Nyheter

Sista chansen att ansöka om omställningsstöd – så här gör du

Gustaf Oscarson 12 augusti, 2020 • Uppdaterades 18 december, 2024 • 2 minuters läsning

Har du inte redan ansökt om omställningsstöd för ditt företag, gör det omgående. Snart går ansökningstiden ut. Här berättar vi mer om stödperioden, vilka företag som kan få stöd och hur du går tillväga för att söka omställningsstöd.

Om ditt företag tappade mycket i omsättning i mars och april på grund av Corona, kan ni ansöka om omställningsstöd. Driva Eget har tidigare rapporterat om hur stödet fungerar och vilka som kan ansöka, och det kan du läsa mer om här.

Läs mer: Så fungerar omställningsstöd under Corona

Vad du måste tänka på just nu är att perioden du kan ansöka om stödet snart går ut. OmställningsstödStödet går att söka från den 22 juni till och med den 31 augusti 2020. Med andra ord är det hög tid att lämna in din ansökan om du inte redan gjort det.

Men låt oss först gå igenom vilka företag som kan få omställningsstöd och hur mycket pengar det kan handla om för ditt företag. Plus vilka "kostnader" som ersätts av detta stöd.

Kan mitt företag ansöka om omställningsstöd?

För att få omställningsstöd måste ditt företag vara godkänt för F-skatt (du kan ansöka här om ni inte redan är det). Företaget måste också ha redovisat en nettoomsättning på minst 250 000 kronor för det senaste räkenskapsåret.

För att få stödet måste företaget också ha en minskad nettoomsättning på minst 30 procent under mars och april 2020, jämfört med motsvarande månader 2019. Och denna nedgång ska vara orsakad av covid-19.

Det är företagets fasta kostnader ni kan få ersättning för. När ditt företag ansöker ska du därför ange utgifter för fasta kostnader, eftersom det är dessa som stödet ersätter. Däremot kan du inte få ersättning för till exempel löner eller revisionskostnader. Däremot finns det andra sätt att få stöd för lönekostnader, som du kan läsa mer om här.

Läs mer:Allt om stöd för korttidsarbete

Hur stort är omställningsstödet?

Det beror på hur mycket företagets nettoomsättning har minskat. Vad räknas då till nettoomsättning? Jo, intäkter från sålda varor eller tjänster som ingår i företagets normala verksamhet, med avdrag för rabatter, moms och annan skatt som är direkt knuten till omsättningen.

Det lägsta belopp som beviljas är 5 000 kronor, det högsta är 150 miljoner kronor. Stödet ska bidra till att täcka företagets fasta kostnader. Här kan du preliminärt räkna ut hur mycket stöd ditt företag kan få.

Räkna ut:Hur stort omställningsstöd kan mitt företag få?

Var ansöker mitt företag om omställningsstöd?

Du måste ansöka innan den 31 augusti 2020 och i ansökan ska du redovisa företagets fasta kostnader, till exempel hyra, leasing och räntor. Du ska också redovisa hur mycket nettoomsättningen har gått ned.

Ansök här:Ansökan om omställningsstöd (Mina sidor på Skatteverket)

ANNONS

Innehåll från Almi

Partner

Vilka lån kan mitt företag få hos Almi 2025? Och vad är villkoren?

Vilka lånemöjligheter finns via Almi 2025? Hur hög är räntan? Och hur mycket kan företaget låna? I den här guiden går vi igenom möjligheterna till Almi-finansiering för ditt företag.

Almi 21 april, 2025 • Uppdaterades 5 juni, 2025 • 7 minuters läsning

När du vill satsa och utveckla ditt företag behövs ofta bra rådgivare och kapital. Almi erbjuder små- och medelstora företag (ditt?) just detta – både rådgivning och finansiering.

Hos Almi finns en rad olika typer av lån, anpassade för olika situationer och bolag. Låt oss gå igenom vilka möjligheter som finns och vad som skiljer lånen åt.

Här kan du se om just ditt företag kan få finansiering via Almi.

Psst! Innan vi startar, här kan du ladda...

Rekrytering, Personal & Anställda

Den Bisarra Delegerings-Hetsen!

Sedan jag fick min första kollega för sådär 8 år sedan så får jag någon gång i veckan en variant på meningen "Du tänker väl på att delegera?".

Joel Löwenberg 18 juli, 2025 • Uppdaterades 25 juni, 2025 • 3 minuters läsning

Jag förstår att det är sprunget ur kärlek, men rätt ofta tror jag man delegerar utan att tänka på varför man gör det, eller vad det ska leda till. Man känner sig helt enkelt överbelamrad med saker, och då skyfflar man över lite på någon stackars kollega som i värsta fall åker på en uppgift där de ändå behöver ditt godkännande/din feedback dag efter dag, och ni blockerar bara varandras flow.

Rent krasst anser jag att folk verkar delegera saker de inte är redo att delegera, antingen för att de saknar kollegor de verkligen litar på, eller för att deras system inte är redo.

Om jag nu delegerar ansvaret för lagret till just lagret då vill jag inte spendera varje vecka med uppföljande möten och ständiga kontroller, för då har jag dels inte släppt ansvaret, dels tar det massor av tid, dels försenas beslut, och dels kommer folk känna sig kontrollerade.

Jag älskar att lämna bort områden, men min filosofi är att jag i princip bara lämnar bort områden som folk kan hantera helt utan min inblandning. Jag behöver inte vara delaktig i att lägga upp nya produkter för vi har ett system kring hur vi prissätter, lägger in bilder, skriver, etc. Och behöver det ändras så är det inte jag som ändrar det.

Jag behöver inte lägga mig i kundtjänstens öppettider, chattar, reklamationssystem, etc. För de som hanterar kundtjänsten har utvecklat det själva - precis som lagret har utvecklat sina mottagningsrutiner, packrutiner, etc.

Och genom att i princip inte lägga någon tid alls på kontroller, möten och uppföljningar så kan jag rodda en hela 'ledningsgruppen' själv. Vilket dels gör beslutsvägen extremt kort, men det är givetvis också en trevlig besparing ekonomiskt.

Det kan säkert låta stressigt att hantera inköp, kontakt med Marknadsföring/IT-konsulter, leverantörer, produktutveckling, VD-jox, strategi-tjafs, förhandlingar, ingående och utgående fakturering, etc på en person, men det handlar snarare om att bygga enkla kommunikationsformer så att information flödar smidigt. Och med det på plats är det faktiskt inte så farligt.

Det finns massor av invändningar här som är fullt rimliga:

Bolaget blir givetvis personberoende av mig
Det blir begränsat av min kunskap och mina visioner
Vi saknar senior kompetens
Vad händer om jag ska sälja
Tänk om någon missköter sig inom de områden som är frigående, etc etc...

Rimliga invändningar, men så som jag vill bygga Gymkompaniet så är det egentligen inga större problem.

Och i slutändan bygger vi ju bolagen på vårt sätt. Varför ska vi annars ha dom?

Om Joel Löwenberg
Joel Löwenberg är vd på Gymkompaniet, som säljer gymutrustning och omsätter cirka 100 miljoner kronor. Joel är en av LinkedIns mest populära skribenter om e-handel, företagande och digitalisering – och med jämna mellanrum publicerar vi på Driva Eget hans texter (eftersom vi tycker att de är magiskt bra och insiktsfulla, helt enkelt). Följ Joel på LinkedIn här.