Till huvudinnehållet

Få tillgång till kunskapen andra bara drömmer om. » Driva Eget MasterMinds

Försäljning

Gustaf Oscarson: ”Så skapade jag mitt drömliv”

Yasemin Bayramoglu 26 mars, 2019 • Uppdaterades 18 december, 2024 • 10 minuters läsning

Han saknade
superidén, men det spelade ingen roll. För serieentreprenören Gustaf Oscarson
var absolut starkaste drivkraften att skapa sitt drömliv och bli ekonomiskt
oberoende, med företaget som verktyg. Så här lyckades han.

Drivkrafter kan se olika ut. För en del börjar det med den
där superidén. Som Kamprads platta paket. För andra kommer drivkraften från ett
annat håll. Ur en önskan att skapa sig ett liv där lycka och välmående står i
centrum.

Jag har alltid velat bygga ett liv på mina villkor. Jobba där jag vill, när jag vill och med vem jag vill.

Gustaf Oscarson

Så var det för Gustaf Oscarson. Det har gått tio år sedan
han startade första företaget, företagarsajten och eventturnén Mitt Företag. Nu
driver han flera företag själv, driver ett eget investeringsbolag, är en av 18
i ett annat investeringsbolag – och är sedan några månader vd för Driva Eget,
sin tidigare största konkurrent!

– Jag har alltid velat kunna bygga ett liv på mina villkor. Alltså att jobba där jag vill, när jag vill och med vem jag vill. Styra livet på mitt sätt. Det var där någonstans jag började att skapa min frihet, där jag inte skulle vara tvungen att jobba på andras villkor och jag skulle kunna hänga med de människor jag ville hänga med. Jag såg framför mig att jag skulle sitta på kaféer och jobba och att jag skulle jobba utomlands. Företagandet började väldigt mycket i mina egna behov. Och så ville jag tjäna pengar, förstås. Men jag hade ingen idé, säger han.

Så vad gör man då, om man vill starta företag men inte har
den självklara affärsidén? Gustaf grävde där han stod.

Jag hade jobbat som journalist och tänkte att jag kan skriva en bok om att starta företag. Det kunde vara kul. Men tydligen var det ingen annan som tyckte att det var  intressant att det kom en person som skulle skriva en bok om att starta företag och som själv inte visste något om det. Då startade jag en sajt i stället, det blev MittFöretag.com, som idag är tio år gammal.

Med åren har drivkraften också kommit att ändras. Även om Gustaf pratar mycket om önskan att hänga med de personer som han vill hänga med, så har perspektivet ändrats, menar han.

– Jag har jobbat mycket med personlig utveckling och har kommit till många insikter, som gör att det idag handlar det väldigt mycket om mer om vi och vad jag kan ge och hjälpa till med. Det handlar mindre om jaget. Det beror delvis på att jag fått det jag velat ha, naturligtvis, men det är en ganska tydlig förändring i mig att gå från att jag vill ha signifikans i det jag gör till att jag vill bidra till andra människor.

Jag fejkade in mig på en kurs vid Stockholms universitet så att jag fick en plats i deras inkubator

Gustaf Oscarson

Vi backar tillbaka till starten 2008. En person som inte vet hur man startar företag ska berätta för andra hur man gör det. Och inte bara det. Han ska leva på det. Många företagsrådgivare understryker behovet av noggranna förberedelser innan man drar igång. Gustaf hade inga förberedelser. Alls!

– Jag visste ju ingenting! Jag fejkade in mig på en kurs vid Stockholms universitet så att jag fick en plats i deras inkubator. Där lärde jag mig förstås en del, men för mig var det mest trial and error. Jag hade förstått att man skulle skicka säljbrev, men det fanns knappt ens för tio år sedan.

Ett tydligt error var när han beställde 20 000 kuvert
med loggan på. Bara för att dagen efter besluta sig för att byta logga.
Kuverten blev liggandes i kartonger under sängen i fem år innan de slutligen åkte
till tippen.

Det senaste numret av Driva Eget pryds utöver Gustaf av chefredaktören Yasemin och annonschefen Sebastian och såklart Driva Egets grundare Anders Andersson som ger tummen upp för nya ägarna.

Att ge sig ut för att kunna hjälpa andra med något han
faktiskt inte gjort själv ledde förstås till att han blev ifrågasatt. Men
varför stoppas av det? Gustaf körde på och startade dessutom en företagarturné,
som idag är landets största och som går från norr till söder.

Några direkta förebilder i entreprenörskapet har han aldrig haft, säger han. Han har snarare försökt fånga det bästa hos väldigt många människor.

– Det finns så många människor så jag vill ta lite av varje. Det är därför jag inte haft en mentor utan många. Sedan har jag hittat mina personliga favoriter inom personlig utveckling, eftersom jag hållit på mycket med det. Tony Robbins, Robin Sharma och Tim Ferris tycker jag är helt fantastiska och dem har jag lärt mig mycket av.

Men vad är det som är så kul med just företagarfrågorna? Gustavs svar kommer direkt:

– Tittar vi på världen idag har vi ett antal utmaningar: klimatförändringar, som jag brinner väldigt mycket för, och hela diskussionen om AI och singulariteten, som gemene man kanske inte tänker på. Men vi står inför något slags superintelligens, där vi människor kan bli mindre relevanta. I den här världen där det finns en del hot mot oss, finns det också möjligheter. För att lösa en del av de utmaningarna behöver vi människor med idéer som kan göra världen lite bättre. Det är där vi hittar företagarna.

Visst, jag kan bygga företag själv, men om vi kan ge andra företagare verktyg, kunskap och tillgång till människorna som de behöver, då kan vi hjälpa fler människor att hitta på fler idéer och göra verklighet av dem. Där tror jag att jag personligen kan göra mest skillnad.

Här handlar det också om att guida och stödja så att andra
nyblivna företagare inte gör samma misstag som andra redan gjort. För de där
20 000 kuverten är förstås inte enda misstaget under Gustafs företagsresa.
Alla gör misstag. Och alla gör många. Det avgörande är om man lär sig något
vettigt av dem och kan gå vidare, starkare.

Jag körde bara på. Jag ville ha en livsstil, samtidigt som jag ville jag bygga stort.

Gustaf Oscarson

Ett råd på vägen är att från början skaffa sig en tydlig vision för företaget. Ska du bygga stort och ta över världen? Vill du förändra något? Vill du anställa? Eller är du, precis som Gustaf, egentligen mest ute efter en livsstil?

– Jag tror att ju tidigare du bestämmer dig för vilken typ av bolag du vill ha, desto bättre liv kommer du få. Jag gjorde det ganska sent. Jag körde bara på. Jag ville ha en livsstil, samtidigt som jag ville jag bygga stort. Sedan ville jag anställa, men så verkade det jobbigt… Det tog ganska många år innan jag kunde bestämma mig. I början funderade jag mycket på hur jag skulle bygga mitt företag. Nu är det mer hur ska jag bygga mitt liv med företaget som hjälp. Mitt drömliv framför allt, säger Gustaf.

Han sticker inte under stol med att bortsett från att vilja hjälpa andra, så har pengarna också varit viktiga. Att bli ekonomiskt oberoende var tidigt ett mål.

– Jag har jobbat hårt med det och har jobbat mycket med passiva inkomster för att inte behöva jobba hela tiden. Allt för att få det liv jag vill ha, var och med vem. Det har varit en tydlig plan från start egentligen. Det är ju det som är grejen. Det går inte att komma ifrån det.

Det handlar om att levla hela tiden, att ta sig till nästa nivå.

Gustaf Oscarson

Nästan alla företagare kan vittna om hur man mitt i motgångarna någon – eller många – gånger tänkt tanken ”jag skiter i det”. Men Gustaf hävdar bestämt att han inte är en av dem.

– Nej, aldrig. Inte med de bolag jag drivit själv. Däremot tänker vi mycket på vad kan vi göra bättre för att ta det till nästa nivå. Vad kan vi ta bort, vad kan vi automatisera, delegera, effektivisera? Vad är lönsamt, vad är inte lönsamt? Vad kan vi göra bättre för att förändra världen för fler människor? Det handlar om att levla hela tiden, att ta sig till nästa nivå. Vi företagare hamnar ju på platåer hela tiden och då handlar det om hur jag kan ta mig till nästa.

Men det är inte alltid säkert att man upptäcker när man faktiskt kommit till en platå – eller hur man ska ta sig upp på nästa. Det är här som alla andra med erfarenheter kommer in i bilden. Du behöver helt enkelt ta hjälp.

– Du behöver en mentor, en advisory board, en master mind-grupp och du behöver hänga med människor som byggt coola bolag. Människorna omkring dig är allt. Umgås du bara med gamla kompisar kommer du inte levla. Du behöver hänga med människor som gjort coola grejor också, som byggt härliga, coola bolag om det är vad du vill. Det är otroligt viktigt.

Så hur hittar man det där coola nätverket, kan man undra. Jo, man kan faktiskt börja i sociala medier som Facebook och på Youtube.

– Där börjar du hänga med de coolaste i världen. Där lär du dig alla deras insikter. Och så läser du deras böcker. Du går förstås in på driva-eget.se och mittföretag.com och går på våra evenemang, nästa är Business Hacks i Nacka den 23:e maj. Du söker dig till evenemang där dessa coola människor hänger. Det är därför vi startat det här, för att vi vill hjälpa dig hamna där också.

Samtidigt som jobbar på sitt nätverk gäller det att
prioritera. Man kan inte bara lägga till i all evighet, utan att någonsin ta
bort. Tiden är begränsad. Då gäller det att sortera noga. Vilka stjäl energi –
och vilka ger? Prioritera dem som ger dig kraft och lust.

Sedan kan man förstås lyssna till poddar också. Vi drar igång tre poddar nu: Starta eget-podden, Business Hacks och Ordinary People Who Do Badass Things. Gustaf är programledare för de två sistnämnda.

Här kan du lyssna på hela samtalet med Gustaf i Starta Eget-podden.

– Jag vill ju träffa människor som byggt coola bolag och gjort annorlunda saker. Jag gissar att de är vanliga människor. Det är min tes. Men tänker de på annorlunda sätt? Jag vill gå ner på djupet med dem för att förstå vad som gör att just den här personen byggt det här bolaget och ingen annan. Det är den typen av människor vill jag ha i mitt liv. Vi har ju en begränsad kunskap själva, och det här tror jag är det snabbaste sättet att levla till nästa nivå. Så när du ska starta eget så kan det vara det bästa tipset.

Men att söka efter nästa nivå handlar i Gustafs fall inte
bara om hur man växlar upp sitt företag till att bli mer lönsamt. Utan det
handlar lika mycket om hur han når sina personliga mål och fortsätter utvecklas
som person. Han fick sitt drömhus, sin drömfamilj. Allt det där som stod på
önskelistan när han startade företag. Han umgås med just de där personerna som
delar hans brinn.

Om företaget var ett verktyg för att få sitt drömliv, så har företagandet också utvecklat honom under de här åren.

– Det har bland annat lett till att jag står på scen inför 500 människor – och älskar det! Vilket står i bjärt kontrast till hur jag var som barn, när jag var otroligt blyg. Så företagandet har levlat mitt liv på så otroligt många plan. Det känns om alla mina tankesätt är nya. Och jag känner att jag står i tacksamhetsskuld och bara vill lära alla andra det jag lärt mig. Så det handlar om att ta sig till nästa nivå för mig. Vi bara lever en gång, så vitt jag vet, så då finns det väl ingen anledning att inte maxa det.

Men tro inte att Gustaf har nått sina mål. För det gör han aldrig. Han sätter sina mål så högt att han aldrig når dem. Fixar han 80 procent är han nöjd.

– Men på många sätt har företagandet blivit mycket bättre än jag tänkt. På den tiden när jag startade tror jag inte att jag fatade vilka möjligheter som finns i världen om man tar sig förbi några initiala hinder.

Lyssna på hela samtalet i Starta Eget-podden.


Dela artikeln

ANNONS

Innehåll från Inexchange

Partner

Skaffa Peppol innan det blir standardkrav överallt – är ditt företag redo?

Skickligheten och entreprenörsandan hos svenska småföretag är omtalad, men i ett konkret avseende kommer många till korta. Kännedomen om Peppol. Kunskapen är fortfarande inte så stor som den borde vara – är ditt företag redo för omställningen?

inexchange
Inexchange 8 september, 2026 • Uppdaterades 14 september, 2026 • 3 minuters läsning
Nya eu-regler Peppol och e-faktura
Inexchange

Peppol BIS Billing 3 är i princip det enda fakturaformat svenska myndigheter, kommuner och regioner tar emot. Mejlar du en PDF till en kommun blir den avvisad. En PDF är helt enkelt ingen e-faktura.

Peppol-arkitekturen har länge varit byggd som en fyrhörnig modell: säljare, säljarens accesspunkt, köparens accesspunkt samt köpare.

Men nu lägger land efter land till ett femte hörn. Ett hörn som inkluderar den nationella skattemyndigheten. Belgien, som varit Peppoltroget hela vägen, gjorde B2B-e-faktura obligatoriskt i januari i år och inför e-rapportering enligt femhörnsmodellen den 1 januari 2028. 

Fakturadatan kommer då nästan gå iväg i realtid till skattemyndigheten och ersätter den årliga kundlistan. Slovakien planerar samma sak från 2027, Ungern rör sig i samma riktning och Norge har kört Peppol i stor skala i åratal och lagstadgar om e-faktura B2B från årsskiftet.

Det viktigaste för dig är dock detta: infrastrukturen är densamma. Det femte hörnet kopplas till befintligt nätverk utan att ändra hur du skickar fakturor.RUTA: Tips! Nyfiken på en smartare lösning för ditt företags fakturering? Här kan du läsa mer om Inexchange, som hjälper dig att skicka superproffsiga fakturor (och används av fler än 60 000 företag och organisationer)

Sverige: viljan finns, beslutet dröjer

Den 23 juni 2026 bekräftade brittiska regeringen att Peppol blir kärnnätverket när e-faktura blir obligatoriskt i april 2029. Britterna startar med en ren fyrhörnsmodell utan realtidsrapportering; färdplanen väntas i höstbudgeten. När ett land utanför EU väljer samma infrastruktur som EU-länderna blir Peppol standarden snarare än ett alternativ.

Sverige då? Skatteverket har tillsammans med Digg och Bolagsverket hemställt om obligatorisk e-faktura och förordar Peppol. I februari i år tillsatte regeringen en utredning som ska redovisas senast 30 november 2027. Parallellt kräver EU:s ViDA- paket e-faktura och digital rapportering för gränsöverskridande B2B-handel från juli 2030 med standardformatet EN 16931 som gemensam datamodell i hela unionen.

Att Sverige landar på Peppol är det rimliga utfallet även om formellt beslut saknas ännu så länge.

Tips! Nyfiken på en smartare lösning för ditt företags fakturering? Här kan du läsa mer om Inexchange, som hjälper dig att skicka superproffsiga fakturor (och används av fler än 60 000 företag och organisationer)

Vad kan du och ditt företag göra redan nu

Har du ännu inte agerat är rådet enkelt. Vänta inte på lagen. Anslutning till Peppol sker alltid via en accesspunkt, alltså en operatör som är godkänd i nätverket och som sköter registrering och överföring. Inexchange är en av de svenska operatörerna. 

En praktisk poäng med att gå via en operatör är att ID-hanteringen inte blir din uppgift: ditt företag äger förvisso sin Peppoladress (organisationsnumret med prefixet 0007), men operatören registrerar den i adressregistret, håller den uppdaterad och flyttar den rätt om du byter system.

Utöver det räcker två saker långt: Kontrollera ditt program. Många bokförings- och faktureringstjänster har redan en operatör i bakgrunden. Ta reda på vilken.

Städa kunddatan. E-fakturor valideras maskinellt. Fel organisationsnummer eller saknad referens gör att fakturan stoppas – och betalningen dröjer. 

Att ansluta sig är smidigt och snabbt i dag. Blir det obligatoriskt vill alla ha hjälp samtidigt.

Faktaruta: Peppol i korthet
Vad det är: Peppol (Pan-European Public Procurement OnLine) är ett nätverk med gemensamma standarder för att skicka affärsdokument – främst fakturor – maskinläsbart mellan företag och myndigheter.

Så fungerar det:
Ungefär som e-post: en adress (Peppol-ID, 0007 + organisationsnummer) och en accesspunkt, alltså din operatör.

Formatet:
Peppol BIS Billing 3, en XML-faktura (UBL 2.1) som bygger på den europeiska standarden EN 16931.

I Sverige:
Sedan 1 juli 2026 är Upphandlingsmyndigheten svensk Peppolmyndighet. Rollen låg tidigare hos Digg. SFTI rekommenderar Peppol BIS Billing 3, och enligt lagen (2018:1277) ska offentliga inköp faktureras elektroniskt enligt den europeiska standarden sedan 1 april 2019.

Kom ihåg:
En pdf är inte en e-faktura. Bara strukturerad data räknas.



Finansieringsskolan

7 vanligaste sätten att finansiera ett mindre företag

När mindre företag behöver pengar tänker många på banklån. Men i verkligheten finns flera olika sätt att finansiera ett företag – och de fungerar väldigt olika. Låt oss gå igenom de sju vanligaste sätten.

Gustaf Oscarson
Gustaf Oscarson 19 mars, 2026 • Uppdaterades 1 september, 2026 • 5 minuters läsning
Olika sa¨tt att finansiera sma° fo¨retag – la°n, a¨garkapital och alternativ
Montage/Canva

I vissa situationer är banklån rätt väg att gå. I andra kan ägarkapital, leasing eller Alm-lån vara betydligt smartare. Låt oss gå igenom de vanligaste finansieringsformerna för små företag, hur de fungerar i praktiken – och när de brukar passa bäst. Let´s do it!

Tips från Almi: Här kan du ladda ned kostnadsfria mallar för:
– Affärsplan
– Budget
– Lean Canvas
– Sustainable Business Model Canvas

1. Banklån – den klassiska finansieringen

Banklån är den mest traditionella formen av företagsfinansiering. Du lånar pengar från banken och betalar tillbaka dem över tid med ränta.

Banker tittar framför allt på tre saker:

  • Företagets ekonomi och kassaflöde
  • Hur stabil verksamheten är
  • Vilka säkerheter som finns

I många små företag kräver banken också personlig borgen, vilket innebär att du som företagare ansvarar för lånet privat om företaget inte kan betala.

Banklån passar ofta bäst när:

  • Företaget har funnits ett tag
  • Intäkterna är relativt stabila
  • Pengarna ska användas till en tydlig investering

2. Almi-lån – när banken inte räcker hela vägen

Almi erbjuder lån till företag som har potential men som kan ha svårt att få fullt banklån. Ofta fungerar Almi som ett komplement till banken. Det kan till exempel handla om att banken lånar ut en del av kapitalet och Almi en annan del – men Almi kan också vara ensam finansiär.

Skillnader mellan Almi-lån och banklån:

  • Räntan är ofta högre
  • Kraven på säkerheter kan vara lägre
  • Fokus ligger mer på affärsidé och potential

Almi-lån används ofta för:

  • uppstart och utveckling av nya företag
  • investeringar och satsningar i växande företag
  • finansiering där flera parter samverkar för att möjliggöra satsningen

Tips från Almi: Vilka typer av företagslån finns hos Almi? Läs mer här.

3. Riskkapital – när investerare går in i bolaget

Istället för att låna pengar kan du ta in kapital genom att göra en nyemission. Det kallas riskkapital och kan komma från 'Family and Friends', affärsänglar eller riskkapitalbolag.

Fördelar med riskkapital:

  • Ditt företag behöver inte betala tillbaka pengarna
  • Företaget får ofta bra kompetens och nätverk

Nackdelar med riskkapital:

  • Du delar ägandet
  • Investerare vill ofta påverka beslut
  • Förväntningarna på tillväxt ökar

Den här typen av finansiering är vanligast i snabbväxande bolag (s k startups), inte i vanliga småföretag. För det flesta är riskkapital helt fel väg att gå.

Tips från Almi: Är lån eller riskkapital bäst? Det lär du dig här.

4. Leasing – finansiera utrustning istället för att köpa

Om företaget behöver maskiner, fordon eller teknisk utrustning kan leasing vara ett alternativ. Istället för att köpa utrustningen betalar ditt företag en månadskostnad för att använda den.

Fördelar med leasing:

  • Mindre kapital behövs från start
  • Kassaflödet påverkas mindre
  • Utrustningen kan ibland uppdateras enklare

Leasing används ofta i branscher där investeringar i utrustning är stora, till exempel:

  • transport
  • bygg
  • industri
  • restaurang

5. Factoring – få betalt snabbare

Factoring innebär att du säljer eller belånar dina fakturor. Det gör att du kan få pengar direkt istället för att vänta 30–60 dagar på betalning.

Leasing fungerar så här:

  1. Du skickar en faktura till kunden
  2. Ett finansbolag betalar ut större delen av beloppet direkt (till ditt företag alltså)
  3. När kunden betalar fakturan får du resten minus avgifter (här behöver du vara noga med att avgifterna är så låga som möjligt = jämför alternativ!)

Factoring används ofta av företag som växer snabbt och där kassaflödet annars kan bli en flaskhals.

6. Checkkredit – en ekonomisk buffert

En checkkredit (kallas också kontokredit) fungerar ungefär som en kredit kopplad till företagskontot. Du får möjlighet att använda pengar upp till en viss gräns – när det behövs.

Fördelar med checkkredit:

  • Flexibel finansiering
  • Du betalar bara ränta på det du använder (ibland också en lägre, fast ränta för att ha möjligheten)
  • Kan lösa kortsiktiga kassaflödesproblem

Checkkrediter används ofta som säkerhetsmarginal i företag med varierande intäkter och för att brygga tillfälliga likviditetsdippar.

Tips från Almi: Det finns kapital! Här berättar vi var och hur.

7. Ägarnas egna pengar

Många företag finansieras i början med ägarnas egna pengar. Som ägare kan du tillföra kapital antingen som ett lån eller som aktieägartillskot (villkorat eller ovillkorat).

Fördelar med att finansiera själv:

  • inga externa krav
  • inga räntor till banken
  • full kontroll över bolaget

Nackdelen är förstås att risken ligger helt på dig själv (och att du behöver använda egna surt förvärvade pengar). För de allra flesta mindre företag är detta vanligaste vägen att gå – generellt brukar många företagare finansiera företaget genom att ta ut lägre lön under en period.

Vilken finansiering passar ditt företag?

Det finns inget universellt svar. Men olika typer av finansiering passar ofta i olika situationer.

  • Banklån passar när företaget är stabilt och investeringen tydlig.
  • Almi-lån kan användas i både tidiga skeden och i etablerade företag, ofta tillsammans med bank, för att möjliggöra satsningar och skapa en hållbar finansieringslösning.
  • Riskkapital används främst i snabbväxande bolag.
  • Leasing passar vid utrustningsinvesteringar.
  • Factoring och checkkredit används ofta för at förbättra kassaflöde.

I praktiken använder många företag en kombination av flera lösningar. Men återigen – det absolut vanligaste är egna pengar och att 'finansiera med egen tid'.

Vilken väg som är bäst beror på företagets mognad, risk och vad pengarna ska användas till. Ju bättre du förstår alternativen, desto större chans att du väljer rätt finansiering för ditt företag. Lycka till!

Psst! Vill du verkligen ta stora kliv och bygga ditt drömföretag? Gör som 1 000-tals andra företagare, bli medlem i Driva Eget Plus. Testa gratis här.

Tips! Här hittar du alla delar i Finansieringsskolan. Bokmärk och kom tillbaka när det är dags för nästa steg.



Cookies

Den här webbplatsen använder cookiesför statistik och användarupplevelse.

Driva eget använder cookies för att förbättra din användarupplevelse, för att ge underlag till förbättring och vidareutveckling av hemsidan samt för att kunna rikta mer relevanta erbjudanden till dig.

Läs gärna vår personuppgiftspolicy. Om du samtycker till vår användning, välj Tillåt alla. Om du vill ändra ditt val i efterhand hittar du den möjligheten i botten på sidan.