Till huvudinnehållet

Bli medlem och gå på vårt event Business Hacks! Kolla in!

Anpassa dina flöden och vad som visas först. Läs mer

8 smarta tips till framgång – Lyckas med din uppfinning

1 juni, 2018 Uppdaterades 18 december, 2024 4 minuters läsning
Hon hoppade av jobbet som välbetald konsult och satsade på att bli uppfinnare. Nu hjälper Linda Krondahl andra innovatörer att förverkliga sina idéer. Här är hennes åtta bästa tips för att lyckas som uppfinnare.

Efter många år i konsultbranschen åkte Linda Krondahl ut till en stuga i skärgården för att fundera över vad hon ville göra med sitt liv.

Hon skrev ner listor på saker som hon ville åstadkomma och det ledde vidare till att hon sade upp sig från sitt jobb och satsade på att utveckla solceller. Det var 2008 och finanskrisen var ett faktum.

– Alla förutom mina föräldrar tyckte att jag var galen men jag tänkte vad är det värsta som kan hända? Jag kanske förlorar mina besparingar och blir tvungen att flytta hem till mina föräldrar igen men jag bestämde mig för att det var värt att satsa, säger hon.

Ganska snabbt kom hon på att hon ville ta fram en produkt som riktade sig mot friluftsfolk som ville ladda en mobiltelefon eller en lampa med hjälp av solceller.

Redan i uppstartsskedet kom hon i kontakt med STING och blev antagen till deras inkubator. Hon fick hjälp med att förverkliga sin idé och utvecklingsarbetet gick relativt snabbt men under projektets gång insåg Linda att hon var tvungna att byta fokus på produkten.

– Det visade sig att det fanns ett behov av soldrivna lampor i många utvecklingsländer. Men det är en helt annan målgrupp och prisbild än om man riktar sig mot svenskar som vandrar i fjällen. Det vara bara att tänka om, säger hon.

Hennes lösning med den soldrivna lampan blev framgångsrik i Indien och flera länder i Afrika och 2013 utsågs Linda till årets uppfinnare.

Hon hade lyckades förverkliga sin dröm men efter ytterligare något år kände hon sig redo att anta nya utmaningar. Linda bestämde sig för att ta ett steg åt sidan och sälja verksamheten till sin mångåriga kompanjon.

– Jag hade aldrig klarat att köra företaget själv och det var naturligt att lämna över till en person som jag visste brann för verksamheten lika mycket som jag. Samtidigt kände jag mig ganska färdig och ville pröva på att göra något annat. Jag lämnade över min baby i trygga händer, säger hon.

Nu jobbar Linda Krondahl istället på THINGS på KTH Campus i Stockholm som riktar sig mot startup företag som vill utveckla sin hårdvara. Där har hon möjlighet att dela med sig av erfarenheterna och kunskaperna hon tillskansat sig under åren av utveckling och uppstart av sitt företag. Här är hennes bästa tips till den som vill satsa på sin uppfinning.

8 tips för att lyckas med din uppfinning

1. Var inte för hemlig
Bestämd dig för vad du kan berätta om för andra och vad du skall hålla för dig själv. Ofta kan en ursprungsidé utvecklas och bli bättre med synpunkter från andra.

2. Hitta folk som du litar på att samarbeta med
Det är ofta tungt att dra hela utvecklingsprojektet själv. Ta hjälp med de saker som du inte är bra på.

3. Igen har lika mycket driv som dig själv
Det är lätt att bli förblindad av sitt projekt men du måste respektera att alla kanske inte är beredda att jobba 75 timmar gratis i veckan för att förverkliga din dröm.

4. Räkna tid och pengar gånger Pi
En bra tumregel är att räkna behovet av tid och pengar för att lyckas gånger tre. Då hamnar man ofta närmare verkligheten.

5. Sök pengar av investerare i goda tider
Det är alltid svårare att få investerare att öppna plånboken när man själv är i desperat behov av pengar. Sök pengar innan det blir kris.

6. Kontakta köparna innan produkten är klar
Det är lätt att få positiva kommentarer under utvecklingsfasen men hur många är sedan beredda att köpa produkten? Försök skriva ett letter of intent med intresserade kunder. Då vet du att det finns köpare när produkten är klar.

7. Brinn för det du gör
Det är ingen mening att satsa på något som du inte brinner för. Ska du lyckas krävs tid, pengar, engagemang och envishet.

8. Ge upp i tid
Det är lätt att bli förblindad och vägra släppa taget om sin idé. Men ibland är det bättre att inse att man måste ge upp. Den briljanta idén kanske inte var så bra som man tyckte från början.


ANNONS

Innehåll från Spiris

Partner

Hur mycket ska jag fakturera för att få den lön jag vill ha?

Hur mycket behöver du fakturera varje månad för att få samma inkomst som om du hade en viss månadslön som anställd? Den här kalkylen ger dig svaret och tar hänsyn till faktorer som åldersbaserade sociala avgifter, semester, tjänstepension och andra företagskostnader.

spiris-de
Spiris 16 juni, 2025 Uppdaterades 27 juni, 2025 1 minuts läsning
Körv

Foto: Spiris

Se ditt resultat nu

Ange din e‑postadress för att få tillgång till resultatet

Vänligen ange en giltig e‑postadress

Dela artikeln

Rekrytering, Personal & Anställda

Den Bisarra Delegerings-Hetsen!

Sedan jag fick min första kollega för sådär 8 år sedan så får jag någon gång i veckan en variant på meningen "Du tänker väl på att delegera?".

Joel Löwenberg
Joel Löwenberg 18 juli, 2025 Uppdaterades 25 juni, 2025 3 minuters läsning
Joel Lo¨wenberg Delegerings hets

Foto: Unsplash/Författaren

Jag förstår att det är sprunget ur kärlek, men rätt ofta tror jag man delegerar utan att tänka på varför man gör det, eller vad det ska leda till. Man känner sig helt enkelt överbelamrad med saker, och då skyfflar man över lite på någon stackars kollega som i värsta fall åker på en uppgift där de ändå behöver ditt godkännande/din feedback dag efter dag, och ni blockerar bara varandras flow.

Rent krasst anser jag att folk verkar delegera saker de inte är redo att delegera, antingen för att de saknar kollegor de verkligen litar på, eller för att deras system inte är redo.

Om jag nu delegerar ansvaret för lagret till just lagret då vill jag inte spendera varje vecka med uppföljande möten och ständiga kontroller, för då har jag dels inte släppt ansvaret, dels tar det massor av tid, dels försenas beslut, och dels kommer folk känna sig kontrollerade.

Jag älskar att lämna bort områden, men min filosofi är att jag i princip bara lämnar bort områden som folk kan hantera helt utan min inblandning. Jag behöver inte vara delaktig i att lägga upp nya produkter för vi har ett system kring hur vi prissätter, lägger in bilder, skriver, etc. Och behöver det ändras så är det inte jag som ändrar det.

Jag behöver inte lägga mig i kundtjänstens öppettider, chattar, reklamationssystem, etc. För de som hanterar kundtjänsten har utvecklat det själva - precis som lagret har utvecklat sina mottagningsrutiner, packrutiner, etc.

Och genom att i princip inte lägga någon tid alls på kontroller, möten och uppföljningar så kan jag rodda en hela 'ledningsgruppen' själv. Vilket dels gör beslutsvägen extremt kort, men det är givetvis också en trevlig besparing ekonomiskt. 

Det kan säkert låta stressigt att hantera inköp, kontakt med Marknadsföring/IT-konsulter, leverantörer, produktutveckling, VD-jox, strategi-tjafs, förhandlingar, ingående och utgående fakturering, etc på en person, men det handlar snarare om att bygga enkla kommunikationsformer så att information flödar smidigt. Och med det på plats är det faktiskt inte så farligt.

Det finns massor av invändningar här som är fullt rimliga:

  • Bolaget blir givetvis personberoende av mig
  • Det blir begränsat av min kunskap och mina visioner
  • Vi saknar senior kompetens
  • Vad händer om jag ska sälja
  • Tänk om någon missköter sig inom de områden som är frigående, etc etc...

Rimliga invändningar, men så som jag vill bygga Gymkompaniet så är det egentligen inga större problem.

Och i slutändan bygger vi ju bolagen på vårt sätt. Varför ska vi annars ha dom?

Om Joel Löwenberg
Joel Löwenberg är vd på Gymkompaniet, som säljer gymutrustning och omsätter cirka 100 miljoner kronor. Joel är en av LinkedIns mest populära skribenter om e-handel, företagande och digitalisering – och med jämna mellanrum publicerar vi på Driva Eget hans texter (eftersom vi tycker att de är magiskt bra och insiktsfulla, helt enkelt). Följ Joel på LinkedIn här.



Cookies

Den här webbplatsen använder cookiesför statistik och användarupplevelse.

Driva eget använder cookies för att förbättra din användarupplevelse, för att ge underlag till förbättring och vidareutveckling av hemsidan samt för att kunna rikta mer relevanta erbjudanden till dig.

Läs gärna vår personuppgiftspolicy. Om du samtycker till vår användning, välj Tillåt alla. Om du vill ändra ditt val i efterhand hittar du den möjligheten i botten på sidan.