Inspiration

Olof Röhlander: "Våga kämpa och satsa trots motgångar"

Redaktionen 22 augusti, 2014 • Uppdaterades 18 december, 2024 • 6 minuters läsning

Olof Röhlanders debutbok "Det blir alltid som man tänkt sig" har gjort succé. Men ett bakslag gjorde att den nästan inte blev av. "Det var en enorm motgång och jag kände mig helt tom inuti" berättar han. Läs den inspirerande historien som förändrade hans liv här.

I boken Inspirationsspridaren av Johanna Öberg och Petra Backteman delar 65 personer med sig av upplevelser och insikter som har förändrat deras liv.

Driva Eget har fått chansen att publicera några av berättelserna. Först ut var Leo Razzaks berättelse och nu står Olof Röhlander på tur.

Han är författare och en av Sveriges mest kända inspiratörer som på vår Driva Eget-dag i Stockholm den 4 mars ger dig tre saker du behöver behärska för att lyckas med företaget – läs mer och anmäl dig här.

Så här skriver han:

En dag ska jag ge ut min bok med det här förlaget och arbetamed samma förläggare, tänkte jag när jag stod och höll i en bok i en matbutik i väntan på att få betala. Jag hade sedan länge haft en bokidé. Och det här kanske låter som en efterkonstruktion, men det var där och då som tanken först kom: Jag skulle bli utgiven via det här specifika förlaget och arbeta med den här specifika förläggaren.Jag kände till författaren av boken, då hon hade fått mycket uppmärksamhet i media. Jag hade länge imponerats över hennes energi och framgångar. Eftersom hon berörde liknande ämnen som jag själv intresserat mig för, visste jag att jag ville arbeta med samma förläggare som hon gjort.Dagen efter ringde jag förlaget, vars namn stått på baksidan av boken. Jag presenterade mig och berättade om min idé. Boken skulle handla om mental träning, målsättning och attitydförändring.Förläggaren lät intresserad, inte minst av titeln på boken. Han bad mig återkomma med ett synopsis. Trots att det inte var samma förläggare som författaren hade arbetat med svarade jag ”självklart”. Jag visste inte vad ett synopsis var, men googlade på det och fick veta att det var en sammanfattning av vad boken skulle handla om. Jag skrev ihop ett sådant och skickade in.Förläggaren nappade och återkom efter någon vecka och sa att vi skulle köra igång. Allt kändes bra och jag började skriva på den kommande boken och hade flera möten med förläggaren.Boken blev någorlunda klar under våren 2008 och skulle ges ut följande år. Men planerna ändrades plötsligt. Beskedet från förlaget att inte ge ut boken kom under senvåren 2008. Det samtalet var en tuff sak att ta in. Va? Blir det ingen bok? Det var en enorm motgång och jag kände mig helt tom inuti. Jag som jobbat så hårt och länge på manuset.Drygt ett år passerade.Jag släppte inte drömmen om att ge ut en bok, men den dåliga erfarenheten från det första manuset hade tagit så mycket energi att jag inte hade haft lust att jobba vidare just då, även om jag visste att jag i längden inte skulle låta motgången stoppa mig.Sommaren 2009 var jag ute runt Delsjön med Malte och Anna. Malte kom springande med en pinne i munnen. Plötsligt fick jag klart för mig hur jag ville att boken skulle se ut rent innehållsmässigt. Jag tog direkt upp mobilen och ringde upp min retorikrådgivare som gav bra tips. Hela vägen hem pratade jag med Anna om hur jag skulle göra. Inspirationen flödade och jag såg för första gången en tydlig bild av vad jag ville åstadkomma. Jag kom hem från promenaden och började återigen skriva, men denna gång med en annan energi. Jag började om helt från början och skrev och skrev och skrev. Den här gången tänkte jag att jag skulle göra tvärtom och skicka ett färdigt råmanus till olika förlag istället för att bara ha ett synopsis. Av det gamla manuset plockade jag bara ungefär tio procent av innehållet, resten var helt nytt. Jag kände på mig att jag hade något bra på gång och kändeatt jag inte längre skulle låta mig hindras av tidigare besvikelser.Jag bestämde mig för att den sista november 2009 skulle vara min deadline. Då skulle det nya råmanuset ligga på tre förlags skrivbord. Jag bestämde mig också för att jag innan december var slut skulle ha ett kontrakt med ett förlag.Därefter jobbade jag hårt. Jag var disciplinerad och skrev i princip varje kväll och natt under hela hösten, vissa nätter fram till klockan fyra.Varje gång jag gick förbi ett bokstånd visualiserade jag att min bok stod där i hyllan. Jag köpte hem inspirerande tavlor och affischer som höll mig igång när jag försökte snacka mig själv ur mitt löfte om att skriva vidare.Ett par veckor före min deadline träffade jag författaren jag imponerats av på en gala i Stockholm där vi båda skulle stå på scen samma kväll. Vi stod och pratade lite vid ett bord och helt utan medveten baktanke kläckte jag ur mig att jag hade ett råmanus på gång till en bok. Då sa hon:”Vilken grymt bra titel! Jag kan ringa min förläggare och sälja in dig och berätta att han bör ta en titt på den om du vill?” Jag höll på att tappa hakan. Istället för att se oss som konkurrenter såg hon oss som kollegor.Författaren höll sitt löfte. På måndagen kunde jag ringa förlaget och hon hade krattat manegen åt mig, minst sagt. Hennes förläggare lovade att kolla in råmanuset, som jag i min tur lovade skulle ligga på dennes bord senast den sista november 2009, precis som jag tidigare bestämt mig för.Så blev det och precis före jul hade jag skrivit ett nytt avtal med förlaget och den här gången med en ny förläggare. Författarens förläggare. När förläggaren sa: ”Okej, vi kör!” blev jag så glad att jag fick tårar i ögonen. Jag satt och skrattade och grät av glädje för mig själv. Jag ringde Anna, mamma, författaren, mina kompisar i Jönköping, ja alla som stöttat mig och trott på mig. Detta var precis det jag hade sett framför mig där i september 2007 när jagstod i kassakön och första gången höll i författarens bok! Idag finns min bok ute på marknaden och i efterhand ser jagatt det som började som en tanke där inne på mataffären, genomtilltro och arbete blev till verklighet. Det finns något oerhörtkraftfullt i att våga satsa på en dröm som ingen annan tror på ochatt våga kämpa trots motgångar. Att få en tanke och göra den tillverklighet är något som jag är säker på att alla kan lyckas med,oavsett vad man har för dröm eller vision.Av Olof Röhlander

På vår Driva Eget-dag i Stockholm den 4 mars ger Olof Röhlander dig tre saker du behöver behärska för att lyckas med företaget – läs mer och anmäl dig här.

ANNONS

Innehåll från Nordea

Partner

Syskonparets Gridellis italienska smaksuccé – omsätter 20 miljoner på två personer

De har inga anställda och har inte tagit in något riskkapital. Ändå har syskonen Liza och Tommie Gridelli lyckats bygga ett delikatessvarumärke med internationell räckvidd. Allt tack vare barndomens doft- och smakminnen – och fin hjälp från Nordea.

Nordea 30 september, 2025 • Uppdaterades 29 oktober, 2025 • 8 minuters läsning

Psst! Innan vi berättar hur syskonen Gridelli byggt sitt fantastiska företag, ta gärna en titt på Nordeas finansieringsguide – som kan hjälpa även ditt företag att hitta rätt kapital till er tillväxtresa.

Det sägs att doften är vårt mest envisa sinne – den tränger så djupt in i oss att den aldrig släpper taget. Smaken bär på samma magi, på en bråkdels sekund kan den föra oss till en annan tid, en annan plats. Det är något syskonen Liza och Tommie Gridelli vet allt om.

För dem är dessa sinnen motorn i deras framgångssaga, det som fick dem att en dag för över tjugo år sedan beställa hem en halv pall olivolja från deras farmors och farfars vänner i Italien.

– Våra barndomssomrar hos farmor och farfar i Rimini var en dröm med sol, närhet till havet och stora middagar, men framför allt ett svalt skafferi fullt av godsaker från olika delar av Italien, berättar Tommie Gridelli.

– Från skafferiet fick vi barn ofta i uppgift att hämta olivoljan – en så kallad novello som görs innan oliverna hunnit mogna. Den hade funnits i generationer och den var så god, säger Liza Gridelli.

1_DSC9860 — Syskonen Liza och Tommie Gridelli tillbringade barndomssomrarna hos farmor och farfar i Rimini. Smakminnena därifrån inspirerade dem att starta ett företag tillsammans med italienska delikatessprodukter.

Foto: Karl Nordlund

Hamnade i Rimini av en slump

Det är morgon i den gamla ramverkstaden i Lerum, där syskonen huserar med sitt numera tolvåriga delikatessvarumärke Gridelli.

– Vi hinner inte packa själva längre, så nu ska vi flytta allt till ett tredjepartslager, säger Tommie medan han vandrar runt bland hyllmeter av olivoljor, vinäger och marmelader.

Flera decennier tidigare hade de sett sin pappa komma hem från resor med väskan full av råvaror.

– När mamma som ung tågluffade genom södra Europa, hamnade hon i Rimini – där hon blev kär i en trummis. Det var pappa. Efter några år i Italien flyttade de till Sverige, men under hela vår uppväxt fanns en längtan kvar, efter råvaror som inte gick att hitta här.

Att Liza och Tommie Gridelli som vuxna tog hem den olivolja de älskat som barn är därför inte så märkligt, med tanke på att de sett sin pappa göra det. Och att de skulle jobba ihop har de alltid vetat.

– Jag tror vi var fjorton och sju år gamla när vi bestämde oss för det, säger Liza.

Tips! Behöver ditt företag en proaktiv affärspartner som bryr sig om både dig och företagets tillväxt? Här kan du läsa mer om Nordeas företagspaket.

2_DSC9201 — För 20 år sedan beställde Liza och Tommie en halv pall olivolja från farmor och farfars vänner i Rimini. Det blev starten på framgångssagan Gridelli.

Foto: Karl Nordlund.

Nu finns Gridelli även i Sydkorea

Men de kunde lika gärna ha hamnat i konstens värld – deras andra stora kärlek efter det italienska köket. Under uppväxten i Lerum var väggarna täckta med målningar, och deras pappa, som var kläddesigner, och mamma, dekoratör, tog dem ofta till museer där fantasin fick vandra fritt bland färger och former. Men i Tommie pulserade också en entreprenöriell ådra.

– Redan som väldigt liten försökte jag sälja mina teckningar, för jag älskade både att måla och göra affärer.

När föräldrarna senare separerade blev det naturligt att både hålla i pengarna och att hjälpa till hemma hos mamma, där de fortsatte att bo.

– Men vi spräckte såklart alltid matbudgeten. Vi lagade nämligen gärna stora italienska middagar och åkte långt för att hitta de rätta råvarorna, berättar Liza.

Även om Tommie så småningom hade egen ateljé i Göteborg och Liza gick i konstskola såg ingen av dem en yrkesmässig framtid i konstintresset. År 2013 tog de i stället ett lån från Nordea för att öppna den lilla restaurang- och delikatessbutiken Fratelli Gridelli i Göteborg.

– Med tiden växte idén fram att satsa på Gridelli som varumärke, och vi började låta kunderna upptäcka olivoljan från Rimini.

Snart hade de en lista på över 10 000 förbeställningar, men innan de tog hem olivoljan lät de formgivaren Mikael Selin designa etiketten till deras nyfödda varumärke.

– För oss är det avgörande att utsidan motsvarar insidan – produkten ska både smaka gudomligt och se vacker ut.

I samma veva lade de ner Fratelli Gridelli och tog ett lån på 800 000 kronor. Året därpå kunde de betala av lånet.

– När vi hade våra tre första produkter packade vi var sin bil och åkte till olika butiker som såg inbjudande ut och visade upp dem.

3_DSC9352 — Alltid på väg! Syskonen Gridellis bolag växer snabbt och nu säljs deras produkter även i Europa och Sydkorea, och snart också i USA.

Foto: Karl Nordlund.

I dag, sju år senare, är Gridelli ett brett delikatessvarumärke med stigande omsättning.

– Målet för det här räkenskapsåret är att omsätta 20 miljoner i Sverige, säger Tommie och berättar att produkterna genom distributörer även säljs i Europa, Sydkorea och snart i USA.

– Det är en lång process att gå in i ett nytt land. Mycket tid och pengar går åt till registreringar och avtal, inte minst för att säkra varumärket och knyta våra producenter till oss.

Nordea blev en hjälpande hand

Trots framgången är de fortfarande bara två i företaget och anlitar i stället konsulter när det behövs. De har heller aldrig tagit in något riskkapital.

– Vi är rätt känsliga och vill göra på vårt sätt utan någon annans påverkan, även om det innebär att företaget inte växer i raketfart.

”Tack vare vår långa relation med Nordea – som har god insyn i våra siffror, vår utveckling och förståelse för vår vision – har vi haft möjlighet att utveckla varumärket på vårt sätt. Det är oerhört värdefullt för oss.”
Liza Gridelli

När de velat ta större kliv har de vänt sig till Nordea. Något de gjorde nyligen, då ännu en doft väckte minnen.

– Den påminde om farmors fräscha badrum, trädgården som var full av lavendel och lädret från skorna som farfar jobbade med i garaget, berättar Liza.

Tips! Här hittar du Nordeas finansieringsguide – som kan hjälpa även ditt företag att hitta rätt kapital till er tillväxtresa.

4_DSC8815 — Under åren har Liza och Tommie fått stor hjälp från Nordea, framför allt när de har velat ta nästa steg med verksamheten. ”Nordea har förståelse för vår vision, och det betyder mycket.”

Foto: Karl Nordlund.

Drömmen var att förpacka doften i tvålar och lotion och skapa ett helt nytt varumärke inom beautysegmentet, döpt efter deras gammelfarmors namn Bracci.

– Genom Nordea har vi dels kunnat höja checkkrediten när omständigheterna krävt det, dels tagit lån vid en uppstart, som med Bracci. Tack vare vår långa relation med Nordea – som har god insyn i våra siffror, vår utveckling och förståelse för vår vision – har vi haft möjlighet att utveckla varumärket på vårt sätt. Det är oerhört värdefullt för oss.

Även i produktionen är de noga med att gå sin egen väg. Basilikaoljan kan exempelvis bara tillverkas av en viss producent en gång per år, och apelsinmarmeladen görs enbart på sicilianska apelsiner, skördade först efter ett visst antal kalla nätter.

5_DSC9811_6x4 — Varje kväll delar Tommie och Liza sina middagsbilder med varandra. ”I snitt lägger vi nog ner tre timmar i köket varje dag.”

Foto: Karl Nordlund.

Det låter dyrt och omständigt men de försvarar det med att det är kopplat till deras arv.

– Alla som är kopplade till den italienska matkulturen är intresserade av råvaran. Det är därför du i Italien kan höra en åttaåring prata med en åttioåring om hur perfekt mogen zucchinin är och vilken middag man ska göra på den.

Och varje kväll skickar de bilder till varandra på dagens middag.– I snitt lägger vi nog båda ner tre timmar per kväll i köket. Vi kan jobba hur hårt som helst, men aldrig så mycket att vi missar att komma hem och laga middag.

– För att det är det som är viktigt på riktigt. Inte minst i mörka och skakiga tider som dessa, då är det avgörande att få samlas med familj och vänner runt middagsbordet, säger Liza.

– Ja, i slutändan är det nog anledningen till att vi gör det vi gör. Inte bara för att förlänga farmors skafferi, för att själva ta oss tillbaka till de italienska barndomssomrarna eller för att bygga ett framgångsrikt företag, utan för att sprida dofter och smaker som kan göra skillnad på djupet, säger Tommie.

Tips! Behöver ditt företag en proaktiv affärspartner som bryr sig om både dig och företagets tillväxt? Här kan du läsa mer om Nordeas företagspaket.

Text: Elin Liljero Eriksson Foto: Karl Nordlund

Tommie Gridelli
Ålder: 50 år.
Familj: Frun Katrin, sönerna William, 9 år, och Oliver, 5 år.
Bor: Lerum.Lerum.
Gör: Grundare och ägare av delikatessvarumärket Gridelli och beautyvarumärket Bracci.
Lektyr på nattduksbordet: Top Dog av Jens Lapidus.
Förebild: Min farfar, som alltid trodde på mig och gav mig trygghet.
Livsmotto: Slumpen är ingen tillfällighet, och att alltid vara positiv.
Dolda talanger: Jag löser mental matematik blixtsnabbt. Jag skriver också gärna poesi som jag tvingar alla att lyssna på vid middagarna.
Lägger pengar på: Allt som skapar minnen tillsammans med familjen.
Bank: Premiumkund i Nordea.

Liza Gridelli
Ålder: 44 år.
Familj: Maken Nicolas, döttrarna Lola, 15 år, och Niki, 9 år.
Bor: Lerum.
Gör: Grundare och ägare av delikatessvarumärket Gridelli och beautyvarumärket Bracci.
Lektyr på nattduksbordet: Den vita stormen av Martin Gelin, om rasismens historia i USA. Väldigt deprimerande, men otroligt bra.
Förebild: Carina Fihn, min lärare från konstskolan. Hon är en duktig konstnär och ett fantastiskt bollplank i allt jag tar mig för. Och mamma, såklart, som alltid är involverad och hjälper oss i det vi gör.
Livsmotto: Var mot andra som du vill att de ska vara mot dig.
Dold talang: Kan alla Beatleslåtar utantill.
Lägger pengar på: Allt som skapar minnen tillsammans med familjen.
Bank: Premiumkund i Nordea.

Om Nordea
Nordea är den ledande banken i Norden. Med ett brett utbud av finansiella tjänster, expertis och nätverk stöttar vi företag till en sund och ansvarsfull tillväxt.

Nyheter

Från källarklippning till 45 000 följare: vad en självlärd 19-åring kan lära oss

För två år sedan klippte Sven Zetterberg, 19, sin första kund i källaren. Det blev ett fiasko. Idag reser kunder från hela Sverige för att sätta sig i hans frisörstol i Göteborg.

Martin Ahlström 10 november, 2025 • Uppdaterades 10 november, 2025 • 3 minuters läsning

Svens historia säger någonting om att starta företag 2025. Tröskeln för att komma igång är lägre än någonsin, men vägen till framgång kräver, som vanligt, dedikation. I en intervju med TV4:s Nyhetsmorgon berättar Sven hur resan började.

Blev frisör – med hjälp av YouTube

Sven kollade på Youtube och tänkte: det här ser enkelt ut! Han köpte en klippmaskin och bjöd in en gammal klasskompis. Hur frisyren blev? Katastrofal. Men Sven fortsatte ändå.

– Jag är väldigt mycket så att när jag ger mig på någonting så blir det bara att jag fortsätter, berättar han i TV4:s Nyhetsmorgon.

Här finns den första lärdomen till dig som funderar på att starta eget. Misslyckanden ska aldrig stoppa dig. Det är den naturliga startpunkten.

45 000 följare på TikTok

Det tog två år att gå från första klippningen i källaren till 45 000 TikTok-följare, vilket kan låta snabbt. Men zoomar vi ut kan vi se vilka beteenden som bidrog till framgången. Vi bryter ner det i fyra steg. Kanske kan du göra samma sak med din dröm?

1. Hundratals repetitioner.

Varje kund blev en övning. Varje misstag gav erfarenhet. Youtube visade tekniken, men färdigheten kom från repetition.

2. Konsekvent innehållsskapande.

TikTok-följare kommer inte av sig själva. Sven behövde lära sig två yrken samtidigt: frisör och Content Creator.

3. Förståelse för målgruppen

Hans unga kunder vet exakt vad de vill ha. "Textured fringe med low-taper" är inte slumpmässiga ord utan specifika trender. Sven behövde förstå kulturen, språket och preferenserna.

4. Uthållighet

Efter den första motgången i källaren hade han kunnat sluta. Istället såg han det som en utmaning och fortsatte utvecklas.

Vad kan vi lära oss av Sven?

Det viktigaste först. Gratis utbildning finns överallt. Youtube, TikTok och Internet i stort har demokratiserat kunskap. Vill du lära dig bokföring, webbdesign, copywriting eller matlagning? Allt finns där.

Skillnaden mellan att titta passivt och att aktivt lära sig ligger i handling. Hur ofta omvandlar du teori till handling?

Sven behövde heller ingen salong i cityläge. Hans TikTok-konto blev hans skyltfönster, marknadsföring och kundcase samtidigt – allt som behövdes var en mobil.

Men: 45 000 följare krävde två års kontinuerligt arbete. Algoritmer gynnar konsekvens, inte tur.

Notera att Sven inte klippte "hår för alla". Han fokuserade på herrklippning för unga killar som känner till TikTok-trenderna. Den nischen blev hans styrka. Folk reser till Göteborg eftersom han levererar exakt den stilen de vill ha.

Nischen skapar kunder.

Hur kan du göra samma sak i ditt företag?

Om du funderar på att starta företag visar Svens historia två saker.

Det går att börja med nästan ingenting. En klippmaskin, Youtube och en källare räckte för att starta. Liknande exempel finns inom allt från webbdesign och personlig träning till konsulttjänster.

Men att "börja" och "lyckas" är olika saker. Mellan Svens första klippning och hans 45 000 följare ligger två år av arbete som inte syns på ytan. Misslyckade klippningar, dagar utan kunder och innehåll som floppade. Sven fortsatte ändå.

Sven beskriver sig själv som rastlös, som någon som trivs i press och utmaningar.

– Annars blir det ganska tråkigt för mig, säger han till TV4.

Svens historia visar att alla kan lyckas. Kontinuitet, en tydlig nisch och ständiga förbättringar är något alla kan lära sig av.

Ska du starta företag? Testa Driva Eget Plus – utan kostnad

Vi har gjort det riskfritt för dig som är nyfiken att prova Driva Eget Plus. Testa en månad och se själv vad vi skriver, testa våra verktyg och ta del av våra rabatter och förmåner.

Här är länken till att starta igång ditt medlemsskap.