Till huvudinnehållet

Få tillgång till kunskapen andra bara drömmer om. » Driva Eget MasterMinds

Inspiration

Norrgavels unika filosofi gav framgång

Han har byggt sitt företag på frågor som vad det innebär att vara människa och strävar efter upplevelsen av tomhet. Möt Norrgavels Nirvan Richter: möbelskapare, sökare och ständigt närvarande.

Driva-Eget-Redaktion
Redaktionen 3 oktober, 2018 • Uppdaterades 28 mars, 2025 • 11 minuters läsning
Norrgavel
Nitvan Richter är Norrgavels grundare. Foto: Nils Petter Nilsson

Ängelholmsgatan 1B, ett stenkast från Möllevångstorget i Malmö. Längst in på gården i den gamla fabriksfastigheten ligger Norrgavels prototypverkstad sedan 18 år. Men bara i några månader till, sedan kastas de ut tillsammans med de andra hyresgästerna.

– Det är ett spelbolag som köpt alltihopa, säger Nirvan Richter och skakar lite på huvudet.

Nu väntar 2,5 år i ett provisorium innan de får flytta in i nyrestaurerade lokaler i Varvsstaden, på Kockums gamla område. Nirvan oroar sig. Hur kommer det gå att arbeta i ett provisorium så länge? Och hur ska han kunna skapa något vackert i en omedvetet brutal miljö? Här i Möllan stämmer allt. Färgerna, fönstren, ljuset – och möblerna, förstås.

Norrgavel ur hans huvud

Att det är Nirvan som ska inreda nya kontoret är givet. I alla år har han stått för all formgivning av de egna produkterna, såväl som skyltning i butiker, butiksinredningar och marknadsföring. Det tydliga Norrgavel-uttrycket kommer ur hans hand och huvud.

Men sedan några år har han lämnat över vd-skapet till Christer Olsson, med bland annat ett förflutet inom Åhléns.

– Det är underbart! Christer är duktigare än jag på det där och ekonom dessutom. Då kan jag fokusera helt på det jag tycker är roligast, konstaterar Nirvan.

Med Christer har han inte bara fått en vd utan även en blåslampa. Christer vill öka lanseringstakten av nya produkter. Öka sortimentet. Skala upp.

– Såg du nya hängaren? undrar Nirvan.

Han ritade den igår. Nu är det strax efter lunch och prototypen är klar.

– Bra, den kan vi ha ute i butik efter sommaren, konstaterar Christer.

Detaljer som tål att granskas

Vi går ner i verkstaden. Här jobbar Nirvans kreativa sidekick sedan 23 år, möbelsnickaren Tomas Fröding. Nirvan ritar, Tomas bygger. Sedan blir det ett gemensamt gnuggande på detaljer.

– Mycket händer när man får träbiten i handen och träet möter svarven, säger Tomas.

De visar ett projekt som de påbörjade för tio år sedan. De fick aldrig till det då. För två år sedan gjorde de ett omtag. Nu börjar de närma sig något som de kan bli nöjda med. Nirvan visar några infästningsdetaljer som ska förbättras. Antagligen inget som vanliga kunden skulle upptäcka.

– Men om man verkligen tittar ska man se att det är genomtänkt, säger Nirvan. Perfektionisten.

Allt ska tåla att granskas – och slitas på.

Ekologi är en av tre grundpelare i Norrgavels värdegrund. Både vad gäller möblernas hållbarhet

– och miljöns. Så har det varit sedan starten 1991.

Nirvan, som då hette Erik, hade läst till husarkitekt på KTH, men insett att det var lättare att driva igenom idéer i mindre skala, så möbler blev grejen. Han utbildade sig i snickeri på Carl Malmstenskolan och 1988 höll han i Carl Malmstenutställningen på Nordiska Museet i Stockholm.

Från butik till webb

Det är lite av en ödets ironi att Norrgavel från början hade för avsikt att bara sälja via postorder. Det gick inte då. Man öppnade första butiken 1993. När vi ses nu, 25 år senare, och när stora delen av handeln går över till nya tidens postorder, ska Norrgavel äntligen öppna sin webbshop.

De fysiska butikerna vill man ha kvar, behovet av att klämma och känna består. Men de får en annan roll än webbshopen, menar Nirvan. Nyss öppnade de även i Nacka. Han har engagerat sig i inredningen, men därefter släpper han det dagliga ansvaret.

– Periodvis är det mycket. Man förlorar sig själv, finns det ett uttryck som heter. Det har en dubbel betydelse. Jag är observant på när det blir för mycket, fast jag blir inte orolig. Jag vet att jag kommer tillbaka – bara jag får sova, gå in i mig själv och meditera.

För Nirvan finns det en betydligt mer positiv sida av att förlora sig själv.

– Det är det viktigaste i livet. De flesta identifierar sig själva med sin egen fysiska person – sin personlighet, sin sexuella läggning, sitt yrke. Det kräver arbete och disciplin för att släppa det. Men det är där jag hittar friden, bortom egot. Det är meningen med allt! säger han och skrattar.

Är det inte svårt?

– Tja, tysk grammatik är också svårt. Man måste ägna energi åt det. När jag startade Norrgavel gick det bra från början. Men jag kände snart att det var för mycket kamp. Jag längtade tillbaka till ett tillstånd utan tyngden av ansvar och prestation. Ett enklare liv där jag var fri och kunde njuta och vara totalt närvarande. Som när jag var barn. Potentialen till frihet måste finnas även i vuxenlivet. Men då handlar det om att återerövra, göra val, prioritera.

Möta sorgen

Trots att han bodde fint och hade fyra fantastiska barn levde han i en känsla av sorg. Nirvan sökte upp kursgården Mullingstorp. Veckan där blev en vändpunkt. Men i stället för att bli av med sorgen, lärde han sig att möta den.

– Sorgen är inget du kan bli av med. Men om man kan gå in i den löses den upp. Rädslorna försvinner. Det blev en oerhörd befrielse. Plötsligt fanns bara lugnet och nyckeln till det för mig var just sorgen.

Han funderar på varifrån den kom, rädslan för att känna sorg. Kanske var det i barndomen när han fick höra att ”inte ska du vara ledsen”.

– Men sorgen är varken bra eller dålig. Det är en annan kvalitet bara.

Efter Mullingstorp fortsatte sökandet. Han började utöva yoga och meditation. Gick en 1,5 år lång terapi-

och meditationsutbildning i Danmark. Namnbytet från Erik till Nirvan blev ett sätt att manifestera lärdomarna och vilken kraft han ville använda.

Inte alltid lättsmält i näringslivet …

– Särskilt inte när det fanns en indisk guru inblandad också, skrattar Nirvan. Det finns så mycket starka åsikter. Men att inte förneka det för mig själv har gjort det lättare att stå fast.

Se smärtan

Förhållningssättet till sorg skulle han komma att få större nytta av än någon kunnat önska. För sju år sedan omkom sonen Victor i en tågolycka i Indien, 21 år gammal.

Nirvan beskriver hur mattan rycktes bort under fötterna. Men sorgen blev aldrig förlamande.

– Man kan inte försöka ändra på saker hela tiden. Det är inte fruktbart. Man får förhålla sig till sakernas tillstånd – oavsett om man upplever dem som bra eller dåliga. De flesta av oss som skilt oss har nog känt att man tvingats släppa idén om den lyckliga familjen; men det var väldigt svårt att släppa min identitet som pappa till de här fyra barnen. När jag förlorade Victor hade jag stor hjälp av att kunna se smärtan som den är, varken som bra eller dålig. Och det finns samtidigt något väldigt vackert i att

banden mellan föräldrar och barn är så starka.

Nirvan torkar undan några tårar. De kom så fort. Att förhålla sig till smärta är inte liktydigt med att slippa.

Strax efter Victors död startade Nirvan en blogg på Norrgavels hemsida. Där delade han med sig av tankar om livet i allmänhet – och om förlusten.

Om Wallenbergarna levt med mantrat verka men inte synas, så angriper Nirvan sina kunder på ett helt annat sätt. Han ställer sig intill och öppnar för ett samtal om det allra mest existentiella. Meningen. Hur vi lever de liv vi har.

Han ger begreppet livsstil ytterligare en betydelse.

– Design handlar ofta bara om yta. Men när jag var inbjuden till New York för att prata om Norrgavel insåg jag att det finns en humanistisk dimension i Sverige som vi tar för given. Ta Ikea, som vill göra tillvaron så bra för så många som möjligt. Både folkhemmet, och arbetarrörelsen handlar om en gemenskap och ett ömsesidigt förtroende. Samhället inrättade institutioner som fick uppdrag att forska i hur man kan göra livet mer drägligt för fler människor. Det är viktigt att utgå från den grunden.

Humanismen som värdegrund

Humanismen står nu som pelare ett i värdegrunden, före det ekologiska. Norrgavel säljer inte möbler, utan snarare ett förhållningssätt till inredning och livet.

Ni var lite före er tid med värdegrunden?

– Ja, verkligen. Jag ville ju jobba med det som var viktigast i livet, säger Nirvan.

Han berättar om en längtan efter skönhet. Hur han läste Per Wästberg och glädjen i att hitta någon som lyckades sätta ord på det han själv kände.

– Jag kände att bara jag kunde få min värld att bli vacker så skulle jag också bli lycklig. I min värld lyckades jag genom att skapa ett alternativt sätt att skapa sitt hem. Mer sinnligt och avskalat, genom att man omger sig med de finaste materialen.

Men lycklig? Nja.

– I mitten av 90-talet insåg jag att herregud, livet blev i grunden inte annorlunda trots att jag fick till den ”perfekta” stolen. Insikten förenklade mitt liv.

Det var då han började gå på terapi – och till slut hittade en kärna som inte var personlig.

– Kvaliteten består i att göra något med hela sin närvaro. Att man tar livet på allvar. Jag vill göra livet enkelt. När jag är i kontakt med mig själv är det enkelt. Även om man förlorar ett älskat barn.

Om nu kollegorna var något frågande efter namnbytet, så har Nirvans livssyn självklart påverkat företaget också.

– Ja, fast på ett annat sätt än jag trott. Det finns en förståelse inom företaget och vi har faktiskt gett flera i personalen en kurs på Mullingstorp i present. Men det är oerhört mycket lättare att prata om existentiella frågor i dag än det var för 5–6 år sedan. Ta bara yogan, som finns överallt nu. Alla håller på.

Perfektionisten kliver fram

Nirvan lever sin paradox. Å ena sidan är det den totala närvaron i nuet,som inte är kopplad till den fysiska personen. Å andra sidan är det fysiska otroligt viktigt. Perfektionisten kliver fram igen.

– Konstnärer och arkitekter kan inte göra något halvdant. Christer har fört in ”tillräckligt bra” i det här företaget och det är väl bra. Jag har lärt mig att bara göra tillräckligt bra i vissa arbetsmoment. I

vissa lägen är det kontraproduktivt med perfektionism. Men det ska vara ett aktivt val.

Nu är bloggen avslutad. Det gick bara runt till slut, menar Nirvan. Och så finns det en oro för att människor väljer att se vardagen som grå och projicerar längtan på allt som ska bli perfekt. Själv säger han att han – innan han började meditera – bara upplevt tre ögonblick då livet känts perfekt.

– Ett lugn som infann sig från ingenstans, det bara kom till mig. Det måste innebära att det fanns inom mig. Mitt fokus blev att hitta vägarna in i mitt eget djup. Jag har ett stort behov av att gå in och hitta lugn och tomhet.

Klockan har blivit tre. Det är dags att ansluta till kollegorna i fikahörnan. Det blir som det brukar. Man pratar om barnen.

– Familjeliv i all ära, men att få se barnen jobba i företaget är det roligaste, säger Nirvan.

– Fast det gäller att släppa in dem … Du kanske kan låta Sofie inreda nya kontoret, skrattar Christer.

Nirvan blir tyst ett slag.

Blev du ställd nu?

– Jag undrade varför du ställde frågan, säger Nirvan till Christer och skrattar.

Det börjar dra ihop sig till att flyttpacka.

– Först tyckte jag bara att allt kändes jättejobbigt. Men nu bejakar jag flytten. Det är bra att ryckas upp ur sina rutiner och försätta sig i en ny verklighet.

Av: Yasemin Bayramoglu

Fakta om: Nirvana Richter

Gör: Arkitekt och möbeldesigner. Grundare av Norrgavel, som han startade 1991.'

Född: 1954.

Bor: Malmö.

Familj: Barnen Sofie, David och Helene samt kärleken Arpita Switch.

Läs mer: norrgavel.se

Vanliga frågor om Norrgavel och Nirvan Richter

(FAQ tillagd i efterhand av redaktionen)

Vem är grundaren av Norrgavel?

Nirvan Richter (tidigare Erik) grundade Norrgavel 1991. Han är utbildad husarkitekt från KTH och har även studerat snickeri vid Carl Malmstenskolan. Som grundare har han format företagets tydliga designfilosofi och värdegrund, med fokus på humanism och hållbarhet.

Vad är unikt med Norrgavels affärsmodell?

Norrgavel kombinerar svenskt möbelhantverk med en stark värdegrund baserad på humanism och ekologi. Företaget har utvecklats från butiksfokus till en omni-channel strategi med både fysiska butiker och e-handel. Det unika är att företaget inte bara säljer möbler, utan ett helt förhållningssätt till inredning och livsstil.

Hur ser ledarskapet ut på Norrgavel idag?

Nirvan Richter har överlämnat VD-rollen till Christer Olsson, vilket har lett till en ny fas i företagets utveckling med ökat fokus på tillväxt och produktutveckling. Richter fokuserar nu på design och kreativt arbete, medan Olsson driver den operativa verksamheten.

Vilken roll spelar familjen i Norrgavels verksamhet?

Familjen är djupt involverad i företaget, med flera av Nirvan Richters barn aktiva i verksamheten, including dottern Sofie Richter. Detta skapar en unik företagskultur där familjevärderingar och professionellt företagande möts.

Hur har Norrgavel utvecklats genom åren?

Från att ursprungligen planera att endast sälja via postorder, har Norrgavel vuxit till att bli ett välkänt möbelföretag med butiker i flera städer, inklusive Malmö. Företaget har konsekvent hållit fast vid sin värdegrund samtidigt som det anpassat sig till moderna handelsmönster genom att nu lansera e-handel.

Vad är Norrgavels syn på hållbarhet och design?

Norrgavel arbetar med ett helhetsperspektiv där ekologisk hållbarhet är en av grundpelarna. Företagets design kännetecknas av genomtänkta detaljer, hållbara material och tidlös estetik. Varje möbel ska tåla att granskas och användas under lång tid.



ANNONS

Innehåll från Spiris

Försäljning

Du kanske inte behöver fler kunder? (gör så här istället)

Fler leads, fler möten och mer marknadsföring. Det är lätt att tro att lösningen på svag försäljning alltid är fler kunder. Men tänk om problemet ligger någon annanstans?

Spiris_SoMe_IG avatar 180x180px
Spiris 4 september, 2026 • Uppdaterades 7 september, 2026 • 6 minuters läsning
optimerad säljprocess
Spiris

Psst, innan vi startar! Här kan du ladda ned kostnadsfri fakturamall, affärsplansmall, kvittomall och mall för reseräkning.

Okej, till ämnet. Många företag tappar affärer som redan är på väg in – helt enkelt för att uppföljningen inte fungerar. 

Du får ett mejl från någon som är intresserad. Ni pratar och du lovar att återkomma med en offert. Sedan kommer ett kundmöte emellan. Telefonen ringer. Någon annan behöver något akut. Tre veckor senare hittar du mejlet igen.

Känner du igen dig?

När ditt företag är litet fungerar det ofta utmärkt att hålla kunder och affärer i huvudet, inkorgen, kalendern och kanske i ett Excelark. Men ju fler kunder och förfrågningar du får, desto större blir risken att något faller mellan stolarna.

Då är lösningen inte nödvändigtvis att lägga mer pengar på att hitta nya kunder. Börja med att bli bättre på att ta hand om dem som redan har hittat dig. Här är sex smarta sätt att täppa till hålen i din säljprocess. (Spoiler Alert! Allt blir mycket enklare med rätt system för tidrapportering och med ett riktigt bra CRM. 

Steg 1. Samla alla potentiella affärer på ett ställe

Första steget är nästan löjligt enkelt: sluta hantera potentiella affärer på olika ställen. Du kanske pratar med ett lead via mejlen. Ett annat via anteckningarna i mobilen. En tredje potentiell kund har du lovat att ringa ”någon gång nästa vecka”.

Lösning: Skapa ett gemensamt kundregister där du direkt kan se vem kunden är, vad ni har pratat om och var ni befinner er i säljprocessen.

Har du bara ett fåtal kunder kan ett enkelt kundregister i din ekonomiplattform räcka långt (det kan du testa gratis hos Spiris här).

Har du fler kunder och en längre säljprocess är det dags att titta på ett riktigt säljstöd eller CRM – här kan du testa ett gratis hos Spiris.

Steg 2. Bygg en enkel säljtavla

Nästa steg är att göra försäljningen synlig. Du ska helst kunna öppna en vy och på några sekunder förstå vilka affärer som är på gång. Det behöver inte vara komplicerat. Din säljtavla kan exempelvis bestå av:

  • Ny kontakt – någon har visat intresse.
  • Kontaktad – första dialogen är tagen.
  • Offert skickad – nu väntar du på besked.
  • Uppföljning – kunden behöver bearbetas vidare.
  • Vunnen affär – dags att gå från försäljning till leverans.
  • Förlorad affär – inte den här gången. Hur ska du följa upp inför framtiden?

Poängen är inte exakt vilka steg du använder. Det viktigaste är att varje potentiell affär alltid ska ha en tydlig plats och ett tydligt nästa steg.

Steg 3. Bestäm nästa aktivitet – direkt

Här gör många småföretagare fel. Du kanske har haft ett bra samtal med en potentiell kund. Kunden säger: ”Det här låter intressant, hör av dig efter sommaren.” Sedan går sommaren och till hösten har du tankarna på annat…

Gör det därför till en vana att aldrig lämna en potentiell affär utan nästa konkreta aktivitet. Ska du ringa på torsdag? Skicka offert på måndag? Följa upp om två veckor? Lägg in det direkt i ditt system.

Med ett digitalt säljstöd kan du samla aktiviteter, anteckningar och uppföljningar på kunden och få påminnelser när det är dags att agera. Då behöver ditt minne inte längre vara företagets CRM-system.

Steg 4. Ta reda på vad affärerna är värda

Alla potentiella kunder kommer förstås inte att bli betalande kunder. Men – om du har koll på värdet och sannolikheten för varje affär får du något som är minst lika viktigt som ordning: en bild av vad du faktiskt har på gång.

Säg att du har offerter och pågående dialoger värda 500 000 kronor. Några är nästan klara, medan andra fortfarande befinner sig i ett tidigt skede. Genom att uppskatta sannolikheten för respektive affär kan du börja se värdet på din verkliga säljpipe – och vilka affärer du framför allt bör lägga tid på.

Plötsligt blir försäljningen något du kan styra istället för något du hoppas ska hända. Dessutom blir det mycket enklare att lägga en vettig budget.

Tips! Så kan du använda Google för att få fler affärer – läs här!

Steg 5. Gör efterarbetet rätt – glöm inte fakturera!

Du har fått ett ja. Grattis! Men säljprocessen slutar inte där. Nu ska det du har sålt levereras, kanske tidrapporteras – och framför allt faktureras. Ju fler manuella överlämningar du har mellan olika system, desto större blir risken för både mer administration och missar.

Det smartaste är därför att tänka på hela kundresan som ett sammanhängande flöde. Tänk…

Kontakt → offert → affär → leverans → faktura → betalning.

Här är det en stor fördel om säljstödet hänger ihop med företagets ekonomisystem. När en vunnen affär kan följa med vidare genom systemet slipper du mata in samma kund och information flera gånger.

Steg 6. Bygg en lösning som fungerar även när ni blir fler

Det är inte så svårt att hålla koll på fem kunder. Men vad händer när det blir 20, 50 eller 100?

Vi lovar – det är nu problemen med ett hemmabyggt system börjar märkas. Olika personer har information om samma kund, någon glömmer att följa upp och ingen har riktigt hela bilden.

Ställ de här frågorna till dig själv:

  • Vet jag exakt vilka potentiella affärer vi har just nu?
  • Vet jag vem som ska följas upp – och när?
  • Kan någon annan ta över en kund utan att fråga mig om allt?
  • Kan jag se ungefär hur mycket vår säljpipe är värd?
  • Hänger kund, försäljning och fakturering ihop?

Svarar du nej på flera av frågorna är det förmodligen dags att bygga ett bättre system – innan du lägger ännu mer kraft på att fylla på med nya leads.

Så kan du samla kundresan hos Spiris

Det finns förstås många sätt att bygga upp en fungerande säljprocess. Ett alternativ är Spiris ekonomiplattform (testa gratis här), där du kan börja med det du behöver idag och bygga på när företaget växer.

För det mindre företaget kan kundregistret i Bokföring & Fakturering vara tillräckligt för att samla kunduppgifter och få ordning på faktureringen.

Har du en större kundbas och behöver hålla koll på fler affärer kan du bygga vidare med Spiris Tid & Projektplanering med CRM (prova gratis här). Där kan du bland annat arbeta med en visuell säljtavla, samla aktiviteter och kundinformation och hålla koll på affärsmöjligheter genom olika delar av säljprocessen.

När affären sedan är vunnen finns dessutom ekonomin i samma ekonomiplattform. Nice! Idén är enkel: informationen ska följa kunden istället för att du ska flytta den mellan olika lappar, Excelark och system.

För målet är trots allt inte att administrera fler kunder. Det är att göra fler av dem till affärer.

Om Spiris
Att driva företag med Spiris är enkelt. Spiris är den flexibla ekonomiplattformen. Allt finns samlat och automatiserat med smarta funktioner – från bokföring till fakturering och lön. Det ger dig tid till att fokusera på rätt saker. Det vill säga att starta, driva och utveckla din företagsdröm utan krånglig administration. Läs mer på Spiris.se.



Finansieringsskolan

7 vanligaste sätten att finansiera ett mindre företag

När mindre företag behöver pengar tänker många på banklån. Men i verkligheten finns flera olika sätt att finansiera ett företag – och de fungerar väldigt olika. Låt oss gå igenom de sju vanligaste sätten.

Gustaf Oscarson
Gustaf Oscarson 19 mars, 2026 • Uppdaterades 1 september, 2026 • 5 minuters läsning
Olika sa¨tt att finansiera sma° fo¨retag – la°n, a¨garkapital och alternativ
Montage/Canva

I vissa situationer är banklån rätt väg att gå. I andra kan ägarkapital, leasing eller Alm-lån vara betydligt smartare. Låt oss gå igenom de vanligaste finansieringsformerna för små företag, hur de fungerar i praktiken – och när de brukar passa bäst. Let´s do it!

Tips från Almi: Här kan du ladda ned kostnadsfria mallar för:
– Affärsplan
– Budget
– Lean Canvas
– Sustainable Business Model Canvas

1. Banklån – den klassiska finansieringen

Banklån är den mest traditionella formen av företagsfinansiering. Du lånar pengar från banken och betalar tillbaka dem över tid med ränta.

Banker tittar framför allt på tre saker:

  • Företagets ekonomi och kassaflöde
  • Hur stabil verksamheten är
  • Vilka säkerheter som finns

I många små företag kräver banken också personlig borgen, vilket innebär att du som företagare ansvarar för lånet privat om företaget inte kan betala.

Banklån passar ofta bäst när:

  • Företaget har funnits ett tag
  • Intäkterna är relativt stabila
  • Pengarna ska användas till en tydlig investering

2. Almi-lån – när banken inte räcker hela vägen

Almi erbjuder lån till företag som har potential men som kan ha svårt att få fullt banklån. Ofta fungerar Almi som ett komplement till banken. Det kan till exempel handla om att banken lånar ut en del av kapitalet och Almi en annan del – men Almi kan också vara ensam finansiär.

Skillnader mellan Almi-lån och banklån:

  • Räntan är ofta högre
  • Kraven på säkerheter kan vara lägre
  • Fokus ligger mer på affärsidé och potential

Almi-lån används ofta för:

  • uppstart och utveckling av nya företag
  • investeringar och satsningar i växande företag
  • finansiering där flera parter samverkar för att möjliggöra satsningen

Tips från Almi: Vilka typer av företagslån finns hos Almi? Läs mer här.

3. Riskkapital – när investerare går in i bolaget

Istället för att låna pengar kan du ta in kapital genom att göra en nyemission. Det kallas riskkapital och kan komma från 'Family and Friends', affärsänglar eller riskkapitalbolag.

Fördelar med riskkapital:

  • Ditt företag behöver inte betala tillbaka pengarna
  • Företaget får ofta bra kompetens och nätverk

Nackdelar med riskkapital:

  • Du delar ägandet
  • Investerare vill ofta påverka beslut
  • Förväntningarna på tillväxt ökar

Den här typen av finansiering är vanligast i snabbväxande bolag (s k startups), inte i vanliga småföretag. För det flesta är riskkapital helt fel väg att gå.

Tips från Almi: Är lån eller riskkapital bäst? Det lär du dig här.

4. Leasing – finansiera utrustning istället för att köpa

Om företaget behöver maskiner, fordon eller teknisk utrustning kan leasing vara ett alternativ. Istället för att köpa utrustningen betalar ditt företag en månadskostnad för att använda den.

Fördelar med leasing:

  • Mindre kapital behövs från start
  • Kassaflödet påverkas mindre
  • Utrustningen kan ibland uppdateras enklare

Leasing används ofta i branscher där investeringar i utrustning är stora, till exempel:

  • transport
  • bygg
  • industri
  • restaurang

5. Factoring – få betalt snabbare

Factoring innebär att du säljer eller belånar dina fakturor. Det gör att du kan få pengar direkt istället för att vänta 30–60 dagar på betalning.

Leasing fungerar så här:

  1. Du skickar en faktura till kunden
  2. Ett finansbolag betalar ut större delen av beloppet direkt (till ditt företag alltså)
  3. När kunden betalar fakturan får du resten minus avgifter (här behöver du vara noga med att avgifterna är så låga som möjligt = jämför alternativ!)

Factoring används ofta av företag som växer snabbt och där kassaflödet annars kan bli en flaskhals.

6. Checkkredit – en ekonomisk buffert

En checkkredit (kallas också kontokredit) fungerar ungefär som en kredit kopplad till företagskontot. Du får möjlighet att använda pengar upp till en viss gräns – när det behövs.

Fördelar med checkkredit:

  • Flexibel finansiering
  • Du betalar bara ränta på det du använder (ibland också en lägre, fast ränta för att ha möjligheten)
  • Kan lösa kortsiktiga kassaflödesproblem

Checkkrediter används ofta som säkerhetsmarginal i företag med varierande intäkter och för att brygga tillfälliga likviditetsdippar.

Tips från Almi: Det finns kapital! Här berättar vi var och hur.

7. Ägarnas egna pengar

Många företag finansieras i början med ägarnas egna pengar. Som ägare kan du tillföra kapital antingen som ett lån eller som aktieägartillskot (villkorat eller ovillkorat).

Fördelar med att finansiera själv:

  • inga externa krav
  • inga räntor till banken
  • full kontroll över bolaget

Nackdelen är förstås att risken ligger helt på dig själv (och att du behöver använda egna surt förvärvade pengar). För de allra flesta mindre företag är detta vanligaste vägen att gå – generellt brukar många företagare finansiera företaget genom att ta ut lägre lön under en period.

Vilken finansiering passar ditt företag?

Det finns inget universellt svar. Men olika typer av finansiering passar ofta i olika situationer.

  • Banklån passar när företaget är stabilt och investeringen tydlig.
  • Almi-lån kan användas i både tidiga skeden och i etablerade företag, ofta tillsammans med bank, för att möjliggöra satsningar och skapa en hållbar finansieringslösning.
  • Riskkapital används främst i snabbväxande bolag.
  • Leasing passar vid utrustningsinvesteringar.
  • Factoring och checkkredit används ofta för at förbättra kassaflöde.

I praktiken använder många företag en kombination av flera lösningar. Men återigen – det absolut vanligaste är egna pengar och att 'finansiera med egen tid'.

Vilken väg som är bäst beror på företagets mognad, risk och vad pengarna ska användas till. Ju bättre du förstår alternativen, desto större chans att du väljer rätt finansiering för ditt företag. Lycka till!

Psst! Vill du verkligen ta stora kliv och bygga ditt drömföretag? Gör som 1 000-tals andra företagare, bli medlem i Driva Eget Plus. Testa gratis här.

Tips! Här hittar du alla delar i Finansieringsskolan. Bokmärk och kom tillbaka när det är dags för nästa steg.



Cookies

Den här webbplatsen använder cookiesför statistik och användarupplevelse.

Driva eget använder cookies för att förbättra din användarupplevelse, för att ge underlag till förbättring och vidareutveckling av hemsidan samt för att kunna rikta mer relevanta erbjudanden till dig.

Läs gärna vår personuppgiftspolicy. Om du samtycker till vår användning, välj Tillåt alla. Om du vill ändra ditt val i efterhand hittar du den möjligheten i botten på sidan.