Till huvudinnehållet

» Starta Eget 2027 – från idé till startklart bolag på 45 min. Kolla in!

Satsa på det du älskar – om du vill lyckas

23 maj, 2018 • Uppdaterades 18 december, 2024 • 5 minuters läsning
Hitta din passion
Om du känner passion för företaget är det lättare att lyckas. Foto: Getty Images
Drömmer du om att starta eget inom det du älskar? Att drivas av sin passion kan ge klara fördelar – men också leda till risker. För man måste ju kunna leva av verksamheten också.AV EBBA ARNBORG

Ofta hör man att nyckeln till att lyckas är att följa sitt hjärta. ”Framgång kräver mycket tid. Men framför allt kräver det passion”, har till exempel Martin Isaksson, OS- och VM-guldmedaljör med kocklandslaget och grundare av Chokladfabriken sagt i tidningen Bakers. Han är i gott sällskap: Enligt Steve Jobs är enda sättet att lyckas att älska det du gör.

Varför? Vägen till framgång är sällan spikrak, och passionen hjälper dig att inte ge upp, menar Anette Klingeborn Skoglund, diplomerad rådgivare på Nyföretagarcentrum. Hon driver eget inom kultursektorn, och var medgrundare av sopvaruhuset Container i Nacka som sålde återbrukade möbler och prylar, något de var först med i Sverige och som blev framgångsrikt.

LÄS OCKSÅ: Liv Sandberg lever på tårtor

– Men vi mötte också massor av motgångar. Hade vi inte haft en brinnande passion hade vi inte klarat av det. Företag tar tid, kraft och pengar, så envishet och glöd är dina bästa vänner, säger hon.

Modet att våga


Anette framhåller att man kan ha olika drivkrafter och mål. Det måste inte vara en hobby utan kan även till exempel vara en vilja att bli framgångsrik. Men med passion följer ofta modet att våga fånga möjligheter och kreativiteten att hitta lösningar på problem. Dessutom blir du trovärdig.

– Passion är a och o när man driver eget. Om du ska kunna övertyga kunder, samarbetspartners och finansiärer att jobba med dig måste du brinna för det du gör, säger hon.

Men räcker det med bara passion? Nej, som multientreprenören och artisten Petter Alexis Askergren slagit fast i Veckans affärer: ”Att drivas av passion är ingen match – problemet är att få det lönsamt”. Så hur lyckas man då?

– Jag tror man måste vara lite nyfiken och halvt galen, samtidigt som man måste ha magkänsla, ödmjukhet, balans, väldigt mycket fingertoppskänsla och affärssinne, säger Anette.

Visst kan det vara bra att starta eget inom något man kan väl; det ger fördelar att vara insatt. Men det gäller att se upp så att man inte blir så förblindad av sitt eget driv att man glömmer bort att vara rationell och underskattar risker. Ett vanligt men stort fel, enligt Anette, är att bara tänka: ”det här är jag bra på, så det ska jag göra” i stället för att utgå från vad människor vill köpa. Det gäller att lyssna på kunderna – och hitta en säljande affärsidé.

– Byt perspektiv och zooma ut. Titta på vad folk vill ha och hur du kan möta behovet. Det räcker inte att du gör du ett jättesnyggt armband som du är bäst på, du måste också tänka igenom hur konkurrensen ser ut – och efterfrågan. Utan kunder, inget företag.

Var lyhörd


Lösningen är att vara lyhörd. Fråga potentiella eller befintliga kunder vad de tycker, gissa inte. Finslipa inte för länge utan få gärna snabbt ut en produkt eller tjänst som du kan testa för att se hur den tas emot. Den behöver inte vara helt perfekt från början, utan se den som något du kan fortsätta förfina.

– Våga vrida och vända på din idé och ta in synpunkter. Jag tror att det är de som är lite ödmjuka som överlever. Ibland får man släppa sina babies för att se nya idéer komma, säger Anette.

Många som startar eget inom sin hobby, upplever att det är svårt att sälja sig själv. Det gäller att sluta se det som att kränga och i stället inse att man hjälper kunden. Och: en fördel med passion är att ens engagemang smittar av sig, och smittar du kunden med entusiasm ökar chansen att de vill köpa.

– Många avskyr kalla samtal, då kan man testa andra sätt att nå ut, som att nätverka.

Ett annat tips är att även här ta in synpunkter: följ upp säljinsatser, som utskick eller pitchmejl. Kontakta de du hört av dig till, fråga vad de tyckte och är de inte intresserade så våga fråga varför.

– Det är så man kommer vidare. Man lär sig mest på nejen och det som går emot. Se det som en sporre och lär av dina misstag. Vad kan göras bättre? Skruva ännu mer på din affärsidé ifall det inte funkar från början.

Fixa inte allt själv


På samma sätt gäller det att inte tänka att du lika gärna kan fixa allt själv – ”för du gör det ju ändå bäst”. Känner du igen dig i det gäller det att tänka om, menar Anette.

– Fokusera på det du är bra på och delegera sådant som du behöver hjälp med. Då blir det en högre nivå, och då når man sitt mål. Förringa inte heller att ha en styrelse, se den som människor som ska hjälpa företaget vidare. Och skaffa gärna en mentor.

Samtidigt som passion får en att orka lägga i en högre växel gäller det att se upp så att man inte kör slut på sig själv. När man har roligt är det lätt att missa varningssignalerna på utbrändhet. Men det måste inte vara så. Anette berättar att när hon drev Container hade de redan från början lagt upp företagandet utifrån premissen att de skulle jobba lite mindre.

– Det var första gången jag hade balans mellan yrkesliv och privatliv för det var så vi hade skräddarsytt det. Men ett råd är att ta sig tid för reflektion och utveckling. Det är när man reflekterar över det man upplevt som man lär sig mest. ι


ANNONS

Innehåll från Spiris

Försäljning

Du kanske inte behöver fler kunder? (gör så här istället)

Fler leads, fler möten och mer marknadsföring. Det är lätt att tro att lösningen på svag försäljning alltid är fler kunder. Men tänk om problemet ligger någon annanstans?

Spiris_SoMe_IG avatar 180x180px
Spiris 4 september, 2026 • Uppdaterades 7 september, 2026 • 6 minuters läsning
optimerad säljprocess
Spiris

Psst, innan vi startar! Här kan du ladda ned kostnadsfri fakturamall, affärsplansmall, kvittomall och mall för reseräkning.

Okej, till ämnet. Många företag tappar affärer som redan är på väg in – helt enkelt för att uppföljningen inte fungerar. 

Du får ett mejl från någon som är intresserad. Ni pratar och du lovar att återkomma med en offert. Sedan kommer ett kundmöte emellan. Telefonen ringer. Någon annan behöver något akut. Tre veckor senare hittar du mejlet igen.

Känner du igen dig?

När ditt företag är litet fungerar det ofta utmärkt att hålla kunder och affärer i huvudet, inkorgen, kalendern och kanske i ett Excelark. Men ju fler kunder och förfrågningar du får, desto större blir risken att något faller mellan stolarna.

Då är lösningen inte nödvändigtvis att lägga mer pengar på att hitta nya kunder. Börja med att bli bättre på att ta hand om dem som redan har hittat dig. Här är sex smarta sätt att täppa till hålen i din säljprocess. (Spoiler Alert! Allt blir mycket enklare med rätt system för tidrapportering och med ett riktigt bra CRM. 

Steg 1. Samla alla potentiella affärer på ett ställe

Första steget är nästan löjligt enkelt: sluta hantera potentiella affärer på olika ställen. Du kanske pratar med ett lead via mejlen. Ett annat via anteckningarna i mobilen. En tredje potentiell kund har du lovat att ringa ”någon gång nästa vecka”.

Lösning: Skapa ett gemensamt kundregister där du direkt kan se vem kunden är, vad ni har pratat om och var ni befinner er i säljprocessen.

Har du bara ett fåtal kunder kan ett enkelt kundregister i din ekonomiplattform räcka långt (det kan du testa gratis hos Spiris här).

Har du fler kunder och en längre säljprocess är det dags att titta på ett riktigt säljstöd eller CRM – här kan du testa ett gratis hos Spiris.

Steg 2. Bygg en enkel säljtavla

Nästa steg är att göra försäljningen synlig. Du ska helst kunna öppna en vy och på några sekunder förstå vilka affärer som är på gång. Det behöver inte vara komplicerat. Din säljtavla kan exempelvis bestå av:

  • Ny kontakt – någon har visat intresse.
  • Kontaktad – första dialogen är tagen.
  • Offert skickad – nu väntar du på besked.
  • Uppföljning – kunden behöver bearbetas vidare.
  • Vunnen affär – dags att gå från försäljning till leverans.
  • Förlorad affär – inte den här gången. Hur ska du följa upp inför framtiden?

Poängen är inte exakt vilka steg du använder. Det viktigaste är att varje potentiell affär alltid ska ha en tydlig plats och ett tydligt nästa steg.

Steg 3. Bestäm nästa aktivitet – direkt

Här gör många småföretagare fel. Du kanske har haft ett bra samtal med en potentiell kund. Kunden säger: ”Det här låter intressant, hör av dig efter sommaren.” Sedan går sommaren och till hösten har du tankarna på annat…

Gör det därför till en vana att aldrig lämna en potentiell affär utan nästa konkreta aktivitet. Ska du ringa på torsdag? Skicka offert på måndag? Följa upp om två veckor? Lägg in det direkt i ditt system.

Med ett digitalt säljstöd kan du samla aktiviteter, anteckningar och uppföljningar på kunden och få påminnelser när det är dags att agera. Då behöver ditt minne inte längre vara företagets CRM-system.

Steg 4. Ta reda på vad affärerna är värda

Alla potentiella kunder kommer förstås inte att bli betalande kunder. Men – om du har koll på värdet och sannolikheten för varje affär får du något som är minst lika viktigt som ordning: en bild av vad du faktiskt har på gång.

Säg att du har offerter och pågående dialoger värda 500 000 kronor. Några är nästan klara, medan andra fortfarande befinner sig i ett tidigt skede. Genom att uppskatta sannolikheten för respektive affär kan du börja se värdet på din verkliga säljpipe – och vilka affärer du framför allt bör lägga tid på.

Plötsligt blir försäljningen något du kan styra istället för något du hoppas ska hända. Dessutom blir det mycket enklare att lägga en vettig budget.

Tips! Så kan du använda Google för att få fler affärer – läs här!

Steg 5. Gör efterarbetet rätt – glöm inte fakturera!

Du har fått ett ja. Grattis! Men säljprocessen slutar inte där. Nu ska det du har sålt levereras, kanske tidrapporteras – och framför allt faktureras. Ju fler manuella överlämningar du har mellan olika system, desto större blir risken för både mer administration och missar.

Det smartaste är därför att tänka på hela kundresan som ett sammanhängande flöde. Tänk…

Kontakt → offert → affär → leverans → faktura → betalning.

Här är det en stor fördel om säljstödet hänger ihop med företagets ekonomisystem. När en vunnen affär kan följa med vidare genom systemet slipper du mata in samma kund och information flera gånger.

Steg 6. Bygg en lösning som fungerar även när ni blir fler

Det är inte så svårt att hålla koll på fem kunder. Men vad händer när det blir 20, 50 eller 100?

Vi lovar – det är nu problemen med ett hemmabyggt system börjar märkas. Olika personer har information om samma kund, någon glömmer att följa upp och ingen har riktigt hela bilden.

Ställ de här frågorna till dig själv:

  • Vet jag exakt vilka potentiella affärer vi har just nu?
  • Vet jag vem som ska följas upp – och när?
  • Kan någon annan ta över en kund utan att fråga mig om allt?
  • Kan jag se ungefär hur mycket vår säljpipe är värd?
  • Hänger kund, försäljning och fakturering ihop?

Svarar du nej på flera av frågorna är det förmodligen dags att bygga ett bättre system – innan du lägger ännu mer kraft på att fylla på med nya leads.

Så kan du samla kundresan hos Spiris

Det finns förstås många sätt att bygga upp en fungerande säljprocess. Ett alternativ är Spiris ekonomiplattform (testa gratis här), där du kan börja med det du behöver idag och bygga på när företaget växer.

För det mindre företaget kan kundregistret i Bokföring & Fakturering vara tillräckligt för att samla kunduppgifter och få ordning på faktureringen.

Har du en större kundbas och behöver hålla koll på fler affärer kan du bygga vidare med Spiris Tid & Projektplanering med CRM (prova gratis här). Där kan du bland annat arbeta med en visuell säljtavla, samla aktiviteter och kundinformation och hålla koll på affärsmöjligheter genom olika delar av säljprocessen.

När affären sedan är vunnen finns dessutom ekonomin i samma ekonomiplattform. Nice! Idén är enkel: informationen ska följa kunden istället för att du ska flytta den mellan olika lappar, Excelark och system.

För målet är trots allt inte att administrera fler kunder. Det är att göra fler av dem till affärer.

Om Spiris
Att driva företag med Spiris är enkelt. Spiris är den flexibla ekonomiplattformen. Allt finns samlat och automatiserat med smarta funktioner – från bokföring till fakturering och lön. Det ger dig tid till att fokusera på rätt saker. Det vill säga att starta, driva och utveckla din företagsdröm utan krånglig administration. Läs mer på Spiris.se.



Ekonomiskolan

Hur fungerar bokföring och vilka regler måste mitt företag följa?

Bokföring är något alla företag måste göra. Men vad betyder det egentligen – och hur ser reglerna ut? Vi går igenom allt du behöver veta.

Gustaf Oscarson
Gustaf Oscarson 3 juni, 2026 • Uppdaterades 1 september, 2026 • 3 minuters läsning
Hur fungerar bokfo¨ring
Montage/Canva

Enkelt förklarat handlar bokföring om att registrera alla ekonomiska händelser i företaget. Varje gång pengar kommer in eller går ut ska det dokumenteras. Det kan vara en kundfaktura, ett inköp, en lön eller en betalning till Skatteverket.

Syftet är att skapa ordning i företagets ekonomi. Bokföringen visar hur företaget går, hur mycket pengar som finns och vilka skatter som ska betalas.

Det låter lätt, men kan vara lite krångligt innan du lärt dig. Därför håller vi dig i handen och gå igenom grunderna (och vad du måste göra).

Tips från Spiris: Bokför gratis – i 6 månader! För dig som startat företag de senaste 12 månaderna.

Vad måste bokföras?

Alla affärshändelser i företaget ska bokföras. En affärshändelse är något som påverkar företagets ekonomi. Det kan till exempel vara försäljning till kunder, inköp av varor eller tjänster, löner och arbetsgivaravgifter, betalning av skatt eller moms, bankavgifter och räntor

Varje affärshändelse måste kunna styrkas med ett underlag, till exempel en faktura, ett kvitto eller ett kontoutdrag.

Hur går bokföring till i praktiken?

Bokföring sker normalt i tre steg.

1. En affärshändelse uppstår

Företaget säljer något eller gör ett inköp.

Exempel:
Ett företag säljer en tjänst för 10 000 kronor plus moms.

2. Händelsen registreras i bokföringen

Affären registreras i bokföringssystemet (sorry, man får inte bokföra i excel) och kopplas till rätt konton. I bokföringen registreras till exempel:

  • intäkten
  • momsen
  • kundfordran eller betalning

3. Underlaget sparas

Alla bokförda händelser måste ha ett underlag, till exempel en faktura eller ett kvitto. Enligt bokföringsreglerna ska underlagen normalt sparas i minst sju år. Den glada nyheten är att du numera kan spara allt digitalt. Puuh!

Tips från Spiris: Vill du ha hjälp med din bokföringen? Hitta din redovisningsbyrå här.

Löpande bokföring – företagets ekonomiska dagbok

Bokföring görs löpande under året. Det innebär att varje affärshändelse registreras när den sker. Du kan se bokföringen som företagets ekonomiska dagbok som visar vad som hänt i företaget dag för dag.

Den löpande bokföringen ligger sedan till grund för momsredovisning, skatter, bokslut och  årsredovisning.

Vad är debet och kredit?

Bokföring bygger på något som kallas dubbel bokföring. Det betyder att varje affärshändelse registreras på minst två konton.

De två sidorna kallas debet och kredit.

Det kan låta krångligt i början, men ditt bokföringsprogram gör det mesta automatiskt. Det viktiga för dig som företagare är oftast att förstå vad som ska bokföras, inte exakt hur kontona fungerar.

Bokföringsprogram gör jobbet enklare

Alla företag använder någon form av bokföringsprogram. Programmen hjälper till att:

  • registrera affärshändelser
  • hantera fakturor
  • räkna ut moms
  • skapa rapporter

Många program kan också kopplas direkt till företagets bankkonto, vilket gör bokföringen betydligt enklare.

Tips från Spiris: Sköt det mesta av din löpande bokföring automatiskt. Prova gratis här!

Resultatrapport och balansrapport

När affärshändelser bokförs kan företaget ta fram ekonomiska rapporter. De två viktigaste är:

  • Resultatrapport Visar företagets intäkter och kostnader under en period – alltså om företaget går med vinst eller förlust.
  • Balansrapport Visar företagets tillgångar, skulder och eget kapital vid en viss tidpunkt.

Tillsammans ger rapporterna en bild av företagets ekonomi.

Måste företag bokföra själva?

Nej. Många företagare väljer att ta hjälp av en redovisningskonsult eller redovisningsbyrå. Men även om någon annan sköter bokföringen är det viktigt att du som företagare förstår grunderna. Bokföringen är trots allt ett av de viktigaste verktygen för att förstå hur företaget går.

Vårt tips: gå en bokföringskurs och börja själv med ett bra bokföringsprogram. När företaget växer kan du lägga ut jobbet, men det är smart att lära sig själv först.

Tips från Spiris: Ladda ned kostnadsfri fakturamall, affärsplansmall, kvittomall och mall för reseräkning här

Tips! Här hittar du alla delar i Ekonomiskolan – som lär dig allt om bokföring, skatter och företagsekonomi. Bokmärk och kom tillbaka!



Cookies

Den här webbplatsen använder cookiesför statistik och användarupplevelse.

Driva eget använder cookies för att förbättra din användarupplevelse, för att ge underlag till förbättring och vidareutveckling av hemsidan samt för att kunna rikta mer relevanta erbjudanden till dig.

Läs gärna vår personuppgiftspolicy. Om du samtycker till vår användning, välj Tillåt alla. Om du vill ändra ditt val i efterhand hittar du den möjligheten i botten på sidan.