Till huvudinnehållet

Få tillgång till kunskapen andra bara drömmer om. » Driva Eget MasterMinds

Anpassa dina flöden och vad som visas först. Läs mer

Driva Eget

Erik Bergman: Mina framgångstips för entreprenörskap och Instagram

Gustaf Oscarson
Gustaf Oscarson 16 november, 2020 Uppdaterades 18 december, 2024 9 minuters läsning
Erik Bergman Framgångstips

Erik Bergman är en av Sveriges mest uppmärksammade entreprenörer just nu. Som 28-åring tog han Catena Media till börsen och blev mångmiljonär. Hans Instagram-konto har 100 000-tals följare och hans nya projekt ska bidra till att rädda värden. Här är Eriks viktigaste framgångstips – exklusivt för Driva Egets läsare.

Vi bad Erik att med sina egna ord beskriva vilka faktorer som ligger bakom hans framgångar med Catena Media, Instagram och hans nya projekt. Det mynnade ut i nio framgångstips.

*********************

Jag heter Erik Bergman. Du kanske varken har hört talas om mig eller mitt bolag. Men enligt många människors definition tillhör jag de som har lyckats.

2012 grundade min vän Emil och jag ett bolag som heter Catena Media. Efter några år då vi jobbade hårt för att få bolaget att växa noterade vi det 2016 på börsen, på Nasdaq First North. Det var då värderat till 1,6 miljarder kronor. Jag fyllde 28 år samma dag som vi ringde i klockan. Och jag var plötsligt mångmiljonär.

Erik Bergman Catena Media Nasdaq
Erik Bergman ringer i klockan vid börsintroduktionen

Ingen lyckas utan att misslyckas

Jag tror inte att jag är den perfekta företagaren eller entreprenören. Jag har gjort en massa misstag som jag är öppen med och har skrivit om. Jag förstår också att de beslut och händelser som tog mig till dagen då jag lycklig stod och ringde i klockan, delvis handlade om tur.

Men det är förstås inte allt. Ingemar Stenmark sa en gång att han inte vet så mycket mer om tur än att han får mer av det ju mer han tränar. Det ligger något i det. Därför kan du se dina misslyckanden på vägen mot framgång som träning för att få mer tur längre fram.

Tips!Framgångsvanor och rutiner från Sveriges främsta entreprenörer

Utveckla vanor

Något som hjälpte mig att nå framgång var att jag utvecklade starka vanor. Jag vill här redogöra för tre av dem.

1. Prioritera roliga aktiviteter som tar dig mot målet

Det finns hundratals strategier och ännu fler böcker om målsättning, många från experter som är mer erfarna och kunniga än jag. Men jag har haft stor framgång i att nå mina mål, och för mig har det sin förklaring i att jag har prioriterat det jag tycker är roligt.

Vad betyder då det?

Många företagare fokuserar enbart på ett slutmål, vare sig det handlar om affärsframgång eller ett intäktsmål eller något annat. De måste nå mållinjen till varje pris. Det blir då ganska ofta så att ändamålet helgar medlen, vilket inte sällan för med sig både personliga och professionella uppoffringar.

Även om det verkligen finns fördelar med ett sådant sätt att tänka, och många företagare har lyckats genom att använda sig av det, tycker jag om att göra saker annorlunda. För mig helgar inte ändamålet medlen. Jag gillar att prioritera det jag tycker är roligt som samtidigt tar mig framåt, mot målet.

Social närvaro

Jag tar ett exempel. Ett par år efter att jag 2016 lämnade Catena Media startade jag Great.com (ett välgörenhetsprojekt som jag kan skriva mer om en annan gång). Jag startade också en podcast, Becoming Great, med fokus på entreprenörskap. För att få spridning och öka kunskapen om både podcasten i sig och om Great.com i stort ville jag öka min sociala närvaro. Det enda problemet var att jag inte tyckte om sociala medier.

Men jag valde att testa och se om det kunde få mig att tänka om. Se om jag faktiskt kunde tycka att det var roligt.

Twitter

Mitt första försök var på Twitter. Där tog jag efter andra drivna, inspirerande människor som ville förmedla liknande saker som jag själv. Jag ställde frågor, interagerade med inlägg och twittrade så mycket jag kunde. Efter några veckor insåg jag att jag inte tyckte om plattformen. Jag tyckte inte det var roligt.

Facebook

Efter Twitter försökte jag mig på Facebook. Där lanserade vi en Facebookgrupp för företagare, där man kunde dela idéer och diskutera olika ämnen. Guppen hade snart 350 medlemmar. Min tid gick åt till att publicera inlägg, svara på kommentarer och på medlemmars inlägg.

Ganska snart förstod jag att de uppgifter som följde med med att administrera en sådan sida inte var något för mig. Istället för att dela idéer och delta i diskussioner lade jag min tid på att moderera inlägg och kommentarer för att hålla innehållet relevant för gruppen. För mig fanns ingen glädje i det.

Instagram

Jag gick över till Instagram och kände nästan direkt att det var rätt sociala plattform för mig. Där kände jag ett engagemang och jag kunde jag nå ut med mina tankar och budskap, jag delade roliga och inspirerande videor och bilder, kortare utdrag från vår podcast, och jag postade information om saker jag verkligen brinner för. Och jag hade utbyte med andra, liknande konton.

Erik Bergman Instagram
Erik Bergman

På Instagram fanns ett nästan omedelbart intresse från mina följare. Denna positiva respons fick mig att vilja lägga mer tid och kraft på Instagram än på någon annan social plattform, vilket jag gjorde.

Resultaten lät inte vänta på sig, mitt Instagramkonto växte snabbt från 3 000 till över 100 000 aktiva följare. För att nu, i skrivande stund, ha 235 000. Genom att fokusera på Instagram, som jag tycker är roligt, har jag överträffat mina förväntningar på social räckvidd.

2. Var inte rädd för att fråga om hjälp

Det kanske är ironiskt, att en text som handlar om att ge råd rekommenderar att du frågar andra om råd. Men det är ärligt talat något av det bästa du kan göra. Jag själv är inte rädd för att fråga om hjälp. Och det borde inte du vara heller.

Genom att fråga om hjälp ger du den du frågar en komplimang. Han eller hon har förmågor eller kunskaper som du vill lära dig och kunna mer om. Genom att fråga ger du personen ett erkännande.

Om imitation är den största formen av smicker är den näst största att be om hjälp.

Tips! Sex principer som kan avgöra all din framgång

Var tydlig när du frågar om hjälp

Det är viktigt att du både är tydlig med vad du vill ha hjälp med och vem du frågar.

När jag till exempel bestämde mig för att starta podcasten Becoming Great, ville jag hitta någon som kunde leda podcasten med mig. Den första jag kom att tänka på var min gode vän Emil Ekvardt. Han hade ingen tidigare podcast-erfarenhet men är en av de mest naturliga kommunikatörer jag känner.

När jag bad honom hjälpa mig att leda podcasten tänkte jag på hans färdigheter och erfarenheter som kommunikatör. Erik motsvarade allt jag letade efter och jag kände nästan direkt att han var mitt första och enda alternativ. Det förklarade jag för honom och han tackade ja. Och tillsammans har vi gjort podcasten till en av de mest populära för entreprenörer.

Gör det enkelt att hjälpa dig

Om du utvecklar en vana att be om hjälp måste du även utveckla dina färdigheter i att vara tydlig. Jag tar ännu ett exempel.

Jag har hjälpt flera vänner att flytta. Och den erfarenheten har lärt mig mycket om att be om hjälp. Vid ett tillfälle, när jag kom på morgonen för att hjälpa till, hade kompisen som skulle flytta placerat flyttbilen vid garaget, hyrt flyttkärror och packat ner det som behövde packas i flyttkartonger. Allt var perfekt ordnat.

Vid ett annat tillfälle, när jag skulle hjälpa en annan vän, var ingenting klart när jag kom. Vi fick ägna dagen åt att packa, åka och skaffa kärror och till slut, framåt kvällen, bära in allt i flyttbilen. Upplevelsen var mycket jobbigare och allt tog förstås mer tid än med den första vännen.

I båda fallen var mina vänners fråga densamma, Kan du hjälpa mig att flytta? Ändå var det helt olika upplevelser och uppgifter för mig som hjälpte till.

Utan att kommunicera din fråga tydligt, kommunicerar du inte dina förväntningar och ger inte tillräckligt med information för att personen ska veta vad de förbinder sig till. Vad är det som de faktiskt ska hjälpa dig med?

Lyssna på poddavsnittet med Erik Bergman bästa hacks här

3. Tveka inte, börja nu!

Om det är något av råden du bör ta med dig från den här artikeln, så är det att du ska börja nu. Gärna idag!

Jag har för vana att hoppa först och bygga mina vingar på vägen ner. Vissa kanske skulle säga att det är alldeles för impulsivt. Men för mig handlar det om att lita på mina instinkter. Visst, det fungerar inte alltid. Men när det inte gör det går jag därifrån, möjligen något tilltufsad, med nya kunskaper och erfarenheter.

Den här vanan att våga kasta mig ut föddes i samband med mitt första misslyckande som entreprenör, när jag var festfixare. Jag hyrde en nattklubb, anställde en DJ och investerade pengar i att marknadsföring. Men ingen kom.

Om jag inte skulle ha hoppat, utan först noga ha tänkt igenom budget och kostnad för all tid som jag lade ner, skulle jag nog inte ha försökt ordna den där festen. Men jag tog en chans, och även om det blev ett misslyckande lärde jag mig en av de mest värdefulla sakerna i mitt liv; människor bryr sig inte om dina misslyckanden.

Denna första lektionen som entreprenör gav mig mod att starta fler företag, där jag också misslyckades. Men jag upplevde att jag lärde mig något nytt varje gång. Bäst av allt, varje misslyckat företag tog mig allt närmare mitt stora genombrott.

Erik Bergman

Efter festfixandet startade jag en klädaffär med min barndomsvän, Emil Thidell. Den gick inte heller bra. Men jag insåg att Emil var den perfekta affärspartnern. Vi förstod och kompletterade varandra.

Efter klädaffären lanserade vi en matguide online i vår dåvarande hemstad, Jönköping. På den försökte vi få lokala företag att betala för reklamplatser. Även här misslyckades vi. Men vi upptäckte att vi båda hade en passion för marknadsföring på nätet och för webdesign. Dessutom hade vi börjat tycka om spel.

Så vi byggde en programvara för poker. Vi misslyckades igen. Men vi hade fått smak för onlinespelindustrin och snart hade vi lanserat en webplats för onlinebingo.

Den webplatsen blev vår första framgång och skulle efterhand komma att utvecklas till Catena Media.

Min vana av igångsättning, av att starta företag och förverkliga idéer har som sagt lett till en massa misslyckanden. Men på vägen har jag fått så mycket kunskap som varit byggstenar på min väg mot framgång. Och kanske har jag efter all träning även fått mer tur. Så har du en idé som du vill förverkliga i ett företag – tveka inte, börja nu!

Erik Bergman

Lyssna på poddavsnittet med Erik Bergman bästa lifehacks här



ANNONS

Innehåll från ALMI

Partner

Ladda ned gratis budgetmall och affärsplansmall för 2026

Behöver du mallar för affärsplan, budget och Lean Canvas? Här kan du ladda ned samtliga helt kostnadsfritt.

Almi 13 december, 2023 Uppdaterades 5 februari, 2026 4 minuters läsning
mall för affärsplan och budget

När du vill satsa och utveckla ditt företag behövs ofta bra rådgivare och kapital. Almi erbjuder små- och medelstora företag (ditt?) just detta – både rådgivning och finansiering. Dessutom har man kostnadsfria mallar för budget, affärsplan och Lean Canvas.

Lite längre ned får du tillgång till mallarna, men innan vi börjar, se om just ditt företag passar för Almis finansiering här.

Okej, låt oss gå igenom mallarna för affärsplan, budget och Lean Canvas, och hur du enkelt använder dem.

Ladda hem gratis budgetmall

Genom att göra en budget kan du planera verksamheten bättre. Det är väldigt viktigt att ha en plan för företagets ekonomiska framtid, och med en budget får du en överblick över företagets ekonomi. Det skapar en tydlighet och du får en röd tråd att arbeta efter.

Tips! Se videon om hur du enkelt gör en budget till ditt företag.

En budget är inte en spegelbild av verkligheten utan en ekonomisk plan, som du sedan ska jämföra med verkligt utfall. Det betyder att du troligtvis kommer att behöva justera din budget, om företaget till exempel är på väg åt fel håll eller överträffar dina förväntningar. Fastna därför inte i detaljerna utan försök se de stora linjerna.

En genomtänkt och realistisk budget visar på risker och möjligheter i företaget. Den fungerar också som ett stöd för att uppnå målen i företaget. Här kan du läsa om de tre viktigaste sakerna att ha koll på i företagets balansräkning.

Här kan du ladda hem Almis kostnadsfria budgetmall.

Ladda hem gratis mall för affärsplan

Affärsplanen är företagets karta för framtiden och underlättar när du ska träffa banken, andra finansiärer som Almi eller vid möte med en rådgivare. Affärsplanen utmanar dig att tänka igenom företaget och ditt företagande.

  1. Vad är viktigt för ditt företag
  2. Vad vill du uppnå med ditt företag
  3. Hur vill du att företaget ska drivas

I Almis mall till Affärsplan har vi valt att dela upp den i 15 viktiga frågor (inklusive frågor om hållbarhet). Frågorna ger många gånger nya insikter som i sin tur kan leda till att du behöver tänka i nya banor. När du laddar ner mallen får du ytterligare vägledning kring frågorna.

Här kan du ladda ned Almis kostnadsfria mall för affärsplan.

Ladda ned gratis mall för Lean Canvas

Mallen Lean Canvas bygger på den populära Lean Startup-metodiken som går ut på att snabbt få igång och testa en affärsidé för att se om den håller, är lönsam och genomförbar. Kort sagt, om din affärsidé och affärsmodell håller för vidare utveckling.

Lean Canvas är i princip en ögonblicksbild av en hel affärsplan på en enda sida. Genom elva viktiga byggstenar och nyckelantaganden kan du få en överblick av din affärsidé och vilka möjligheter som finns. 

När du börjar med den här enklare affärsplanen, slipper du investera en massa tid i en reguljär och omfattande plan som kanske visar sig vara fel väg i slutändan. Du får en möjlighet att redan på idéstadiet rätta till “feltänk” och omvägar till målet.

Ladda ned gratis mall för Lean Canvas här.

Hur kan Almi hjälpa mitt företag?

Almi skiljer sig från banken eftersom de är beredda att ta större risk, och i många fall är din personliga borgen mindre än vid ett traditionellt banklån. Däremot kan räntan vara något högre för att kompensera för den förhöjda risken.

Vilken typ av satsningar finansierar Almi?

Hos Almi börjar resan alltid med samtal hos en erfaren rådgivare, som kan hjälpa dig att se över vilken typ av finansiering som passar ditt företags behov. Genom att prata med våra rådgivare är du som företagare också bättre 'påklädd' för att gå till banken.

Här är några exempel på finansieringsmöjligheter hos Almi:

  1. LånAlmi har olika lån som kan stötta din satsning. Vilket som är bäst för dig kommer du och din rådgivare överens om. Det finns exempelvis företagslån, tillväxtlån, innovationslån, mikrolån och grönt lån. Läs om olika typer av Almi-lån här.
  2. Riskkapital via Almi InvestRiskkapital innebär att du utöver nytt ägarkapital även kan få kunskap och ett värdefullt nätverk. Almi Invest är en aktiv investerare som engagerar sig i bolaget i både med- och motgång. Läs mer om Almi Invest här.
  3. VerifieringsmedelHar du en ny, innovativ idé behöver du ofta undersöka, testa och verifiera olika hypoteser för att se om idén håller. Då kan Almis verifieringsmedel vara helt rätt. Läs mer om Almis verifieringsmedel här.

Här kan du få mer hjälp att utveckla ditt företag

Nu har du mallar för affärsplan och budget, och har lärt dig hur Almi kan hjälpa ditt företag. Avslutningsvis vill vi ge dig några tips på guider som kan hjälpa ditt företag att bli mer lönsamt. Vad sägs om det?

Rekommenderas 1:3 sätt att få bättre likviditet i ditt företag.

Rekommenderas 2: Så kapar du kostnaderna i ditt företag.

Rekommenderas 3:Så får du koll på företagets ekonomi och lönsamhet.

Lycka till!



Starta Eget-skolan

Så skapar du en affärsplan – steg för steg

En affärsplan hjälper dig att tänka klart, fatta rätt beslut och förklara din idé för banken, investerare eller samarbetspartners. Här visar vi exakt vad som ska ingå – och hur du skriver varje del utan att fastna. På 60 minuter kan du få fram en affärsplan som gör din start betydligt tryggare.

Gustaf Oscarson
Gustaf Oscarson 24 november, 2025 Uppdaterades 11 februari, 2026 6 minuters läsning
Så skapar du en affärsplan – steg för steg

Okej, då kör vi. Lås oss gå igenom: 

  1. De viktigaste delarna som måste finnas med i en affärsplan.
  2. Vad banker och investerare faktiskt vill se.
  3. En enkel struktur du kan kopiera direkt.

Snabbversion? Här är de viktigaste insikterna från guiden

  1. En affärsplan ska vara kort, tydlig och praktisk – inte en roman.
  2. Tre saker är viktigast: din kund, problemet du löser och hur du tjänar pengar.
  3. En bra affärsplan visar att du förstår marknaden och har tänkt igenom risker och ekonomi.
  4. Du behöver inte ha perfekta siffror – men du måste ha rimliga antaganden.

Nu när du vet grunderna kör vi igång med varje del av affärsplanen.

Tips från Spiris: Här kan du ladda ned en gratis mall för din affärsplan

Sida 1: Sammanfattning av hela affärsplanen

Den första delen är en kort översikt av hela affärsplanen. Den ska vara max 5–7 meningar och besvara tre frågor:

  • Vad ska du sälja?
  • Till vem?
  • Varför behövs du?

Sammanfattningen är det första banker och samarbetspartners läser – ibland det enda. Därför ska den vara konkret och lätt att förstå.

Tänk på: Skriv sammanfattningen sist, när allt annat är klart.

Sida 2: Problemet du löser – hjärtat i affärsplanen

En bra affärsplan börjar inte med produkten, utan med problemet.

Här beskriver du:

  • vilket problem din målgrupp har
  • varför dagens lösningar inte räcker
  • varför din lösning är bättre eller enklare

Exempel:
Om lokala företagare ofta får vänta flera veckor på små hantverksjobb, finns ett tydligt problem. Då kan en tjänst som erbjuder “snabb småfix på fasta priser” vara en stark idé.

Tänk på: Om problemet inte är tillräckligt tydligt kommer ingen affärsplan i världen att rädda idén.

Tips från Spiris: Har du frågor om att starta eget? Snacka med oss allt mellan himmel och jord, så länge det rör företagande. Boka gratis rådgivning här. 

Sida 3: Din lösning – vad du erbjuder

Nu förklarar du din produkt eller tjänst så enkelt som möjligt.

Beskriv:

  • vad du säljer
  • hur det fungerar
  • vad som gör det bättre än alternativen

Det här ska vara så tydligt att en utomstående direkt förstår värdet. Keep it simple!

Tänk på: Fokusera på nyttan (tidsbesparing, trygghet, effektivitet), inte på funktioner.

Sida 4: Kunden – vem du ska sälja till

Att veta vem du säljer till är avgörande. Beskriv:

  • vem kunden är (ex. småföretagare, stressade föräldrar, restauranger)
  • deras vardag, behov och frustrationer
  • vad de är villiga att betala för

Det här visar att du förstår din marknad – och att du inte försöker sälja “till alla”.

Tänk på: En smal målgrupp gör planen starkare, inte svagare.

Sida 5: Marknadsanalys – visar att du har koll

Här ska du inte gissa. Använd konkreta källor: kommundata, SCB, Skatteverket eller branschorganisationer.

Beskriv:

  • hur stor marknaden är
  • trender i branschen
  • vad konkurrenterna erbjuder
  • vad kunder saknar i dag

Du behöver inga avancerade siffror, men du måste visa att du har gjort grundläggande research.

Tänk på: Konkurrenter är bra – det betyder att betalningsvilja finns. Men du behöver göra någonting annorlunda!

Sida 6: Affärsmodell – hur du tjänar pengar

Här beskriver du hur företaget ska tjäna pengar. Var extremt konkret.

Beskriv:

  • prisstrategi (ex. timpris, paket, abonnemang)
  • förväntad volym (ex. 10 kunder/mån)
  • hur intäkterna skapas över tid

Om du har flera intäktskällor, lista dem.

Tänk på: En affärsmodell ska kunna gå att räkna på – annars är den inte färdig.

Sida 7: Marknadsföring/försäljning – hur kunderna hittar dig

Det här är en del många slarvar med. Beskriv exakt hur du ska få kunder:

  • sociala medier
  • lokala nätverk
  • samarbeten
  • annonsering
  • hemsida/Google/AI-sök
  • mässor eller events

Välj 2–3 kanaler du kan göra riktigt bra. För många kanaler skapar otydlighet.

Tänk på: Marknadsföring och försäljning är viktigare än idén – utan kunder finns ingen verksamhet.

Sida 8: Organisation och resurser

Här visar du vad som krävs för att starta företaget:

  • kompetens du själv har
  • kompetens du saknar
  • om du behöver partners
  • utrustning, program, lokaler
  • tidsåtgång

Det är viktigt att visa att du vet vad som krävs för att komma igång.

Tänk på: Du behöver inte göra allt själv – men du måste visa hur allt ska göras.

Sida 9: Budget och ekonomi

Ekonomidelen är en av de viktigaste. Du behöver tre saker. Tips! Här kan du ladda ned gratis mallar för likviditetsbudget (enskild firma här och aktiebolag här)

1. Startbudget

Vad kostar det att börja? Exempel: utrustning, program, marknadsföring. Tips! Använd vår kalkyl för att räkna ut vad det kostar att starta eget. Se kalkylen här.

2. Resultatbudget

Vad tjänar du och vad kostar det varje månad? Här behövs rimliga antaganden.

3. Likviditetsbudget

Visar när pengarna kommer in och ut – och om du behöver buffert.

Du kan använda mallar från verksamt.se eller banken.

Tänk på: Det viktiga är inte exaktheten utan logiken bakom siffrorna.

Tips från Spiris: Upplev Spiris! Prova Spiris bokföring och fakturering – gratis.

Sida 10: Risker – och hur du hanterar dem

Alla företag har risker. Den som kan beskriva dem är den som kan hantera dem.

Lista 3–5 risker i din affärsplan:

  • låg efterfrågan
  • konkurrens
  • höga startkostnader
  • personalbrist
  • beroende av en leverantör

Beskriv sedan hur du minskar risken.

Tänk på: Banker och eventuella investerare tycker om företagare som kan prata öppet om risker.

Sammanfattning: Så skriver du en bra affärsplan

En stark affärsplan hjälper dig att tänka klarare och kommunicera tydligare. Den behöver inte vara lång – bara genomarbetad.

Kort sammanfattning:

  • Börja med problemet och kunden – inte produkten.
  • Beskriv lösningen enkelt och tydligt.
  • Visa att du förstår marknaden och konkurrensen.
  • Gör en enkel men realistisk budget.
  • Lyft riskerna och hur du hanterar dem.

Tips från Spiris: Vill du också starta aktiebolag snabbt och enkelt? Skaffa ett lagerbolag. När du blir kund hos oss, får du ett på köpet. Läs mer här.

Vanliga frågor om “affärsplan”

Hur lång ska en affärsplan vara?

En affärsplan för småföretag räcker ofta med 5-10 sidor. Det viktiga är tydlighet, inte längd.

Måste jag ha en affärsplan för att starta företag?

Nej, men det hjälper enormt. Banker (och investerare) kräver ofta en affärsplan, och den hjälper dig fatta bättre beslut i början.

Behöver jag exakta siffror i min budget?

Nej. Det viktiga är att siffrorna är rimliga och logiska. Ingen förväntar sig att du ska kunna förutsäga framtiden exakt.

Är affärsplanen en offentlig handling?

Nej. Den är privat och delas bara med dem du själv väljer: banken, investerare eller samarbetspartners.

Tips! Vill du verkligen ta stora kliv och bygga ditt drömföretag? Gör som 1 000-tals andra företagare, bli medlem i Driva Eget Plus. Testa gratis här.



Cookies

Den här webbplatsen använder cookiesför statistik och användarupplevelse.

Driva eget använder cookies för att förbättra din användarupplevelse, för att ge underlag till förbättring och vidareutveckling av hemsidan samt för att kunna rikta mer relevanta erbjudanden till dig.

Läs gärna vår personuppgiftspolicy. Om du samtycker till vår användning, välj Tillåt alla. Om du vill ändra ditt val i efterhand hittar du den möjligheten i botten på sidan.