Är Entreprenören sin egen värsta fiende?
2 november,
2009
•
Uppdaterades 18 december,
2024
•
2 minuters läsning
1981 klev två tjänstemän från Länsstyrelsen in på Alvgard Bil i Vimmerby med grova anklagelser om skattefusk!
Tillgångar och bokföring beslagtogs, ägaren anhölls och en presskonferens hölls där man förkunnade att man fångat den fulaste fisken i hela Kalmar Län.
8 månader senare fick Halvar Alvgard tillbaka sin bokföring i två svarta sopsäckar.
Han var fullkomligt oskyldig, drabbad av ett fruktansvärt rättsövergrepp, kränkt av myndigheterna och uthängd som kriminell i nationell media.
Det tog Halvar 10 år och 8 månader att få upprättelse från staten och hedern tillbaka!
Läs hela historien här
Historien om Halvar Alvgard är bakgrunden till att hans son Leif 1994 grundade R-Företagen, men det är också ett otäckt verkligt exempel på hur yttre omständigheter fullständigt kan stjälpa ett hederligt och välmående företag.
Ändå har jag, baserat på min erfarenhet från snart 10 år av professionellt affärsnätverkande, en bestämd känsla av att det är en försvinnande liten andel företag som går under till följd av "yttre omständigheter".
En bra människa med en bra idé och/eller god personlig kompetens startar ett företag.
Det börjar gå riktigt bra, växer i omsättning, växer i personal, växer i anseende, satsar, växer ytterligare och livet leker!
Plötsligt ökar kraven från alla håll, kunderna, medarbetarna, leverantörerna, marknaden, samhället, alla bidrar de till att pressen på entreprenören ökar kraftigt och till slut står entreprenören där, ensam med den stora frågan: -Hur i helvete gör jag nu?
Framöver skall jag följa några företag som har ropat på hjälp.
Det är alltid lika enkelt när man har facit att peka på vad som gick fel och vad man kanske borde gjort.
Låt oss därför istället försöka identifiera utmaningar och åtgärder i realtid, som troligen är gemensamma för de allra flesta när de inträffar.
Då kanske det kan vara till hjälp för många av er därute som insett att ni är framme vid frågan, men ännu inte insett att det är dags att ropa på hjälp!
Första delen i den serien om en vecka, vi hörs igen då!
/M
Tillgångar och bokföring beslagtogs, ägaren anhölls och en presskonferens hölls där man förkunnade att man fångat den fulaste fisken i hela Kalmar Län.
8 månader senare fick Halvar Alvgard tillbaka sin bokföring i två svarta sopsäckar.
Han var fullkomligt oskyldig, drabbad av ett fruktansvärt rättsövergrepp, kränkt av myndigheterna och uthängd som kriminell i nationell media.
Det tog Halvar 10 år och 8 månader att få upprättelse från staten och hedern tillbaka!
Läs hela historien här
Historien om Halvar Alvgard är bakgrunden till att hans son Leif 1994 grundade R-Företagen, men det är också ett otäckt verkligt exempel på hur yttre omständigheter fullständigt kan stjälpa ett hederligt och välmående företag.
Ändå har jag, baserat på min erfarenhet från snart 10 år av professionellt affärsnätverkande, en bestämd känsla av att det är en försvinnande liten andel företag som går under till följd av "yttre omständigheter".
- Jag tror att de allra flesta företag som mår dåligt istället är drabbade av "inre omständigheter"
- Jag tror att de helt enkelt är drabbade av sig själva!
- Jag tror att Entreprenören i alltför många fall faktiskt är sin egen värsta fiende!
En bra människa med en bra idé och/eller god personlig kompetens startar ett företag.
Det börjar gå riktigt bra, växer i omsättning, växer i personal, växer i anseende, satsar, växer ytterligare och livet leker!
Plötsligt ökar kraven från alla håll, kunderna, medarbetarna, leverantörerna, marknaden, samhället, alla bidrar de till att pressen på entreprenören ökar kraftigt och till slut står entreprenören där, ensam med den stora frågan: -Hur i helvete gör jag nu?
- Hur kommer det sig att så många som ställs inför den frågan fattar fel beslut?
- Hur kommer det sig att de inte ber om hjälp, trots att de inser att de har kört fullständigt fast?
- Jag är övertygad om att de allra flesta konkurser sker i onödan!
- Jag är övertygad om att de allra flesta konkurser skulle kunna undvikas om Entreprenören skulle våga ropa:
- -HJÄLP! -Mitt företag går åt helvete och jag vet inte hur jag skall kunna hindra det!
Framöver skall jag följa några företag som har ropat på hjälp.
Det är alltid lika enkelt när man har facit att peka på vad som gick fel och vad man kanske borde gjort.
Låt oss därför istället försöka identifiera utmaningar och åtgärder i realtid, som troligen är gemensamma för de allra flesta när de inträffar.
Då kanske det kan vara till hjälp för många av er därute som insett att ni är framme vid frågan, men ännu inte insett att det är dags att ropa på hjälp!
Första delen i den serien om en vecka, vi hörs igen då!
/M
