Till huvudinnehållet

Få tillgång till kunskapen andra bara drömmer om. » Driva Eget MasterMinds

Driva Eget

Erik Bergman: Mina framgångstips för entreprenörskap och Instagram

Gustaf Oscarson
Gustaf Oscarson 16 november, 2020 • Uppdaterades 18 december, 2024 • 9 minuters läsning
Erik Bergman Framgångstips

Erik Bergman är en av Sveriges mest uppmärksammade entreprenörer just nu. Som 28-åring tog han Catena Media till börsen och blev mångmiljonär. Hans Instagram-konto har 100 000-tals följare och hans nya projekt ska bidra till att rädda värden. Här är Eriks viktigaste framgångstips – exklusivt för Driva Egets läsare.

Vi bad Erik att med sina egna ord beskriva vilka faktorer som ligger bakom hans framgångar med Catena Media, Instagram och hans nya projekt. Det mynnade ut i nio framgångstips.

*********************

Jag heter Erik Bergman. Du kanske varken har hört talas om mig eller mitt bolag. Men enligt många människors definition tillhör jag de som har lyckats.

2012 grundade min vän Emil och jag ett bolag som heter Catena Media. Efter några år då vi jobbade hårt för att få bolaget att växa noterade vi det 2016 på börsen, på Nasdaq First North. Det var då värderat till 1,6 miljarder kronor. Jag fyllde 28 år samma dag som vi ringde i klockan. Och jag var plötsligt mångmiljonär.

Erik Bergman Catena Media Nasdaq
Erik Bergman ringer i klockan vid börsintroduktionen

Ingen lyckas utan att misslyckas

Jag tror inte att jag är den perfekta företagaren eller entreprenören. Jag har gjort en massa misstag som jag är öppen med och har skrivit om. Jag förstår också att de beslut och händelser som tog mig till dagen då jag lycklig stod och ringde i klockan, delvis handlade om tur.

Men det är förstås inte allt. Ingemar Stenmark sa en gång att han inte vet så mycket mer om tur än att han får mer av det ju mer han tränar. Det ligger något i det. Därför kan du se dina misslyckanden på vägen mot framgång som träning för att få mer tur längre fram.

Tips!Framgångsvanor och rutiner från Sveriges främsta entreprenörer

Utveckla vanor

Något som hjälpte mig att nå framgång var att jag utvecklade starka vanor. Jag vill här redogöra för tre av dem.

1. Prioritera roliga aktiviteter som tar dig mot målet

Det finns hundratals strategier och ännu fler böcker om målsättning, många från experter som är mer erfarna och kunniga än jag. Men jag har haft stor framgång i att nå mina mål, och för mig har det sin förklaring i att jag har prioriterat det jag tycker är roligt.

Vad betyder då det?

Många företagare fokuserar enbart på ett slutmål, vare sig det handlar om affärsframgång eller ett intäktsmål eller något annat. De måste nå mållinjen till varje pris. Det blir då ganska ofta så att ändamålet helgar medlen, vilket inte sällan för med sig både personliga och professionella uppoffringar.

Även om det verkligen finns fördelar med ett sådant sätt att tänka, och många företagare har lyckats genom att använda sig av det, tycker jag om att göra saker annorlunda. För mig helgar inte ändamålet medlen. Jag gillar att prioritera det jag tycker är roligt som samtidigt tar mig framåt, mot målet.

Social närvaro

Jag tar ett exempel. Ett par år efter att jag 2016 lämnade Catena Media startade jag Great.com (ett välgörenhetsprojekt som jag kan skriva mer om en annan gång). Jag startade också en podcast, Becoming Great, med fokus på entreprenörskap. För att få spridning och öka kunskapen om både podcasten i sig och om Great.com i stort ville jag öka min sociala närvaro. Det enda problemet var att jag inte tyckte om sociala medier.

Men jag valde att testa och se om det kunde få mig att tänka om. Se om jag faktiskt kunde tycka att det var roligt.

Twitter

Mitt första försök var på Twitter. Där tog jag efter andra drivna, inspirerande människor som ville förmedla liknande saker som jag själv. Jag ställde frågor, interagerade med inlägg och twittrade så mycket jag kunde. Efter några veckor insåg jag att jag inte tyckte om plattformen. Jag tyckte inte det var roligt.

Facebook

Efter Twitter försökte jag mig på Facebook. Där lanserade vi en Facebookgrupp för företagare, där man kunde dela idéer och diskutera olika ämnen. Guppen hade snart 350 medlemmar. Min tid gick åt till att publicera inlägg, svara på kommentarer och på medlemmars inlägg.

Ganska snart förstod jag att de uppgifter som följde med med att administrera en sådan sida inte var något för mig. Istället för att dela idéer och delta i diskussioner lade jag min tid på att moderera inlägg och kommentarer för att hålla innehållet relevant för gruppen. För mig fanns ingen glädje i det.

Instagram

Jag gick över till Instagram och kände nästan direkt att det var rätt sociala plattform för mig. Där kände jag ett engagemang och jag kunde jag nå ut med mina tankar och budskap, jag delade roliga och inspirerande videor och bilder, kortare utdrag från vår podcast, och jag postade information om saker jag verkligen brinner för. Och jag hade utbyte med andra, liknande konton.

Erik Bergman Instagram
Erik Bergman

På Instagram fanns ett nästan omedelbart intresse från mina följare. Denna positiva respons fick mig att vilja lägga mer tid och kraft på Instagram än på någon annan social plattform, vilket jag gjorde.

Resultaten lät inte vänta på sig, mitt Instagramkonto växte snabbt från 3 000 till över 100 000 aktiva följare. För att nu, i skrivande stund, ha 235 000. Genom att fokusera på Instagram, som jag tycker är roligt, har jag överträffat mina förväntningar på social räckvidd.

2. Var inte rädd för att fråga om hjälp

Det kanske är ironiskt, att en text som handlar om att ge råd rekommenderar att du frågar andra om råd. Men det är ärligt talat något av det bästa du kan göra. Jag själv är inte rädd för att fråga om hjälp. Och det borde inte du vara heller.

Genom att fråga om hjälp ger du den du frågar en komplimang. Han eller hon har förmågor eller kunskaper som du vill lära dig och kunna mer om. Genom att fråga ger du personen ett erkännande.

Om imitation är den största formen av smicker är den näst största att be om hjälp.

Tips! Sex principer som kan avgöra all din framgång

Var tydlig när du frågar om hjälp

Det är viktigt att du både är tydlig med vad du vill ha hjälp med och vem du frågar.

När jag till exempel bestämde mig för att starta podcasten Becoming Great, ville jag hitta någon som kunde leda podcasten med mig. Den första jag kom att tänka på var min gode vän Emil Ekvardt. Han hade ingen tidigare podcast-erfarenhet men är en av de mest naturliga kommunikatörer jag känner.

När jag bad honom hjälpa mig att leda podcasten tänkte jag på hans färdigheter och erfarenheter som kommunikatör. Erik motsvarade allt jag letade efter och jag kände nästan direkt att han var mitt första och enda alternativ. Det förklarade jag för honom och han tackade ja. Och tillsammans har vi gjort podcasten till en av de mest populära för entreprenörer.

Gör det enkelt att hjälpa dig

Om du utvecklar en vana att be om hjälp måste du även utveckla dina färdigheter i att vara tydlig. Jag tar ännu ett exempel.

Jag har hjälpt flera vänner att flytta. Och den erfarenheten har lärt mig mycket om att be om hjälp. Vid ett tillfälle, när jag kom på morgonen för att hjälpa till, hade kompisen som skulle flytta placerat flyttbilen vid garaget, hyrt flyttkärror och packat ner det som behövde packas i flyttkartonger. Allt var perfekt ordnat.

Vid ett annat tillfälle, när jag skulle hjälpa en annan vän, var ingenting klart när jag kom. Vi fick ägna dagen åt att packa, åka och skaffa kärror och till slut, framåt kvällen, bära in allt i flyttbilen. Upplevelsen var mycket jobbigare och allt tog förstås mer tid än med den första vännen.

I båda fallen var mina vänners fråga densamma, Kan du hjälpa mig att flytta? Ändå var det helt olika upplevelser och uppgifter för mig som hjälpte till.

Utan att kommunicera din fråga tydligt, kommunicerar du inte dina förväntningar och ger inte tillräckligt med information för att personen ska veta vad de förbinder sig till. Vad är det som de faktiskt ska hjälpa dig med?

Lyssna på poddavsnittet med Erik Bergman bästa hacks här

3. Tveka inte, börja nu!

Om det är något av råden du bör ta med dig från den här artikeln, så är det att du ska börja nu. Gärna idag!

Jag har för vana att hoppa först och bygga mina vingar på vägen ner. Vissa kanske skulle säga att det är alldeles för impulsivt. Men för mig handlar det om att lita på mina instinkter. Visst, det fungerar inte alltid. Men när det inte gör det går jag därifrån, möjligen något tilltufsad, med nya kunskaper och erfarenheter.

Den här vanan att våga kasta mig ut föddes i samband med mitt första misslyckande som entreprenör, när jag var festfixare. Jag hyrde en nattklubb, anställde en DJ och investerade pengar i att marknadsföring. Men ingen kom.

Om jag inte skulle ha hoppat, utan först noga ha tänkt igenom budget och kostnad för all tid som jag lade ner, skulle jag nog inte ha försökt ordna den där festen. Men jag tog en chans, och även om det blev ett misslyckande lärde jag mig en av de mest värdefulla sakerna i mitt liv; människor bryr sig inte om dina misslyckanden.

Denna första lektionen som entreprenör gav mig mod att starta fler företag, där jag också misslyckades. Men jag upplevde att jag lärde mig något nytt varje gång. Bäst av allt, varje misslyckat företag tog mig allt närmare mitt stora genombrott.

Erik Bergman

Efter festfixandet startade jag en klädaffär med min barndomsvän, Emil Thidell. Den gick inte heller bra. Men jag insåg att Emil var den perfekta affärspartnern. Vi förstod och kompletterade varandra.

Efter klädaffären lanserade vi en matguide online i vår dåvarande hemstad, Jönköping. På den försökte vi få lokala företag att betala för reklamplatser. Även här misslyckades vi. Men vi upptäckte att vi båda hade en passion för marknadsföring på nätet och för webdesign. Dessutom hade vi börjat tycka om spel.

Så vi byggde en programvara för poker. Vi misslyckades igen. Men vi hade fått smak för onlinespelindustrin och snart hade vi lanserat en webplats för onlinebingo.

Den webplatsen blev vår första framgång och skulle efterhand komma att utvecklas till Catena Media.

Min vana av igångsättning, av att starta företag och förverkliga idéer har som sagt lett till en massa misslyckanden. Men på vägen har jag fått så mycket kunskap som varit byggstenar på min väg mot framgång. Och kanske har jag efter all träning även fått mer tur. Så har du en idé som du vill förverkliga i ett företag – tveka inte, börja nu!

Erik Bergman

Lyssna på poddavsnittet med Erik Bergman bästa lifehacks här



ANNONS

Innehåll från Almi

Partner

Köpa ett företag? 7 saker du måste veta innan

Att köpa ett annat företag kan hjälpa dig att växa snabbare. Du kan få nya kunder, kompetens, produkter eller en helt ny marknad på köpet – istället för att bygga allt själv. Men hur vet du om företaget är värt priset, hur mycket du faktiskt har råd att köpa för och hur affären ska finansieras? Det går vi igenom här.

Almi 16 september, 2026 • Uppdaterades 17 september, 2026 • 6 minuters läsning
Köpa företag
Almi

Innan vi startar, här kan du se om just ditt företag kan få finansiering via Almi (till exempel vid köp av ett annat företag).

Och du, här kan du ladda ned Almis kostnadsfria mallar för budget, affärsplan och Lean Canvas. Bra va! 

Okej, dags att köra igång. Här är sju saker du bör göra (och ha koll på) innan du köper ett annat företag.

1. Börja med VARFÖR du vill köpa ett företag

Har du hittat ett spännande företag som är till salu? Börja ändå inte med företaget. Börja med ditt eget mål. Vad vill du åstadkomma?

Kanske vill du nå en ny kundgrupp, etablera dig på en ny marknad, bredda erbjudandet eller få tillgång till kompetens, teknik eller produktionskapacitet. Ett förvärv kan göra det möjligt att ta ett sådant steg betydligt snabbare än om du ska bygga upp allt själv. Samtidigt kräver ett förvärv mer kapital och innebär andra risker.

Jämför därför alternativen. Vad skulle det kosta – i pengar, tid och resurser – att bygga själv? Och vad skulle du vinna på att köpa?

Tips! Här kan du läsa om hur Almi kan finansiera ett företagsförvärv

2. Räkna på hela affären – inte bara priset

Säg att företaget du tittar på kostar fem miljoner kronor. Då är det lätt att tänka att finansieringsbehovet också är fem miljoner. Men köpeskillingen är bara en del av kalkylen.

Du kan också behöva pengar till juridisk och ekonomisk rådgivning, nya system, investeringar, integration av verksamheterna och rörelsekapital. Kanske behöver en maskin snart bytas ut eller nya medarbetare rekryteras.

Räkna därför på vad hela förvärvet kommer att kräva – även efter att säljaren har fått sina pengar. Och glöm inte ditt befintliga företag. Ett förvärv ska skapa nya möjligheter, inte tömma kassan så mycket att den verksamhet du redan har blir sårbar.

Läs också: Så räknar du ut företagets kapitalbehov.

3. Skilj på pris och värde

Vad är företaget egentligen värt?

Det finns sällan ett exakt svar. Priset bestäms till slut av vad köpare och säljare kommer överens om, men som köpare behöver du göra din egen värdering.

Titta bland annat på:

  • Omsättning, resultat och marginaler över flera år
  • Hur stabila och återkommande intäkterna är
  • Tillgångar och skulder
  • Kundrelationer och avtal
  • Varumärke, teknik och andra konkurrensfördelar
  • Beroendet av enskilda kunder eller nyckelpersoner
  • Kommande investeringsbehov
  • Företagets framtida intjäningsförmåga

Och tänk ett steg längre än historiken. Du köper trots allt inte gårdagens resultat – du köper möjligheten till framtida resultat.

Det finns också en särskilt viktig fälla att undvika: betala inte för mycket för värden som du själv ska skapa efter köpet.

Om du exempelvis tror att du kan öka försäljningen kraftigt genom att sälja det förvärvade företagets produkter till dina egna kunder är det en potentiell synergi. Men den uppstår tack vare det arbete du gör efter förvärvet – och är inte nödvändigtvis ett värde som säljaren ska få fullt betalt för.

4. Granska vad du faktiskt köper

När du kommit längre i processen är det dags att gå från kalkyl till verklighet. Inför företagsförvärv görs därför vanligtvis en due diligence – en strukturerad genomgång av bland annat företagets ekonomi, juridik, avtal och verksamhet. Här kan du upptäcka sådant som inte syns i en snygg presentation av företaget.

  • Hur beroende är verksamheten av den största kunden? 
  • Vad händer om en nyckelperson lämnar? 
  • Finns avtal som snart löper ut? 
  • Vilka investeringar väntar runt hörnet?

Såna upptäckter behöver inte betyda att du ska avstå från köpet. Men de kan förändra både vad du är beredd att betala och hur affären ska finansieras.

Tips! Här lär vi dig hur en Due Diligence fungerar.

5. Så kan ditt företagsköp finansieras

De flesta företagare har inte hela köpeskillingen liggande på företagskontot (om du har, grattis!). Och det behöver inte heller vara utgångspunkten. Ett företagsförvärv kan finansieras genom en kombination av flera olika finansieringskällor, exempelvis:

  • Eget kapital
  • Banklån
  • Lån från Almi
  • Finansiering från säljaren, exempelvis genom en säljarrevers

Almi kan komplettera bankens finansiering. Beroende på företagets situation och förvärvets förutsättningar kan både Almis Företagslån och Tillväxtlån vara aktuella. Det är också klokt att ta kontakt med finansiärerna tidigt. Ju tidigare dialogen börjar, desto bättre möjlighet har du att diskutera olika upplägg och ta reda på vilka underlag som behövs.

Planerar du ett företagsförvärv? Hos Almi kan du diskutera både företagets kapitalbehov och hur affären kan finansieras. Här kan du läsa om hur Almi kan finansiera ett företagsförvärv.

6. Stresstesta kalkylen

En förvärvskalkyl kan se fantastisk ut i Excel. Problemet är att verkligheten sällan följer Excel. Räkna därför inte bara på ditt huvudscenario.

Fråga dig också:

  • Vad händer om försäljningen blir lägre än väntat?
  • Vad händer om en viktig kund försvinner?
  • Vad händer om integrationen tar längre tid och kostar mer?
  • Klarar kassaflödet fortfarande räntor och amorteringar?
  • Finns det pengar kvar till nödvändiga investeringar?
  • Hur påverkas ditt befintliga företag?

Det här är en av de viktigaste principerna i hela förvärvskalkylen: en affär som bara fungerar om allt går enligt plan är sällan rätt.

Det finns också en skillnad mellan hur mycket du kan finansiera och hur mycket du bör investera. Att någon är beredd att låna ut pengarna betyder inte automatiskt att företaget bör ta på sig skulden.

7. Planera för dagen efter köpet

Till sist är avtalet signerat och affären genomförd. Då börjar det riktiga jobbet.

Kunder behöver känna sig trygga, medarbetare behöver veta vad som händer och den löpande verksamheten måste fortsätta fungera. Samtidigt ska de värden som fick dig att köpa företaget från början börja förverkligas. Planera därför tiden efter förvärvet redan innan du skriver på.

  • Bestäm vad som behöver hända direkt och vad som kan vänta. 
  • Identifiera viktiga kunder och nyckelpersoner. 
  • Bestäm vem som ansvarar för integrationen och följ kassaflödet minst lika noggrant som resultatet.

Och förändra inte saker bara för förändringens skull. Två företag behöver inte bli ett över en natt. Vissa funktioner kanske tjänar på att integreras snabbt, medan andra fungerar bättre om de får fortsätta självständigt.

Efter ungefär 100 dagar kan det vara läge för en första större avstämning: 

  • Har försäljningen utvecklats som planerat? 
  • Är kunder och nyckelpersoner kvar? 
  • Hur ser kassaflödet ut? 
  • Och börjar de synergier ni räknade med faktiskt synas?

Funderar du på att köpa ett företag?

Ett företagsförvärv kan vara ett kraftfullt sätt att ta nästa steg. Men det är kombinationen av rätt företag, rätt pris, en hållbar finansiering och en bra plan efter köpet som avgör om affären skapar den tillväxt du räknat med.

Almi kan hjälpa dig både med affärsutvecklingen kring satsningen och med finansieringen. Almis lån kan komplettera exempelvis bankfinansiering och eget kapital när ditt företag ska investera och växa.

Prata med Almi om ditt företags nästa steg och hur ett företagsförvärv kan finansieras. Här kan du läsa om hur Almi kan finansiera ett företagsförvärv.

Om Almi
Almi AB investerar i hållbar tillväxt. Vi erbjuder finansiering och affärsutveckling till företag som vill utvecklas och växa hållbart. Det omfattar såväl idéer med tillväxtpotential i tidiga faser, som etablerade företag i en expansionsfas. Almi ägs av staten tillsammans med regionala ägare och finns nära företagen med 40 kontor över hela landet.



Finansieringsskolan

7 vanligaste sätten att finansiera ett mindre företag

När mindre företag behöver pengar tänker många på banklån. Men i verkligheten finns flera olika sätt att finansiera ett företag – och de fungerar väldigt olika. Låt oss gå igenom de sju vanligaste sätten.

Gustaf Oscarson
Gustaf Oscarson 19 mars, 2026 • Uppdaterades 1 september, 2026 • 5 minuters läsning
Olika sa¨tt att finansiera sma° fo¨retag – la°n, a¨garkapital och alternativ
Montage/Canva

I vissa situationer är banklån rätt väg att gå. I andra kan ägarkapital, leasing eller Alm-lån vara betydligt smartare. Låt oss gå igenom de vanligaste finansieringsformerna för små företag, hur de fungerar i praktiken – och när de brukar passa bäst. Let´s do it!

Tips från Almi: Här kan du ladda ned kostnadsfria mallar för:
– Affärsplan
– Budget
– Lean Canvas
– Sustainable Business Model Canvas

1. Banklån – den klassiska finansieringen

Banklån är den mest traditionella formen av företagsfinansiering. Du lånar pengar från banken och betalar tillbaka dem över tid med ränta.

Banker tittar framför allt på tre saker:

  • Företagets ekonomi och kassaflöde
  • Hur stabil verksamheten är
  • Vilka säkerheter som finns

I många små företag kräver banken också personlig borgen, vilket innebär att du som företagare ansvarar för lånet privat om företaget inte kan betala.

Banklån passar ofta bäst när:

  • Företaget har funnits ett tag
  • Intäkterna är relativt stabila
  • Pengarna ska användas till en tydlig investering

2. Almi-lån – när banken inte räcker hela vägen

Almi erbjuder lån till företag som har potential men som kan ha svårt att få fullt banklån. Ofta fungerar Almi som ett komplement till banken. Det kan till exempel handla om att banken lånar ut en del av kapitalet och Almi en annan del – men Almi kan också vara ensam finansiär.

Skillnader mellan Almi-lån och banklån:

  • Räntan är ofta högre
  • Kraven på säkerheter kan vara lägre
  • Fokus ligger mer på affärsidé och potential

Almi-lån används ofta för:

  • uppstart och utveckling av nya företag
  • investeringar och satsningar i växande företag
  • finansiering där flera parter samverkar för att möjliggöra satsningen

Tips från Almi: Vilka typer av företagslån finns hos Almi? Läs mer här.

3. Riskkapital – när investerare går in i bolaget

Istället för att låna pengar kan du ta in kapital genom att göra en nyemission. Det kallas riskkapital och kan komma från 'Family and Friends', affärsänglar eller riskkapitalbolag.

Fördelar med riskkapital:

  • Ditt företag behöver inte betala tillbaka pengarna
  • Företaget får ofta bra kompetens och nätverk

Nackdelar med riskkapital:

  • Du delar ägandet
  • Investerare vill ofta påverka beslut
  • Förväntningarna på tillväxt ökar

Den här typen av finansiering är vanligast i snabbväxande bolag (s k startups), inte i vanliga småföretag. För det flesta är riskkapital helt fel väg att gå.

Tips från Almi: Är lån eller riskkapital bäst? Det lär du dig här.

4. Leasing – finansiera utrustning istället för att köpa

Om företaget behöver maskiner, fordon eller teknisk utrustning kan leasing vara ett alternativ. Istället för att köpa utrustningen betalar ditt företag en månadskostnad för att använda den.

Fördelar med leasing:

  • Mindre kapital behövs från start
  • Kassaflödet påverkas mindre
  • Utrustningen kan ibland uppdateras enklare

Leasing används ofta i branscher där investeringar i utrustning är stora, till exempel:

  • transport
  • bygg
  • industri
  • restaurang

5. Factoring – få betalt snabbare

Factoring innebär att du säljer eller belånar dina fakturor. Det gör att du kan få pengar direkt istället för att vänta 30–60 dagar på betalning.

Leasing fungerar så här:

  1. Du skickar en faktura till kunden
  2. Ett finansbolag betalar ut större delen av beloppet direkt (till ditt företag alltså)
  3. När kunden betalar fakturan får du resten minus avgifter (här behöver du vara noga med att avgifterna är så låga som möjligt = jämför alternativ!)

Factoring används ofta av företag som växer snabbt och där kassaflödet annars kan bli en flaskhals.

6. Checkkredit – en ekonomisk buffert

En checkkredit (kallas också kontokredit) fungerar ungefär som en kredit kopplad till företagskontot. Du får möjlighet att använda pengar upp till en viss gräns – när det behövs.

Fördelar med checkkredit:

  • Flexibel finansiering
  • Du betalar bara ränta på det du använder (ibland också en lägre, fast ränta för att ha möjligheten)
  • Kan lösa kortsiktiga kassaflödesproblem

Checkkrediter används ofta som säkerhetsmarginal i företag med varierande intäkter och för att brygga tillfälliga likviditetsdippar.

Tips från Almi: Det finns kapital! Här berättar vi var och hur.

7. Ägarnas egna pengar

Många företag finansieras i början med ägarnas egna pengar. Som ägare kan du tillföra kapital antingen som ett lån eller som aktieägartillskot (villkorat eller ovillkorat).

Fördelar med att finansiera själv:

  • inga externa krav
  • inga räntor till banken
  • full kontroll över bolaget

Nackdelen är förstås att risken ligger helt på dig själv (och att du behöver använda egna surt förvärvade pengar). För de allra flesta mindre företag är detta vanligaste vägen att gå – generellt brukar många företagare finansiera företaget genom att ta ut lägre lön under en period.

Vilken finansiering passar ditt företag?

Det finns inget universellt svar. Men olika typer av finansiering passar ofta i olika situationer.

  • Banklån passar när företaget är stabilt och investeringen tydlig.
  • Almi-lån kan användas i både tidiga skeden och i etablerade företag, ofta tillsammans med bank, för att möjliggöra satsningar och skapa en hållbar finansieringslösning.
  • Riskkapital används främst i snabbväxande bolag.
  • Leasing passar vid utrustningsinvesteringar.
  • Factoring och checkkredit används ofta för at förbättra kassaflöde.

I praktiken använder många företag en kombination av flera lösningar. Men återigen – det absolut vanligaste är egna pengar och att 'finansiera med egen tid'.

Vilken väg som är bäst beror på företagets mognad, risk och vad pengarna ska användas till. Ju bättre du förstår alternativen, desto större chans att du väljer rätt finansiering för ditt företag. Lycka till!

Psst! Vill du verkligen ta stora kliv och bygga ditt drömföretag? Gör som 1 000-tals andra företagare, bli medlem i Driva Eget Plus. Testa gratis här.

Tips! Här hittar du alla delar i Finansieringsskolan. Bokmärk och kom tillbaka när det är dags för nästa steg.



Cookies

Den här webbplatsen använder cookiesför statistik och användarupplevelse.

Driva eget använder cookies för att förbättra din användarupplevelse, för att ge underlag till förbättring och vidareutveckling av hemsidan samt för att kunna rikta mer relevanta erbjudanden till dig.

Läs gärna vår personuppgiftspolicy. Om du samtycker till vår användning, välj Tillåt alla. Om du vill ändra ditt val i efterhand hittar du den möjligheten i botten på sidan.