Till huvudinnehållet

Låt 2026 bli ett lyckat år för dig och ditt företag. Bli medlem

Anpassa dina flöden och vad som visas först. Läs mer

Inspiration

Norrgavels unika filosofi gav framgång

Han har byggt sitt företag på frågor som vad det innebär att vara människa och strävar efter upplevelsen av tomhet. Möt Norrgavels Nirvan Richter: möbelskapare, sökare och ständigt närvarande.

Driva-Eget-Redaktion
Redaktionen 3 oktober, 2018 Uppdaterades 28 mars, 2025 11 minuters läsning
Norrgavel

Foto: Nitvan Richter är Norrgavels grundare. Foto: Nils Petter Nilsson

Ängelholmsgatan 1B, ett stenkast från Möllevångstorget i Malmö. Längst in på gården i den gamla fabriksfastigheten ligger Norrgavels prototypverkstad sedan 18 år. Men bara i några månader till, sedan kastas de ut tillsammans med de andra hyresgästerna.

– Det är ett spelbolag som köpt alltihopa, säger Nirvan Richter och skakar lite på huvudet.

Nu väntar 2,5 år i ett provisorium innan de får flytta in i nyrestaurerade lokaler i Varvsstaden, på Kockums gamla område. Nirvan oroar sig. Hur kommer det gå att arbeta i ett provisorium så länge? Och hur ska han kunna skapa något vackert i en omedvetet brutal miljö? Här i Möllan stämmer allt. Färgerna, fönstren, ljuset – och möblerna, förstås.

Norrgavel ur hans huvud

Att det är Nirvan som ska inreda nya kontoret är givet. I alla år har han stått för all formgivning av de egna produkterna, såväl som skyltning i butiker, butiksinredningar och marknadsföring. Det tydliga Norrgavel-uttrycket kommer ur hans hand och huvud.

Men sedan några år har han lämnat över vd-skapet till Christer Olsson, med bland annat ett förflutet inom Åhléns.

– Det är underbart! Christer är duktigare än jag på det där och ekonom dessutom. Då kan jag fokusera helt på det jag tycker är roligast, konstaterar Nirvan.

Med Christer har han inte bara fått en vd utan även en blåslampa. Christer vill öka lanseringstakten av nya produkter. Öka sortimentet. Skala upp.

– Såg du nya hängaren? undrar Nirvan.

Han ritade den igår. Nu är det strax efter lunch och prototypen är klar.

– Bra, den kan vi ha ute i butik efter sommaren, konstaterar Christer.

Detaljer som tål att granskas

Vi går ner i verkstaden. Här jobbar Nirvans kreativa sidekick sedan 23 år, möbelsnickaren Tomas Fröding. Nirvan ritar, Tomas bygger. Sedan blir det ett gemensamt gnuggande på detaljer.

– Mycket händer när man får träbiten i handen och träet möter svarven, säger Tomas.

De visar ett projekt som de påbörjade för tio år sedan. De fick aldrig till det då. För två år sedan gjorde de ett omtag. Nu börjar de närma sig något som de kan bli nöjda med. Nirvan visar några infästningsdetaljer som ska förbättras. Antagligen inget som vanliga kunden skulle upptäcka.

– Men om man verkligen tittar ska man se att det är genomtänkt, säger Nirvan. Perfektionisten.

Allt ska tåla att granskas – och slitas på.

Ekologi är en av tre grundpelare i Norrgavels värdegrund. Både vad gäller möblernas hållbarhet

– och miljöns. Så har det varit sedan starten 1991.

Nirvan, som då hette Erik, hade läst till husarkitekt på KTH, men insett att det var lättare att driva igenom idéer i mindre skala, så möbler blev grejen. Han utbildade sig i snickeri på Carl Malmstenskolan och 1988 höll han i Carl Malmstenutställningen på Nordiska Museet i Stockholm.

Från butik till webb

Det är lite av en ödets ironi att Norrgavel från början hade för avsikt att bara sälja via postorder. Det gick inte då. Man öppnade första butiken 1993. När vi ses nu, 25 år senare, och när stora delen av handeln går över till nya tidens postorder, ska Norrgavel äntligen öppna sin webbshop.

De fysiska butikerna vill man ha kvar, behovet av att klämma och känna består. Men de får en annan roll än webbshopen, menar Nirvan. Nyss öppnade de även i Nacka. Han har engagerat sig i inredningen, men därefter släpper han det dagliga ansvaret.

– Periodvis är det mycket. Man förlorar sig själv, finns det ett uttryck som heter. Det har en dubbel betydelse. Jag är observant på när det blir för mycket, fast jag blir inte orolig. Jag vet att jag kommer tillbaka – bara jag får sova, gå in i mig själv och meditera.

För Nirvan finns det en betydligt mer positiv sida av att förlora sig själv.

– Det är det viktigaste i livet. De flesta identifierar sig själva med sin egen fysiska person – sin personlighet, sin sexuella läggning, sitt yrke. Det kräver arbete och disciplin för att släppa det. Men det är där jag hittar friden, bortom egot. Det är meningen med allt! säger han och skrattar.

Är det inte svårt?

– Tja, tysk grammatik är också svårt. Man måste ägna energi åt det. När jag startade Norrgavel gick det bra från början. Men jag kände snart att det var för mycket kamp. Jag längtade tillbaka till ett tillstånd utan tyngden av ansvar och prestation. Ett enklare liv där jag var fri och kunde njuta och vara totalt närvarande. Som när jag var barn. Potentialen till frihet måste finnas även i vuxenlivet. Men då handlar det om att återerövra, göra val, prioritera.

Möta sorgen

Trots att han bodde fint och hade fyra fantastiska barn levde han i en känsla av sorg. Nirvan sökte upp kursgården Mullingstorp. Veckan där blev en vändpunkt. Men i stället för att bli av med sorgen, lärde han sig att möta den.

– Sorgen är inget du kan bli av med. Men om man kan gå in i den löses den upp. Rädslorna försvinner. Det blev en oerhörd befrielse. Plötsligt fanns bara lugnet och nyckeln till det för mig var just sorgen.

Han funderar på varifrån den kom, rädslan för att känna sorg. Kanske var det i barndomen när han fick höra att ”inte ska du vara ledsen”.

– Men sorgen är varken bra eller dålig. Det är en annan kvalitet bara.

Efter Mullingstorp fortsatte sökandet. Han började utöva yoga och meditation. Gick en 1,5 år lång terapi-

och meditationsutbildning i Danmark. Namnbytet från Erik till Nirvan blev ett sätt att manifestera lärdomarna och vilken kraft han ville använda.

Inte alltid lättsmält i näringslivet …

– Särskilt inte när det fanns en indisk guru inblandad också, skrattar Nirvan. Det finns så mycket starka åsikter. Men att inte förneka det för mig själv har gjort det lättare att stå fast.

Se smärtan

Förhållningssättet till sorg skulle han komma att få större nytta av än någon kunnat önska. För sju år sedan omkom sonen Victor i en tågolycka i Indien, 21 år gammal.

Nirvan beskriver hur mattan rycktes bort under fötterna. Men sorgen blev aldrig förlamande.

– Man kan inte försöka ändra på saker hela tiden. Det är inte fruktbart. Man får förhålla sig till sakernas tillstånd – oavsett om man upplever dem som bra eller dåliga. De flesta av oss som skilt oss har nog känt att man tvingats släppa idén om den lyckliga familjen; men det var väldigt svårt att släppa min identitet som pappa till de här fyra barnen. När jag förlorade Victor hade jag stor hjälp av att kunna se smärtan som den är, varken som bra eller dålig. Och det finns samtidigt något väldigt vackert i att

banden mellan föräldrar och barn är så starka.

Nirvan torkar undan några tårar. De kom så fort. Att förhålla sig till smärta är inte liktydigt med att slippa.

Strax efter Victors död startade Nirvan en blogg på Norrgavels hemsida. Där delade han med sig av tankar om livet i allmänhet – och om förlusten.

Om Wallenbergarna levt med mantrat verka men inte synas, så angriper Nirvan sina kunder på ett helt annat sätt. Han ställer sig intill och öppnar för ett samtal om det allra mest existentiella. Meningen. Hur vi lever de liv vi har.

Han ger begreppet livsstil ytterligare en betydelse.

– Design handlar ofta bara om yta. Men när jag var inbjuden till New York för att prata om Norrgavel insåg jag att det finns en humanistisk dimension i Sverige som vi tar för given. Ta Ikea, som vill göra tillvaron så bra för så många som möjligt. Både folkhemmet, och arbetarrörelsen handlar om en gemenskap och ett ömsesidigt förtroende. Samhället inrättade institutioner som fick uppdrag att forska i hur man kan göra livet mer drägligt för fler människor. Det är viktigt att utgå från den grunden.

Humanismen som värdegrund

Humanismen står nu som pelare ett i värdegrunden, före det ekologiska. Norrgavel säljer inte möbler, utan snarare ett förhållningssätt till inredning och livet.

Ni var lite före er tid med värdegrunden?

– Ja, verkligen. Jag ville ju jobba med det som var viktigast i livet, säger Nirvan.

Han berättar om en längtan efter skönhet. Hur han läste Per Wästberg och glädjen i att hitta någon som lyckades sätta ord på det han själv kände.

– Jag kände att bara jag kunde få min värld att bli vacker så skulle jag också bli lycklig. I min värld lyckades jag genom att skapa ett alternativt sätt att skapa sitt hem. Mer sinnligt och avskalat, genom att man omger sig med de finaste materialen.

Men lycklig? Nja.

– I mitten av 90-talet insåg jag att herregud, livet blev i grunden inte annorlunda trots att jag fick till den ”perfekta” stolen. Insikten förenklade mitt liv.

Det var då han började gå på terapi – och till slut hittade en kärna som inte var personlig.

– Kvaliteten består i att göra något med hela sin närvaro. Att man tar livet på allvar. Jag vill göra livet enkelt. När jag är i kontakt med mig själv är det enkelt. Även om man förlorar ett älskat barn.

Om nu kollegorna var något frågande efter namnbytet, så har Nirvans livssyn självklart påverkat företaget också.

– Ja, fast på ett annat sätt än jag trott. Det finns en förståelse inom företaget och vi har faktiskt gett flera i personalen en kurs på Mullingstorp i present. Men det är oerhört mycket lättare att prata om existentiella frågor i dag än det var för 5–6 år sedan. Ta bara yogan, som finns överallt nu. Alla håller på.

Perfektionisten kliver fram

Nirvan lever sin paradox. Å ena sidan är det den totala närvaron i nuet,som inte är kopplad till den fysiska personen. Å andra sidan är det fysiska otroligt viktigt. Perfektionisten kliver fram igen.

– Konstnärer och arkitekter kan inte göra något halvdant. Christer har fört in ”tillräckligt bra” i det här företaget och det är väl bra. Jag har lärt mig att bara göra tillräckligt bra i vissa arbetsmoment. I

vissa lägen är det kontraproduktivt med perfektionism. Men det ska vara ett aktivt val.

Nu är bloggen avslutad. Det gick bara runt till slut, menar Nirvan. Och så finns det en oro för att människor väljer att se vardagen som grå och projicerar längtan på allt som ska bli perfekt. Själv säger han att han – innan han började meditera – bara upplevt tre ögonblick då livet känts perfekt.

– Ett lugn som infann sig från ingenstans, det bara kom till mig. Det måste innebära att det fanns inom mig. Mitt fokus blev att hitta vägarna in i mitt eget djup. Jag har ett stort behov av att gå in och hitta lugn och tomhet.

Klockan har blivit tre. Det är dags att ansluta till kollegorna i fikahörnan. Det blir som det brukar. Man pratar om barnen.

– Familjeliv i all ära, men att få se barnen jobba i företaget är det roligaste, säger Nirvan.

– Fast det gäller att släppa in dem … Du kanske kan låta Sofie inreda nya kontoret, skrattar Christer.

Nirvan blir tyst ett slag.

Blev du ställd nu?

– Jag undrade varför du ställde frågan, säger Nirvan till Christer och skrattar.

Det börjar dra ihop sig till att flyttpacka.

– Först tyckte jag bara att allt kändes jättejobbigt. Men nu bejakar jag flytten. Det är bra att ryckas upp ur sina rutiner och försätta sig i en ny verklighet.

Av: Yasemin Bayramoglu

Fakta om: Nirvana Richter

Gör: Arkitekt och möbeldesigner. Grundare av Norrgavel, som han startade 1991.'

Född: 1954.

Bor: Malmö.

Familj: Barnen Sofie, David och Helene samt kärleken Arpita Switch.

Läs mer: norrgavel.se

Vanliga frågor om Norrgavel och Nirvan Richter

(FAQ tillagd i efterhand av redaktionen)

Vem är grundaren av Norrgavel?

Nirvan Richter (tidigare Erik) grundade Norrgavel 1991. Han är utbildad husarkitekt från KTH och har även studerat snickeri vid Carl Malmstenskolan. Som grundare har han format företagets tydliga designfilosofi och värdegrund, med fokus på humanism och hållbarhet.

Vad är unikt med Norrgavels affärsmodell?

Norrgavel kombinerar svenskt möbelhantverk med en stark värdegrund baserad på humanism och ekologi. Företaget har utvecklats från butiksfokus till en omni-channel strategi med både fysiska butiker och e-handel. Det unika är att företaget inte bara säljer möbler, utan ett helt förhållningssätt till inredning och livsstil.

Hur ser ledarskapet ut på Norrgavel idag?

Nirvan Richter har överlämnat VD-rollen till Christer Olsson, vilket har lett till en ny fas i företagets utveckling med ökat fokus på tillväxt och produktutveckling. Richter fokuserar nu på design och kreativt arbete, medan Olsson driver den operativa verksamheten.

Vilken roll spelar familjen i Norrgavels verksamhet?

Familjen är djupt involverad i företaget, med flera av Nirvan Richters barn aktiva i verksamheten, including dottern Sofie Richter. Detta skapar en unik företagskultur där familjevärderingar och professionellt företagande möts.

Hur har Norrgavel utvecklats genom åren?

Från att ursprungligen planera att endast sälja via postorder, har Norrgavel vuxit till att bli ett välkänt möbelföretag med butiker i flera städer, inklusive Malmö. Företaget har konsekvent hållit fast vid sin värdegrund samtidigt som det anpassat sig till moderna handelsmönster genom att nu lansera e-handel.

Vad är Norrgavels syn på hållbarhet och design?

Norrgavel arbetar med ett helhetsperspektiv där ekologisk hållbarhet är en av grundpelarna. Företagets design kännetecknas av genomtänkta detaljer, hållbara material och tidlös estetik. Varje möbel ska tåla att granskas och användas under lång tid.



Starta Eget-skolan

Vanliga misstag nya företagare gör – och hur du undviker dem

Att starta företag är stort, men det är lätt att göra misstag. Här är en lista med fällor som många nya företagare går i – och som du enkelt kan undvika med rätt tänk från början.

Gustaf Oscarson
Gustaf Oscarson 25 november, 2025 Uppdaterades 16 januari, 2026 5 minuters läsning
Vanliga misstag nya företagare gör – och hur du undviker dem

Alla företagare kan berätta historier om sina värsta misstag. Men visst är du smartare än alla andra? Såklart. Det är ju därför du läser den här listan och gör rätt från start!

Låt oss gå igenom 12 vanliga företagarmisstag – och vad du ska göra istället.

1. Blanda ihop privat ekonomi och företagets ekonomi

Det här är en klassiker. Du köper något privat på företagets kort, eller tvärtom, och plötsligt är allt en röra. Bokföringen blir svår, kontrollen försvinner och risken ökar att du missar att betala i tid.

Så undviker du problem: Separera allt tidigt. Skaffa en riktigt bra ekonomiplattform. Eget företagskonto. Företagskort. Ordning från dag ett med andra ord.

Tips från Spiris: Låt inte ekonomin komma emellan. Här är ekonomiplattformen för dig som vill driva eget utan att fastna i krånglig administration.

2. Starta utan att testa idén först

Många kör igång direkt: bygger hemsida, logga, namn – utan att veta om någon faktiskt vill köpa. Det kostar tid och pengar.

Så undviker du problem: Gör ett enkelt test. Prata med 5–10 personer och se om de skulle betala för det du erbjuder. Alltså betala på riktigt, inte bara säg ja för att du känner dem. 

3. Sätta för lågt pris (och fastna där)

Det känns tryggt att börja lågt. Problemet är att ett lågt pris är svårt att ändra. I värsta fall jobbar du massor utan att få pengar över.

Räkneexempel: Tar du 550 kr/timme istället för 750 kr, och jobbar 60 timmar/månad, förlorar du 12 000 kr varje månad – över 140 000 kr per år.

Så undviker du problem: Ta ett rimligt pris från start, och justera tidigt när du lärt dig mer. Det är enklare at sänka än att höja priset.

Här kan du se videon där Hilda från vår partner Spiris berättar om de 3 vanligaste nybörjarmisstagen hon ofta ser

4. Tro att allt måste vara “perfekt” innan man säljer

Hemsidan ska bli klar, loggan ska “kännas rätt”, erbjudandet ska finslipas. Under tiden händer ingenting. Absolut ingenting...

Så undviker du problem: Sälj något enkelt först. Perfektion kommer senare. Bättre en fågel i handen än tio i skogen (som vi hade sagt om vi varit 120 år).

5. Tacka ja till alla kunder (även fel kunder)

Mistake! I början känns det svårt att säga nej. Men fel kunder kostar tid, energi och ibland pengar.

Så undviker du problem: Formulera en enkel “drömkund” – och tacka nej till kunder som drar dig åt fel håll, och får dig att göra sånt du inte vill göra. Det tjänar du på i längden (och mår mycket bättre).

Tips från Spiris: Vill du också starta aktiebolag snabbt och enkelt? Skaffa ett lagerbolag. När du blir kund hos oss, får du ett på köpet. Läs mer här.

6. Jobba för mycket och bränna ut sig

Det är lätt att tänka “bara idag, bara denna vecka”, och plötsligt har du jobbat kvällar och helger i månader.

Så undviker du problem: Sätt arbetstider även för företaget. Du bygger ett företag, inte ett fängelse. Företaget finns för dig (snarare än att du finns fö företaget). Din familj och din framtida hälsa kommer att tacka dig.

Tips! Vill du verkligen ta stora kliv och bygga ditt drömföretag? Gör som 1 000-tals andra företagare, bli medlem i Driva Eget Plus. Testa gratis här.

7. Hoppa över avtal (eller skriva på avtal du inte förstår)

Utan avtal kan allt bli otydligt: vad du ska leverera, när du ska få betalt och vad som händer om något går fel.

Så undviker du problem: Ha ett enkelt grundavtal för alla uppdrag. Hellre kort och tydligt än långt och obegripligt. Och hellre på ren svenska som alla förstår, en på dyr advokatprosa (du ser, vi kunde inte ens skriva advokat utan att lägga till ett svårt ord).

8. Inte ha koll på skatt och bokföring från början

Det är kanske inte roligt, men det är viktigt. Många får panik när moms eller skatt ska betalas. Har du koll är det inga problem. Och du – att bokföra i excel är förbjudet!

Så undviker du problem: Avsätt pengar löpande till skatt och moms (exempel: 30 % av allt som kommer in), och använd en riktigt vass ekonomiplattform.

Tips från Spiris: Halva priset för nystartade! Bokför och fakturera i Spiris till halva priset första året. Läs mer här.

9. Sprida sig över för många marknadsföringskanaler

Instagram, TikTok, LinkedIn, Facebook, hemsida, blogg, podcast… Det blir snabbt övermäktigt.

Så undviker du problem: Välj en kanal du kan göra riktigt bra. Utöka först när den ger resultat. Därmed basta!

10. Göra stora investeringar för tidigt

Många köper dyr utrustning, hyr lokal eller bygger avancerade lösningar innan de har kunder. Det ökar risken och stressen. Och går sällan bra...

Så undviker du problem: Köp smått i början. Hyr, låna eller testa begagnat. Testa allt (ordentligt) innan du satsar stort.

11. Undvika försäljning för att det känns obekvämt

Nya företagare tror ofta att “om jag bara gör ett bra jobb så kommer kunderna”. Men utan aktiv försäljning händer det ofta väldigt lite. Lär dig at få kunderna att vilja köp – det är enkelt: berätta varför du vill hjälpa dem!

Så undviker du problem: Se försäljning som att hjälpa. Beskriv hur du löser problem, inte “jaga kunder”.

12. Jobba utan tydliga mål

Att “bara starta” gör att du lätt hamnar i ett läge där du jobbar mycket men inte vet vart du är på väg.

Så undviker du problem: Sätt enkla mål per månad. Till exempel “3 nya kundmöten”, “publicera två inlägg” eller “höj priset till X”. Svårt att sätta mål? Sätt en riktning: åt det här hållet vill jag.

Tips från Spiris: Har du frågor om att starta eget? Snacka med oss allt mellan himmel och jord, så länge det rör företagande. Boka gratis rådgivning här.

Checklista: fem steg som hjälper dig att undvika misstagen

  1. Separera företagets ekonomi från din egen från första dagen.
  2. Testa idén innan du lägger tid och pengar på allt runtomkring.
  3. Ta ett rimligt pris direkt, och räkna på vad du faktiskt behöver tjäna.
  4. Sälj tidigt och våga prata om vad du erbjuder.
  5. Håll fokus: rätt kunder, rätt kanaler och rimlig arbetsmängd.

Du ska springa ett maraton nu kompis, inte ett 100-meterslopp. Så bygg företaget på ett sätt som fungerar för alltid.



Starta Eget-skolan

Starta eget som anställd (detta måste du veta)

Att starta eget vid sidan av sin anställning är ett tryggare sätt att testa sin idé. Men det finns avgörande saker att ha koll på: vad du får och inte får enligt din anställning, hur du undviker misstag, hur du prioriterar tiden och vilken bolagsform som är bäst i början. Låt oss gå igenom!

Gustaf Oscarson
Gustaf Oscarson 24 november, 2025 Uppdaterades 27 januari, 2026 6 minuters läsning
Starta eget som anställd (detta måste du veta)

1. Får du starta eget när du är anställd?

I Sverige får du i princip alltid starta eget, så länge du följer två huvudregler:

Regel 1: Ingen konkurrens med arbetsgivaren

Du får inte starta företag inom exakt samma område eller med samma målgrupp som din arbetsgivare. Bryter du mot detta kan du hamna i problem – både juridiskt och moraliskt.

Regel 2: Ingen arbetstid får användas till ditt företag

Du får inte arbeta med ditt företag på arbetstid eller använda arbetsgivarens:

  • dator
  • program
  • kundlistor
  • material
  • lokaler

Det är nästan alltid ett brott mot anställningsavtalet.

Tips: Kontrollera om du har en konkurrensklausul eller bisyssleförbud. Fråga HR-avdelningen hos din arbetsgivare om du är osäker.

Tips från Spiris: Här hittar du den kompletta checklistan kring hur du startar ett företag – steg för steg.

2. När är det smart att berätta för arbetsgivaren?

Det är inte ett lagkrav att berätta – men det är alltid klokt.

Du bör informera arbetsgivaren om:

  • din nya verksamhet riskerar att uppfattas som konkurrerande
  • du har en offentlig tjänst (då måste bisysslor granskas)
  • du riskerar att nämnas offentligt i rollen som företagare

Om företaget ligger långt från din anställning (t.ex. du jobbar som ingenjör men startar ett hunddagis), räcker det ofta att skriva ned ditt resonemang och spara det som dokumentation.

Tips! Men som sagt, det är alltid smartast att ha en öppen dialog med arbetsgivaren. Tips! Vill du verkligen ta stora kliv och bygga ditt drömföretag? Gör som 1 000-tals andra företagare, bli medlem i Driva Eget Plus. Testa gratis här.

3. Fördelar med att starta vid sidan om

Det här är faktiskt ett av de bästa sätten att bli företagare.

Du minskar din ekonomiska risk

Din anställning betalar hyran – ditt företag testar idén. Tips! Använd vår kalkyl för att räkna ut vad det kostar att starta eget. Se kalkylen här.

Du kan göra misstag utan att det kostar allt

Du får tid att utforska, experimentera och växa utan att pressas av lönsamhetskrav.

Du får en naturlig “proof of concept”

Innan du går all in får du veta:

  • finns betalningsvilja?
  • finns återkommande kunder?
  • går modellen att skala?

Du lär dig företagande i praktiken

Administrationen, skatter, kunder – du får koll på allt innan du kör igång på heltid.

Tips från Spiris: Har du frågor om att starta eget? Snacka med oss allt mellan himmel och jord, så länge det rör företagande. Boka gratis rådgivning här. 

4. De vanligaste misstagen (som ställer till det efteråt)

Misstag 1: Du jobbar för mycket – utan att prata med partner/familj

Deltidsföretag + heltidsjobb = hög risk för överbelastning.
Sätt gränser.

Misstag 2: Du börjar i fel ordning

Många:

  • registrerar bolag
  • designar logga
  • bygger hemsida

…innan de ens vet om någon vill köpa.

Det enda som betyder något i början är betalningsvilja.

Misstag 3: Du glömmer vilka regler som gäller

Vanligt:

  • man fakturerar på arbetstid
  • man använder jobbdator
  • man råkar skapa konkurrens
  • man blandar ihop roller

Sätt tydliga gränser mellan dagjobb och företag.

Misstag 4: Man tror att man måste hoppa av snabbt

Det är helt okej att hålla sitt företag litet länge.
Det viktiga är att det är hållbart.

5. Hur mycket tid behövs – och när ska man gå ner i arbetstid?

Det finns tre vanliga utvecklingssteg:

Steg 1: Starta vid sidan av utan att ändra din anställning (0–5 timmar/vecka)

Fokus på test:

  • kundintervjuer
  • första betalande kunder
  • lära sig försäljning
  • prova tjänsten i liten skala

Steg 2: Gå ner till 80 % eller 60 % när du har stabil efterfrågan

När du har:

  • fler kunder än tid
  • återkommande intäkter
  • en bekräftad affärsmodell

…är det ofta perfekt att gå ner i arbetstid. Det ger luft men minskar risk.

Steg 3: Gå över till heltid när du kan ersätta minst 60–80 % av din lön

Du behöver inte ersätta hela lönen direkt – många kostnader försvinner när du slutar pendla, äta ute etc.

Tips! Det är inte säkert att arbetsgivaren går med på din nedtrappning. Därför är det smart att bygga planen tillsammans.

Tips 2: Det kanske enklaste sättet att starta eget vid sidan om är om arbetsgivaren blir din första uppdragsgivare. Kan du gå från anställd till konsult i samma företag?

6. Vilken bolagsform är bäst när man startar vid sidan av?

Det finns två realistiska alternativ:

1. Enskild firma – bäst för de flesta som vill testa

Fördelar:

  • enkelt att komma igång och ofta billigare
  • minimalt med administration
  • passar tjänster och frilansjobb

Nackdel:

  • du är personligt ansvarig

Perfekt när du ska testa, sälja små tjänster eller vill starta snabbt.

2. Aktiebolag – bäst när du börjar tjäna mer

Fördelar:

  • du är inte personligt ansvarig
  • tryggare för kunderna
  • bättre om du vill anställa
  • möjlighet till 20 % utdelning (till lägre skatt)

Nackdel:

  • kräver 25 000 kr i aktiekapital
  • mer administration

Passar om du ska växa, ta större kunder eller vill skala efter hand.

Tips från Spiris: Ska du starta aktiebolag? Här är guiden som tar dig igenom hela processen – tydligt och enkelt.

7. Ekonomin: Så mycket måste du tjäna innan du slutar din anställning (helt)

Ett bra riktmärke är:

  • Ditt företag bör generera minst 60 % av din nuvarande lön
  • …under minst 3 månader i rad
  • …med en växande efterfrågan

Det betyder att du har:

  • en produkt som fungerar
  • kunder som återkommer
  • en marknad som växer

Många lämnar jobbet alldeles för tidigt. Det här skyddar dig.

Tips från Spiris: Upplev Spiris! Prova Spiris bokföring och fakturering – gratis.

8. Skatter och regler – kort och enkelt

När du driver företag vid sidan av anställning:

Du betalar skatt på två sätt:

  1. Lön från anställning → vanlig A-skatt
  2. Intäkter i företaget → F-skatt eller FA-skatt

Om du har både anställning och företag behöver du FA-skatt.

Du måste hålla isär:

  • privata inkomster
  • företagsinkomster
  • moms

9. Så prioriterar du tiden när du både är anställd och företagare

Det här är nyckeln. Utan struktur faller allt.

1. Jobba med företaget på bestämda tider

Exempel:

  • två kvällar i veckan
  • en helgförmiddag
  • en förmiddag varannan vecka

2. Prioritera bara två saker i början

  • sälj
  • leverans

Allt annat (hemsida, logga, administration) kan vänta.

3. Använd 80/20-regeln

20 % av insatsen står för 80 % av resultatet.
De 20 % är nästan alltid:

  • kundkontakter
  • marknadsföring
  • produkt/tjänste-utveckling

Tips från Spiris: Vilken affärsidé blir din? Vi bjuder på 37 färdigpackade idéer som kan bli ditt företag här.

10. En tydlig och enkel startplan du kan följa direkt

Här är en konkret 7-stegsplan:

  1. Kontrollera om du får starta vid sidan av.
  2. Bestäm vad du ska sälja och till vem.
  3. Starta en enskild firma (snabbt, billigt, smidigt).
  4. Testa idén på riktiga kunder direkt.
  5. Jobba med företaget på fasta tider.
  6. Gör en enkel budget och sätt mål.
  7. Utvärdera efter 2–3 månader: väx eller pausa.

Och du – lycka till!



Cookies

Den här webbplatsen använder cookiesför statistik och användarupplevelse.

Driva eget använder cookies för att förbättra din användarupplevelse, för att ge underlag till förbättring och vidareutveckling av hemsidan samt för att kunna rikta mer relevanta erbjudanden till dig.

Läs gärna vår personuppgiftspolicy. Om du samtycker till vår användning, välj Tillåt alla. Om du vill ändra ditt val i efterhand hittar du den möjligheten i botten på sidan.