Frilansskolan 45: Så blev mina gamla artikelidéer bättre

10 januari, 2013 • Uppdaterades 18 december, 2024 • 5 minuters läsning

God fortsättning alla härliga bloggläsare! Hoppas ni har haft åtminstone några dagar av skön ledighet. Själv skulle jag åka till Shanghai med killen men när vi checkade in på Arlanda frågade kvinnan bakom disken efter visum. Vi stirrade på varandra i panik. Sen svor vi högt (och jag grät lite) när vi insåg att vi missat just detta. Ingen chans till ombokning eller pengarna tillbaka. Som tur var hittade vi billiga biljetter till Gran Canaria i stället. Inte fy skam det heller, förutom att vi åkte på två dagars matförgiftning. Man får skratta åt eländet :)

I alla fall, jag sitter här och håller på med min kommande bok och hittade mitt första mejl till Anders Andersson, chefredaktör på Driva Eget. Jag sprang på honom på en bokrelease och mejlade honom därefter tre artikelidéer. Han ville inte ha någon av dem – men tyckte att jag verkade entusiastisk och hade koll på tidningen så han ringde en vecka senare och beställde en annan artikel.

Ska vi inte ta och titta på de där idéerna, nu flera år senare när jag fått mycket mer erfarenhet vad som gör en idé mer "säljbar" så att säga? Jo, det tycker jag! Här är mitt mejl och mina synpunkter idag:

Från: Camilla Björkman
Till: Anders Andersson / Driva Eget
Ämne: artikelförslag

Hej Anders,

Hoppas att allt är bra med dig! Här är några artikelidéer som jag har funderat på till Driva Eget. Då jag inte ”upptäckte” tidningen förrän detta år hoppas jag att det inte är artiklar som redan skrivits. Det jag tror att jag bäst kan bidra med överlag är artiklar inom områden som PR, marknadsföring och bättre kundrelationer.

Hör gärna av dig om du gillar någon eller några av idéerna!

1. Dina kunder*: NÄTVERKA DIG TILL FLER KUNDER
Att se över sitt nätverk och lära sig att utnyttja det på bästa sätt kan öka försäljningen rejält. Det är en metod som i dag blir allt vanligare hos företag, som utnyttjar professionella nätverk och sajter som Facebook. Artikeln skulle vara en guide (där nätverksproffs/försäljningscoach tipsar) till hur du kartlägger dina befintliga nätverk och hittar nya potentiella kunder i det, hur du skapar nya nätverk och hur du blir en fena på att nätverka i sociala sammanhang. Dessutom kan artikeln tipsa om professionella nätverk att gå med i.

MIN KOMMENTAR IDAG: Artikelidén har två stora problem. Dels är den alldeles för bred och generell. Dels är ämnet så uttjatad att det inte finns ett uns av aktuell krok i det, även om jag försöker få det att låta som med ”Det är en metod som i dag blir allt vanligare…”. Här hade det varit bättre att smala ner ämnet och till exempel skrivit om ett nytt sätt att nätverka. Eller kort och gott vänt på steken: Vi hör ständigt att nätverkande är bra för att få fler kunder. Men är det verkligen alltid så? Säljcoachen X menar att det är precis tvärtom. Osv... Alternativt: skippat ämnet och valt ett annat.2. Ditt liv: DU = DITT FÖRETAG?
En stark personlighet hos en entreprenör kan helt klart bidra till företagets framgång. Se bara på Ryan Air, Virgin och Driva Eget – alla är de företag som vunnit på ägarens personliga varumärke. Men är det rätt väg för alla entreprenörer? Artikeln skulle väga för- och nackdelar med att koppla samman ditt företag med ditt personliga varumärke, och guidar till hur du i så fall går tillväga för att stärka det.

MIN KOMMENTAR IDAG: Grundtanken är bra tycker jag - detta är en intressant aspekt av småföretagandet som inte är för uttjatad. Problemet är att jag går efter det förväntade. Redan i första meningen slår jag fast att en stark personlighet bidrar till ett företags framgång. Vad händer om jag vänder på det? Till exempel: ”Man får ständigt höra att en stark personlighet bidrar till ett företags framgång. Men de senaste händelserna i media som visar hur VD:n X fick hela företaget att falla visar att det har sina nackdelar också. Artikeln tar avstamp i krisen och låter en expert guida i hur man undviker att samma sak händer dig som småföretagare.3. Dina kostnader: FÅ DITT FÖRETAG ATT SYNAS I MEDIA
Att jobba med PR och marknadsföring är en mycket viktig faktor som småföretagare. Artikeln skulle bestå av konkreta tips från PR-experter på hur du skapar ett ”buzz” kring ditt företag och får medierna att skriva om det. Kanske kan man illustrera med framgångsrika PR-kupper genom tiderna, alternativt tips från svenska småföretagare som lyckats med att synas i medierna.

MIN KOMMENTAR IDAG: En bra idé som faktiskt ledde till att jag något år senare sålde in en ny vinjett till Driva Eget (Din PR) som jag i princip alltid skrivit sedan dess. Kul med illustration av framgångsrika PR-kupper. Men än en gång är vinkeln för bred. En smalare vinkel skulle till exempel kunna vara en som vi hade i somras i tidningen, med Driva Egets bloggare Anna Fagerström: ”Så kommer du in i morgonsoffan i TV”. Här hittade jag ett aktuellt case med småföretagaren Raija som lyckats extra bra genom att kontakta Nyhetsmorgon och tipsa om sitt företag i vilket hon designar dopklänningar. Eftersom det var i somras, i samband med prinsessan Estelles dop, blev vinkeln extra het. En annan vinkel skulle kunna vara: "PR-fällorna du INTE ska gå i" som också vänder på steken och tar upp alla snedsteg man kan gå i när man försöker komma in i medierna.

Japp, det var de idéerna! Nu var ju det här feedback på hur de kunde bli bättre för just Driva Eget. För en annan tidning är kanske "Så nätverkar du dig till fler kunder" en jättebra idé. Det beror alltså på vilken tidning det handlar om.

Raija gjorde knäcket unikt - och gav det en aktuell vinkel.

* "Dina kunder", "Ditt Liv" osv är Driva Egets vinjetter.

Här kan du köpa min bok Skriv, sälj & bli lönsam – så lyckas du som frilansjournalist (Liber).

ANNONS

Innehåll från Toborrow

Partner

Så påverkar ditt kreditbetyg företagets finansieringsmöjligheter

Som företagare är ditt kreditbetyg en viktig indikator på din företags ekonomiska stabilitet och förmåga att hantera finansiering. Oavsett om du ansöker om företagslån, leasing eller factoring är ett starkt kreditbetyg ofta en förutsättning för att få de bästa villkoren och lägsta räntorna. Hur får man då ett starkt kreditbetyg? Det lär vi dig här!

Toborrow 16 januari, 2025 • Uppdaterades 5 juni, 2025 • 4 minuters läsning

Smart tips innan vi börjar: Här kan du testa ditt företags kreditbetyg (utan kreditupplysning).

– Att ta hand om sitt kreditbetyg är avgörande för att säkerställa att ditt företag har tillgång till rätt finansiering när det behövs, säger Magnus Ersson, COO på Toborrow.

Här går vi igenom hur du stärker företagets kreditbetyg, och hur du gör för att enklare få finansiering till bättre villkor.

Så här kan du förbättra ditt kreditbetyg som företag

Det finns många sätt att förbättra företagets kreditbetyg. Här går vi igenom fyra vanliga sätt att bygga en trovärdig ekonomisk bas i ditt företag.

Betala dina räkningar i tid

En av de enklaste och viktigaste åtgärderna för att stärka din kreditvärdighet. Förseningar kan snabbt påverka din kredithistorik negativt och leda till högre kostnader i framtiden.

Minska onödig skuldsättning

Håll dina skulder på en hanterbar nivå i förhållande till företagets inkomst. Ett högt skuldåtagande kan signalera ekonomiska problem och minska ditt förtroende hos långivare.

Följ upp på kreditupplysningar

Kontrollera att din kreditupplysning är korrekt och uppdaterad för att undvika negativa överraskningar. Ofta kan små fel eller gamla uppgifter dra ner din kreditvärdighet.

Håll koll på dina affärsrelationer

Bygg ett gott rykte genom att betala leverantörer och samarbetspartners enligt avtal. Ett starkt affärsnätverk kan även öppna dörrar för nya finansieringsmöjligheter.

Tips! Vill du veta hur mycket ditt företag har möjlighet att låna, och till vilka villkor? Det är helt kostnadsfritt hos Toborrow – läs mer här.Tips!

Fler tips för att stärka din kreditvärdighet

Om du lyckas med de fyra steg ovan, har du kommit långt. Vill du bli ännu bättre, kan du fortsätta med följande tips:

Bygg upp en solid ekonomisk historik

Ett långsiktigt stabilt kassaflöde och tydliga bevis på ansvarsfull ekonomisk hantering kan ge ditt företag en starkare position gentemot långivare.

Ha en tydlig affärsplan

En genomarbetad affärsplan som visar på företagets potential och strategi för tillväxt kan imponera på långivare och bidra till förmånliga villkor.

Diversifiera dina inkomstkällor

Ett företag som inte är beroende av en enda kund eller produkt anses ofta vara mer stabilt och mindre riskfyllt att finansiera.

Undvik överanvändning av kredit

Om ditt företag använder stora delar av sin tillgängliga kredit kan det tolkas som att du är nära din ekonomiska gräns. Försök att hålla din kreditutnyttjandegrad låg.

Vad leder ett bra kreditbetyg till?

När ditt företag har ett bra kreditbetyg blir det inte bara enklare att få finansiering – du kan även få fördelaktigare villkor. Ett starkt kreditbetyg ger dig större förhandlingsutrymme, vilket kan leda till lägre räntor och flexiblare återbetalningsplaner.

Vad händer om kreditbetyget är lågt?

Ett svagt kreditbetyg kan däremot leda till svårigheter att hitta finansiering, eller att du endast erbjuds lån med höga räntor och tuffa villkor. Därför är det viktigt att aktivt arbeta med att förbättra din kreditvärdighet – det kan vara skillnaden mellan tillväxt och stagnation för ditt företag.

Ta hjälp av Toborrow

Vill du veta mer om hur du kan förbättra din kreditvärdighet och ansöka om finansiering? Besök Toborrow eller ring 08-520 017 30. Din företagsresa är viktig, och vi finns här för att stötta dig.

Tips! Vill du veta hur mycket ditt företag har möjlighet att låna, och till vilka villkor? Det är helt kostnadsfritt hos Toborrow – läs mer här.

Om Toborrow

I Sverige finns över en halv miljon småföretagare, var och en med sina unika behov och utmaningar. När det gäller finansiering är det avgörande att välja rätt lösning vid rätt tidpunkt. På Toborrow förstår vi vikten av att jämföra lånevillkor och hitta de bästa alternativen för att stödja företagets tillväxt.

Vi är mer än bara en digital tjänst – vi är din samarbetspartner. Vårt team av kreditspecialister guidar dig genom hela processen och hjälper dig att välja den bästa finansieringen för företagets behov, vare sig du behöver kapital för expansion, investering eller likviditet.

Men vad krävs egentligen för att få ett företagslån? För att kvalificera sig behöver ditt företag ha en giltig bolagsform och vara registrerat i Sverige. Det är också viktigt att ditt företag har en god kreditvärdighet och en stabil ekonomi.

Vår ansökningsprocess är helt digital och signeras med BankID. Inom 24 timmar får du låneerbjudanden från flera långivare på vår plattform. Du väljer det erbjudande som passar dig bäst. Ansökan är kostnadsfri och ej bindande.Toborrow

Rekrytering, Personal & Anställda

Den Bisarra Delegerings-Hetsen!

Sedan jag fick min första kollega för sådär 8 år sedan så får jag någon gång i veckan en variant på meningen "Du tänker väl på att delegera?".

Joel Löwenberg 18 juli, 2025 • Uppdaterades 25 juni, 2025 • 3 minuters läsning

Jag förstår att det är sprunget ur kärlek, men rätt ofta tror jag man delegerar utan att tänka på varför man gör det, eller vad det ska leda till. Man känner sig helt enkelt överbelamrad med saker, och då skyfflar man över lite på någon stackars kollega som i värsta fall åker på en uppgift där de ändå behöver ditt godkännande/din feedback dag efter dag, och ni blockerar bara varandras flow.

Rent krasst anser jag att folk verkar delegera saker de inte är redo att delegera, antingen för att de saknar kollegor de verkligen litar på, eller för att deras system inte är redo.

Om jag nu delegerar ansvaret för lagret till just lagret då vill jag inte spendera varje vecka med uppföljande möten och ständiga kontroller, för då har jag dels inte släppt ansvaret, dels tar det massor av tid, dels försenas beslut, och dels kommer folk känna sig kontrollerade.

Jag älskar att lämna bort områden, men min filosofi är att jag i princip bara lämnar bort områden som folk kan hantera helt utan min inblandning. Jag behöver inte vara delaktig i att lägga upp nya produkter för vi har ett system kring hur vi prissätter, lägger in bilder, skriver, etc. Och behöver det ändras så är det inte jag som ändrar det.

Jag behöver inte lägga mig i kundtjänstens öppettider, chattar, reklamationssystem, etc. För de som hanterar kundtjänsten har utvecklat det själva - precis som lagret har utvecklat sina mottagningsrutiner, packrutiner, etc.

Och genom att i princip inte lägga någon tid alls på kontroller, möten och uppföljningar så kan jag rodda en hela 'ledningsgruppen' själv. Vilket dels gör beslutsvägen extremt kort, men det är givetvis också en trevlig besparing ekonomiskt.

Det kan säkert låta stressigt att hantera inköp, kontakt med Marknadsföring/IT-konsulter, leverantörer, produktutveckling, VD-jox, strategi-tjafs, förhandlingar, ingående och utgående fakturering, etc på en person, men det handlar snarare om att bygga enkla kommunikationsformer så att information flödar smidigt. Och med det på plats är det faktiskt inte så farligt.

Det finns massor av invändningar här som är fullt rimliga:

Bolaget blir givetvis personberoende av mig
Det blir begränsat av min kunskap och mina visioner
Vi saknar senior kompetens
Vad händer om jag ska sälja
Tänk om någon missköter sig inom de områden som är frigående, etc etc...

Rimliga invändningar, men så som jag vill bygga Gymkompaniet så är det egentligen inga större problem.

Och i slutändan bygger vi ju bolagen på vårt sätt. Varför ska vi annars ha dom?

Om Joel Löwenberg
Joel Löwenberg är vd på Gymkompaniet, som säljer gymutrustning och omsätter cirka 100 miljoner kronor. Joel är en av LinkedIns mest populära skribenter om e-handel, företagande och digitalisering – och med jämna mellanrum publicerar vi på Driva Eget hans texter (eftersom vi tycker att de är magiskt bra och insiktsfulla, helt enkelt). Följ Joel på LinkedIn här.