Till huvudinnehållet

Bli medlem och gå på vårt event Business Hacks! Kolla in!

Anpassa dina flöden och vad som visas först. Läs mer

Julstängt? Det här gäller för dina anställda.

Pernilla Säfström 10 december, 2021 Uppdaterades 18 december, 2024 3 minuters läsning
Julsta¨ngt pa° fo¨retaget

Foto: Julsta¨ngt pa° fo¨retaget

Att ha julstängt på företaget är såklart okej – men du måste ha koll på regler, klämdagar och semesterersättningar. Visste du till exempel att julstängt den 22:a december måste meddelas anställda två månader innan? Här går vi igenom vilka regler som gäller.

Julstängt på julafton och nyårsafton

Enligt semesterlagen är en afton, så som jul- och nyårsafton, inte semesterdagar. Det innebär att dina anställda har rätt att arbeta eller vara lediga med lön utan att behöva ta ut semesterdagar dessa dagar.

Julstängt i mellandagarna

Mellandagarna mellan jul och nyår räknas som vanliga arbetsdagar (undantaget röda dagar) där dina anställda alltså behöver arbeta som vanligt alternativt ta ut semesterdagar.

Julstängt på klämdagar

Vissa företag kan ha ledighet som praxis vid klämdagar men de innefattas egentligen inte av arbetstidslagen utan räknas som vanliga arbetsdagar. En del företag och organisationer beslutar att förlägga arbetstidsförkortning till dessa dagar. Bestäm dig för vad du vill ska gälla på ditt företag och håll dig sedan konsekvent till det.

Arbetstidsförkortning är ett komplement till den lagstiftade semesterrätten som är kopplad till en del kollektivavtal och ger ett antal timmar extra fritid per år.

Gemensam överenskommelse vid julstängt

Är ditt företag inte bundet av kollektivavtal är det i princip fritt fram att avtala om ledighet vid klämdagar. Du kan även tillsammans med din anställde göra en överenskommelse om att ta ut semesterdagar, kompensationstid eller föräldraledighet under de dagar du vill stänga över jul. En sådan överenskommelsen bör vara skriftlig.

Kan jag beordra ledighet när jag vill stänga över jul och nyår?

Ja, som arbetsgivare har du rätt att bestämma förläggning av semesterdagar – förutsatt att du meddelar din anställde minst två månader i förväg! Du behöver då även ta hänsyn till semesterrätten som innebär fyra veckors sammanhängande ledighet under juni-augusti. Du kan även avtala om annan semesterperiod eller lyda under andra förutsättningar om du exempelvis har säsongsberoende verksamhet.

Har du nu inte planerat för julstängt sedan två månader tillbaka, ingen komptid finns innestående och du inte kan komma överens med din anställde om att ta semester dessa dagar återstår inget annat än att betala lön till den anställde även när företaget är stängt! (Såvida du inte har en verksamhet där den anställde fortsatt kan jobba trots att du stänger ner i övrigt.)

Planera julstängt i god tid

Inför nästa år är vårt råd därför att planera stängningar och semesteruttag i god tid. Semesterplaneringen bör vara klar i oktober för att du som arbetsgivare ska kunna bestämma förläggningen av semesterdagar. Du kan då även kräva att din anställde i samband med det lämnar in ansökan om eventuell föräldraledighet över julhelgen.

Tips! Genom att ligga steget före och tillhandahålla planeringen skapar du även goda förutsättningar för ett gott samarbete med din anställde. Det leder i sin tur till gemensamma överenskommelser som gynnar båda parter.

Julfest för dina anställda?

Planerar ni en julfest för era anställda? Vi har redogjort vad som är avdragsgillt vid en julfest på firman.

OBS! Den här informationen är förenklad vilket innebär att det kan finnas undantag i avtal och rättsläge m.m. som inte tas upp här. I skarpt läge kan du behöva undersöka mer nogrannt vad som gäller för ditt företag med hänsyn till eventuella avtal samt kollektivavtal etc.



ANNONS

Innehåll från Almi

Partner

Vilka lån kan mitt företag få hos Almi 2025? Och vad är villkoren?

Vilka lånemöjligheter finns via Almi 2025? Hur hög är räntan? Och hur mycket kan företaget låna? I den här guiden går vi igenom möjligheterna till Almi-finansiering för ditt företag.

Almi 21 april, 2025 Uppdaterades 5 juni, 2025 7 minuters läsning
Lån hos Almi 2025

Foto: Vilka lån finns hos Almi



Rekrytering, Personal & Anställda

Den Bisarra Delegerings-Hetsen!

Sedan jag fick min första kollega för sådär 8 år sedan så får jag någon gång i veckan en variant på meningen "Du tänker väl på att delegera?".

Joel Löwenberg
Joel Löwenberg 18 juli, 2025 Uppdaterades 25 juni, 2025 3 minuters läsning
Joel Lo¨wenberg Delegerings hets

Foto: Unsplash/Författaren

Jag förstår att det är sprunget ur kärlek, men rätt ofta tror jag man delegerar utan att tänka på varför man gör det, eller vad det ska leda till. Man känner sig helt enkelt överbelamrad med saker, och då skyfflar man över lite på någon stackars kollega som i värsta fall åker på en uppgift där de ändå behöver ditt godkännande/din feedback dag efter dag, och ni blockerar bara varandras flow.

Rent krasst anser jag att folk verkar delegera saker de inte är redo att delegera, antingen för att de saknar kollegor de verkligen litar på, eller för att deras system inte är redo.

Om jag nu delegerar ansvaret för lagret till just lagret då vill jag inte spendera varje vecka med uppföljande möten och ständiga kontroller, för då har jag dels inte släppt ansvaret, dels tar det massor av tid, dels försenas beslut, och dels kommer folk känna sig kontrollerade.

Jag älskar att lämna bort områden, men min filosofi är att jag i princip bara lämnar bort områden som folk kan hantera helt utan min inblandning. Jag behöver inte vara delaktig i att lägga upp nya produkter för vi har ett system kring hur vi prissätter, lägger in bilder, skriver, etc. Och behöver det ändras så är det inte jag som ändrar det.

Jag behöver inte lägga mig i kundtjänstens öppettider, chattar, reklamationssystem, etc. För de som hanterar kundtjänsten har utvecklat det själva - precis som lagret har utvecklat sina mottagningsrutiner, packrutiner, etc.

Och genom att i princip inte lägga någon tid alls på kontroller, möten och uppföljningar så kan jag rodda en hela 'ledningsgruppen' själv. Vilket dels gör beslutsvägen extremt kort, men det är givetvis också en trevlig besparing ekonomiskt. 

Det kan säkert låta stressigt att hantera inköp, kontakt med Marknadsföring/IT-konsulter, leverantörer, produktutveckling, VD-jox, strategi-tjafs, förhandlingar, ingående och utgående fakturering, etc på en person, men det handlar snarare om att bygga enkla kommunikationsformer så att information flödar smidigt. Och med det på plats är det faktiskt inte så farligt.

Det finns massor av invändningar här som är fullt rimliga:

  • Bolaget blir givetvis personberoende av mig
  • Det blir begränsat av min kunskap och mina visioner
  • Vi saknar senior kompetens
  • Vad händer om jag ska sälja
  • Tänk om någon missköter sig inom de områden som är frigående, etc etc...

Rimliga invändningar, men så som jag vill bygga Gymkompaniet så är det egentligen inga större problem.

Och i slutändan bygger vi ju bolagen på vårt sätt. Varför ska vi annars ha dom?

Om Joel Löwenberg
Joel Löwenberg är vd på Gymkompaniet, som säljer gymutrustning och omsätter cirka 100 miljoner kronor. Joel är en av LinkedIns mest populära skribenter om e-handel, företagande och digitalisering – och med jämna mellanrum publicerar vi på Driva Eget hans texter (eftersom vi tycker att de är magiskt bra och insiktsfulla, helt enkelt). Följ Joel på LinkedIn här.



Cookies

Den här webbplatsen använder cookiesför statistik och användarupplevelse.

Driva eget använder cookies för att förbättra din användarupplevelse, för att ge underlag till förbättring och vidareutveckling av hemsidan samt för att kunna rikta mer relevanta erbjudanden till dig.

Läs gärna vår personuppgiftspolicy. Om du samtycker till vår användning, välj Tillåt alla. Om du vill ändra ditt val i efterhand hittar du den möjligheten i botten på sidan.