv där lycka och välmående står i
centrum.

Jag har alltid velat bygga ett liv på mina villkor. Jobba där jag vill, när jag vill och med vem jag vill.

Gustaf Oscarson

Så var det för Gustaf Oscarson. Det har gått tio år sedan
han startade första företaget, företagarsajten och eventturnén Mitt Företag. Nu
driver han flera företag själv, driver ett eget investeringsbolag, är en av 18
i ett annat investeringsbolag – och är sedan några månader vd för Driva Eget,
sin tidigare största konkurrent!

– Jag har alltid velat kunna bygga ett liv på mina villkor. Alltså att jobba där jag vill, när jag vill och med vem jag vill. Styra livet på mitt sätt. Det var där någonstans jag började att skapa min frihet, där jag inte skulle vara tvungen att jobba på andras villkor och jag skulle kunna hänga med de människor jag ville hänga med. Jag såg framför mig att jag skulle sitta på kaféer och jobba och att jag skulle jobba utomlands. Företagandet började väldigt mycket i mina egna behov. Och så ville jag tjäna pengar, förstås. Men jag hade ingen idé, säger han.

Så vad gör man då, om man vill starta företag men inte har
den självklara affärsidén? Gustaf grävde där han stod.

Jag hade jobbat som journalist och tänkte att jag kan skriva en bok om att starta företag. Det kunde vara kul. Men tydligen var det ingen annan som tyckte att det var  intressant att det kom en person som skulle skriva en bok om att starta företag och som själv inte visste något om det. Då startade jag en sajt i stället, det blev MittFöretag.com, som idag är tio år gammal.

Med åren har drivkraften också kommit att ändras. Även om Gustaf pratar mycket om önskan att hänga med de personer som han vill hänga med, så har perspektivet ändrats, menar han.

– Jag har jobbat mycket med personlig utveckling och har kommit till många insikter, som gör att det idag handlar det väldigt mycket om mer om vi och vad jag kan ge och hjälpa till med. Det handlar mindre om jaget. Det beror delvis på att jag fått det jag velat ha, naturligtvis, men det är en ganska tydlig förändring i mig att gå från att jag vill ha signifikans i det jag gör till att jag vill bidra till andra människor.

Jag fejkade in mig på en kurs vid Stockholms universitet så att jag fick en plats i deras inkubator

Gustaf Oscarson

Vi backar tillbaka till starten 2008. En person som inte vet hur man startar företag ska berätta för andra hur man gör det. Och inte bara det. Han ska leva på det. Många företagsrådgivare understryker behovet av noggranna förberedelser innan man drar igång. Gustaf hade inga förberedelser. Alls!

– Jag visste ju ingenting! Jag fejkade in mig på en kurs vid Stockholms universitet så att jag fick en plats i deras inkubator. Där lärde jag mig förstås en del, men för mig var det mest trial and error. Jag hade förstått att man skulle skicka säljbrev, men det fanns knappt ens för tio år sedan.

Ett tydligt error var när han beställde 20 000 kuvert
med loggan på. Bara för att dagen efter besluta sig för att byta logga.
Kuverten blev liggandes i kartonger under sängen i fem år innan de slutligen åkte
till tippen.

Det senaste numret av Driva Eget pryds utöver Gustaf av chefredaktören Yasemin och annonschefen Sebastian och såklart Driva Egets grundare Anders Andersson som ger tummen upp för nya ägarna.

Att ge sig ut för att kunna hjälpa andra med något han
faktiskt inte gjort själv ledde förstås till att han blev ifrågasatt. Men
varför stoppas av det? Gustaf körde på och startade dessutom en företagarturné,
som idag är landets största och som går från norr till söder.

Några direkta förebilder i entreprenörskapet har han aldrig haft, säger han. Han har snarare försökt fånga det bästa hos väldigt många människor.

– Det finns så många människor så jag vill ta lite av varje. Det är därför jag inte haft en mentor utan många. Sedan har jag hittat mina personliga favoriter inom personlig utveckling, eftersom jag hållit på mycket med det. Tony Robbins, Robin Sharma och Tim Ferris tycker jag är helt fantastiska och dem har jag lärt mig mycket av.

Men vad är det som är så kul med just företagarfrågorna? Gustavs svar kommer direkt:

– Tittar vi på världen idag har vi ett antal utmaningar: klimatförändringar, som jag brinner väldigt mycket för, och hela diskussionen om AI och singulariteten, som gemene man kanske inte tänker på. Men vi står inför något slags superintelligens, där vi människor kan bli mindre relevanta. I den här världen där det finns en del hot mot oss, finns det också möjligheter. För att lösa en del av de utmaningarna behöver vi människor med idéer som kan göra världen lite bättre. Det är där vi hittar företagarna.

Visst, jag kan bygga företag själv, men om vi kan ge andra företagare verktyg, kunskap och tillgång till människorna som de behöver, då kan vi hjälpa fler människor att hitta på fler idéer och göra verklighet av dem. Där tror jag att jag personligen kan göra mest skillnad.

Här handlar det också om att guida och stödja så att andra
nyblivna företagare inte gör samma misstag som andra redan gjort. För de där
20 000 kuverten är förstås inte enda misstaget under Gustafs företagsresa.
Alla gör misstag. Och alla gör många. Det avgörande är om man lär sig något
vettigt av dem och kan gå vidare, starkare.

Jag körde bara på. Jag ville ha en livsstil, samtidigt som jag ville jag bygga stort.

Gustaf Oscarson

Ett råd på vägen är att från början skaffa sig en tydlig vision för företaget. Ska du bygga stort och ta över världen? Vill du förändra något? Vill du anställa? Eller är du, precis som Gustaf, egentligen mest ute efter en livsstil?

– Jag tror att ju tidigare du bestämmer dig för vilken typ av bolag du vill ha, desto bättre liv kommer du få. Jag gjorde det ganska sent. Jag körde bara på. Jag ville ha en livsstil, samtidigt som jag ville jag bygga stort. Sedan ville jag anställa, men så verkade det jobbigt… Det tog ganska många år innan jag kunde bestämma mig. I början funderade jag mycket på hur jag skulle bygga mitt företag. Nu är det mer hur ska jag bygga mitt liv med företaget som hjälp. Mitt drömliv framför allt, säger Gustaf.

Han sticker inte under stol med att bortsett från att vilja hjälpa andra, så har pengarna också varit viktiga. Att bli ekonomiskt oberoende var tidigt ett mål.

– Jag har jobbat hårt med det och har jobbat mycket med passiva inkomster för att inte behöva jobba hela tiden. Allt för att få det liv jag vill ha, var och med vem. Det har varit en tydlig plan från start egentligen. Det är ju det som är grejen. Det går inte att komma ifrån det.

Det handlar om att levla hela tiden, att ta sig till nästa nivå.

Gustaf Oscarson

Nästan alla företagare kan vittna om hur man mitt i motgångarna någon – eller många – gånger tänkt tanken ”jag skiter i det”. Men Gustaf hävdar bestämt att han inte är en av dem.

– Nej, aldrig. Inte med de bolag jag drivit själv. Däremot tänker vi mycket på vad kan vi göra bättre för att ta det till nästa nivå. Vad kan vi ta bort, vad kan vi automatisera, delegera, effektivisera? Vad är lönsamt, vad är inte lönsamt? Vad kan vi göra bättre för att förändra världen för fler människor? Det handlar om att levla hela tiden, att ta sig till nästa nivå. Vi företagare hamnar ju på platåer hela tiden och då handlar det om hur jag kan ta mig till nästa.

Men det är inte alltid säkert att man upptäcker när man faktiskt kommit till en platå – eller hur man ska ta sig upp på nästa. Det är här som alla andra med erfarenheter kommer in i bilden. Du behöver helt enkelt ta hjälp.

– Du behöver en mentor, en advisory board, en master mind-grupp och du behöver hänga med människor som byggt coola bolag. Människorna omkring dig är allt. Umgås du bara med gamla kompisar kommer du inte levla. Du behöver hänga med människor som gjort coola grejor också, som byggt härliga, coola bolag om det är vad du vill. Det är otroligt viktigt.

Så hur hittar man det där coola nätverket, kan man undra. Jo, man kan faktiskt börja i sociala medier som Facebook och på Youtube.

– Där börjar du hänga med de coolaste i världen. Där lär du dig alla deras insikter. Och så läser du deras böcker. Du går förstås in på driva-eget.se och mittföretag.com och går på våra evenemang, nästa är Business Hacks i Nacka den 23:e maj. Du söker dig till evenemang där dessa coola människor hänger. Det är därför vi startat det här, för att vi vill hjälpa dig hamna där också.

Samtidigt som jobbar på sitt nätverk gäller det att
prioritera. Man kan inte bara lägga till i all evighet, utan att någonsin ta
bort. Tiden är begränsad. Då gäller det att sortera noga. Vilka stjäl energi –
och vilka ger? Prioritera dem som ger dig kraft och lust.

Sedan kan man förstås lyssna till poddar också. Vi drar igång tre poddar nu: Starta eget-podden, Business Hacks och Ordinary People Who Do Badass Things. Gustaf är programledare för de två sistnämnda.

Här kan du lyssna på hela samtalet med Gustaf i Starta Eget-podden.

– Jag vill ju träffa människor som byggt coola bolag och gjort annorlunda saker. Jag gissar att de är vanliga människor. Det är min tes. Men tänker de på annorlunda sätt? Jag vill gå ner på djupet med dem för att förstå vad som gör att just den här personen byggt det här bolaget och ingen annan. Det är den typen av människor vill jag ha i mitt liv. Vi har ju en begränsad kunskap själva, och det här tror jag är det snabbaste sättet att levla till nästa nivå. Så när du ska starta eget så kan det vara det bästa tipset.

Men att söka efter nästa nivå handlar i Gustafs fall inte
bara om hur man växlar upp sitt företag till att bli mer lönsamt. Utan det
handlar lika mycket om hur han når sina personliga mål och fortsätter utvecklas
som person. Han fick sitt drömhus, sin drömfamilj. Allt det där som stod på
önskelistan när han startade företag. Han umgås med just de där personerna som
delar hans brinn.

Om företaget var ett verktyg för att få sitt drömliv, så har företagandet också utvecklat honom under de här åren.

– Det har bland annat lett till att jag står på scen inför 500 människor – och älskar det! Vilket står i bjärt kontrast till hur jag var som barn, när jag var otroligt blyg. Så företagandet har levlat mitt liv på så otroligt många plan. Det känns om alla mina tankesätt är nya. Och jag känner att jag står i tacksamhetsskuld och bara vill lära alla andra det jag lärt mig. Så det handlar om att ta sig till nästa nivå för mig. Vi bara lever en gång, så vitt jag vet, så då finns det väl ingen anledning att inte maxa det.

Men tro inte att Gustaf har nått sina mål. För det gör han aldrig. Han sätter sina mål så högt att han aldrig når dem. Fixar han 80 procent är han nöjd.

– Men på många sätt har företagandet blivit mycket bättre än jag tänkt. På den tiden när jag startade tror jag inte att jag fatade vilka möjligheter som finns i världen om man tar sig förbi några initiala hinder.

Lyssna på hela samtalet i Starta Eget-podden.


Dela artikeln

ANNONS

Innehåll från ALMI

Partner

Ladda ned gratis budgetmall och affärsplansmall för 2026

Behöver du mallar för affärsplan, budget och Lean Canvas? Här kan du ladda ned samtliga helt kostnadsfritt.

Almi 13 december, 2023 Uppdaterades 5 februari, 2026 4 minuters läsning
mall för affärsplan och budget

När du vill satsa och utveckla ditt företag behövs ofta bra rådgivare och kapital. Almi erbjuder små- och medelstora företag (ditt?) just detta – både rådgivning och finansiering. Dessutom har man kostnadsfria mallar för budget, affärsplan och Lean Canvas.

Lite längre ned får du tillgång till mallarna, men innan vi börjar, se om just ditt företag passar för Almis finansiering här.

Okej, låt oss gå igenom mallarna för affärsplan, budget och Lean Canvas, och hur du enkelt använder dem.

Ladda hem gratis budgetmall

Genom att göra en budget kan du planera verksamheten bättre. Det är väldigt viktigt att ha en plan för företagets ekonomiska framtid, och med en budget får du en överblick över företagets ekonomi. Det skapar en tydlighet och du får en röd tråd att arbeta efter.

Tips! Se videon om hur du enkelt gör en budget till ditt företag.

En budget är inte en spegelbild av verkligheten utan en ekonomisk plan, som du sedan ska jämföra med verkligt utfall. Det betyder att du troligtvis kommer att behöva justera din budget, om företaget till exempel är på väg åt fel håll eller överträffar dina förväntningar. Fastna därför inte i detaljerna utan försök se de stora linjerna.

En genomtänkt och realistisk budget visar på risker och möjligheter i företaget. Den fungerar också som ett stöd för att uppnå målen i företaget. Här kan du läsa om de tre viktigaste sakerna att ha koll på i företagets balansräkning.

Här kan du ladda hem Almis kostnadsfria budgetmall.

Ladda hem gratis mall för affärsplan

Affärsplanen är företagets karta för framtiden och underlättar när du ska träffa banken, andra finansiärer som Almi eller vid möte med en rådgivare. Affärsplanen utmanar dig att tänka igenom företaget och ditt företagande.

  1. Vad är viktigt för ditt företag
  2. Vad vill du uppnå med ditt företag
  3. Hur vill du att företaget ska drivas

I Almis mall till Affärsplan har vi valt att dela upp den i 15 viktiga frågor (inklusive frågor om hållbarhet). Frågorna ger många gånger nya insikter som i sin tur kan leda till att du behöver tänka i nya banor. När du laddar ner mallen får du ytterligare vägledning kring frågorna.

Här kan du ladda ned Almis kostnadsfria mall för affärsplan.

Ladda ned gratis mall för Lean Canvas

Mallen Lean Canvas bygger på den populära Lean Startup-metodiken som går ut på att snabbt få igång och testa en affärsidé för att se om den håller, är lönsam och genomförbar. Kort sagt, om din affärsidé och affärsmodell håller för vidare utveckling.

Lean Canvas är i princip en ögonblicksbild av en hel affärsplan på en enda sida. Genom elva viktiga byggstenar och nyckelantaganden kan du få en överblick av din affärsidé och vilka möjligheter som finns. 

När du börjar med den här enklare affärsplanen, slipper du investera en massa tid i en reguljär och omfattande plan som kanske visar sig vara fel väg i slutändan. Du får en möjlighet att redan på idéstadiet rätta till “feltänk” och omvägar till målet.

Ladda ned gratis mall för Lean Canvas här.

Hur kan Almi hjälpa mitt företag?

Almi skiljer sig från banken eftersom de är beredda att ta större risk, och i många fall är din personliga borgen mindre än vid ett traditionellt banklån. Däremot kan räntan vara något högre för att kompensera för den förhöjda risken.

Vilken typ av satsningar finansierar Almi?

Hos Almi börjar resan alltid med samtal hos en erfaren rådgivare, som kan hjälpa dig att se över vilken typ av finansiering som passar ditt företags behov. Genom att prata med våra rådgivare är du som företagare också bättre 'påklädd' för att gå till banken.

Här är några exempel på finansieringsmöjligheter hos Almi:

  1. LånAlmi har olika lån som kan stötta din satsning. Vilket som är bäst för dig kommer du och din rådgivare överens om. Det finns exempelvis företagslån, tillväxtlån, innovationslån, mikrolån och grönt lån. Läs om olika typer av Almi-lån här.
  2. Riskkapital via Almi InvestRiskkapital innebär att du utöver nytt ägarkapital även kan få kunskap och ett värdefullt nätverk. Almi Invest är en aktiv investerare som engagerar sig i bolaget i både med- och motgång. Läs mer om Almi Invest här.
  3. VerifieringsmedelHar du en ny, innovativ idé behöver du ofta undersöka, testa och verifiera olika hypoteser för att se om idén håller. Då kan Almis verifieringsmedel vara helt rätt. Läs mer om Almis verifieringsmedel här.

Här kan du få mer hjälp att utveckla ditt företag

Nu har du mallar för affärsplan och budget, och har lärt dig hur Almi kan hjälpa ditt företag. Avslutningsvis vill vi ge dig några tips på guider som kan hjälpa ditt företag att bli mer lönsamt. Vad sägs om det?

Rekommenderas 1:3 sätt att få bättre likviditet i ditt företag.

Rekommenderas 2: Så kapar du kostnaderna i ditt företag.

Rekommenderas 3:Så får du koll på företagets ekonomi och lönsamhet.

Lycka till!



Starta Eget-skolan

Så skapar du en affärsplan – steg för steg

En affärsplan hjälper dig att tänka klart, fatta rätt beslut och förklara din idé för banken, investerare eller samarbetspartners. Här visar vi exakt vad som ska ingå – och hur du skriver varje del utan att fastna. På 60 minuter kan du få fram en affärsplan som gör din start betydligt tryggare.

Gustaf Oscarson
Gustaf Oscarson 24 november, 2025 Uppdaterades 11 februari, 2026 6 minuters läsning
Så skapar du en affärsplan – steg för steg

Okej, då kör vi. Lås oss gå igenom: 

  1. De viktigaste delarna som måste finnas med i en affärsplan.
  2. Vad banker och investerare faktiskt vill se.
  3. En enkel struktur du kan kopiera direkt.

Snabbversion? Här är de viktigaste insikterna från guiden

  1. En affärsplan ska vara kort, tydlig och praktisk – inte en roman.
  2. Tre saker är viktigast: din kund, problemet du löser och hur du tjänar pengar.
  3. En bra affärsplan visar att du förstår marknaden och har tänkt igenom risker och ekonomi.
  4. Du behöver inte ha perfekta siffror – men du måste ha rimliga antaganden.

Nu när du vet grunderna kör vi igång med varje del av affärsplanen.

Tips från Spiris: Här kan du ladda ned en gratis mall för din affärsplan

Sida 1: Sammanfattning av hela affärsplanen

Den första delen är en kort översikt av hela affärsplanen. Den ska vara max 5–7 meningar och besvara tre frågor:

  • Vad ska du sälja?
  • Till vem?
  • Varför behövs du?

Sammanfattningen är det första banker och samarbetspartners läser – ibland det enda. Därför ska den vara konkret och lätt att förstå.

Tänk på: Skriv sammanfattningen sist, när allt annat är klart.

Sida 2: Problemet du löser – hjärtat i affärsplanen

En bra affärsplan börjar inte med produkten, utan med problemet.

Här beskriver du:

  • vilket problem din målgrupp har
  • varför dagens lösningar inte räcker
  • varför din lösning är bättre eller enklare

Exempel:
Om lokala företagare ofta får vänta flera veckor på små hantverksjobb, finns ett tydligt problem. Då kan en tjänst som erbjuder “snabb småfix på fasta priser” vara en stark idé.

Tänk på: Om problemet inte är tillräckligt tydligt kommer ingen affärsplan i världen att rädda idén.

Tips från Spiris: Har du frågor om att starta eget? Snacka med oss allt mellan himmel och jord, så länge det rör företagande. Boka gratis rådgivning här. 

Sida 3: Din lösning – vad du erbjuder

Nu förklarar du din produkt eller tjänst så enkelt som möjligt.

Beskriv:

  • vad du säljer
  • hur det fungerar
  • vad som gör det bättre än alternativen

Det här ska vara så tydligt att en utomstående direkt förstår värdet. Keep it simple!

Tänk på: Fokusera på nyttan (tidsbesparing, trygghet, effektivitet), inte på funktioner.

Sida 4: Kunden – vem du ska sälja till

Att veta vem du säljer till är avgörande. Beskriv:

  • vem kunden är (ex. småföretagare, stressade föräldrar, restauranger)
  • deras vardag, behov och frustrationer
  • vad de är villiga att betala för

Det här visar att du förstår din marknad – och att du inte försöker sälja “till alla”.

Tänk på: En smal målgrupp gör planen starkare, inte svagare.

Sida 5: Marknadsanalys – visar att du har koll

Här ska du inte gissa. Använd konkreta källor: kommundata, SCB, Skatteverket eller branschorganisationer.

Beskriv:

  • hur stor marknaden är
  • trender i branschen
  • vad konkurrenterna erbjuder
  • vad kunder saknar i dag

Du behöver inga avancerade siffror, men du måste visa att du har gjort grundläggande research.

Tänk på: Konkurrenter är bra – det betyder att betalningsvilja finns. Men du behöver göra någonting annorlunda!

Sida 6: Affärsmodell – hur du tjänar pengar

Här beskriver du hur företaget ska tjäna pengar. Var extremt konkret.

Beskriv:

  • prisstrategi (ex. timpris, paket, abonnemang)
  • förväntad volym (ex. 10 kunder/mån)
  • hur intäkterna skapas över tid

Om du har flera intäktskällor, lista dem.

Tänk på: En affärsmodell ska kunna gå att räkna på – annars är den inte färdig.

Sida 7: Marknadsföring/försäljning – hur kunderna hittar dig

Det här är en del många slarvar med. Beskriv exakt hur du ska få kunder:

  • sociala medier
  • lokala nätverk
  • samarbeten
  • annonsering
  • hemsida/Google/AI-sök
  • mässor eller events

Välj 2–3 kanaler du kan göra riktigt bra. För många kanaler skapar otydlighet.

Tänk på: Marknadsföring och försäljning är viktigare än idén – utan kunder finns ingen verksamhet.

Sida 8: Organisation och resurser

Här visar du vad som krävs för att starta företaget:

  • kompetens du själv har
  • kompetens du saknar
  • om du behöver partners
  • utrustning, program, lokaler
  • tidsåtgång

Det är viktigt att visa att du vet vad som krävs för att komma igång.

Tänk på: Du behöver inte göra allt själv – men du måste visa hur allt ska göras.

Sida 9: Budget och ekonomi

Ekonomidelen är en av de viktigaste. Du behöver tre saker. Tips! Här kan du ladda ned gratis mallar för likviditetsbudget (enskild firma här och aktiebolag här)

1. Startbudget

Vad kostar det att börja? Exempel: utrustning, program, marknadsföring. Tips! Använd vår kalkyl för att räkna ut vad det kostar att starta eget. Se kalkylen här.

2. Resultatbudget

Vad tjänar du och vad kostar det varje månad? Här behövs rimliga antaganden.

3. Likviditetsbudget

Visar när pengarna kommer in och ut – och om du behöver buffert.

Du kan använda mallar från verksamt.se eller banken.

Tänk på: Det viktiga är inte exaktheten utan logiken bakom siffrorna.

Tips från Spiris: Upplev Spiris! Prova Spiris bokföring och fakturering – gratis.

Sida 10: Risker – och hur du hanterar dem

Alla företag har risker. Den som kan beskriva dem är den som kan hantera dem.

Lista 3–5 risker i din affärsplan:

  • låg efterfrågan
  • konkurrens
  • höga startkostnader
  • personalbrist
  • beroende av en leverantör

Beskriv sedan hur du minskar risken.

Tänk på: Banker och eventuella investerare tycker om företagare som kan prata öppet om risker.

Sammanfattning: Så skriver du en bra affärsplan

En stark affärsplan hjälper dig att tänka klarare och kommunicera tydligare. Den behöver inte vara lång – bara genomarbetad.

Kort sammanfattning:

  • Börja med problemet och kunden – inte produkten.
  • Beskriv lösningen enkelt och tydligt.
  • Visa att du förstår marknaden och konkurrensen.
  • Gör en enkel men realistisk budget.
  • Lyft riskerna och hur du hanterar dem.

Tips från Spiris: Vill du också starta aktiebolag snabbt och enkelt? Skaffa ett lagerbolag. När du blir kund hos oss, får du ett på köpet. Läs mer här.

Vanliga frågor om “affärsplan”

Hur lång ska en affärsplan vara?

En affärsplan för småföretag räcker ofta med 5-10 sidor. Det viktiga är tydlighet, inte längd.

Måste jag ha en affärsplan för att starta företag?

Nej, men det hjälper enormt. Banker (och investerare) kräver ofta en affärsplan, och den hjälper dig fatta bättre beslut i början.

Behöver jag exakta siffror i min budget?

Nej. Det viktiga är att siffrorna är rimliga och logiska. Ingen förväntar sig att du ska kunna förutsäga framtiden exakt.

Är affärsplanen en offentlig handling?

Nej. Den är privat och delas bara med dem du själv väljer: banken, investerare eller samarbetspartners.

Tips! Vill du verkligen ta stora kliv och bygga ditt drömföretag? Gör som 1 000-tals andra företagare, bli medlem i Driva Eget Plus. Testa gratis här.



Cookies

Den här webbplatsen använder cookiesför statistik och användarupplevelse.

Driva eget använder cookies för att förbättra din användarupplevelse, för att ge underlag till förbättring och vidareutveckling av hemsidan samt för att kunna rikta mer relevanta erbjudanden till dig.

Läs gärna vår personuppgiftspolicy. Om du samtycker till vår användning, välj Tillåt alla. Om du vill ändra ditt val i efterhand hittar du den möjligheten i botten på sidan.