Försäljning

Så når du alla dina mål 2021 – 5 enkla steg

Gustaf Oscarson 8 januari, 2020 • Uppdaterades 18 december, 2024 • 4 minuters läsning

2021 år ditt år! Här är fem enkla steg som hjälper dig att nå alla dina och företagets mål.

Steg 1: Sätt mål som verkligen motiverar dig

När du sätter mål för dig själv och företaget är det superviktigt att de motiverar dig. Om du inte vaknar på morgonen och älskar att gå ur sängen, är dina mål för svaga eller otydliga.

Sätt mål som är kopplade till de stora visionerna med ditt liv och i ditt företag. Måluppnåelse kräver engagemang, så för att maximera sannolikheten för framgång behöver du känna en "jag måste göra det"-känsla. Annars är det otroligt lätt att skjuta upp det du behöver göra till nästa dag. Och sen till nästa...

Detta i sin tur gör att du känner dig besviken och frustrerad över dig själv. Och går det för lång tid utan att du tar dig närmare dina mål, hamnar du lätt i en destruktiv "Jag kan inte göra någonting eller lyckas med någonting"-sinnesstämning.

Fråga dig själv: "Om jag bara fick göra en sak i mitt liv, skulle jag då göra det jag gör just nu?" Eller: "vad tycker jag är så otroligt roligt eller spännande att jag skulle göra det utan lön?".

Steg 2: Använd de 5 V-frågorna

När du ska definiera ett specifikt mål så kan du använda dig av de fem V-frågorna:
– Vad vill jag uppnå?
– Varför är detta målet viktigt?
– Vem är inblandad?
– Var utspelar det sig?
– Vilka resurser eller begränsningar finns det?

Steg 3: Prova SMARTa mål

Du har antagligen hört talas om SMARTa-mål. Men använder du principen? SMARTa mål är:

– Specifika
– Mätbara
– Accepterade
– Relevanta
– Tidssatta

Specifika mål

Dina mål måste vara tydliga och väl definierade. Vaga eller generaliserade mål ger inte tillräckligt fokus. Vart ska du? Gör det så enkelt som möjligt att komma dit genom att definiera exakt var du vill hamna.

Mätbara mål

Inkludera exakta belopp, datum och så vidare i dina mål så att du kan mäta din grad av framgång. Om ditt mål är att "öka intäkterna", hur vet du när du har lyckats?

Accepterade mål

Se till att det är möjligt att uppnå de mål du sätter upp. Om du sätter ett mål som du inte har något hopp om att uppnå, kommer du bara att avmoralisera dig själv och erodera ditt förtroende.

Men motstå lusten att sätta mål som är för enkla. Genom att sätta realistiska men utmanande mål, når du balansen du behöver.

Relevanta mål

Dina mål behöver vara relevanta för den inriktning du vill att ditt liv och ditt företag ska ha. Ställ alltid frågan: vilket är det bästa och snabbaste sätter att nå mina visioner? Det ska vara ditt mål. Är inte målet relevant för dina visioner, kan du skippa det.

Tidssatta mål

Dina mål måste ha en tidsfrist, annars vet du inte när du har lyckats. När du arbetar med en tidsfrist ökar din känsla av brådska och prestationen kommer att bli mycket snabbare.

Steg 4: Visualisera målen

Den fysiska handlingen att skriva ner ett mål gör det verkligt och påtagligt. Du får ingen ursäkt för att glömma det. Skriv ned målen som om de redan har hänt, till exempel: "Vi har minskat kostnaderna med 10 % innan den 29 januari". Hjärnan har lättare att omvandla den typen av "meningar" till resultat.

Låt alltid målen vara positiva: "Vi har behållt alla våra kunder under första kvartalet" är bättre än "vi ska minska kundtappet under första kvartalet"

Se till att du ser dina mål hela tiden, genom att de finns på en visionboard på väggen, som bakgrund på din mobil och som en lista i ditt to do-program. Detsamma gäller förstås företagets mål – sätt upp dem på väggen så att alla ser dem hela tiden. Och följ up åtminstone månadsvis!

Vi rekommenderar det här fantastiska TED-talet om att sätta rätt mål

Steg 5: Gör målen till en handlingsplan

Mål är inte värda någonting utan en handlingsplan. Planera varje steg fram till målet och vad som måste göras inom olika tidsperioder, och vem som ska göra vad. Använd gärna ett projektsystem som Asana eller Basecamp för att skapa tydliga projektplaner.

Steg 6: Ge dig förutsättningarna att lyckas

Skapa automatiska påminnelser. Planera in tid i kalendern. Ha någon som följer upp ditt jobb. Utvärdera på fasta tider. Sätt delmål. Ha tydliga belöningar när du når delmål och mål. Fira framgång.

Framförallt – var extremt tydlig med vad du vill uppnå och hur du ska lyckas med det. Då har du inga ursäkter.

Så – vilka är dina mål för 2021 och hur ska du uppnå dem?

ANNONS

Innehåll från Talenom

Partner

Så minskar du skatten 2026 – gratis skatteguide för företagare (ladda ned)

Skattereglerna kan vara utmanande för företagare, men med rätt skatteplanering kan du optimera både ditt företags och din egen ekonomi. Här får du de viktigaste tipsen för att minska skatten 2026, och dessutom en kostnadsfri nedladdningsbar guide som ger alla skattetips du behöver.

Talenom 4 februari, 2026 • Uppdaterades 5 februari, 2026 • 4 minuters läsning

Om du har ont om tid kan du ladda hem Skatteguiden 2026 för företagare här, där du får alla tips, finesser och smarta skattetips på en plats. Rekommenderas!

Okej, då ska vi titta närmare på de viktigaste tipsen för att minska företagets (och din privata) skatt 2026.

Ägarledda företag kan minska sin skatt genom skatteplanering

Som ägare av ett fåmansaktiebolag har du möjlighet att påverka din skattesituation genom medvetna val. Genom att förstå och tillämpa rätt strategier kan du inte bara optimera företagets skattesituation, utan även gynna din privatekonomi.

Psst! Spana också in den här guiden om hur du optimerar likviditeten i ditt företag 2026. Viktiga tips!

Strategier för effektiv skatteplanering

Överavskrivningar
Genom att göra överavskrivningar kan du snabbare skriva av värdet på företagets tillgångar, vilket minskar den skattepliktiga vinsten för året. Det är dock viktigt att balansera denna kortsiktiga skattefördel mot behovet av avskrivningar i framtiden.
Periodiseringsfonder
Att avsätta medel till en periodiseringsfond möjliggör uppskov av beskattning av en del av vinsten till ett senare år. Detta kan vara fördelaktigt om du förväntar lägre inkomster kommande år. Tänk på att dessa medel måste återföras till beskattning inom en viss tidsram.
Koncernbidrag
För företag inom en koncern kan koncernbidrag användas för att utjämna resultat mellan bolag, vilket kan optimera den totala skattesituationen. Det är viktigt att följa gällande regler för att säkerställa att dessa transaktioner hanteras korrekt.

Tips! Visst har du sett att vi har fler kostnadsfria guider?

1. Här finns en nedladdningsbar, kostnadsfri guide om alla skattenyheter 2026.

2. Här kan du ladda hem K10-checklistan för företagare, där du får alla tips, finesser och smarta K10-tips på en plats.

3. Här kan du ladda ned en kostnadsfri Löneguide – som lär dig allt om löner och lönehantering. Ett måste för företag med anställda!

4. Och här hittar du en kostnadsfri guide om de nya 3:12-reglerna. Ett måste om du vill få stenkoll på läget och få konkreta exempel.

Hur kan skatteplanering påverka din privatekonomi

Dina beslut som företagare påverkar direkt din personliga ekonomi. Här är några områden att överväga:

Lön vs. utdelning: Valet mellan att ta ut lön eller utdelning påverkar både din skatt och dina sociala förmåner. Lön är pensionsgrundande men beskattas högre, medan utdelning ofta beskattas lägre men inte påverkar pensionen.
K10-blanketten: En korrekt ifylld K10-blankett är avgörande för att beräkna hur mycket utdelning som kan tas ut till lägre beskattning. Det är viktigt att förstå reglerna kring gränsbelopp för att optimera din skattesituation. Här kan du ladda ned K10-checklistan.
Avdrag för hemmakontor: Om du arbetar hemifrån kan du ha rätt till avdrag för arbetsplats i hemmet. Det är viktigt att känna till vilka kostnader som är avdragsgilla och hur de ska redovisas.
Tjänstebil: Att ha en tjänstebil kan påverka både företagets och din personliga beskattning. Det är viktigt att förstå förmånsvärdet och hur det påverkar din skattesituation.

Tips! Här kan du ladda hem vår fullständiga checklista för att starta aktiebolag, helt kostnadsfritt. En riktigt bra steg-för-steg-guide (inklusive det krångliga med juridik och ekonomi) att hålla i handen hela vägen.

Gratis, nedladdningsbar guide för smartare skatteplanering

För att underlätta din skatteplanering har Talenoms experter sammanställt en omfattande guide med allt du behöver veta för att optimera skatten. Den täcker allt från hantering av periodiseringsfonder till deklaration av kvalificerade andelar genom K10. Oavsett om du är en erfaren företagare eller ny i branschen, kan denna guide hjälpa dig att fatta välgrundade beslut.

Ladda ner guiden och ta kontroll över din skattesituation här.

Ska jag sköta skattefrågor och bokföring själv, eller ta hjälp av en byrå?
Bra fråga! Här går vi igenom fördelar och nackdelar med att ta hjälp av en byrå.

Talenom – en långsiktig partner för små och medelstora företag
Att välja rätt redovisningsbyrå handlar inte bara om att klara det närmaste årets förändringar. Talenom är specialister på att skapa långsiktiga samarbeten med företagare. Vad sägs om:

Erfarenhet och expertis: Talenom har funnits sedan 1972 och är idag en av de ledande aktörerna i Finland och Sverige inom digital redovisning för små och medelstora företag.

Personlig service: Hos Talenom är kundnöjdhet en prioritet. Varje företag får rådgivning anpassad efter sina unika behov, oavsett om det gäller daglig redovisning eller avancerad skatteplanering.

Ps. Notera att skatteregler kan ändras, och det är viktigt att hålla sig uppdaterad eller konsultera en skatteexpert för att säkerställa att du följer aktuella bestämmelser.

Starta Eget-skolan

Så skapar du en affärsplan – steg för steg

En affärsplan hjälper dig att tänka klart, fatta rätt beslut och förklara din idé för banken, investerare eller samarbetspartners. Här visar vi exakt vad som ska ingå – och hur du skriver varje del utan att fastna. På 60 minuter kan du få fram en affärsplan som gör din start betydligt tryggare.

Gustaf Oscarson 24 november, 2025 • Uppdaterades 11 februari, 2026 • 6 minuters läsning

Okej, då kör vi. Lås oss gå igenom:

De viktigaste delarna som måste finnas med i en affärsplan.
Vad banker och investerare faktiskt vill se.
En enkel struktur du kan kopiera direkt.

Snabbversion? Här är de viktigaste insikterna från guiden

En affärsplan ska vara kort, tydlig och praktisk – inte en roman.
Tre saker är viktigast: din kund, problemet du löser och hur du tjänar pengar.
En bra affärsplan visar att du förstår marknaden och har tänkt igenom risker och ekonomi.
Du behöver inte ha perfekta siffror – men du måste ha rimliga antaganden.

Nu när du vet grunderna kör vi igång med varje del av affärsplanen.

Tips från Spiris: Här kan du ladda ned en gratis mall för din affärsplan

Sida 1: Sammanfattning av hela affärsplanen

Den första delen är en kort översikt av hela affärsplanen. Den ska vara max 5–7 meningar och besvara tre frågor:

Vad ska du sälja?
Till vem?
Varför behövs du?

Sammanfattningen är det första banker och samarbetspartners läser – ibland det enda. Därför ska den vara konkret och lätt att förstå.

Tänk på: Skriv sammanfattningen sist, när allt annat är klart.

Sida 2: Problemet du löser – hjärtat i affärsplanen

En bra affärsplan börjar inte med produkten, utan med problemet.

Här beskriver du:

vilket problem din målgrupp har
varför dagens lösningar inte räcker
varför din lösning är bättre eller enklare

Exempel:
Om lokala företagare ofta får vänta flera veckor på små hantverksjobb, finns ett tydligt problem. Då kan en tjänst som erbjuder “snabb småfix på fasta priser” vara en stark idé.

Tänk på: Om problemet inte är tillräckligt tydligt kommer ingen affärsplan i världen att rädda idén.

Tips från Spiris: Har du frågor om att starta eget? Snacka med oss allt mellan himmel och jord, så länge det rör företagande. Boka gratis rådgivning här.

Sida 3: Din lösning – vad du erbjuder

Nu förklarar du din produkt eller tjänst så enkelt som möjligt.

Beskriv:

vad du säljer
hur det fungerar
vad som gör det bättre än alternativen

Det här ska vara så tydligt att en utomstående direkt förstår värdet. Keep it simple!

Tänk på: Fokusera på nyttan (tidsbesparing, trygghet, effektivitet), inte på funktioner.

Sida 4: Kunden – vem du ska sälja till

Att veta vem du säljer till är avgörande. Beskriv:

vem kunden är (ex. småföretagare, stressade föräldrar, restauranger)
deras vardag, behov och frustrationer
vad de är villiga att betala för

Det här visar att du förstår din marknad – och att du inte försöker sälja “till alla”.

Tänk på: En smal målgrupp gör planen starkare, inte svagare.

Sida 5: Marknadsanalys – visar att du har koll

Här ska du inte gissa. Använd konkreta källor: kommundata, SCB, Skatteverket eller branschorganisationer.

Beskriv:

hur stor marknaden är
trender i branschen
vad konkurrenterna erbjuder
vad kunder saknar i dag

Du behöver inga avancerade siffror, men du måste visa att du har gjort grundläggande research.

Tänk på: Konkurrenter är bra – det betyder att betalningsvilja finns. Men du behöver göra någonting annorlunda!

Sida 6: Affärsmodell – hur du tjänar pengar

Här beskriver du hur företaget ska tjäna pengar. Var extremt konkret.

Beskriv:

prisstrategi (ex. timpris, paket, abonnemang)
förväntad volym (ex. 10 kunder/mån)
hur intäkterna skapas över tid

Om du har flera intäktskällor, lista dem.

Tänk på: En affärsmodell ska kunna gå att räkna på – annars är den inte färdig.

Sida 7: Marknadsföring/försäljning – hur kunderna hittar dig

Det här är en del många slarvar med. Beskriv exakt hur du ska få kunder:

sociala medier
lokala nätverk
samarbeten
annonsering
hemsida/Google/AI-sök
mässor eller events

Välj 2–3 kanaler du kan göra riktigt bra. För många kanaler skapar otydlighet.

Tänk på: Marknadsföring och försäljning är viktigare än idén – utan kunder finns ingen verksamhet.

Sida 8: Organisation och resurser

Här visar du vad som krävs för att starta företaget:

kompetens du själv har
kompetens du saknar
om du behöver partners
utrustning, program, lokaler
tidsåtgång

Det är viktigt att visa att du vet vad som krävs för att komma igång.

Tänk på: Du behöver inte göra allt själv – men du måste visa hur allt ska göras.

Sida 9: Budget och ekonomi

Ekonomidelen är en av de viktigaste. Du behöver tre saker. Tips! Här kan du ladda ned gratis mallar för likviditetsbudget (enskild firma här och aktiebolag här)

1. Startbudget

Vad kostar det att börja? Exempel: utrustning, program, marknadsföring. Tips! Använd vår kalkyl för att räkna ut vad det kostar att starta eget. Se kalkylen här.

2. Resultatbudget

Vad tjänar du och vad kostar det varje månad? Här behövs rimliga antaganden.

3. Likviditetsbudget

Visar när pengarna kommer in och ut – och om du behöver buffert.

Du kan använda mallar från verksamt.se eller banken.

Tänk på: Det viktiga är inte exaktheten utan logiken bakom siffrorna.

Tips från Spiris: Upplev Spiris! Prova Spiris bokföring och fakturering – gratis.

Sida 10: Risker – och hur du hanterar dem

Alla företag har risker. Den som kan beskriva dem är den som kan hantera dem.

Lista 3–5 risker i din affärsplan:

låg efterfrågan
konkurrens
höga startkostnader
personalbrist
beroende av en leverantör

Beskriv sedan hur du minskar risken.

Tänk på: Banker och eventuella investerare tycker om företagare som kan prata öppet om risker.

Sammanfattning: Så skriver du en bra affärsplan

En stark affärsplan hjälper dig att tänka klarare och kommunicera tydligare. Den behöver inte vara lång – bara genomarbetad.

Kort sammanfattning:

Börja med problemet och kunden – inte produkten.
Beskriv lösningen enkelt och tydligt.
Visa att du förstår marknaden och konkurrensen.
Gör en enkel men realistisk budget.
Lyft riskerna och hur du hanterar dem.

Tips från Spiris: Vill du också starta aktiebolag snabbt och enkelt? Skaffa ett lagerbolag. När du blir kund hos oss, får du ett på köpet. Läs mer här.

Vanliga frågor om “affärsplan”

Hur lång ska en affärsplan vara?

En affärsplan för småföretag räcker ofta med 5-10 sidor. Det viktiga är tydlighet, inte längd.

Måste jag ha en affärsplan för att starta företag?

Nej, men det hjälper enormt. Banker (och investerare) kräver ofta en affärsplan, och den hjälper dig fatta bättre beslut i början.

Behöver jag exakta siffror i min budget?

Nej. Det viktiga är att siffrorna är rimliga och logiska. Ingen förväntar sig att du ska kunna förutsäga framtiden exakt.

Är affärsplanen en offentlig handling?

Nej. Den är privat och delas bara med dem du själv väljer: banken, investerare eller samarbetspartners.

Tips! Vill du verkligen ta stora kliv och bygga ditt drömföretag? Gör som 1 000-tals andra företagare, bli medlem i Driva Eget Plus. Testa gratis här.